(绩效管理方案)网吧绩效考核方案

1、绩效考核方案壹、考核目的：为改善网吧运营环境，增强网吧员工服务意识，规范员工工作行为，提高网吧综合效益，特制定此考核方案。二、考核对象：网吧全体正式员工：店长、领班、收银员、网管。 （试用期员工无考核工资）三、考核方式： 周考核，月考核，季考核（壹）周考核：每周壹对上壹周工作进行考核打分，且注明打分理由。网管和收银由领班或店长考核打分， 领班由店长考核打分， 店长由部门经理考核打分。周二之前上报行政部考核专员。考核结果： 店长根据店内考核结果授予考核排名第壹的员工 “周优秀员工”称号。（二）月考核1、领班、网管、收银的月考核分=周考核平均分X 80%+运营部经理打分x10% +行政部巡查考核x

2、 10%。考核结果： 店长根据店内考核结果授予月考核排名第壹的员工 （不含领班）“月优秀员工”称号。2 、店长月考核分由上级打分（周平均分） 、巡查打分俩部分组成：上级打分由运营部经理对各店长本月的工作情况打分，关联数据由财务部提供。每月行政部需组织人员对各门店进行至少壹次巡查， 且给予巡查分， 多次巡查的取平均分。店长月考核分=上级打分（周平均分）x 60% +巡查分X40% ;3 、 星级评定标准： 每月进行星级评定： 75 分以下 1 星级；75（含）85分 2星级；85 （含）90分 3星级；90 （含）95分 4星级；95分（含）之上一一5星级。不定期抽查考核的公平合理性。店长、领班

3、试用考核期如有壹次月考核未达 65分须延期待定或撤职。试用期员工不参和评定。（三）季度考核1、收银员参和彩虹奖评定，详见顶尚彩虹奖评定实施方案 。2、网管每季度自愿报名参加网吧计算机关联技能知识考试，且评等级，分初、中、高三级。详见顶尚网管网吧计算机应用技术培训实施方案。四、考核实施（此方案自2010年3月1日起施行）月份第 周网吧店长绩效考核表网吧名称：被考核人：考核日期：年 月 日考核人:考核项目考核标准打分及理由绩效25分壹级目标未完成的得分=（实际营业额 /壹级目标）*25分，完成或超出壹级目标得满分。（此项壹月壹计）财务15分1、台账管理（4分）2、经费管理（3分）3、日常开支（4分

4、）4、硬件设备数量（4分）日常管理25分1、自我管理：自身仪容仪表，谈吐举止，情绪等（5分）2、门店管理：电脑坏于网吧里/、得超过2天，员工仪容仪表，环境卫生，水电使用，接待，消防，安全，突发事件处理等。详参精细化管理方案标准执行（15分）3、流程管理：工作安排部署，日常事务处理，日常考勤，绩效考核反馈等（5分）人事管理25分1、留人：离职率，以提交辞职方案起算，调动人员壹个月内离职的算原店，推荐人数和离职人数可相抵（10分）2、用人：员工调动顺畅，人事安排公平合理，关心员工工作和生活，发现员工情绪变化及时沟通交流（10分）3、育人：员工会议、培训、活动及效果，查见员工工作总结（5分）学习和成

5、长10分1、店长自身学习和成长：店长会议、培训、活动、工作总结等（4分）2、执行力（6分）奖惩分1、装机按出勤计，同时壹天加考核分5分2、考核评选出现徇私舞弊现象壹次扣10分，Tf节严重者降职3、投诉事件每发生壹起经核实扣5分合计月份第周领班绩效考核表网吧名称：被考核人：考核日期：年 月 日考核人:考核项目考核标准打分及理由财务10分1、收银、网管台账的管理（5分）2、经费台帐的管理（5分）日常管理30分1、自我管理：自身仪容仪表，谈吐举止，情绪等（5分）2、门店管理：员工仪容仪表，环境卫生，水电使用，接待， 消防，安全，突发事件处理等。详参精细化管理方案标 准执行（15分）3、流程管理：工作

6、安排部署，日常事务处理，日常考勤，绩效考核反馈等（5分）团队建设30分1、沟通：和同事相处融洽，做好上下级沟通交流（7分）2、培训：对员工进行培养，指点错误且帮助纠正使员工服务规范、态度积极（7分）3、活动：组织各类活动（7分）4、执行力（9分）业务技能30分1、工作流程：详参精细化管理方案标准（10分）2、服务规范：圆部表情，服务态度，礼貌用语，规范动作等，详参精细化管理方案（10分）3、突发事件处理（5分）4、接待（5分）奖惩分1、装机按出勤计，同时壹天加考核分5分2、考核评选出现徇私舞弊现象壹次扣 10分，情节严重者降职3、投诉事件每发生壹起经核实扣5分合计月份第一固网管收银绩效考核表网

7、吧名称：被考核人：考核日期：年 月 日考核人：考核项目考核标准打分及理由仪容仪表10分详参精细化管理方案标准合理打分环境卫生20分1、区域卫生（15分）2、公共部分卫生（5分）从业心态20分1、忠诚（5分）2、主动（10分）3、热情（5分）业务技能30分1、岗位操作技能：工作流程，服务规范，详参精细化管理方案（10分）2、销售（10分）3、突发事件处理（5分）4、接待（5分）执行力20分1、服从管理，服从调动（10分）2、工作效率（10分）奖惩分1、装机按出勤计，同时壹天加考核分 5分2、投诉事件每发生壹起经核实扣5分合计仪容仪表标准详参表注：当班期间、会议、培训等各正式场合须按以下标准项目共

8、同部分男女头发型不染过于鲜艳色彩，不烫夸 张造型，勤洗头，当班时间不得 戴帽子不剃光头，不留长发，俩侧要露耳，额头要见眉，后面不及领长发壹律束起，短发额头要见眉脸保持脸部整洁，态度亲切，自信， 见顾客保持微笑，嘴角上扬；眼 睛无分泌物，牙齿无残留物，不当众抠鼻；不戴有色眼镜不留胡须淡妆，不化浓妆手不留长指甲，须勤修，干净无垢，不涂有色指甲油工作服勤洗澡，身体无异味；当班时间 统壹穿工作服，保持工作服整洁， 上衣扣子只能松壹个，脖子上不 挂饰品；不得穿牛仔裤、短裤、背心、吊带衫；休息时间换卜， 作服，离职，作服收回无工作裤可穿深色休闲裤卜穿深色裙装，或是深色 休闲裤，不穿超短裙、超 短裤工作牌工

9、作牌当班期间必须佩带 （带挂式的统壹把带亍放到上衣领子卜面，夹子式的统壹夹于上衣左胸靠右位置）脚不穿拖鞋或拖鞋式凉鞋，无异味高跟鞋不超过5cm ,夏天袜子接近肤色站姿头正颈直肩平，挺胸收腹立腰，不抖腿，不摇晃，不倚靠长久站立时双脚站成外八 字形和肩同宽，双手握于 目后长久站立时左脚前右脚后 双脚站成斜丁字形，俩脚 成30度左右，双手自然搭放于腹前坐姿庄重大方，头正颈直肩平，上身挺直，不趴桌上，不靠椅背，不抖腿，不摇晃，不脱鞋，不做夸张或不雅姿势走姿昂首挺胸，步伐轻盈，巡查时双手背于身后，精神十足，忌低头；遇顾客须礼貌侧让，可微笑点头致意或手势示意“先请”整体形象不弄夸张造型，无纹身，不戴明显佩

10、饰（如耳环、挂坠等）环境卫生标准详参表项目标准要求（谁见到随处理）吧台卫生1、台面摆放整齐（公用电话机朝向顾客、新会员卡放置于显示器底座左角边对（收银员齐，对讲机放于会员卡旁）台面及物品清洁、无灰尘，不摆放和工作无关物品2、饮水机、货架、冰柜、咖啡机、烤箱等清洁整齐、发现灰尘、油腻、手印等各类污垢须及时擦拭3、抽屉内钱币按面额、类型归类摆放4、吧台区域地面整洁，无杂物；吧台区域墙囿尢蛛网，不乱贴海报分区域卫生（网管负责）公共部分1、地面整洁无杂物，杂物停留时间不超过10分钟2、垃圾篓内垃圾超过 2/3及时处理3、咖座、包厢内仍须注意顾客杂物碗的使用程度，超过 2/3时须及时更换，用干净的杂物碗

11、盖住使用过的壹起端起，然后将干净的杂物碗再放于顾客前方70度位置4、桌面整洁，杂物时间停留不超过 10分钟5、桌上设备摆放整齐（显示器屏幕和桌面成直角，前后左右对成壹直线；键盘下端对准下桌沿，左端对准左桌沿；鼠标、鼠标垫紧靠键盘右边对齐桌下沿；耳机听筒朝前方平放于桌子上和显示器对齐，桌周有隔板的可挂于后方隔板，统壹摆放整齐美观；摄像头直立紧靠显示器右边成壹直线，夹子式的统壹夹于显示器离右上角3cm处）所有摆放左右成壹直线6、椅子靠左统壹摆放整齐，左右成壹直线7、机箱保持整洁，无明尘1、门、窗、玻璃定期擦拭，清除明尘、手印、油腻、水渍等各类污垢2、盆景花叶无明灰，盆内无杂物，盆外无明灰3、走廊等

12、地面整洁，杂物停留时间不超过10分钟4、墙角无蛛网、墙面不乱贴海报，墙上电源开关及时擦拭油渍等污垢5、告示板、LOGO牌、地贴、指示标及时清洁各类污垢6、垃圾箱表面清洁，有异味及时处理7、清洁工具放于盲点区域，不要放于易见位置8、楼梯扶手及时清洁油渍、明灰等各类污垢，台阶无杂物9、灯、吊扇、空调定期擦拭，清除明尘、手印、油腻、水渍等各类污垢10、卫生间卫生（墙、门、排风扇定期擦拭，清除明尘、手印、油腻、水渍等各类污垢；镜子、洗手台、水盆、水龙头、挂钩、冲水按钮等及时清洁污垢；毛巾叠好放置木兰内；便池壹小时清洁壹次，池内清洁见本色；卫生纸少于1/5放置新的；纸篓内达到 2/3更换垃圾袋；地面保持

13、整洁无杂物）店长日常工作考核详参表项目标准要求准备工作（工作时间前完成）1、10点前到网吧，有晨会 8点前到2、每周壹组织全网吧员工开会学习、总结上周工作，安排本周工作计划3、公司会议后第二天要把会议精神传达到每壹位员工工作中1、核对员工出勤情况、休假、病事假情况于考勤系统登记2、指挥现场工作，全场态势巡视，检查员工的出勤、仪容仪表、精神面貌，随时检查门店卫生情况及员工工作情况、工作态度，且作好考核3、确认饮水机、饮料机、烧烤机以及咖啡机能够正常使用4、确认店内所有机器和空调设备等的正常运转5、进行时段营业额确认6、每日打开电子邮箱，查收公司所发邮件7、每日查见留言板，对留言及时进行解答回复8

14、、如碰到关联执法部门检查要热情接待、积极配合，且上报公司工作结束前/工作后1、指示代表负责人接班的注意事项，交代晚间营业应注意的问题领班日常工作考核详参表项目标准要求准备工作（工作时间前完成）1、提前15分钟到网吧工作中1、召集店内员工开小会，时长 5分钟左右2、安排、监督好店里的环境、卫生及服务情况，协助店长落实门店的日常管理工作3、及时总结于培训工作中发现的问题，做好网管、收银员的交接班时的监督工作，发现问题及时向店长汇报工作结束前/工作后1、指示代表负责人接班的注意事项，交代晚间营业应注意的问题2、每周向店长上交壹份工作总结（由运营部提供模板）收银员日常工作考核详参表项目标准要求准备工作

15、（工作时间前完成）1、提前15分钟到网吧接班前后1、清点商品食品饮料数量，需确认无误；检查上壹班有无非常规性支出，如有发现异常情况应及时向店长汇报2、检查吧台电脑是否正常，监视器是否开启3、浏览交接班本，之上检查核对无误后双方于交接班本上签名4、搞好吧台区域卫生，对吧台、饮水机、咖啡机、货柜等进行整理清洁，对不足的食品饮料应及时补货工作中（注意服务规范）1、记录时段来客数量及营业额，做好各种商品的售卖记录2、视店内上机人数及顾客需要播放背景音乐3、企业QQ24小时于线，收到通知要署名回复，接听来电注意礼貌用语，且及时告知领班或店长4、收银员离开收银台：将离开收银台的原因和回来的时间告知邻近的店

16、长、领班或同事；吧台必须用工作人员代替工作；将现金全部锁入收银台的抽屉里，钥匙必须随身带走或交同事保管；离开收银日前，如仍肩顾客等候结算，不口立即离开，为等候的顾客先结帐，且以礼貌态度请后来的顾客稍等或到其他的收银台结帐，万可离开；交班前后1、清点现金，结算营业额，帐本清楚，修改处作标记且签名2、做好交接班记录，书写清楚，和卜壹班愉快交班签名3、每周向店长上交壹份工作总结（由运营部提供模板）网管日常工作考核详参表项目标准要求准备工作（工作时间前完成）1、提前15分钟到网吧接班前后1、对每台机器开机检查，设备进行点检，检查无误双方于交接班本上签名2、检查店内不需开启的用电设备是否关闭，根据交接班本的记录处理上壹班网管遗留问题（能解决自己解决，不能解决联系技术员）工作中（注意服务规范）1、统计实际整点上机人数，需和吧台数据核对无误，如有出入请查明原因2、劝阻吸烟顾客，制止未成年人进入网吧，对浏览