鞋服公司新型体开发流程

1、管理规范示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-580编号：_鞋服公司新型体开发流程审核：_时间：_单位：_鞋服公司新型体开发流程用户指南：该管理规范资料适用于管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。可通过修改使用，也可以直接沿用本模板进行快速编辑。鞋服公司新型体开发流程有关的物业管理文本，鞋服公司新型体开发流程第1条：XX开发一年分四季:SP(春季)、SU(夏季)、F(秋季)、W(冬季);超市大卖场只分三季：SP(春季)、SU(夏季)、FW(秋冬)第2条:每年的1、

2、4、7、10月是交接S.鞋服公司新型体开发流程第1条：XX开发一年分四季:SP(春季)、SU(夏季)、F(秋季)、W(冬季);超市大卖场只分三季：SP(春季)、SU(夏季)、FW(秋冬)第2条: 每年的1、4、7、10月是交接SP、SU、F、W新图纸的时间。一张完整的鞋图必须具备:材料名称、工艺、鞋楦及底模描述，且有设计师、产品经理和驻厂开发经理签名，才能视为正式的图纸。第3条：每季又分一选、二选、三选、订货会;订货会定在每年的：8月(SP)、11月(SU)、3月(F)、5月(W)。超市大卖场分一选、二选、订货会;订货会在每年的9月(SP)、12月(SU)、5月(FW)。第4条：男鞋：用M表示

3、; 女鞋：用W表示;童鞋：用C表示;第5条：跑鞋：用R表示(包含:专项马拉松鞋和短跑鞋);有氧舞蹈鞋:用F表示;运动生活鞋:用L表示;足球鞋/足训鞋:用S表示;击剑鞋：用FF表示;超市大卖场鞋用数字表示。第6条：新型体开发流程：从客户手上接到图纸版师开版业务开样品单调材料试版看初版开模具客户确认带工艺的样品制作选样样品上选样会按客户指定日期出货1、每一季的开发周期约为：6个月;从接图到一选(2个月)、一选到二选(1.5个月);二选到三选(1.5个月)、三选到订货会(1个月);订货会到出货(约3个月)。2、开版/开样品单：有现成半面版的，大概需要半天时间;重新贴半面版的，大概需要一天时间。1小时

4、内可完成一份简单的供调料用的样品单。3、 调料: a、调料员按样品单分工厂分品类调面料、底料及辅料。调料单需详细描述材料名称、厚度、克重、宽幅、颜色、需求数量、期望交期以及注意事项;底料需写清材质、硬度、颜色、码数、需求数量、期望交期及注意事项，复杂的底料需附上图形标明隔色区域。所有颜色均以国际PANTONE为标准，调单发出后两天内厂商必须回复交期。材料一般生产周期：面料15-20天; 底料 7-10天; 副料7-10天。 *遇上新材料需提供一式两份报价单及实物给采购 b、调料员必须充当品管的角色，材料回来后首先对颜色和品质作出判断，经开发员签名确认的材料贴在色卡本上，供样品室做样品时参考。合

5、格的材料，以不同颜色的吊牌区别季节，吊牌上写上季节、型体、材料名称、颜色、数量，收料日期。XX公司要求：所有新材料必须在二选前完成物性测试工作。因此，新旧材料都抽取有代表性的颜色来测试(如白色、银色以及艳色的)，测试结果需放入技术包裹中，并把结果反馈给相应的厂商。 *每次完成选样鞋后，调料员需做全面盘点工作，为后续的调料做好准备。4、试版：开发员把版师分割好的纸版连同样品单提供样品室试版，版师做好跟踪指导工作。每个型体的试版鞋需要4-5小时完成。5、看初版：试版鞋经驻厂开发经理看过并修改后，才给设计师确认。从接图到设计师看初版约15-20天。6、工艺开发：纸版、稿件经版师主管和驻厂客户确认后，

6、工艺就可以开制。普通印刷和电绣2.5天(样品码)4天(全码);高周波/热切模具/滴塑标(样品码)3.5天5-7天(全码);射出模具10天(样品码)/15天(全码)。(模具确认OK后，要求厂商提供报价单,经核对后复一式两份报价单及实物给采购。)7、做签字鞋：纸版及工艺确认后，用正确的材料及配色做一只带工艺的成品鞋给驻厂开发经理确认。签字鞋将会作为每次制作选样样品的依据。(2天内完成)8、 选样样品制作: 一选样品做单色左脚2只二选样品做全配色左脚2只+任意配色试穿鞋1双+高危型体的耐久性试穿鞋(由XX公司评定)+供化工做BPFC流程用的鞋面及底配件一套 三选样品全配色左脚2只订货会样品：-1配色

7、的亚样1双+上会鞋3双(含确认样品鞋4只)+个别型体推广样品+个别型体的MINI店样品+技转的2双基本码 (每次选样前2-3天出货)*每个阶段的选样，都必须提供样品单以及纸板给报价部核算成本。9、检讨会：每次完成样品后，各小组写出样品制作过程中的问题点。等选样会结束后，连同客户的修改意见，由开发主导召开问题反馈会议。10、评估会：每季出二选样品前，由开发经理或开发主管主导，召集生产部各单位、化工、模具、开发业务、版师、技转一起对工艺可行性和操作可行性作讨论。把总结出来的问题点,向设计师或客户建议,并为下次的选样及量产做好前期的准备工作。11、材料色卡/确认鞋: 在确定上会款式后，开发员制作一式

8、四份的材料色卡，由客户签名，一份交驻厂QC经理，一份交品管、一份交裁断，另一份交供应商(面料由资材转交，工艺部分由车间转交);底料色卡两份，由客户签名，一份转品管，另外一份由资材转厂商。订货会样品鞋制作中,已包含2双确认鞋, 经驻厂客户签名后,一只发驻厂QC经理、一只发品管、一只发生管、一只在研发部留底。12、物性测试: 在二选阶段开始，对所有面料工艺鞋眼或织带拉力成品鞋拉力进行测试。(订货会前全部完成)13、 技术包裹: 样品单、样品纸版、确认色卡、确认鞋、材料测试报告、成品鞋拉力报告、高危产品耐挠报告、工艺测试报告、试穿报告(订货会前交接)14、在上订货会前，开发员需整理新材料明细，向XX

9、公司申请物料编码;另与计价部一起完成含物料编码的BOM资料，供量产调料用。技术包裹确认及收到预估订单后，提供客户签名的样品单和纸版给相关单位，IE算用量、ERP输订单。第7条：开发技转待确定上会款式后，开发业务/版师把技术包裹转交给技转组，并交接每一款鞋的重点及注意事项。(技转从三选后开始介入)篇2：地铁车厢清洁工作流程地铁车厢清洁工作流程1、准备工作：开列会，清点工具药剂，分配当天作业责任区域任务。2、清洁标准以及程序：(1)空调风口用毛刷掸除空调出风口风叶上的灰尘，再用湿毛巾擦干净，表面无灰尘(2)顶板用清洁剂擦洗，用抹布擦拭干净，目视整洁无污渍(3)窗玻璃用玻璃清洁剂刮洗，用抹布擦拭干净

10、，目视整洁无污渍(4)侧板用清洁剂擦洗，用抹布擦拭干净，目视整洁无污渍(5)扶手用清洁剂清洗、消毒，抹布擦拭干净，再用不锈钢光亮剂擦一遍，表面光亮无斑渍扶手柱根部无积灰(6)座椅用清洁剂清洗、消毒，抹布擦拭干净，再用不锈钢光亮剂擦一遍，表面光亮无斑渍(7)附属设施(灭火器、显示器、广告框等)用湿抹布擦拭干净，表面光亮无灰尘(8)门槽用抹布擦拭干净，无灰尘，现出本色(9)地板用清洁剂清洗，再用拖把反复拖洗过水，直到露出地板本色3、卫生检查：由管理人员逐一对每一节车厢进行卫生检查，防止清洁遗漏。篇3：VK物业绿化部养护接管流程VK物业绿化部养护接管流程1.目的规范绿化工程部养护接管流程。2.范围适

11、用于公司绿化工程部。3.职责部门/岗位工作内容部门经理组织合同评审，成本测算，签订协议，养护监控养护项目负责人编制苗木品种清单，储备各类人员，养护监控发包部门起草养护标准、制定协议条款4.方法与过程控制4.1发包部门发包时依照体系绿化养护标准，根据项目特点调整绿化养护标准，审议协议条款有关内容。4.2绿化部与发包部门一同对现场的苗木数量与品种清点、统计面积工作，依照发包部门的要求做成本测算报发包部门，测算内容含：人工费、工具费、机械损耗、农药化肥、福利、住宿、管理费、税金利润、垃圾清运费及协议内的其它费用。4.3同发包部门达成一致后，发包部门与绿化工程部分别进行合同评审，经批准后签订服务协议。4.4养护项目负责人进场前一周做好人员调配及培训工作。4.5绿化养护监控岗位工作内容频次部门经理业务巡查、指导、与管理处沟通，填写绿化养护检查表每月一次养护项目负责人业务巡查、指导、与管理处沟通，填写绿化养护检查表出具下月工作计划安排表召开月