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文档简介

1、解析的用阴定充色的品弊战呜（新）详解制定战略规划的七大步骤详解制定战略规划的七大步骤企业对于战略规划的正确制定，可以帮助企业更加快速的完成自身的发展目 标。对于中小企业来说，需要明确企业战略规划的制定要点有哪些，进而制定 出更加完善的战略规划体现。“中国林大宣布，与理文造纸订立供应造纸原材料的战略合作协议。中国林 大认为，造纸原材料供应的战略合作协议将进一步扩大公司多元化生态造林的 业务范围，并将改善和增加集团的盈利基础。二制定企业战略规划体现，其正确的规划步骤对于企业来说是至关重要的， 那么如何正确的制定战略规划呢？企业在制定自身的战略规划时，往往对其制定步骤的不了解，从而导致其战 略规划有

2、误区的存在。企业战略规划人员需要清晰的了解制定科学战略规划的 正确步骤。本文对其总结如下：一、企业外部环境分析分析和预测宏观环境因素变化，可以使企业战略管理者获得分析行业和企 业的背景知识，宏观环境分析的目的是要确定影响企业和行业的关键因素，预 测这些因素未来的变化。企业所处行业及竞争对手分析，主要分析行业的竞争 结构的五种因素变化，分析竞争对手实力等。二、企业内部分析酒期内注2解析的用阴定充色的品弊战呜企业价值链分析：主要分析企业内部在进货后勤、生产作业、发货后勤、 营销及售后服务等基本活动中存在的优势和劣势。另外，企业战略规划还要分 析采购、技术开发、人力资源管理及企业基础职能等活动。三、

3、确定企业的使命与愿景是企业使命与愿景是对企业存在的的意义及未来发展远景的描述，除了表 明企业存在的合理性外还要和企业主要利益相关者的价值观及希望保持一致。 他应富有想象力，对企业员工具有感召力，并能得到社会公众的认可，它应用 简单、精炼的语言来表达。四、确定企业战略目标企业战略目标通常是与企业使命和愿景相一致的，对企业发展方向的具体 描述。一般情况下，是定量的描述。五、企业战略方案的评价与选择企业高层领导在做战略决策时，应要求战略制定人员尽可能多的列出可供 选择的方案，因为战略涉及的因素非常多，有些因素的影响往往不那么明显， 因此，企业战略规划在战略选择过程中形成多种战略方案是战略评价与选择的 前提。六、企业职能部门战略根据前述确定的企业战略，进一步具体化做出企业的组织结构策略、市场 营销策略、人力资源管理策略、财务策略等。这样才能使企业总体战略真正落 实。企业战略规划还要求各职能部门策略与企业战略保持一致。七、企业战略的实施与控制企业战略实施要遵循三个原则，即适度合理性的原则、统一领导与统一指 挥的原则、权变的原则。为贯彻实施战略要建立起贯彻实施战略的组织结构， 配置资源，建立内部支持系统，发挥好领导作用，使组织结构、企业文化

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