人力资源部制度_草稿

1、人力资源部制度第一章 总那么第一条 为了加强公司的人力资源管理，建立标准、有序、灵活的人 力资源管理机制，使人力资源部工作有章可循，促进公司的稳定、健 康开展，特制定本制度。第二条 适用范围：本制度适用于所有与公司建立了劳动关系的人力 资源部员工第二章 部门职能第三条 核心职能：选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类 人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯方案， 调发动工 积极性，激发员工潜能，对公司持续长久开展负责。第四条 工作职责：一、制度建设与管理1. 制订公司中长期人才战略规划；2. 制订公司人力资源管理制度， 总分公司人力资源管理权限与工作流 程，组织、协调、监督制度和流

2、程的落实。3. 核定公司年度人员需求方案、确定各机构年度人员编制方案；4. 定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；5. 指导、协助员工做好职业生涯规划。二、机构管理1. 配合相关部门，做好分支机构选点调研、人才储藏、筹备设立等方面工作；2. 公司系统各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理；3. 制订公司机构、部门和人员岗位职责；4. 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管 理；5. 监督、检查与指导分支机构人事部工作。三、人事管理1. 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。2. 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；3. 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；4.

3、协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；5. 提供各类人力资源数据分统计及析；6. 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。四、薪酬福利管理1. 制订并监控公司系统薪酬本钱的预算；2. 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、 财务人员的工资；3. 制订公司员工福利政策并管理和实施。五、培训开展管理1. 公司年度培训方案的制订与实施；2. 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；3. 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；4. 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；5. 开发培训的人力资源和培训课程。六、其他工作1. 制订公司员工手册；2. 定期进行

4、员工满意度调查，开发沟通渠道；3. 协调有关政府部门、保险监管机关及业内单位关系；4. 联系高校、咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息；5. 公司人事管理信息系统建设与维护第三章 日常行为标准第五条 考勤管理： 根据公司考勤制度执行，每周 5 天工作制周一至周五 。 工作时间： 8：0011：40 14 ：1016：45第六条 休假管理：1. 按公司规定实行星期六日双休。2. 员工病事假需按规定填写请假单，注明缘由，回到岗位后应及 时销假。3. 部门主管请假须CEO批准并安排好工作前方可休假。 第七条 办公管理：1. 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗， 确保办公

5、环境的安静有序。2. 职员应在每天的工作时间开始前和工作时间结束后做好个人工作 区内的卫生保洁工作，保持物品整齐，桌面清洁。第四章 办公室物资管理条例第八条 公司物资的采购，原那么上由公司统一购置，属特殊物资经CEC同意，可由申购部门自行购置。申购物品应填写物品申购单，经 过CEO签字同意，财务部核算前方可购置。第九条 物资领用管理：1. 公司根据物资分类，进行不同的领用方式。2. 笔、纸、电池、胶水等低值易耗品直接向物品保管人员签字领用。3. 订书器、打孔机、计算器等向物品保管部门负责人签字领用。 第十条 公司物资借用：1. 凡借用公司办公器材， 需由部门经理向保管部门经理签字认可放可 借用

6、。2. 借用物资超时未还的，物品保管部门有责任催促归还。3. 借用物资发生损坏或遗失的，视具体情况照价或折价赔偿。4. 物品保管部门有权控制每位员工的办公物品领用总支出。第五章 档案管理规定第十一条 规定中的档案是指人事档案、业户档案、储藏人才档案以 及员工从事业务、经营、企业管理、公关宣传等活动中所直接形成的 对企业有价值的各种文字、图表、凭证、技术资料等不同形式的历史 记录。第十二条 本部门员工有保护档案的义务。第十三条 档案工作实行统一领导，分级保管、分级查阅的原那么。 第十四条 指定专人负责档案管理工作即资料员 。第十五条销毁档案须报CEO批准，销毁时应有两人以上负责监督并 签字。第十

7、六条 员工不得随意外带有关公司重要的文件材料，确因工作需 要外带，需办理档案外借手续，经办公室核准后，方可带出，用毕即 归还。阅档人对所借阅档案必须妥善保管，不得私自复制、调换、涂 改、污损、划线等，更不能随意乱放，以免遗失。第十七条 公司所有有价值的文件、报表、业务记录等必须备份。 第十八条 应尽量采用电脑管理和工作，便于业务资料的数字化处理 和保存。对存入电脑的资料、档案，按?电脑管理规定?管理。第六章 费用报销规定第十九条 报销凭证须符合财务部报销相关规定，不得以白条、收据 等不符合报销规定的票据报销。第二十条 现金报销需填制报销凭证，并粘贴票据，按凭证内容要求 在相关位置填写报销内容及

8、金额，按照财务部报销程序签字核报。第二十一条 其他未尽事宜或与财务部管理制度有抵触局部按财务部 相关管理制度执行。第七章 电脑管理规定第二十二条 人力资源部的电脑只能由本部门员工或得到授权的员工 操作使用。第二十三条 使用者应保持设备及其所在环境的清洁。下班时，务必 关机切断电源。第二十四条 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在相应的 位置上。第二十五条 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软 件。第二十六条 严禁使用电脑玩游戏或做与工作无关的其他操作。 第二十七条 电脑内的业务数据，由管理员至少每周备份一次； 第二十八条 其他部门重要数据由使用者本人向管理员申请做备份。 第二

9、十九条 电脑的数据资料列入保密范围。未经允许，严禁非相关 人员私自复制。第三十条 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的电脑设 备上使用。第三十一条 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃 取而导致泄密。第八章 例会管理第三十二条 人力资源部实行每周例会制，即周一方案会，周五总结 会；第三十三条 周一早会：时间：每周一早上 8：30 主持：部门经理内容：由部门经理发布公司重要信息， 布置本周工作， 分析工作重点， 落实工作任务并制定工作目标 第三十四条 周五总结会：时间：每周五下午 15： 30 主持：部门经理 内容：汇报近期的工作进展情况， 包括在工作中遇到的困难以及进一 步开

10、展工作方案。例会中予以讨论、协商解决问题的方法，明确下阶 段工作方案和目标，对取得的成果给予肯定。第三十五条 参会人员必须认真严肃对待会议，禁止无故缺席、早退 或无理取闹；关闭佩带的通讯工具。第三十六条 如无特殊情况，部门全体人员必须准时出席例会，因故 不能到会者，须事先向部门负责人请假， 连续两次缺席视为旷会一次， 累计三次旷会取消参会资格并给予处分。第三十七条 参加会议时每个人都要端正态度，认真听取他人意见并 有权进行发言，提出合理化建议。第三十八条 如遇特殊情况需临时开会时，具体时间及形式视具体情 况而定。第九章 学习管理第三十九条 针对本部门员工个人和具体工作情况，建立周末学习制 度1

11、. 学习时间：每周六下午 14：002. 参与人员：本部门全体员工3. 主持：本部门全体员工轮流主持4. 学习内容： 电脑使用常识和维护如正确使用操作系统，打字、排版等 其他现代化办公设备的使用和维护 如复印机、 机、打印机等第十章 招聘管理第四十条 根据各部门人力资源情况和实际工作情况制定招聘方案， 并通过电视、播送、网络等媒介对外发布，及时聚集招聘信息以便招 聘工作的进一步开展：1. 定期或按实际情况统计各部门人力资源情况， 视情况而定是否有人 力资源需求。2. 按照公司各部门需求制定人才招聘方案， 并通过当地媒介对外及时 发布。3. 负责招聘过程中的 来访、上门来访等相关的接待工作。4.

12、 组织应聘人员的统一面试， 安排公司相关部门负责人对其进行必要 的考核。5. 对于所有应聘人员均需建立人才储藏档案，由人力资源部统一管 理。第十一章 绩效考核制度第四十一条 考核适用范围： 公司考核实行全员考核制，以下人员除外：1. 特约人员。2. 出勤不满 6 个月者。3. 考核期间休假停职 6 个月以上者。第四十二条 考核的一般规定：1. 公司考核各级职员成绩的记录，作为升职、升级、调迁、退职、核 薪及发放年终奖金的重要依据。2. 各级职员的考核成绩记录， 均由人力资源部秘存， 公司除总经理以 外，其他任何人不得查阅。3. 经办考核的人员应严守秘密，并以公正、客观的立场评议，不得泄 漏或循

13、私，违者分别惩办。4. 公司编制内各级职员遇有出缺或公司扩编增加员额时， 凡考核优异 人员，概应予优先递补。5. 公司考核工作为部门负责人考核部门员工，总经理考核部门负责 人。第四十三条 考核时间：1. 定期考核，可分为月度、季度、年度考核 ,月度考核以考勤为主。2. 不定期考核，每周 35次，由人力资源部设置的不定期、不定点、 不定项、不定员的考核。第四十四条 考核内容：1. 工作方案的落实情况2. 考勤制度3. 部门管理制度中的工程4. 岗位职责5. ?员工手册?中涉及的各项管理制度第四十五条 考核的根本形式：1. 上级评议；2. 同级同事评议；3. 自我鉴定；4. 下级评议；5 外部客户

14、评议；6 考核人员直接考察。第四十六条 考核的结果及效力：1. 决定员工职位升降的主要依据；2. 与员工工资奖金挂钩；3. 与各项福利待遇相关；4. 决定对员工的奖励与惩罚；5. 决定对员工的解聘。第四十七章 考核评定制度： 人力资源部依据考核方法进行考评标准量化打分并实行百分制， 考评 结果共分四等，即：1. 优秀： 90分以上，年度考核满 90分以上，由公司酌情给予年终奖 励。2. 良好：7589分，年度考核在75分以上89分以下，由公司酌情 给予年终奖励。3. 及格： 6074 分，年度考核在 60 分以上 74 分以下，薪资待遇不 做调整，并催促其更好的改良。4. 不及格： 60分以下

15、，年度考核在 60 分以下，责令其限期整改，否 那么将做降职、降薪、解除劳动合同等处理。第四十八条 年度内受奖励或惩戒者，其年度考核应增减的分数依下 列规定：1. 记大功一次加十分，记功一次加五分，嘉奖一次加二分，通报表扬 一次加一分。2. 记大过或一次罚款 500 元以上减十分， 记过或一次罚款 200元以上 减五分，严重警告或一次罚款 50 元以上减二分，通报批评或一次罚 款 20 元减一分。第四十九条 凡有以下情形之一者，其考核不得列为优秀：1. 曾受任何一种惩戒。2. 迟到或早退共达十次以上者。3. 请假超过限定日数者。4. 旷职达一日以上者。第五十条 凡有以下情形之一者，其考核不得列

16、入良好：1. 在当年度内曾受记过处分者。2. 迟到或早退二十次以上者。3. 旷职二日以上者。第五十一条 凡有以下事绩之一者，视其原因、动机、影响程度报请 升职、记大功、记功、嘉奖、晋级的奖励，并列入考核记录：1. 对本公司业务上或技术上有特殊奉献，并经采行而获显著绩效者。2. 遇有特殊危急事变，冒险抢救，保全本公司重大利益者。3. 对有危害本公司产业或设备之意图， 能预先觉察，并妥为防护消灭， 因而防止损害者。第五十二条 凡有以下事实之一者，得视其情节轻重，报请免职、记 大过、记过、申诫、降级等处分，并列入考核记录：1. 行为不检，屡诫不听或破坏纪律，情节重大者。2. 遇特殊危急情况，畏难逃避

17、或救护失时， 导致公司或公众蒙受重大 损害者。3. 对可预见的灾害疏于觉察或临时措置失当，导致公司遭受不必要 损害者。4. 对公司的重大危害， 因徇瞻顾或隐匿不报， 因贻误导致公司遭受损 害者。第十二章 薪酬第五十三条 部门员工均实行试用制，签订试用劳动合同。试用期不 低于 2 个月，不超过 6 个月，根据具体人员在此范围内做相适应的调 整。第五十四条 试用员工由部门负责人对其试用期工作绩效进行考核， 提出提前结束、按原定期限、延期、解聘之意见，汇总后交总经理签 署意见后执行。员工由试用转入正式聘用，须签订正式劳动合同。第十三章 处分条例 第五十五条 关于考勤管理： 按?员工手册?考勤制度严格

18、执行。第五十六条 关于休假制度：1. 星期日休假而 未开机或不接 者，每次罚款 10元。2. 请假获批准但未安排好工作者， 每次罚款 20元或视情节给予处分。3. 病假 2天以上，不能出具医疗机构相关证明的，按旷工处理。4. 病事假归来后未及时销假的，按旷工处理。5. 旷工 2天以上含 2天予以辞退。 第五十七条 关于行为标准：1. 违反仪容仪表每一条者罚款 5 元并责令其立即改正。2. 非礼貌用语，大声喧哗者罚款 5元。3. 正常情况下未能及时接听 每次罚款 5元。4. 打私人 者除负责相关 费外，每次罚款 10 元。5. 接听私人 或占用 时间过长者，每次罚款 10元。6. 效劳态度不佳者罚款 10元。7. 效劳态度恶劣者立即予以辞退，工