浅谈现代企业中财务管理职能的提升

1、浅谈现代企业中财务管理职能的提升 浅谈现代企业中财务管理职能的提升 【摘要】随着市场经济的开展，企业的开展速度越来越快。适应现代市场经济环境的企业逐步建立起来。现代企业中财务管理对于企业的开展作用突出，企业在市场中长期具有较强的企业竞争力与良好的财务管理制度息息相关，为企业提供长期、有效的财务管理信息是未来企业的开展趋势。因此，本文通过对现代企业中财务管理职能的开展现状进行分析，提出开展现代企业中财务管理职能的策略。 【关键词】现代企业 财务管理职能 财务管理制度 传统的财务管理职能主要是通过对财务报表的核算来实现，由于科学技术的日益进步，计算机技术渐渐引入财务管理系统中，使其职能的实现途径发

2、生巨大改变，从人工核算转化为计算机核算，大大提高了财务部门的工作能力。因此，对于现代企业而言，财务管理职能的提升有利于增强企业的日常经营与管理。 一、现代企业中财务管理职能的开展现状 重监督、轻效劳 企业内部的财务监督管理部门的日常监督工作包括对现行的财务状况的监督、对已完成的财务结果的监督、对财务部门的会计核算是否符合相关规定的监督、财务方案与财务结果的比照监督等等。众多的监督内容，制约了高速开展的现代企业，使企业在开展中出现内部管理与企业开展不平衡现象。多数企业存在重监督，轻效劳的状况。虽然在企业开展初期起到一定的积极作用，但过度严格的监督管理程序同时也限制了企业的开展，导致企业在进行具体

3、的决策时，难以把握时机，错失良机。 缺乏良好的效劳意识 财务部门的效劳对象主要是财务部门的会计。其效劳职能主要表达在会计对财务报表的核算以及会计对财务报表的分析上。企业经济效益的开展需要正确的财务信息和良好的财务管理能力。财务部门拥有良好的效劳意识是促进企业开展的重要方式。由于企业在开展过程中，过度强调财务部门职能的发挥，导致财务部门在行使权力时忽略效劳意识的作用，缺乏平安防范意识、缺乏效劳意识，从而使企业内部控制的紊乱，阻碍企业的开展。 二、提升财务管理职能的策略 创造良好的财务管理环境 领导层要正确认识财务管理，提升自身管理意识。企业的领导层对企业的整体开展方向具有绝对作用。在长期的开展中

4、领导层要时刻注意财务职能的履行，正确认识财务管理的重要性。财务管理是一个整体的系统，对企业的整体财务状况进行管理，导致在企业内部的局部业务要求可能与财务管理职能的发挥有所冲突，企业领导层要充分认识财务管理的重要性，从整体出发，减少对财务管理作用的质疑程度。在日益变化的市场环境下，企业的领导层还应具备良好的管理意识，包括风险评估意识、法治管理意识等只有领导层具备相应的管理意识，才能满足企业的长期开展要求，才能创造良好的财务管理环境。 加强员工培训。企业的开展需要员工的支持。财务管理作用的发挥，要求员工加强对财务工作的了解。领导层应在企业内部应在良好的管理气氛，改变传统的人情管理，使制度管理深入人

5、心。员工加强对财务工作的了解，要求财务部门加强对财务工作流程的讲解和宣传，在宣传中使其他部门的工作人员了解财务管理工作，从而在具体的工作中减少矛盾、摩擦的出现。深化管理制度可以促进员工形成责任意识和规那么意识，员工在充分了解制度具体内容之后，能够自觉遵守，使财务工作得到全部门的支持，从而加强企业财务信息的可信度。 提高员工整体素质 改变员工传统的财务管理意识。企业内部财务管理的有效执行，需要改变财务管理人员传统的财务管理意识，使财务管理工作更加适应企业外部环境的变化，内部环境的稳定。员工对于全局要有整体监督意识。财务工作人员要站在长远开展企业经济的角度，通过统筹全局的财务信息，立足于全局解决财

6、务问题，打破部门限制，为解决矛盾提供最优方法。还要树立效劳意识。效劳意识的建立需要考虑内部环境和外部环境，为业务工作人员提供正确的财务信息，从而促进业务工作人员工作任务的完成，还要将企业的内部经营文化贯穿于效劳过程的始终，使全体工作人员得到价值观的引导。最后还要树立科学管理意识。财务管理工作要着眼与大的市场环境，根据企业的实际情况，制定科学、合理的财务管理制度，逐步实现科学管理，增强科学管理意识。 提高员工综合能力。提高员工综合能力首先要对财务人员进行长期的专业技能培训，在培训中更新财务工作的实施方法，通过对国家现行法律、法规的学习，防止员工出现非法行为。对财务会计人员进行阶段性的专业知识考核

7、，从而提高员工的专业素质。对财务人员的根本业务工作进行进一步的深入，针对部门财务人员对企业生产过程不了解的现象，对员工进行实地的培训，使员工了解企业的生产过程，使员工在进行具体的财务报表核算时结合部门特有的实际情况进行财务核算，使财务核算日趋合理。在与其他部门的沟通中要加强员工的沟通能力。在有效的沟通中开展财务工作减少矛盾的产生。 拓展财务管理职能。拓展财务管理职能首先要将财务管理职能的的侧重点从传统的时候检查，转变为事前的防御。为企业的开展提供有效的财务信息，从各项工作的监督转变为为员工提供信息咨询，在业务的执行过程中要有较高的参与度，做好事前的提醒工作，在具体的工作中对工作进度进行全程的监控，以保证工作的顺利进行，从而使财务工作的价值得以充分发挥。 三、结论 综上所述，开展现代企业中的财务管理职能，要坚持改变传统的重监督、轻效劳的管理意识，改变效劳意识缺失的现状。还要使领导层正确认识财务管理的重要性、提升自身管理意识，提高员工整体素质、改变员工传统的财务管理意识，从而提高员工综合能力，到达促进企业制定科学的管理战略，企业内部资源合理、优化的配置，提高企业财务管理水平、近而提高企业在市场中的竞争能力的目