土建工程施工进度计划表完整

1、土建工程施工进度计划表（可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）升压站土建工程施工进度计划表分部分项工程名 称形象进度七月份八月份九月份十月份月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份102031102031102030102031102030102031102031102028102031102030102031102030供电线路施工进场整理临时宿 舍现场材料及机器 设备安装办公楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收电气楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工程电器安装工程竣工验收生活楼基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程精装饰工

2、程分部分项工程名 称七月份八月份九月份十月份月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份102031102031102030102031102030102031102031102028102031102030102031102030电器安装工程竣工验收围墙及大门砌筑工程施工大门砌筑工程围栏安装工程竣工验收辅助综合用房基础工程主体工程内外装饰工程水电安装工程电器安装工程竣工验收化粪池开挖施工化粪池安装工程电气区防护工程成品栏杆安装SVG基础开挖施工现浇混凝土施工回填土石方施工避雷针基础施工避雷针施工生活污水处理土方开挖混凝土施工土方回填施工分部分项工程名 称七月份八月份九月份十月份月份十二月

3、份一月份二月份三月份四月份五月份六月份102031102031102030102031102030102031102031102028102031102030102031102030储水池土方开挖施工混凝土浇筑施工土方回填事故池土方开挖混凝土浇筑施工土方回填施工主变基础及附属设备基础基础开挖施工混凝土施工设施基础施工离心杆施工路才后路牙后施工站内绿化、护坡绿化土施工护坡施工场内道路及广场水泥稳定碎石施工站内道路混凝土 施工广场科施工站内电缆沟电缆沟施工盖板施工电气区碎石、广场砖铺地碎石施工广场砖铺地施工分部分项工程名 称七月份八月份九月份十月份月份十二月份一月份二月份三月份四月份五月份六月份1

4、02031102031102030102031102030102031102031102028102031102030102031102030篮球场水泥稳定碎石施工混凝土施工旗杆混凝土施工项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、施工现场临时用电存在隐患：1、部分工人安全帽未配戴。2、施工用电线路乱拉乱拖。3、现场垃圾堆积，未及时清理整改措施：1、当天晚上对班组人员进行安全教育。2、立即对施工用电线路整理。3、立即清理现场垃圾整改责任人（签字）：技术员（签字）：复查意见：1、已做好对员工的安全教育。2、

5、施工用电线路已整理。3、已对现场垃圾清理复查人员（签字）：项目负责人（签字）：年 月 日项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全施工现场临时用电存在隐患：1、部分施工机械末端开关箱缺少。2、施工用电线路架空不到位。整改措施：1、由电工装配末端开关箱2、立即对施工用电线路架空整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：1、末端开关箱已配备到位2、施工用电线路已架空复查人员（签字）：项目负责人（签字）项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施

6、工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、施工现场临时用电存在隐患：1、横幅、警示牌挂设不到位。2、部分施工人员安全帽未配戴整改措施：1、按要求加设警示牌、横幅，限期 2天整改2、当天晚上对员工进行安全教育整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：1、警示牌、横幅已加设到位2、已对员工进行安全教育复查人员（签字）：项目负责人（签字）：年 月 日项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、施工现场临时用电存在隐患：1、现场部分施工人员安全帽未配戴。2、现场围栏不到位。整改措施：1、当天晚上对员工进

7、行安全教育2、立即加设现场围栏整改责任人（签字）：技术员（签字）：复查意见：1、已对员工进行安全教育2、现场围栏已加设到位复查人员（签字）：项目负责人（签字）：年 月 日项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、施工现场临时用电存在隐患：1、施工消防安全设施不到位。2、施工现场建筑材料堆积杂乱。整改措施：1、由现场安全员配备消防设备2、当天整理现场乱堆积的材料整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：1、现场消防设施已配备到位2、建筑材料已整理复查人员（签字）：项目负责人（签字）：项目部安

8、全检查记录编号:单位工程名称检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施工孑全、施工现场临时用电存在隐患：1、碎搅拌机传动部位防护罩在2、部分机械开关箱与机械相用3、现场垃圾堆放过多，未及日检查时间年 月 日见场材料堆积、现场起重设备使用安决少比超过 3米时清理整改措施：1、由机修工修理搅拌机的防护罩2、由电工负责整改，限期一天3、当天清理现场堆积过多的垃圾整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：1、搅拌机防护罩已加设2、开关箱问题已处理3、现场垃圾已清理复查人员（签字）：项目负责人（签字）：年 月 日项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员检查内容：临边洞

9、口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、存在隐患：1、横幅、警示牌未挂设到位。2 、现场垃圾堆积，未及时清理3 、现场部分工人安全帽未配戴施工现场临时用电整改措施：1、由现场安全员配备横幅、警示牌，并按要求挂设。2、立即组织人员清理现场垃圾3、当天晚上对工人进行安全教育整改责任人（签字）：技术员（签字）：复查意见:1、横幅、警示牌已挂设2、 垃圾已清理3、已对工人进行安全教育复查人员（签字）：项目负责人（签字）：年 月 日项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员存在隐患：1、部分施工机械开关箱缺少2、电线电缆未使用绝缘材料固定整改措施：1、由电工配备开关箱

10、，限期 2天整改2、立即更换固定电缆电线的材料整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：1、开关箱已配备到位2、电缆电线固定材料已更换为绝缘材料复查人员（签字）：项目负责人（签字）：项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、存在隐患：1、塔吊基础积水未处理。2、施工现场部分工人安全帽未配戴。3、脚手架上垃圾未及时清理。施工现场临时用电整改措施：1、立即处理塔吊积水2、当天晚上对员工进行安全教育3、当天清理脚手架上的垃圾整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：1、塔吊积水已处理

11、2、已对员工进行安全教育3、脚手架上的垃圾已清理复查人员（签字）：项目负责人（签字）：年 月 日项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、存在隐患：1、横幅、警示牌未挂设到位。2、临时用电线路未架空。施工现场临时用电整改措施：1、立即挂设横幅、警示牌2、由电工将现场临时用电架空整改责任人（签字）技术员（签字）复查意见：1、横幅、警示牌已加设到位2、现场临时用电已架空复查人员（签字）：项目负责人（签字）：年 月 日项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员存在隐患：1、拆除下来的模板未及

12、时处理，堆积杂乱2、横幅，警示牌未挂设到位3、部分机械末端开关箱缺少整改措施：1、当天处理已拆除下来的模板2、立即加设横幅、警示牌3、由电工配备机械末端开关箱整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：1、拆除下来的模板已整理2、横幅、警示牌已加设到位3、机械末端开关箱已加设到位复查人员（签字）：项目负责人（签字）：项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、施工现场临时用电存在隐患：1 、部分机械末端开关箱缺少。2、脚手架上垃圾未及时清理。3、安全通道口防护棚不到位整改措施：1、由电工配备机

13、械末端开关箱2、立即清理脚手架上堆积的垃圾3、立即搭设通道口防护棚整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：1、机械末端开关箱已加设2、脚手架上堆积的垃圾已清理3、通道口防护棚已搭设到位复查人员（签字）：项目负责人（签字）：年 月 日项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、存在隐患：1、邻边防护搭设未到位，2、施工临时用电线路未架空3、安全网绑扎未牢固施工现场临时用电整改措施：1、立即加设临边防护栏杆2、当天按要求架空施工临时用电3、立即将安全网绑扎牢固整改责任人（签字）：技术员（签字）

14、：复查意见：1、临边防护栏杆已加设到位2、现场施工临时用电已架空3、安全网已绑扎牢固复查人员（签字）：项目负责人（签字）：年 月 日项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员存在隐患：1、安全通道口防护棚不到位2、横幅，警示牌，操作规程牌未挂设到位。整改措施：1、当天搭设安全通道口防护棚2、立即加设横幅、警示牌、操作规程牌等整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：1、安全通道口防护棚已加设到位2、横幅、警示牌、操作规程牌等已挂设到位复查人员（签字）：项目负责人（签字）：项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员检查内容：临边洞口防护、脚手

15、架、施工现场材料堆积、现场起重设备使用安全、施工现场临时用电存在隐患：1、邻边防护搭设未到位，2、施工临时用电线路未架空3、安全网绑扎未牢固整改措施：1、立即加设临边防护栏杆2、当天按要求架空施工临时用电3、立即将安全网绑扎牢固整改责任人（签字）：技术员（签字）：复查意见: 临边防护栏杆已加设到位2、现场施工临时用电已架空 3、安全网已绑扎牢固复查人员（签字）：项目负责人（签字）：项目部安全检查记录编号:单位工程名称检查时间年 月 日检察人员存在隐患：1、部分工人安全帽未配戴。2、施工用电线路乱拉乱拖。3、现场垃圾堆积，未及时清理整改措施：1、当天晚上对班组人员进行安全教育o2、立即对施工用电

16、线路整理。3、立即清理现场垃圾整改责任人（签字）：技术员（签字）：年 月 日复查意见：已做好对员工的安全教育。2、工用电线路已整理。3、现场垃圾已清理复查人员（签字）：项目负责人（签字）某县2021年农村饮水安全巩固提升工程项目土建施工第标段施工组织设计目录第一章 编制说明及工程概况1第二章施工组织管理5第三章资源配备计划及施工总平面布置16第四章 施工进度计划及工期保证措施 21第五章工程施工方案与技术措施26第六章质量保证体系及措施77第七章安全管理体系和保证措施101第八章 文明施工及环境保护措施108第九章施工现场配合协调处理措施及承诺 116第十章特殊环境的施工120第十一章 其他应

17、说明的事项133附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附表三拟投入本标段的劳动力计划表附表四 计划开工日期、完工日期和施工进度网络图（或横道图）附表五施工总平面图第一章编制说明及工程概况1.1编制依据1、依据某县2021年农村饮水安全巩固提升工程项目招标文件和招标答疑文件。2、依据某县2021年农村饮水安全巩固提升工程项目第三标段的总平面布置图 和设计施工图。3、依据国家现行有关安全饮水工程施工及验收规范、规程、标准以及省、市对 安全饮水工程施工管理的有关规定。4、依据我公司实际技术力量、机具设备、施工技术管理水平和类似工程的施工 经验。5、依据我公司的质量

18、手册、程序文件及各项管理制度。6、依据省、市有关安全饮水工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质 检、监理等的相关规定。1.2编制原则1、本施工组织设计以确保施工安全、确保施工工期、确保工程质量、创一流管 理的指导思想进行编制。2、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专 长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工 程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力， 为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织

19、平衡流水作 业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标 准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、 工程工期和施工安全。8、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业 主交一个质量合格，用户满意的工程。9、遵守党和国家及政府的有关政策方针，为当地的经济、交通、农业发展作出 贡献。1.3编制说明1、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理

20、利用和对工程质量高度负责进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。3、本施工组织设计采用先进的施工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确 保工程施工质量、工期与施工合同一致。4、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方 法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。5、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明 施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技 术措施，如季节施工措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施以及交通组织措 施等进行了阐述。1.4工程概况1、工程简介(1)工程名称：某县20

21、21年农村饮水安全巩固提升工程项目。(2)建设地点：项目涉及城郊乡、等，共 12个乡(镇)37个行政村。(3)主要建设内容：其中：新建供水工程 52处；管网延伸供水工程1处；管网 改造供水工程17处。新打大口井52眼，深井8眼，集水井8座，配套水泵61台套, 压力罐58套，配套消毒设备58套，建管理站58座，埋设输配水管网705.684km, 居民入户设备11263套。(4)工程质量：合格及以上。(5)标段划分：土建施工标段(6)本施工组织设计是针对土建第 8标段所作。(7)建设工期：土建工程工期100日历天。2、交通、电力、通讯、生产及生活用水(1)交通：根据招标文件及图纸提供的资料，本工程

22、沿现有道路铺以临时道路 运输至现场。(2)电力来源：场内用电可从业主指定地点接入，搭当地电网供电，同时我公 司投入120kw发电机一台，以保证不致因停电而影响工程施工的连续作业。(3)通讯：本合同段沿线均有中国移动和中国联通的信号覆盖，可采用移动 和对讲机通讯，在项目经理部安装一台固定，以保证联络。(4)用水来源：路线所经过地区水源丰富，可满足工程用水和生活用水的需要。1.5工程特点1、特点概述(1)本工程为安全饮水工程。具有工程线路长、面积大、项目多、工期短、相 对工程量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。(2)本工程位于农村，合理解决施工期间施工区段道路顺畅和土方合理调配、

23、材料有序堆放是确保工程顺利进行和文明施工的关键。(3)在工程施工期间，加强与相关单位的联系，合理利用材料进出场道路是保 证工程顺利进行和安全施工的关键。(4)由于本工程位于农村，道路为土路和水泥路，进场后应先维修进场道路及 跨沟小桥，以便于材料、机械进场，为全面开工作好准备。(5)由于本工程地处农村，为了提高质量，确保工期，我公司施工队伍在施工 过程中，主动与各相关部门及时联系。与周边居民、当地部门积极沟通，协调好各 方面问题，为高质量的施工提供和谐的环境。2、基于以上特点，施工中应着重抓好以下几项工作：(1)作好现场的安全保卫工作，确保施工道路顺畅，材料供应及时。(2)作好与各施工队伍的协调

24、工作，特别是施工测量衔接和合理的共用场地、 施工便道。(3)作好土方回填、夯实的质量控制工作，为下道工序施工作好准备。(4)合理组织好工程的流水施工，特别是水源工程、管理站、配水管网及入户 设施工程的流水作业，以确保工期。(5)合理进行平面布置，确保施工正常进行和现场文明施工。(6)在业主及监理的协助下，作好与当地政府、村民的关系，及时解决施工用 水、用电，尊重当地村民的生活习俗。施工组织管理2.1 项目施工组织机构1、项目施工组织机构的建立我公司将根据本工程的特点及施工的具体要求组织精干高效的项目经理部，严 格实行项目经理责任制，组织实施本合同工程的施工管理，并与建设、设计、监理 等单位通力

25、配合，全面履行合同，使业主满意。项目部设项目经理、技术负责人、 调度办公室、计划财务处、物资装备处、工程处、质检处，项目部下设各专业工程 施工队，以作业班组为基本作业单位，在项目部的统一管理下，负责工程的具体施 工作业。2、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、工期要求，结合本单位的综合实力及现有的具体情况， 充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。本工程拟 安排土石方工程施工队、砌体施工队、管道安装施工队、水电及设备安装施工队等 多个专业工程施工队伍。项目机构组织情况及任务划分详见下页：(拟为承包本合 同工程设立的项目组织机构框图)。3、项目管理机构(1)我公司高

26、度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理 模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。我公司向贵业 主承诺：针对此工程项目，本工程项目经理仅负责此工程，项目经理将对工程质量、 工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接领导下 做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。(2)我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为 公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据本工程的规模和特点, 本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业 务精、能力强、能融洽、合作好

27、的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的 管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术 优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、拟为承包本合同工程设立的项目组织机构框图项目经理负责：本工程管理 房、检查井等砌体 工程和碎预制件 等的施工。负责：本工程供水 管道和阀门等工 程的施工。负责：本工程水力、 电力设备安装的 施工。材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预 定目标的最终实现。(3)项目部将严格按照公司IS09001 : 2000质量管理手册、程序文件及工程施 工管理手册等文件，对该工程进行质量

28、监督、质量控制，对技术难度大，质量易波 动，对整个工程质量有重要影响，易出质量问题的施工过程进行管理，通过质量保 证体系的有效运行，确保工程验收合格达优。(4)本工程的施工管理模式为：推行工程项目法施工，实行项目目标责任管理, 组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等 生产要素部门，对工程施工进行全员、全过程的系统综合管理。最终使本工程优质、 快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品，确保业主的 工程投资效益及建筑使用功能。(5)建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点, 项目管理机构由三个层次组成。a-指挥决策层一一

29、工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所 需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。b-项目管理层一一项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明 施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉 作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部设项目经理1名、项目技术负责人1名，实行项目经理负责制。下 设工程处、质检处、调度办公室、计划财务处和物资装备处，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能c-施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项

30、优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。2.2 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项 目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。本 工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。1、明确项目经理部的责、权、利(1)根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾 使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的 工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来 分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，

31、成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。(2)项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享 有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。根据本工程各方面情况及 特点，有针对性的组建项目班子，并且入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将 处于启动状态，末进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作和策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。(3)项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能 支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。(4)为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理 签订工作合

32、同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。(5)以己制定的各项目管理制度来指导、 督促、规范每个管理人员的工作质量、 效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式(6)项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的 配合下组织进场。(7)项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工 协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进 度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程

33、及各分项工程 质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了 “职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落 实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充 好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。2.3施工组织机构高效运作的保证措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场 一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责 任制，定期

34、对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施 工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理 人员会议，检查工作质量。5、每周召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确 保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立 连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。8、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以 推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性

35、。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过 程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。 鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程 建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工 程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。12、在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总 工程师为首的质量、安全管理、检查保证体系、全面控制施工项目的工程质量。2.4 工程管理目标施工项目的管理目标包括：质量管理目标

36、、进度管理目标、安全管理目标、现 场文明施工管理目标、成本管理目标等。1、工程质量管理目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低 耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设 成为一个精品工程，为此，公司确定的质量目标是：杜绝重大质量事故发生，确保 工程合格率100%。2、工程进度管理目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从 各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为 100日历天。实际开工日期以监理工程师发出的开工令为准3、工程安全管理目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全