新版赣洪监理公司薪酬管理制度

1、薪酬福利管理制度第一节 总则第一条 目的 为了充分发挥工资制度的保障、奖惩和激励作 用，体现按劳分配的原则，使公司员工薪资管理有序进行，体现公司 “任人唯贤、德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸 者下；公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感 情留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选人、 育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级股干员工勤奋 工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合的目的， 特制订 本制度。第二条适用范围适用于本公司所有在职员工，具体条款适用范围详见细则。第二条行政人事部按制度汇总收集所有人事考核数据和提出福利政策建议，

2、制定工资表。第四条财务部按薪酬制度要求审核工资表并执行工资发放。第三节薪酬制定的原则第六条 实用性、经济性原则 本制度的根本目标是将员工自 身价值的实现与企业价值目标的实现达成一致， 从而提高员工的工作 积极性和企业的凝聚力，最终实现企业的发展目标。第七条 竞争性、激励性原则 与同地区同行业同等要求同等 职位相比，薪酬福利具有竞争力；结构和指标比较合理，能最大限度 调动广大员工的积极性。第八条 公平性、合法性原则 外部公平性、内部公平性、个 人公平性；符合国家劳动法和其它相关法律法规。第九条工资体制公司实行两种工资体制分别是年薪制和月薪资项目薪结构制。浮动收入（绩效/考勤工资、年终奖金）固定收

3、入（基本工资、岗位工资、津/补贴）保险项目基本保险假期项目法定假日带薪年假带薪病假员工关怀员工俱乐部健康关怀第四节年薪制细则第十条 年薪制的构成年薪二基本年薪+绩效年薪+奖励年金+福利根据岗位与企业整体效益的关联度，年薪制构成比例如下表:表1年薪制结构比例的确定级别岗位基本年薪绩效年薪奖励年薪A总公司经理60%30%10%B总经理75%15%10%C副总经理75%15%10%D项目总监80%10%10%第十一条适用范围 董事长、总经理、副总经理、总工程师及具有全国资格证件的总监理工程师。第十二条年薪的确定根据公司经营的资产规模、经营难度、行业特点和工作责任的大小、个人专业及能力等因素确定。年薪

4、 的价格需在招聘面试、双方洽谈结束后，经总经理办公会议研究确定。第十三条年薪的计算时间高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、总工程师）自到岗之日起计算年薪；具有全国资格证件的 总监理工程师自证书注册到本公司之日起计算年薪。第十四条支付方式（一）基本年薪分为12个月逐月发放；入、离职不满当月实际 工作日的，将根据月基本薪酬除以当月应工作天数乘以实际工作天数 发放。（二）绩效年薪按照年终绩效考评考核结果计提，中途离职将扣 发全部绩效薪酬，入职时间距离考评时间不足 1年（不含试用期）的 将按照时间比例计提。绩效年薪二绩效年薪基数x R1 （考核系数）表2高层管理人员年度考核系数的确定年度考核得分9

5、0vR1W 10080<RK 9065<RK 8060<RK 65类别优秀良好中等差考核系数R1（三）奖励年薪按照年薪的10嘶于会计年度末发放，奖励年薪 的计算：奖励年薪二奖励年薪基数X R2 ; R2为利润增长率，R2的计 算根据企业经营状况而定，具体标准如表所示表3 R2系数的确定企业经营收入P< 1000万元1000 万元 <PW1500 万元 <PW净利润增长率GGW 5%5%< 10%10%< 15%R2第十五条福利待遇（一）年薪制的人员津贴、保险一次性包干，不能再获取其他工资性收入（例如津贴补助），也不能享受年终奖金、承包兑现奖励或

6、项目奖金，但可享受公司统一同等其它福利待遇。（二）为了更加合理地确定高层管理人员的基本年薪， 全面考核 管理人员的贡献，公司应根据实际情况对高层管理人员的年薪做出适当调整。（三）特殊情况由董事长和总经理批准后可以进行调整。第五节 月薪制（组合工资制）细则第十六条 适用范围 内业人员（各部门经理、行政管理、市 场类、招投标、造价、项目管理类人员）、外业人员（各项目监理部 专业监理工程师、监理员、资料员、实习毕业生、旁站）第十七条工资的构成第十八条工资结构各项设置公司采用组合工资制，更适应企业的具体要求，工资结构包含 16项内容表4 工资结构各项目设置序号类别项目名称比例1固疋工资基本工资30%2

7、岗位工资20%3浮动工资月绩效考评工资25%4请假扣款-5全勤工资%6奖励-7处罚-8餐费补贴12%9通讯补贴10交通补贴11津贴职称津贴9%1213证件津贴14工龄工资工龄工资%15保险扣款-16法疋扣款个税扣款-第十九条各工资结构说明及标准（一）基本工资 指企业为了保证员工的基本生活需要，员工 可以定期拿到数额固定的劳动报酬，基本工资按12个月逐月发放表5基本工资标准（单位：元）级别1级2级3级4级5级6级金额290026002600160016001400（二）岗位工资 岗位工资主要根据该岗位在企业中的重要 程度来确定工资标准，约占工资比例的 20注右。根据各岗位所承担 工作的特性及对员

8、工能力要求的不同，将岗位划分为不同的级别。按岗位确定相应工资待遇。工资标准具体如下：1、应届毕业实习生 基础工资：1400元/月，岗位工资：- 元/月，月绩效考核工资：200元一500元；2、 监理员 基础工资：1600元/月，岗位工资：500元/月，月 绩效考核工资：50元一500元；3、 专业监理工程师 基础工资：2200元/月，岗位工资：700元 /月，月绩效考核工资：450元一1200元；4、 专业监理组组长 基础工资：2300元/月，岗位工资：900元 /月，月绩效考核工资：550元一1300元；5、 项目总监理工程师代表基础工资：2500元/月，岗位工资：1500元/月，月绩效考核

9、工资：600元一1600元;6、 注册总监理工程师基础工资：2900元/月，岗位工资：1500 元/月，月绩效考核工资：1300元一2300元；7、 公司总经理 基础工资：3500元/月，岗位工资：2500元/月，月绩效考核工资：1800元一2600元；&项目资料员 基础工资：1800元/月，岗位工资：500元/月， 月绩效考核工资：200元一1100元；9、公司行政文员 基础工资：1600/月,岗位工资：500元/月， 月绩效考核工资：300元一800元。表6岗位工资标准（单位：元）岗位等级经理级主管级普职级岗位类别各项目总监代表专业组长各部门主管专监会计项目专监监理员各部门干事A级

10、2500B级900700500D级500400300（三）绩效工资 绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水 平上通过自身努力为公司实现的价值， 也是各部门用于调剂员工薪酬 的一个重要工具，根据各岗位权重比，约占工资比例的25注右。1、员工绩效工资根据绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效工资。3、各岗位绩效考核办法、方案、标准具体详见绩效管理制度4、绩效工资二绩效工资基数X R3 （考核系数）表7考核系数R3的确定月度考核得分90VR1W 10080vR1W 9065<R1W 8060<R1W 65类别优秀良好中等差考核系数R11岗位类别岗位等级优良

11、称职合格基本合格公司总经理权重共重25-30%15-20%10-20%公司总经理1级2600230020501800注册总监理工程师2级2300200016501300项目总监理代表3级16001200850600专业监理组长4级1300950750550专业监理工程师5级1200850650450监理员6级50035020050现场资料员7级1100800500200公司行政文员8级800700500300表8月绩效工资基数如下（单位：元）（四）考勤工资考勤工资包括考勤扣款和全勤奖金依据公司各岗位性质不同，考勤规定也不相同，详细考勤办法见考勤管理制度C1、全勤奖100元/月，是奖励给当月全勤

12、者，病假、事假、旷工、 迟到早退3次/月或不按考勤制度请假的扣除当月全部全勤奖，法定 假日和公休不计缺勤。2、当月病、事假2天不扣考勤工资，只扣全勤奖。3、公司不实行加班费制度，所有加班报批后进行调休。4、缺勤2天（含病事假）以上者（不含2天）除扣除全勤奖外， 基本工资、岗位工资、绩效工资、餐费、通讯、交通补贴按考勤系数 R4扣除。5、应扣款各项工资二应扣款各项基数宁月计薪天数X R4表9考勤扣款系数R4考勤结果扣除值旷工1天以上1病假2天以上按超出天数乘以n（超出天数）事假2天以上按超出天数1乘以n（超出天数）月累计迟到/早退每满4次（四）工龄工资与公司签订正式劳动合同且工作年限为一年以上者

13、享受工龄工资，工龄工资的上限为800元/人/月表10 工龄工资标准工作时间工资标准1-2年200元/月/人2-3年350元/月/人3-4年500元/月/人4-5年650元/月/人5年以上封顶800元/月/人（六）学历及职称津贴 为吸引人才、鼓励员工自我提升，以便更好的应用到工作当中，设立学历、职称津贴表11学历津贴标准（单位：元/月）等级博士硕士本科大专薪资400200元100元50元表12职称津贴标准（单位：元/月）级别高级中级助理级津贴标准300200100表13资格证书津贴标准（单位：元/ 月）级别ABCDE证书名称注册监理专业监理师宁夏监理证安全监理证监理行业其它金额150030010

14、0100501、学历津贴和职称津贴可同时享受。2、同时具有2个以上职业资格证书的按最高标准给，其它证书 按该证书标准的60%补给。3、津贴由个人凭证原件申请，经行政人事部查实、并注册到公 司后，自注册之日所在月份起计提发放。（七）餐费补贴内业人员每人每月补助300元。外业人员按以下具体规定执行：1） 若甲方不负责我方伙食，且工地周边可自行解决用餐问题的情况下每人每月补助450元，与工资一并发放，且公司不再另行负 责伙食问题。2） 若甲方负责我方伙食，则由公司与甲方协调相关费用，则 该项目部所有人员不再另行发放餐费补助。（八）通讯补贴 暨话补，是公司对员工因公司业务需要使用手 机的补贴性工资，享

15、受通讯补贴后不另行报销通讯费用。表14 通讯补贴标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级专员、普职经理级主管级专员、普职元/月15010050200150100通讯费按半年（6个月）累计发放一次。（九）交通补贴 交通补贴指针对员工到公司上班路途中的补足 性福利，享受交通补贴后不报销从家到公司或项目部的任何交通工具 费用。表15交通补贴标准（单位：元/月）岗位性质内业人员外业人员级别经理级主管级普职经理级主管级普职元/月15010050200150100（十）关于监理人员冬休工资公司内业人员不存在冬休，工资按 12个月发放;公司外业人员（具体指项目部监理人员）因西北地区冬季气

16、候寒冷，无法施工，即 有冬休期，为每年十一月中旬至次年三月底三个月， 工资按8-9个月 发放，冬休期只发放基础工资的50%-80 %，不发放的工资结构中的 其它所有项目，具体时间（约 3-4个月）按工地实际休工时间计算， 工资金额按实际比例发放。经公司领导核准后，于次月十日前由公司 财务部统一核发到监理人员个人账户上。（十一）年终奖1、年终奖 为感谢员工一年的辛勤劳动，根据公司年度经营状况和员工实际的工作表现于年底发放给员工的奖金2、年终奖的核定程序1）行政人事部组织开展公司员工及年终综合绩效考核评定 ;2）公司财务部数据审核；3）总经理审批签字；4）财务部于春节前发放。3、年终奖计算公式年终

17、奖 =上一年度员工的月平均 （基本工资 +岗位工资 +绩效工资）X年终绩效考核系数注：具体视财务状况由公司管理层最终决定金额。4、不予发放年终奖的情况1）对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2）对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且通报批评 的员工不予发放年度效益奖金。3）对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4）若员工中途离职则视为自动放弃年终奖。（十二）其它项目及说明1、高温补助：每年 7、8、 9 月，每月发放 50 元。2、保险费用个人缴纳部分在工资中扣除。3、根据个人所得税收政策的调整， 税金部分在个人工资中扣除。4、其他扣款（

18、如上月多支付的工资、员工负激励工资、离职员 工欠款等）。违反公司管理制度，视情节严重，经公司领导或办公例 会通过的处罚款项可从工资中直接扣除。第六节薪酬调整制度第二十条 试用期工资（一）聘用员工时定级定岗后试用期工资按“表 6”标准发放。表16试用期工资标准组织级别年薪制总监代表专业组长专业工资比例按实际比例95%95%95%适用期1个月2个月3个月3个月（二）试用期间不享受任何津贴福利等。（三）试用期工作表现突出者，经总经理批准可提前转正；试用 期结束转正后按实际日期及相应工资发放。第二十一条实习生工资 实习生不享受任何津贴及福利。1、实习研究生工资：1800元/月；2、实习本科生工资：16

19、00元/月；3、实习专科生工资：1400元/月。第二十二条岗位异动调薪升迁调薪：在升迁次月予以调薪，主要调整基本工资等级薪资。 平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新 岗位工资标准低于原工资则不予调整。降职调薪：在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。第二十三条 年终普调1、公司原则上每年 12 月 31 日前经公司正式任用的在职员工都 具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩、公司的年度效益作为工资调整依据。3、特别优异者经总经理批准，可特别调整。4、以下人员不在年终调薪范围内：1）停职达到 1 个月以上者。2）服务年资未满 8 个月者。3）受处分者和考核不及格者

20、。第七节 薪酬执行制度第二十四条 薪酬计算（一）工资计算时间为每月 1 日至月底。（二）工资计算以角为单位，角以下四舍五入。（三）年薪制财务处理1、基本年薪直接进入企业成本费用， 并在企业工资总额中顺加。2、效益年薪和年终奖励薪资由企业从税后待分配利润中提取。 第二十五条 薪酬发放（一）员工薪酬从入职之日起计算，每月 10 号发放上月工资待 遇。节假日提前或顺延发放。二） 入职不足 7 天离职者不计发工资（三）正式员工自动离职或未按规定提前一个月申请离职者， 扣 发当月工资；按规定离职者，薪资于发薪日发放。（四）员工如对当月工资有异议，可提请人事部门申诉。（五）薪资提前支付情况如下：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其它公司认可的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。第二十六条 薪酬保密（一）公司实行薪酬保密制度， 员工互相之间不得讨论工资金额。（二）泄漏薪酬将受到严处，严重者受以开除处分。（三）本制度文稿不得出公司， 仅做为人事部门拟订工资及参考 标准，个人