职务序列及岗位设置指引

1、华宏科技发展有限公司职务序列和岗位设置指引根据公司新成立的现状，结合公司组织架构调整，为使各职能部门、生产部门、销售部门等 在职务设计和岗位设置中具有灵活性和创造性，为员工职务的提升创造空间，同时保证职务和岗 位设计的统一性和规范性，特制定本方案。一、在职务序列和岗位设置时，应体现以下原则： 1：事有人做； 2：人有其责； 3：在以业务为中心的直线型职务序列体系中，上下级关系清楚，责任明晰； 4：部门名称能清楚区分职能，职务名称能准确表述其职责；不同序列、不同职责间相互无可 比性；5：破除国内企业传统的“官本位”思想，淡化行政级别，以业务为导向，防止相互攀比； 6：避免机构膨胀，打破内部壁垒，

2、缩短业务流程，增强内部沟通。二、职务序列和岗位设置：（一）命名方法 ： 1：职务职责范围 +职务名称如： 澳美铝业公司 总经理 销售部副总经理财务管理部总监职务职责适用范围：公司总经理、副总经理和职能部门领导、生产部门领导； 要求：体现管理内容、权限和范围。2：职务职责范围 +业务岗位 +职务名称 如：生产管理部熔铸车间 主任 财务管理部统计科 科长 职务职责适用范围：职能部门、生产部门的二级部门。 要求：体现业务内容、责任和同一序列中的上下级关系。（二）业务岗位： 1：公司本部业务岗位 公司职能部门业务岗位包括：人事、培训、薪资、审计、信息规划、信息维护、品质管理、 总务管理、企业文化、行政

3、、文员、 * 项目管理、生产供应、计划、采购、检验、预算管理、财 务管理、会计、出纳、核算、设计、试验、计量、 * 项目开发、设备管理、动力管理、工艺管理、 统计、生产统计、营销策划、物流管理、客户服务、营销业务、知识产权保护等等（详见附表职 级、职务、岗位一览表 ）。2：业务岗位职能的可拆合性： 某项业务可根据其工作内容、人员安排、工作展开范围考虑是否拆分和合并。如生产与 供应业务，随着业务内容的增多、工作的细化，可拆分为生产计划、调度和采购等业务；而 人力资源管理中招聘入职、人事考勤、人事档案管理等业务，可合并成人事管理。岗位职能的拆分、合并有利于根据业务需要调整岗位设置，而不至于导致机构

4、膨胀和事 无人理、人无事理。（三）管理系统职务名称 ：1：总责任人： 总经理主持公司全面工作； 副总经理负责履行总经理划定范围的或某特定业务方面的责任； 总经理可根据需要设置总经理助理，负责履行总经理授权的个案式的责任或划定范围的临时 性、局部性责任，以完成复杂的、要求高的或独特性极强的工作并履行相关的责任。2：业务总监： 全面负责某专项职能业务方面的工作。如财务总监、生产总监、技术总监等。总监可根 据需要设助理，以协助总监工作，或履行个案式的、或专项业务的责任。3：部门负责人： 经理（或主任）全面责任该部门的工作； 副经理 （或副主任 ）协助经理担负某方面或某划拟定范围内的责任（一般不设）；

5、经理助理 （或主任助理 ） 负责执行经理授权的个案式的责任或划定范围的临时性责任（一 般不设）；副职的作用： （ 1）协助正职工作；（ 2）为全面负责该项业务，进行前期的业务熟悉和培养。助理的作用： （1）代表负责人对授权个案或专项业务履行责任； （2）能力考查。4：* （业务）经理或 * （业务）主任： 业务经理或业务主任指某部门下具体负责某一方面业务职能的负责人。如果主要从事对外业 务，一般称为 * （业务）经理；如果主要从事对内业务，则称为* 业务主任，例如采购业务经理，生产计划主任。经理名称用于涉和经营和主要涉和对外的业务上；主任名称用于主要涉和企业内 部业务，担负某项业务的主要责任。

6、业务经理或主任可根据需要设置三层： * 业务经理（或主任） 、* 业务副经理（或副主任） * 业务助理经理 （或助理主任） ，三者原则上不重复设置， 在正职确有协助必要或培养后备人才时 可设置。 对年资高、 业务水平高、 在该经营岗位上发挥十分重要作用的可称高级经理、 资深经理。 5：业务主管：业务主管为该项业务的具体执行并能独立操作的人员。 6：业务助理：业务助理是指为该项业务执行和操作起辅助作用的人员。（四）技术系统职务名称 ： 专业技术人员如会计、审计、统计、设计、开发等，采用职称的方法，具体可分为 * 员、助 理*师、 *师、高级 *师、资深 *师。专业技术人员职称只代表业务水平，不具

7、管理职务效能。专业技术负责人为 * 技术主任，水平高的可冠以高级 * （技术）主任、资深 * （技术）主任。 或称“主任工程（工艺、会计、审计、设计）师、高级主任工程（工艺、会计、审计、设计）师、 资深主任工程（工艺、会计、审计、设计）师” 。专业技术负责人只对本专业技术领域的业务负责，不承担行政管理职能，不具备行政职务， 但可享受相应行政职务的相关待遇。（五）生产系统职务名称 ： 车间负责人为车间主任，对制造管理部负责。车间根据需要可设置副主任、助理主任，但一 般不与主任同时设置，在主任确有协助必要，或为培养后备人才时可设置。车间主任下根据管理需要设班长、组长。 车间主任下可设各专项业务技术

8、主管，负责某专项业务工作，在该项业务工作上具管理权。 如技术主管、安全主管、工艺主管等。三、职务序列管理 1：各部门、单位按公司职务序列和岗位设置方案的基本原则设计各单位下的职能岗位和岗 位说明书，并报公司人力资源部审核后转总经理审批。2：一级部门负责人 （含 ）以上人选，由部门提出、报公司人力资源部审核、总经理审批。 3：冠以助理经理或助理主任以上职务名称，须报公司人力资源部审核，总经理审批。 4：设置、拆分、合并助理经理或助理主任以上职能岗位,须报公司人力资源部审批。欢迎各单位、部门和员工对本方案提供意见和建议，公司人力资源部负责本指南的解释、修 改和完善。附表：职级、职务、岗位对应一览表

9、职级、职务 /岗位对应一览表职 级技术职务管理职务备注高 层 岗 位级总经理级董事长总经理级副总级总工程师、总设计师、总工艺师副总经理咅部门总监中 层 岗 位级经理级畐応工程师、畐応设计师、畐応工艺师部门经理：包括财务经理、采购经理、HR经理、行政经理等；副总/总监助理；四 级副经理级部门副职：各类副经理五级主任（科长）级主任设计师、主任工艺师、主任工程师、高级技师各类科室、车间负责人，包括科室科长、车间主任、中心室主任、经理助理等六级储备干部岗位副主任级L副主任设计师、副主任工艺师、副主任工程师、技师科室副职：科室副科长、车间副主任、中心/室副主任、高级 助理基 层 岗 位七级主管级设计师、

10、工艺师、工程师、服务工程师、质 量工程师、计量工程师、核价工程师、编程 师、信息/网络/PDM工程师、管理工程师各业务模块主管岗位：包括业务经理、主管会计、HR主管、仓库主管、带班主任等八级主办级助理工程师（助理设计师、助理工艺师、服 务技师、助理平面设计师、助理编程师、助 理信息/网络/PDM工程师、助理会计师、助 理审计师、高级技工）、高级修模工、总巡检、 质检班长、计量班长、高级机修各业务主办岗位：组长、班长、队长、车间班组长、资料组 长、ISO ERR PDM实施专员，人事、行政、法务专员/助 理，专利、安全专员、策划专员、生产调度、生产管理、采 购专员、外协专员、发货专员、服务专员、

11、销售业务专员， 内务管理班长、基建管理班长、维修管理班长，翻译、三包 管理专员、单证储运管理专员、试验管理专员九 级员级技术员、设计员、工艺员、编程员、/信息/网 络管理员、科技情报员、平面设计员、出纳、 员、计量员、无损检测员、统计员、组合夹具 员、债务处理员、档案管理员、绘图员、厨师 磅员、挤压机手、标签员会计员、会计助理、业务助理、文秘、行政、其他文职人员、 质车队调度、后勤管理员、图纸管理员、仓管员、发货员（助 :管理、收料员、跟单员、配件管理员、结算员、资料录入员、 i、资料员、录单员、采购员、核价员、计划员、策划员、外协员、销售业务员、刀具管理员、基建管理员、实习生十级工人级中、初级各类技工（电工、机修模工、分检工 地炉工、前处理、