房产集团分公司工程技术专责职务说明书

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-274编号：_房产集团分公司工程技术专责职务说明书审核：_时间：_单位：_房产集团分公司工程技术专责职务说明书用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。房产集团分公司工程技术专责职务说明书岗位名称 分公司工程技术专责 岗位编号所在部门 分公司 岗位定员直接上级 分公司生产副经理 职系 技术职系直接下级 无所辖人员 无 岗位分析日期 20*年9月

2、1日本职：负责分公司所有项目的施工图技术审核、技术管理、技术指导、技术监督职责与工作任务：职责一 职责表述：参与制定项目施工组织总设计和开工前的技术准备工作 工作时间百分比：20%工作任务 参与规划方案论证、施工图会审、设计交接、重大技术变更的洽谈组织草拟开发工程组织总设计方案的研讨,并汇总成稿职责二 职责表述：对项目施工中的技术指导、技术监督、技术管理 工作时间百分比：40%工作任务 负责项目年度工程建设实施计划的编写根据项目实施现状对施工组织总设计进行补充和完善，并进一步监督执行对工程建设技术负全面责任，负责图纸审核、对工程建设起指导作用配合总工办组织召集程协调会，解决项目施工过程中遇到的

3、技术难题或与设计要求不相符合的问题必要时组织规划院或设计院进行现场方案研讨职责三 职责表述：对各项目采用的技术方案进行审查 工作时间百分比：30%工作任务 参与公司或科研机构组织的新技术推广研讨会在项目实施中，分析推广新技术、新工艺、新材料技术，并对可能采用的新技术应用方案，进行技术经济分析负责分公司新技术推广应用培训参与工程、材料设备招投标和定货洽商或提供技术支持职责四 职责表述：其他职责 工作时间百分比：10%工作任务 对项目实施中遇到的技术问题，提供技术支持;组织新规范、新图集发放学习完成生产副经理交办的其他工作权力：开发项目组织总设计方案的建议权图纸技术审核权技术变更审核权工程变更协调

4、组织权工作协作关系：内部协调关系 总工办、规划部、预算合同部等外部协调关系 规划院、设计院、施工单位等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 建筑、工民建等相关专业培训经历 规划、结构、管理知识、法律知识培训经验 5年以上工作经历，主持过大型建筑施工项目知识 通晓设计规范/标准及建筑施工标准等知识技能技巧 熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有技术权威性、协调能力、组织能力、人际能力、沟通能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)工作环境 办公场所、工程现场工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班所需记录文档 计划、图纸、汇报

5、文件或报告、总结等备注：篇2：房产集团分公司生产副经理职务说明书房产集团分公司生产副经理职务说明书岗位名称 分公司生产副经理 岗位编号所在部门 分公司 岗位定员直接上级 分公司经理 职系 管理职系直接下级 分公司工程技术专责、分公司项目工程管理、分公司市政管理所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：全面负责分公司工程的组织、实施过程职责与工作任务：职责一 职责表述：参与工程建设之前的准备工作 工作时间百分比：30%工作任务 参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;参与大小市政协调会，施工图交接根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置内部资源(配置各相关专业：规划、建筑、市

6、政等)配合规划部进行大、小市政工程的报装工作，并负责建安和市政工程的报建和报开工作，组织有关人员办理开工证组织有关人员办理招投标相关手续，初步筛选投标单位，分别协助总工办、预算合同部对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核，通过招投标程序确定投标单位协助总工办确定监理单位职责二 职责表述：组织和协调项目建设的各项事宜 工作时间百分比：50%工作任务 成立项目建设小组，对相关人员进行专业分工和任务落实办理相关证件/手续(开工证、工程前期的全部报装、报批、审核手续及后期工程的报竣、验收、开建手续)组织和协调好施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系组织和协调分公司与规划部、总工办、

7、市场部的内部工作关系编制生产计划、协助经营副经理编制成本计划、资金使用计划(包括年度、季度、月计划)负责生产计划执行、协助经营副经理对成本计划、资金使用计划的执行组织召开技术方案变更、方案修改论证会协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题协助总工办组织好工程质量检查/验收工作负责内部工程质量监督、检查负责对下属员工业绩进行考核职责三 职责表述：做好外部公关 工作时间百分比：15%工作任务 协助总工办重点做好对政府部门、专业公司的业务公关，协调好与规划院、设计院、施工单位、监理单位之间的合作关系职责四 职责表述：完成分公司经理交办的其他工作 工作时间百分比：5%权力：工程招投标、材料/设

8、备招投标单位的初步选择权建设工程的组织实施权工程建设资金使用初步审核权专业技术人员的人力资源内部调配权、考核权对所属下级的工作监督、检查权对所属下级业务水平和业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系 公司所有部门外部协调关系 首规委、各市政专业公司、规划院、设计院任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产、建筑学、工民建等相关专业培训经历 房地产行业技术知识、管理学、公共关系、法律知识培训经验 5年以上房地产行业管理经验知识 通晓企业管理、相关法律等知识技能技巧熟练使用WORD,EXCEL等办公软件具有较强的领导能力、组织能力、社会公关能力、判断与决策能力、人际能力

9、、沟通能力、影响力、计划与执行能力其它：使用工具设备 计算机、一般办公设备(电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)，交通与通讯设备工作环境 办公场所，现场办公工作时间特征 无明显节假日所需记录文档 计划、汇报文件或报告、总结等备注：篇3：房产集团分公司管理副经理职务说明书房产集团分公司管理副经理职务说明书岗位名称 分公司管理副经理 岗位编号所在部门 分公司 岗位定员直接上级 分公司经理 职系 管理职系直接下级 生产计划统计、预算合同、销售主管、分公司财务会计、分公司出纳所辖人员 岗位分析日期 20*年9月1日本职：全面负责分公司生产、成本、销售等计划统计;负责组织

10、分公司工程、材料、设备招投标;完成分公司下达的销售计划职责与工作任务：职责一 职责表述：全面负责分公司综合计划并监督执行 工作时间百分比：30%工作任务 汇总分公司不同部门的年度计划，全面制定分公司综合计划(生产计划、成本计划、资金使用计划、销售计划)，经分公司经理办公会讨论通过后，上报市场部审核分公司综合计划(生产计划、成本计划、资金使用计划、销售计划)经上级公司批准后，在实施过程中定期召开工作协调会，对综合计划进行监督协调职责二 职责表述：完成销售计划 工作时间百分比：30%工作任务 负责对项目销售经理内部招聘，并制定销售管理制度及奖惩办法配合销售中心营销策划方案的市场推广，制定相应的销售

11、推广方案职责三 职责表述：负责分公司综合统计 工作时间百分比：10%工作任务 负责定期汇总分公司不同部门的统计资料，按时分类报送市场部、人力资源部负责建立固定资产台账，合理利用和管理好分公司固定资产职责四 职责表述：负责组织工程/材料/设备招投标 工作时间百分比：20%工作任务 负责组织编制工程/材料/设备招投标文件和标底，报送预算合同部审核负责组织工程/材料/设备招投标(开标/评标)工作职责五 职责表述：负责分公司的财务工作 工作时间百分比：10%工作任务 负责分公司项目工程建设成本归集工作负责分公司资金的合理使用权力：综合计划执行的监督权工程材料设备招投标组织权对所属下级的工作调配权、考核权对所属下级的工作监督、检查权对所属下级业绩的考核评价权对所属下级工作争议裁决权工作协作关系：内部协调关系 分公司所有部门、公司所有部门外部协调关系 物资供应商、施工单位、监理等任职资格：教育水平 大学本科以上专业 房地产管理、市场营销等相关专业培训经历 房地产行业技术知识、公共关系、销售培训、管理培训经验 5年以上房地产行业管理经验知识 通晓企业管理、相关法律等知识技能技巧 熟练使用WORD,EX