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文档简介

财务总监(季度考核)考评内容指标类型具体指标分 值考核者依据来源总经理满意 度(20%)见满意度评分表20总经理满意度评 分表实际业绩(55%)季度目标 计划完成 情况季度目标计划达成率25总经理总经理成本管理 效果各责任中心成本降低率 （与上年度同期及本年 度计划相比）15总经理计财部税务筹划 效果税赋率降低程度和节税 效果15总经理计财部内部管理（14%）管理费用实际可控费用/计划预计 费用5考核中心计财部部门出勤率实出勤天数/应出勤天 数1考核中心人事主管下属管理 情况下属工作重大成绩或错 误（评分标准见附表）5考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数/应出勤天 数1考核中心人事主管说明：1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部；2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相 比的基础上，结合客观因素评分；3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4） *80%+公司绩效评分（公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为10分，每增（减）0.1%,增（减）1分;销售额

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