化工厂的绩效工资制

1、XX化工厂的绩效工资制、改革背景XX化工厂是一家有62年历史的中型化企业。年产值 13000万元，销售额为 12000 万元，该厂主要生产竣甲基纤维素纳、工程塑料尼龙1010及系列的改性尼龙 产品。这些产品在国内同行处于领先地位。由于比拟注重产品系列化、功能化开展，并较早地进入市场经济，该厂目前尽管没有陷入严重的困境，但仍处于缓慢开展的水平。为何在鼓励的市场竞争中没有优势？分析其原因，该厂同其他国企一样存在一些通病：缺乏清晰的产权界定；缺乏创新的可操作的分配鼓励机制；缺乏新一轮技术改造的资本金，同时背负着人多债多的历史包袱等等问题。所有这些都是制约企业开展的瓶颈。该公司原有的工资收入分配机制将

2、公司员工划分为假设干层级，每一级别根据职 务、工龄、学历等要素享受相应的根本工资和津贴，津贴局部在公司范围内数额根本 上是一样的。XX化工厂原来使用的工资收入分配制度中固定的成分多，活的成分少， 员工根本上是旱涝保收，国有企业中大锅饭的色彩极其严重。XX化工厂是根据企业内外部环境的变化，为了建立一种以工作绩效考核为 中心、 按劳分配为依据的正向鼓励机制，不断改善和提高员工在工资分配上的公平感 和满足 感，使员工心理在劳动与工资之间到达动态平衡，使员工感到公平和满足，以 到达调 发动工积极性，提高工作效率，促进公司开展的目的，进行了工资改革，制定 了绩效 工资制。二、绩效工资制的主要内容-工资构

3、成及绩效工资的比例生产系统所有人员的工资，都分为根本工资和绩效工资两局部，其中根本工资是根据员工的学历、技能、岗位等因素所确定，绩效工资是根据其每月的绩效所确定，绩效工资实质上就是绩效奖金。对于生产人员和非生产人员，其根本工资和绩效工资占工资总额的大致比例如表1:绩效工资的核算与管理1生产人员绩效工资的核算与管理绩效工资二定额绩效工资 X工时完成率X品质系数X调整系数其中：1工时完成率：对于直接生产人员工时完成率二实际工作时间 X2品质系数：对于直接生产人员，品质系数为质检部根据其送检产品的品质检验情况而评定的一个系数，具范围为0?,具体评定方法参考？XX化工厂生产人员品质系数评定的暂行规定？

4、，见表2:对于间接生产人员，品质系数即为工作品质系数，在无过失时系数为，出现过失时，那么部门经理根据具体情况，参考 ？XX化 工厂生 产人员品质系数评定的暂行规定 ？，评定一个适当的系数。3调整系数：一般情况下直接生产人员调整系数为，但当生产量或销售量发生特别的变动，或出现其他特殊情况时，由生产系统总经理确定一个适当的系数， 并报送总裁核准。间接生产人员的调整系数与本部门的工时完成率挂钩。调整系数二本生产部门工时完成率4定额绩效工资：这是由工资管理部门按工种、岗位等因素而确定的一个常数，相同岗位、相同工种的人员，其定额绩效工资也是相同的。绩效工资的核算由工资管理部门负责，在建立工时及工资奖金信

5、息统计后，计 算 工作通过运行相应的电脑程序来完成。2、非生产人员绩效工资的核算与管理绩效工资=应得奖金x调整系数x工作绩效率其中：1工作绩效率指本职工作的完成程序及工作质量，是按其工作岗位描述的工作内容，由其部门负责人进行评定。评定时须考虑工作量、工作难度、工作效果和 工作质量等因素。考核方法依据管理部门关于工作绩效评定的暂行规定进行。般情况下，绩效率按如下方法确定：当系数在以上时，部门经理有权直接确定；当系数在以下时，部门经理须列举理由，报生产系统总经理批准。2调整系数根据生产系统的任务完成情况而定，在生产部门工作的非生产人员，其系数还应与部门总的工时完成情况挂钩，由其直接主管核定。调整系

6、数二生产系统的工时完成率或本部门的工时完成率3定额绩效工资是按其所在的部门、岗位、职务、职称等因素而确定的一个常数。4一般非生产人员绩效工资的核算工作由工资管理部门负责。绩效工资每月评定一次，与根本工资同时发放，但每月发放的绩效工资实际上是一个月度的浮开工资。定额绩效工资的限额根据公司的经营销售状况进行调整，调整幅度由公司高层决策人员集体讨论决定。案例点评XX化工厂的绩效工资制的主要内容是加大了活工资的比重，建立了一种以工作绩效为中心、按劳分配为依据的鼓励机制。该公司的绩效工资制由根本工资和绩效工资两个工资单元组成。根本工资与绩效工资在工资结构中的比重，生产人员为50% 50%;非生产人员为70% 30%。生产人员绩效工资的比重大于非生产人员。该公司在绩效工资方案的设计中，注意了如何正确处理生产人员与非生产人员的关系。尽管生产人员与非生产人员的划分，仍是沿用了国有企业的传统习惯，但对企业内部各类人员的工资收入的平衡，不失为一种有效的方法。由于生产人员与非生产人员的绩效工资核算都由工资管理部门负责，这就为正确处理企业内部的工资关系问题提供了组织保证。般情况下，决定员工绩效工资的关