工地技术员年终工作总结

1、工地技术员年终工作总结磨练人的地方是一线班组、是现场、是工地。工地技术员，一般 在工地办公室编制外墙保温的施工方案，木文是为大家整理的，仅供 参考。工地技术员年终工作总结一： 20xx年的工作己经结束，根 据自身工作的实际情况，我对自己的工作做岀分析评定，总结经验教 训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断 改进工作方法，提高工作效率提供依据。我来五公司己有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工 程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技 术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习 充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本

2、的施工测 量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责 工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及 协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工 作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度， 从而提醒自己不要好高鸳远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验 自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、积累经验，落实到底施工现场工作更使我深深明口，自己翻看规范、规程学习到的知 识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐 水

3、站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的经验教训，因为 是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一 遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转 对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和咲喃胶泥的配比有了较为清楚 的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍 只是粘贴普通而砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应该 没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加 上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也 没有采取相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就 投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不

4、到一个月之内大面积 脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协 议，我们的损失会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的 技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工经验对 我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能 掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。二、技术交底不容忽视技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在 施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、碗浇筑 这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些 有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技 术交底工作有了更

5、深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把 交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成 后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按 技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所 要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联 系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分 工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要 改进的，也是我一定能做到的。三、加强管理能力，协助安全生产一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全 生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的 责任，

6、我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在 编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的木职工作而玩忽懈 怠，要认真编写，积极配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周 知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够 的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全意识，首先在项目 部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人 员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部 管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致 命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次 安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

7、今年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深， 工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的 提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。半年来的工作表现 也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍 的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并 充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与 公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。工地技术员年终工作总结二： 20xx年的工作己经结束，根 据自身工作的实际情况，我对自己的工作做岀分析评定，总结经验教 训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断

8、 改进工作方法，提高工作效率提供依据。从3月份到现在，我来瀛源公司己经快1年了，这1年是我过的 最充实的1年，作为一名主管师，我将工作定位为协助好项目经理的 工作和不断的自我学习充实。在完成工程的材料计划和基木的施工测 量放线的同时，还编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的 指导与编制，和质检员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、 督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工 作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度， 从而提醒自己不要好高鸳远，要脚踏实地，多干实事

9、，在实践中检验 自己的知识并获得施工现场的经验累积。一、工程技术管理方而 认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的 一步。要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌握设计师的意 图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程（即完成图纸的 施工前会审），其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工程的基本概况, 考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后 的施工操作行为做准备。比如：26楼联廊处结构上多设一根梁，影 响了整个立面效果。28、29楼局部梁没有配筋，无法按图施工。31 楼门窗尺寸不一致，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时与 甲方工程部领导和设计人员沟通，

10、根据现场的情况和规范要求，提出 良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性 和完整性。 在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工 程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线 的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少（并且施 测、复核的工作要有不同的人来做）；其次要结合整套图纸对各个施 工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再 次,就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致, 发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态。 做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节。在查阅了施 工组织设计和专项方案设计，针

11、对施工各工序、各部位的特点。进行 专门的口头和书而交底并作施工H志记录。比如：钢筋的绑扎、模板 的安拆、五仝的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做 到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。二、工程现场管理方而：这是我的工作重心。 工程质量、安全控制：按施工规范和设计要求检查各施工部位 的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、栓成型养护、脚手架搭设情 况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分 析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检 查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如26楼1层平板筋间距不 均、钢筋容易跑位，在与工长们商量

12、至后，在绑扎过程中加入了 20% 的反扣，使间距不均及跑位问题大大的减少了。 工程进度控制：工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的 重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观 的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人 员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益；在这个 方而甲方和我们施工单位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共 同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，协助项目经理，合理、 准确的编制项目部的工程进度计划，并且召开专门的进度议会，协调 各方而的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度 的督促是我义不容辞的责任。在这个

13、施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己, 努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问 题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程 顺利的进行。三、工程成本控制方而： 设计变更的审核控制。凡涉及增加工程量的变更，我都反复的 核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇 报，并及时找甲方做好工程签证，以便结算工作。 在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前 提下，合理变更或减少施工内容。如我们项目部在满足外观效果的前 提下，取消了屋面构架的外保温，不但缩短了工期，还节省了一笔工 程费用。回顾历史，展望未来。20xx年在各

14、位领导和同事的关心支持下, 整个天伦锦城26-31楼工程进展的比较顺利，我自己的专业知识得 到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能 力都得到了很大的提高，并获得了许多宝贵的工作经验。一年来的工 作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。作为一名技术人员，我 将更加努力的学习专业知识及相关的法律法规。“纸上得来终觉浅， 绝知此事要躬行”理论联系实际，在实践中学习理论，提高业务水平; 更好的为工程技术服务。作为一名管理人员，我将更加刻苦的钻研管 理知识。“运筹帷幄之中，决胜于千里之外”，多动脑筋，考虑问题 全而，提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的 更好。在

15、公司这个大家庭中，我感到特别的温暖，我们公司是一个团结 向上的公司，是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼 搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响，万人鼓掌声震天”，团结就是力 量，拼搏就是财富。正因为我们有了团结，有了拼搏，我们看到了希 望，看到了明天。工地技术员年终工作总结三： 20xx年即将过去，新的一年 即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来 工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好 技术工作，下而分几个方而对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章 制度，按时按质地完成施工处的各

16、项经营管理工作。1、技术管理：在过去的一年中，共参加6幢新建工程的图纸会审工作，并及时 将会审内容通知施工人员。图纸会审后及时编制施工组织设计及技术 交底，并下发至施工人员手中。在施工过程中，多幢新建工程及在建 工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸 对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变 更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能 在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证。2、资料管理：对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集 材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部 分项工程质量验收，并且及

17、时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字 盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试 验的H期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。3、预决算编制：今年共编制预决算份，预算造价元，共审定工程XX幢，决算造 价元，累计审掉元。二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制、预决算工作主要有以下特点：1、工作量大：承担了 17幢工程的技术管理及资料编制工作，并 及时提供各工程的材料供应计划。2、工地位置分散，面广干线长：今年石岛共有2幢住宅楼，崖 头西到钢帘线，东至技校，北到橡胶厂，各工地之间相距较远。3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变、监理例会频 繁。4、与多家建筑

18、公司施工同一小区：在技校学生公寓、盐业住宅 楼C、D、钢帘线车间，均与多家建筑公司相邻施工，工作的好坏， 不只是个人问题，直接影响到公司的声誉。在这种情况下，如何做好技术管理及资料编制工作，保证工程施 工质量，既让甲方、监理方满意，为公司贏得荣誉，同时又能保证预 决算的编审、材料数量的提供，这个问题就摆在了我的面前。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重点、 兼顾其他。首先，以橡胶高层、泰祥高层为工作重点把大量时间安排 在两幢高层住宅工地，并利用两幢高层住宅施工至标准层之际，编审 其他工程的预决算及资料编制工作，同时大量翻阅规范、工艺规程， 根据自己掌握的水电暖施工的质量通病情况

19、，每个工序施工前在技术 交底中将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制，及 时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的避免出现质 量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通过施工 队长责令施工人员进行整改。在管理、指导好两幢高层住宅楼施工的 同时，安排好其它工地的资料编制工作，对催要资料的工程，经常加 班、加点的进行编制，从而保证能够按期上交资料。对于工程变更， 现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未撤离工地时及时整理，对 甲方要求需绘制平面图、系统图的工程，多次利用晚上电脑闲置时进 行电脑绘图，以便于更改；金百合洗浴的中心给排水工程变更较大， 需要绘制施工图，在

20、工人马上要撤离的情况下，与小魏连续加班多个 晚上进行绘制，最后一晚，甚至加班至天亮，方在工人撤离当天，完 成变更平而图、系统图，与施工人员、甲方共同进行现场签证。由于最近两年小工程较多，而自己去年刚接手安装工程预决算， 对于工作内容、程序不是很熟悉，加上之前遗留未做决算的工程较多, 从而在年初仍有大量完工工程的决算未能及时编制，仅仅依靠上班时 间远远不能按时按质的完成工作任务。因此，年初即将部分己完工程 图纸留于家中，充分利用晚上的时间编制预决算；其中，丁香苑住宅 楼3、益成诊所办公楼、曙光小区H等多幢工程的决算均是利用晚上 时间编制完成的，从而保证了能够按时保质的完成决算编制工作。对甲方确定的审理工程决算时间，保证随叫随到，不计较路途远 近，天气凉热及道路是否结冰，保证了决算工程能够及时进行最终定 案。三、工作成效在去年的工作及Fl常生活中，发现水电暖施工中存在的一些质量 通病，具体有以下几个方面：1、卫生间漏水封高度不足，标高相差较大；2、卫生间脸盆下与排水管连接处不密封；3、给水管道管卡间距