生产成本控制与管理ppt课件_第1页
生产成本控制与管理ppt课件_第2页
生产成本控制与管理ppt课件_第3页
生产成本控制与管理ppt课件_第4页
生产成本控制与管理ppt课件_第5页
已阅读5页，还剩67页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、本次课程提纲本次课程提纲第一部分、生产成本管理基础第一部分、生产成本管理基础班组建设六大内容5M1E生产成本构成生产成本构成库存资金利息与机会成本库存资金利息与机会成本质量成本质量成本质量成本质量成本运行质量运行质量成本成本外部质量外部质量保证成本保证成本预防成本预防成本鉴定成本鉴定成本内部故障内部故障成本成本外部故障外部故障成本成本浪费成本浪费成本高效的生产部门管理高效的生产部门管理生产部门生产服务生产制造生产分析采购TPM人员分析方案中期计划现场物流控制生产分析生产分析生产制造生产制造生产服务生产服务TQMTQM七大方法七大方法分层图分层图对策表对策表因果图因果图控制图控制图直方图直方图分

2、布图分布图排列图法排列图法TQMTQM戴明环戴明环PDCAPDCAPDCAPDCA方法介绍方法介绍2 2循环第二部分：设备与现场成本管理转换成本的改进利用PDCA工具改进转换“戴明圆环四个阶段质量管理第三部分：工序与生产成本第三部分：工序与生产成本工序分析法工序分析法工序分析法的种类工序分析法的种类产品工序分析法产品工序分析法产品工序分析的目标产品工序分析的目标产品工序分析七步法产品工序分析七步法产品工序分析案例产品工序分析案例预备检查预备检查绘制工序流程图测定记录必要项目整理分析结果整理分析结果制定改善方案制定改善方案改善方案实施与评价改善方案标准化作业人员工序分析法作业人员工序分析法作业人

3、员工序分析的七大步骤作业人员工序分析的七大步骤事务工序分析法事务工序分析法第四部分：物料成本管理篇物料停留的五种状态四个问号带来的问题DMTW与数字化管理第五部分：动作成本与成本分析第五部分：动作成本与成本分析 动作改善的操作1、带着问题意识来分析现状的动作2、发现不经济、差异和不合理的现象3、排除不经济、差异和不合理的现象4、对已改善的作业进行实施和评价动作改善四个原则作业改善的顺序作业改善的顺序基本动作分析法与作业改善基本动作分析法与作业改善1、作业时的必要动作2、使第一类动作推迟的动作3、没有进行作业的动作基本动作分析法的分析方法基本动作分析法的分析方法基本动作分析改善的十一个要点1）基本动作分析改善的十一个要点2）基本动作分析改善的十一个要点3）基本动作分析改善的十一个要点4）基本动作分析改善的十一个要点5）基本动作分析改善的十一个要点6）动作分析改善十一个要点第六部分：未规划的搬运浪费第六部分：未规划的搬运浪费 搬运和搬运改善搬运和搬运改善改进搬运方式的突破点改进搬运方式的突破点改善搬运的原则改善搬运的原则改善搬运的原则搬运分析符号搬运分析符号基本符号基本符号底座符号底座符号搬运路径分析搬运流程图产品零件流程图重量表示流程图搬运路径、方法图搬运工序分析搬运活性分析搬运

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论