互联网金服公司人事管理规定

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-855编号：_互联网金服公司人事管理规定审核：_时间：_单位：_互联网金服公司人事管理规定用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。互联网金服公司人事管理规定一、劳动管理1、聘用(1)聘用条件应聘本部门岗位的人员应符合下列条件：持有效的身份证明文件，有所应聘职位要求具备的学历证书具备做好本职工作的能力，经过试用期培训后能有下列表现熟悉和掌握与本

2、职工作有关的专业知识和业务技能掌握开展工作、解决各种业务问题的途径和方法熟悉了解所负责工作的各项控制指标及基本的运作程序。了解开展工作所需的外部条件和客观环境。能遵守和执行公司的各项管理制度。身体健康状况良好，具备胜任本职工作所需的身体素质和身体条件，年满18周年。(2)聘用程序本部门聘用员工一律采用试用制度，即每个应聘人员，必须先经过试用合格后，方可成为正式员工。试用新员工的试用期根据岗位及服务的不同，一般为13个月。试用不合格者，若需要可延长试用期，但最长不超过6个月。在试用期间，公司有权随时终止试用受聘人员，且不必作出解释。新员工在试用期间，有义务接受公司的各种业务考核。在试用期内，因试

3、用人员自身责任造成的事故由其本人负责，与公司无关。雇用新员工在试用期内，若能遵守公司的各项制度，业务上胜任本职工作，所表现出的工作能力符合本部门的录用条件，将被聘为正式员工，签订聘用合同。2、劳动合同(1)本部门将与每个员工签定聘用合同，约定在雇用期间，双方的权力和义务，双方都有责任信守合同条款，否则，应承担违约责任。合同期满后，若不再续签或合同约定的终止条件出现，合同则自行终止，双方的雇用关系即时解除。(2)签定或续签聘用合同应在双方平等自愿、协商一致的原则下进行。任何一方不得以威胁、恐吓等手段要求对方与其签约。对于以公司机密或公司经济利益要挟，或使用其它非法手段威逼公司与其订签或续签聘用合

4、同的人员，公司有权通过司法机关追究其刑事责任。3、薪酬(1)定薪原则员工的薪酬主要由基本工资、业务提成、管理费提成、工作津贴等组成(具体标准详见附件一)基本工资：即员工的底薪。它是员工工作能力的体现，目前公司是按员工每月完成的业绩指标所达到的等级来确定该员工在一段时间内，基本工资的级别。业务提成：根据员工每月完成的业绩金额，按一定比例提取的工资收入。它由该员工自己的业绩和其所开发客户的投资额两部份提成的累计。管理费提成：各级管理人员，从所管理团队的总业绩中，按一定比例提取管理费，作为工资收入。工作津贴：内勤服务岗位的员工(如客服、文职)将从部门总业绩中按一定比例提取工作津贴作为工资收入。(2)

5、加薪本部门将根据业务发展状况及有关员工的工作表现，调整员工的薪酬。加薪幅度员工的具体加薪幅度，主要由公司的经营状况，该员工业绩考核、工作综合表现考核的结果来确定。加薪条件必须是试用期满的正式员工通过了公司的绩效考核，并被确认表现“良好”以上的人员获年度加薪的员工必须在公司连续服务满一年以上。且在该年度，事假累计不超过5天，病假累计不超过15天。有突出贡献或者工作表现特别优秀的员工，经部门总监批准后，其加薪可额外处理。(3)工资发放时间本部门实行月薪制，每月15日(若遇节假日顺延)发放上个月的工资。4、离职(1)辞职本部门员工辞职必须办理辞职手续必须以书面的形式向所属部门主管提出辞职申请。员工辞

6、职必须提前一个月通知公司，否则，扣一个月的工资作为代通知金。入职时间不满10日(包括10日)的员工辞职，不予结算工资。本部门不接受雇员在工作失职(或失误)给公司造成严重损失的情况下，以逃避个人责任为目的的辞职。(2)辞退本部门的在职员工，若在遵纪守法、劳动态度、工作能力、身体状况等方面不符公司要求，不能在工作中有称职的表现，将给予辞退。在试作期内被证明是不符合录用条件者不能胜任本职工作或无法完成同类岗位的工作标准，经指导培训后仍不称职的人员本人患病或非因公负伤，医疗期满后，不能从事原工作的人员(3)解雇员工在职期间有严重违规行为，或对管理人员的批评教育拒不接受，屡教不改，将予解雇。严重违反劳动

7、纪律或公司管理制度的人员工作严重失职，使公司蒙受重大损失的员工根据本管理手册有关处罚条款，应解雇的人员触犯国家法律，被执法机关拘留、审查或追究刑事责任的人员对于被解雇的员工，本部门有权根据具体情况要求其进行经济赔偿。(4)自动离职本部门的员工不办理有效的请假手续，或者请假未获批准，连续三个工作日不上班，按“自动离职”处理。对于自动离职人员即时除名，工资不予结算。三、员工培训本部门业务发展，需要全体员工专业水平的不断提高，故业务培训是部门管理工作的一项重要内容。参加有关的培训，并通过相应的考核，是本部每个员工的基本职责。1、入职培训本部门的入职培训包括入职基本培训和入职专业技能培训两部份。新员工

8、要完成入职培训，并考试合格后才允许上岗、转正。(1)入职基本培训培训内容是让新员工了解公司和行业的基本状况，熟悉掌握公司的各项管理制度。(2)入职专业技能培训培训内容是让新员工学习掌握从事本职工作的专业基本知识。根据岗位的不同，由其直属上司在试用期内组织安排。2、在职培训本部门将根据实际需要，不定期地以各种形式，为在职员工提供业务培训(1)根据业务发展的需要，对有关的员工进行专项技能培训，使其能及时掌握新知识，提高业务能力。在未来的工作中，能有称职的表现。(2)针对工作中遇到的问题和员工的实际情况，邀请专业人士进行相关的业务指导，帮助员工改进工作技能。(3)本部门鼓励员工根据公司未来发展的需要

9、和自己的情况，业余时间学习、进修各种专业课程。对于员工通过自学进修所取得的专业资格，我们给予承认，并在今后定岗任职时给予考虑。四、考核为使员工具备完成本职工作的能力，确保各项工作能够正常地运作，本部门将对在岗位员工进行业务考核。本部门员工的基本考核主要有：转正考核、业绩考核、年度考核等，任何员工通不过任意一项考核，都将被认为是不称职的表现。1、转正考核新入职员工试用期间，需要进行业务考核(考核的项目与指标见附件二)合格者给予转正，成为正式员工。“转正考核”通不过的人员，需延长试用期或作辞退处理。2、业绩考核根据职务的不同，本部门每个月将对各岗位员工的工作业绩及综合表现进行一次考核(考核的项目及

10、考核标准详见附件三)作为计算业务提成、发放奖金的重要依据。3、年度考核部门每年将对每个员工在该年度的综合表现，进行一次考核(考核的项目与标准详见附件四)，并把考核结果作为决定下列事宜的主要依据。(1)发年终奖(2)确认该员工是否有资格获得加薪。(3)确定是否继续聘用该员工篇2：生态农业开发公司人事管理制度生态农业开发公司人事管理制度一、管理准则1、公平：公司奉行效率优先，兼顾公平的原则，为员工的发展提供公平的机会和条件，展开竞争建立促进优秀人才脱颖而出的机制。2、公正：公司建立客观公正的绩效考核制度，对员工的成绩和在工作中表现出的能力和潜力进行定期评价。3、公开：重要制度的制定，均充分征求意见

11、与协商，提高制度执行上的透明度。二、人事权限1、公司享有人事单列权。2、公司总经理行使员工招聘、调动、辞退最终审批权。3、主管领导行使日常人事审核权限。4、行政部负责对员工日常人事工作管理，执行总经理批准后的人事决定。三、聘用制公司对所有员工均采用合同制，对员工有聘用、调动、培训、考核、处分、升职、降职及解除合同的权力。四、招聘录用程序1、各用人部门提出书面申请，经总经理批复后，交行政部办理招聘事宜。2、行政部初步考选，对应聘者的外形、言谈举止、思维等进行面试。3、行政部初选合格后，安排应聘者同用人部门经理面谈。4、用人部门通过后报总经理审批，批复后转行政部通知应聘者被公司录用。五、员工试用1

12、、经总经理审批录用的应聘人员，由行政部与被录用人员商定入职日期，试用期工资的起算日期以报到日期为准。2、员工试用期原则上为三个月，最长可延长到六个月(均以满月计算)，试用员工在试用期内若有上佳表现可缩短试用期。3、新员工报到上班时，先到行政部报到交一寸免冠近照，并由本人填写新进员工登记表，必要时必须提供担保书，交验身份证及学历等有关证件及复印件，并领取公司员工管理手册。4、行政部门介绍新员工到所属部门报到，由部门经理安排其工作。5、试用期内，员工不享有各种带薪假及各种福利待遇(如保险、奖金)。六、员工转正1、新员工或晋升/录用为正/副主管的员工，在试用期间自我评价认为工作优秀，并胜任公司工作，

13、达到公司要求者，可以随时提出转正申请，交由部门经理审核，部门经理仔细审核签署意见后，交行政部。2、行政部发申请者员工转正申请表，申请者认真填写，行政部给予综评后，签署意见。3、对通过转正评定的员工，经总经理批准后，行政部给财务部发转正调薪的通知，在转正评定中不合格的员工，将延长试用期或劝告辞职。4、转正后员工享有公司有关制度规定的各种带薪假及福利待遇。七、培训与发展1、公司充分认识到培训是获得目前工作所需的知识和能力的手段，可帮助员工适应环境变化，改进服务质量，提高生产率以保持竞争力。2、公司提供平等的晋升机会，行政部每月进行一次绩效考评，量化的评估结果将成为员工发展的主要依据。八、员工离职程

14、序一、辞职员工因故而主动向公司提出解除劳动雇佣关系，应提前三十日内提出，申请人将辞职申请先交部门经理，部门经理通知财务核算该员工与公司的经济往来，核算完毕确认与公司无债权债务签字报总经理审批后，方可办理离职手续。二、自动离职员工未经申请或申请未获批准而连续三天离开公司或原工作岗位的为自动离职。自动离职者应办理离职手续。三、辞退1、经劳动合同当事人协商一致，由公司提出解除劳动合同，则根据辞退员工的工作年限，每满一年发给一个月的基本工资作为补偿，最多不超过十二个月，不满一年的按实际工作月数的比例补偿。2、员工患病或因公负伤，经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作，也不能从事公司另行安排的工作而解除劳动

15、合同的，则根据公司员工的工作年限，每满一年补偿一个月的基本工资作为补偿，最多不超过十二个月，不满一年的按实际工作月数比例补偿。3、员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位仍不能胜任工作，予以辞退。4、严重违反公司规章制度并给企业的经济或声誉带来损害的员工，由公司提出解除劳动合同，作为无偿辞退，不给予任何补偿。公司辞退员工，应由被辞退者的部门经理写辞退报告，报行政部和总经理审核批准。四、离职手续的办理1、离职人员必须保证所经办业务及赊欠业务全部清收完毕，方可办理。否则必须在一月内清收，清收期间公司不予发放工资差旅费至到清收完毕，方可办理;离职人员在外不经公司授权办理的债权债务在离职后均与公司无关。2、离职者应按离职日期办理好部门工作交接及物品交接，工作交接及物品交接均需相关交接人员签字确认。3、离职人员工作交接和物品交接手续办理完毕后，交行政部审核批准，行政部确认无误后，通知财务部核算离职人员的薪资，薪资核算以实际离职日期为准。九、其他本规定解释权，修改权归行政部。本规定自颁布之日起实施。篇3：造价咨询公司人事管理制度造价咨询公司人事管理制度第一章总则第一条目的为规范公司人事管理工作，建立合理的人事任免程序，提高管理工作效率，结合本公司实际情况，制定