包装有限公司人事行政部经理岗位说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-740编号：_包装有限公司人事行政部经理岗位说明书审核：_时间：_单位：_包装有限公司人事行政部经理岗位说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。包装有限公司人事行政部经理岗位说明书岗位基本信息岗位名称：人事行政部经理 岗位编码：B-0301所在部门： 人事行政部 岗位等级：9-10职等岗位编制： 1人 直接上级：总经理直属下级：人事行政

2、主管、行政专员、前台文员适用工时制度: 8小时工作制(单双休轮流) 工作班制：正常白班岗位描述工作目标:通过公司人力资源体系与行政管理体系的建设，确保员工价值得到充分体现和公司效益最大化。不断改进、推行和完善骏龙管理平台，让管理成为骏龙的核心竞争力。岗位工作概述1、每年12月底前组织本部门人员召开年度工作总结会议，审核下属人员的年度工作总结，编写人力资源及行政年度工作总结(包括人力资源招聘、培训、考核、5S工作、综合治理工作、安全管理、食堂宿舍管理、办公用品控制等所有事项)，报总经理。2、每年12月底前组织本部门人员，根据公司战略和使命制订人力资源及行政年度工作计划(包括人力资源招聘计划培训计

3、划考核计划5S检查计划综合治理工作计划安全管理计划食堂宿舍管理计划、办公用品控制计划)、部门费用预算公司行政费用预算，并报总经理审批。3、将公司批准的工作计划，结合公司年度目标，在部门内分解制定各岗位的年度/月度工作目标;4、将公司经营目标分解成各部门的考核指标，与各部门主管讨论达成一致后，将指标体系报总经理批准，形成年度的考核指标体系。5、定期对公司的组织结构和人员编制进行审核，提出分析和改善性建议，提交总经理审核，以供领导决策。6、有计划性地与各部门主管及其他各岗位进行沟通交流，收集员工动态，对管理的有效性进行评估，并提交员工反馈信息报告给总经理，以改进全公司的管理水平。7、负责岗位说明书

4、体系、薪酬管理体系、绩效管理体系制度的修订与调整，并报总经理批准。8、每季度末和月末召开部门工作会议，对部门阶段性工作进行总结，并提出改善要求和措施，分解到各岗位，并监督检查执行改善情况。9、每季度末和月末对各部门工作绩效评估结果进行分析，提交绩效分析报告交常务副总和总经理审核后，主持召开绩效管理会议。10、代表公司签订蚊蝇虫害防治合同、保安服务合同、食堂承包协议、草坪花木维护协议、垃圾处理协议，报总经理审批后盖章，并监督协议的执行情况。11、每月审核部门内是否按ISO9001：20xx的要求对公司的文件和有关记录进行管理;12、负责公司人力资源的管理和控制，每月编制各岗位员工的招聘和培训计划

5、，并负责安排实施和检查;13、负责每月20前完成对管理人员工资的结算审核，对财务提供的其他人员的工资表进行审核，并交常务副总审核后，交总经理审核。14、负责编制、修订、审核公司行政人事管理制度，报总经理审批，发布后的检查、监督，对不合制度的行为提出纠正措施;15、负责应聘经理级岗位人员的初次面试，并决定是否安排复试;负责对应聘经理级以下人员岗位的应聘者进行复试，并决定是否安排用人部门面试;16、负责本部门通告、通知的审核、审批，负责办公用品等归口管理设备物资的采购申请单的审核;负责本部门下属人员计划、报告、申请的审核;17、审核管理人员的辞职申请单、所有人员的异动申请单、人员增补申请表;审批操

6、作工人的辞职申请单。18、负责与政府职能部门(派出所、工会、工业区、消防等)的沟通与协调;19、负责监督审核本部门下属的工作，对不符合要求的结果和行为提出改进意见，必要时进行处罚;20、负责全公司培训工作的组织计划的审核及培训效果的评估，每季度组织各部门主管召开培训工作评估会，提出培训工作的改进措施;21、履行工会主席职责，负责工会的管理。22、履行安全培训师的职责，负责组织公司全员性安全培训工作，指导人事行政主管的日常安全培训工作。23、完成总经理临时安排的其他工作。权限与职责：1、根据国家有关法律法规及公司的制度独立处置公司内外部行政及人事方面的事务，必要时向总经理汇报;2、对公司的行政和

7、人事方面的制度进行完善，并对违者有权进行处置;3、审核公司行政和人事方面的各类文件;4、按规定对各部门主管进行考核;5、部门采购申请单的批准，部门员工报销的审核;6、非管理人员的离职申请的批准;7、对员工300元以内借款有审批权。8、工会主席的管理权。归口管理的制度或文件:1、行政管理相关制度的起草、审核;2、通知、公告的审核、批准;3、公司组织结构的调整建议;岗位说明书的修改审核、薪酬制度、绩效管理制度等人力资源管理制度的起草、审核;4、质量体系文件中5.5.36.26.36.4归口文件的修订、审核与执行;5、安全管理、工会管理的相关制度的起草;必须完成的日常报表:人事月/季度/年度报表(进

8、、离职表)(编制与现有对比表)月/季/年考核表、考核分析报告综合治理工作台帐(年度、月份)培训计划与执行培训报表工作场所及是否出差：办公室，偶尔出差(每月三天左右)工作时间特征：8小时工作制，单双休轮休。沟通：公司内与各部门主管进行沟通，会议，频率为经常，占据20%工作时间;与派出所、消防、镇工会、工业区管委会每月联系一次;与人才市场、劳动局关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位人力成本控制 1:人力成本是所有非储备人员的员工工资+绩效奖金(福利保险不计入) 2:人工成本占销售额比例是指当年所用人力成本占销售额的比例。 人事部员工培训 所有管理人员与工人的人均

9、培训小时数 管理人员6小时/工人2小时 人事部招聘的完成率 标准时效内(见招聘流程)实际到位人数与需求人数之比 人事部关键岗位员工流失的比例 各部门主管以上及生产环节中的机长等(在岗位体系中明确为关键岗位)流失的比例,公司辞退或者考核达不到公司要求的除外. 人事部行政未完成次数(本表中有考核项的项目除外) 按书面投诉次数(指对车辆、食堂、宿舍、卫生、管理人员工资错误等，本表中已设为考核项目的不在此范围内).公司领导口头投诉视为书面投诉.同一内容计一次. 3次/月 行政统计重大事故次数 安全生产、消防重大事故责任事故 0起 行政统计绩效管理的有效性培训管理的有效性工作工具与使用设备:(不易损耗的

10、办公用品或者工具)电脑、办公桌椅、电话机、计算器、订书机、打孔器、文件柜;文件夹若干，部门章、名片册;工作轮换或替代岗位：工作替代人员：人事行政主管任职资格1、28至35岁，性别不限;2、全日制大专以上学历，人力资源管理、行政管理、工商管理、企业管理、法学等专业，其他专业人员必须取得人力资源管理师职业资格;3、掌握人力资源专业知识和基本法律知识，对劳动法、合同法、统筹养老(医疗)保险知识，熟悉基本统计学知识、ISO9001体系知识;4、具备中级经济师或者高级人力资源管理师者优先;5、至少从事人力资源管理五年以上，有两年以上行政管理经验，至少三年以上同岗位管理经验;有很强的沟通能力;6、具备较强

11、的领导能力、判断与决策能力;较突出的沟通能力;有一定的人格影响力;计划与执行能力强;7、身体健康，无传染性、慢性疾病，能适当加班;8、很强团队精神和责任感;很强的服务意识;9、浙江户籍者优先，能适应短期出差。版本信息分析日期： 20*年10月25日 版次：第1版分析人：zz 审核人: zz 批准人:篇2：塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书塑料包装有限公司生产厂长岗位说明书岗位基本信息岗位名称：生产厂长 岗位编码：B-0203所在部门：总经理办公室 岗位等级：9-10职等岗位编制： 1人 直接上级：常务副总直属下级：生产部经理、工程部经理、技术部经理适用工时制度: 8小时 工作班制：正常班岗位描

12、述工作目标:通过建立、推行和完善生产管理体系，组织实现安全、优质、高效和低成本生产，以满足客户的需求。岗位工作概述1、每年11月下旬编制下一年度的生产年度预算，报常务副总经理与财务部审核;2、每年12月下旬编制下一年度的生产年度规划(包括生产标准消耗量、标准产能、辅料标准、年度退货报废量的目标、年度制造单位成本控制目标、年度安全生产计划、年度新材料、新产品、新工艺开发计划、年度生产人员培训计划、年度生产人员需求计划、生产部门新增设备计划)报常务副总、总经理审批;3、根据公司经营目标，在生产部门组织目标分解，确定下属各部门的年度工作目标;4、根据生产设备的增减或产品结构的变化，调整生产人员组织架

13、构和人员编制;5、每年12月下旬编制生产部门年度总结报告;6、每年12月底组织召开生产系统管理人员年末会议，生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;7、每年7月上旬编制生产部门半年度总结报告，并组织生产系统半年度会议，生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;8、每季度末编制生产部门季度总结报告，并组织生产系统季度会议，生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;9、每月末编制生产部门月总结报告，并组织生产系统月度会议，生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;10、每日分析生产日报表，对生产质量、产量等生产状况分析并制定相应改善措施;11、每日巡查生产现场，进行工作指导、检查;异常的处理;12、设

14、备采购的技术、工艺条款的谈判工作;到位验收、安装、运行等整过程的规划、指导、协调、执行;13、核准技术部拟订的生产作业指导书;14、核准生产系统的生产采购单15、审核分析不合格品处理单，判定人为原因和责任;16、生产部门工作的稽核;工作改善的牵头、执行、核查;17、特殊客诉(生产系统原因)的处理;18、供应商技术条款的谈判;客户技术类谈判和协调;19、材料标准的审核;20、直属主管人员的工作绩效考核;21、新产品评审的核准;22、生产工作流程规划;23、生产工艺的改善和执行;24、生产员工的培育计划和执行检查;25、生产主管的面试;26、根据年度安全生产计划，定期检查和控制生产安全;27、与品

15、质、运作、销售、采购等其他部门间的沟通;28、技术难题的探讨和试验;29、组织生产部门员工工资体系的制定和调整;30、完成公司交办的其他工作.权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：生产工人的辞退审核权;工人借款300元工人请假5天的审批权;新产品评审表作业指导书的批准权;归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)1、作业指导书的批准;2、新产品评审表的批准;3、生产、技术、工程相关文件的审核;4、生产部门员工工资体系的制定;5、生产部门主管考核制度的审核;必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)1、生产年度预算编制4、生产年度规划的制定;6、生产部门新增设备规划和

16、进入公司整过程的规划报告;7、生产部门年度总结报告的编制;8、生产部门年度工作的检讨和改善策略的制定;9、生产部门半年度总结报告的编制;10、生产部门半年度工作的检讨和改善策略的制定;11、生产部门季度总结报告的编制;12、生产部门季度工作的检讨和改善策略的制定;13、生产部门月度总结报告的编制;14、生产部门月度工作的检讨和改善策略的制定;15、生产质量、产量分析日报表;关键业绩领域或指标:绩效领域或指标名称 定义 指标值 提供数据部门或岗位1、产量 月入库总量 年度预算 生产统计2、消耗比例 月损耗量/(月产量+月损耗量) 年度预算 生产统计3、制造费 月制造费用(千元) 年度预算 财务成

17、本会计4、生产效率 实际单位时间产量/预算单位时间产量 年度预算 生产统计5、降低人工成本 每万元产值产品所耗用的人工工资 年度预算 财务成本会计6、退货报废比例 退货报废金额/销售金额 年度预算 品质7、交货及时率 按合同约定时间及到达交货地点的时间为标准. 年度预算 品质8、一般以上生产事故 医药费用超过500元的事故 年度预算 行政9、员工发展系数 培训与离职各与公司平均数之比的差 0 行政10、设备完好率 设备维修时间/设备使用时间 年度预算 生产统计工作工具与使用设备:(不易损耗的办公用品或者工具)电脑、计算器、办公桌椅一套、文件夹若干、工作轮换或替代岗位：生产部经理、技术部经理、工

18、程部经理可替代任职资格1、28-45岁 男性优先2、全日制大专以上,印刷工艺或高分子化学专业、制造企业安全相关培训3、相当的生产、技术、质量管理能力;一般财务管理能力和劳动法、合同法、安全法相关知识;相关印刷、高分子化学方面知识;4、至少本行业从业3年以上，制造企业同等岗位5年以上经验;5、具有相当领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力等;6、要求身体健康、无色盲;7、具有很高的团队精神、责任感、服务意识、进取心、廉洁等;8、最好不吸烟,要求能出差版本信息分析日期：20*-10-28 版次： 第1版分析人：z审核人: z 批准人:篇3：塑料包装有限公

19、司常务副总岗位说明书模板塑料包装有限公司常务副总岗位说明书模板岗位基本信息岗位名称： 岗位编码：所在部门： 岗位等级：岗位编制： 直接上级：直属下级：适用工时制度: 工作班制：岗位描述工作目标:(根据通过达到或者完成.)岗位工作概述(指本岗位工作的基本内容，请按流程顺序逐项填写。应写明做什么，怎么做，做到什么程度，什么时间完成，是否需要离开岗位，发生异常向谁汇报)权限与职责：(指建议/申报/审核/审批/决定等)：归口管理的制度或文件:(负责拟订或者修订/审核/批准)必须完成的日常报表:(日/周/月/季度/年度)工作场所及是否出差：(温度、湿度、通风、光线、噪音、气味、安全性、站立否、出差)工作时间