施工企业工程管理中的信息化建设

1、施工企业工程管理中的信息化建设 现代工程承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂， 使工程建设企业面临着潜在的风险。因此，如何用飞速发展的计算机信息技术来改善落后的 局面，已经是企业刻不容缓的工作。A 我国的计算机应用领域在飞速的扩展， 许多行业的计算机应用水平已经很高。 然而究 其实质，计算机只不过在办公管理方面得到较为广泛的普及，在管理上发挥的成效并不多。我们从工程管理的程序来分析， 一般的管理思路是信息分析 - 投标报价 - 工程施工 - 工程财务结算。这其中，投标和财务领域的计算机应用，在一般企业还是相当普及的，但也 仅仅是作为工具在使用，并没有体现出管理

2、的功能。而一些大、中型企业，具有雄厚的实力 和规范的管理，企业各领域几乎都在应用计算机信息技术，在工程施工中甚至引进了国外进 口的计算机软件。 目前市场上拥有各种各样的工程项目管理软件， 比较成熟的以引进的居多。 它们主要侧重于工程施工进度的控制和资源总体调配方面，涉及到的是工程管理当中高层的 理论化的管理。但在中国的实际使用中不能适应工程的即时变化；或者，虽然资源调配计划 做得很好，但施工现场的物资资源调用并没有按计划来进行，从而导致全盘计划的落空。以上两种情况的根源在于： 工程管理中的前提条件 - 基础的成本管理不具备、 不成熟以 及基层管理混乱。这也正是众多工程企业购买了许多先进软件后，

3、80锁在柜子里不用的真正原因。我们国家当前所处的是初级管理阶段，目前的管理工作应侧重于工程建设当中各种 成本浪费和不正当行为的控制，从点点滴滴做起、管起，而不是在空谈所谓的管理。根据笔者所在地的近 200 家工程施工企业的调查中， 发现 83的企业现场施工的成本管 理是 "手工记账 "；5是 "计算机办公软件辅助进行 " ；2的企业居然 "没有管成本的人 "；10 左右是 "承包 "给别人的。从以上的调查看，工程施工企业普遍比较关心材料机械消耗的费用 问题。该问题在施工中是最重要的，但又是最难控制的。施工现场消耗材

4、料种类成千上万， 手工记账不能进行分析、 核算。 结果造成项目结束后， 到底用了多少材料和机械谁都搞不清。 预算中是赢利的工程， 往往到了结算就变得无利润了。 企业领导层为此大伤脑筋， 究其原因， 对现场的监督不够是主要的因素，当然也有人为因素的干扰。有一点需要指出，对于现场管 理这么重要的环节，集采购、仓储、领出、工地消耗于一体的计算机管理系统还没有得到应 用。工程施工历来都把进度作为第一要点来抓，也就是按时完成工程是最重要的。但要提高 企业经济效益，光讲进度显然是不够的，成本的控制才是体现效益的标志。所以随着市场经 济体制的逐步成熟，许多施工企业已经意识到成本控制的重要性。B 管理信息系统

5、是一个一体化系统或集成系统， 它进行的信息管理是从总体出发， 全面 考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。信息 依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源； 管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件；关键是靠各类管理软件的支 持。管理信息系统也不是 "计算机辅助企业管理 " ，它是企业的神经系统，是一个人机系统， 是每个企业不能没有的分析决策系统。其重要职能是实现企业管理的信息化、规范化、流程 化、现代化。系统的建立无疑只是提供了一个壳或者框架，信息管理系统要真正启动，为企业节资创 利，

6、光靠空壳和框架是远远不够的。要达到信息资源共享，就必须加入到互联网这个大世界 中来。很多企业相继在网上建了网站，力所能及的事也就是发布企业信息，做广告等，仅仅 把网作为企业的一种媒介来看。企业对电子商务的态度大多是怀疑、徘徊。随着全球ASP企业论坛在美国拉斯维加斯的召开，真正的互联网时代已悄然浮出水面。 随着ASP的快速普及，政府、企业将会在网上进行大规模采购、进行在线商务活动等，形成 2001 年重要的经济现象。 我们的工程企业面对全球化经济模式， 应积极进行企业的基础网络 设施建设，结合企业的ERP资源管理系统，收集并建立企业的资源数据库，为迎接真正的互联网时代作好充分的准备。备注说明，非

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