(项目管理)项目计划说明书

1、HUST学分制管理系统项目计划说明书编号：hust_xiangmujihuaPage 15 of 15文挡编号文挡名称撰写人审核/批准创建时间HUST学分制教务管理系统项目计划说明书Versionl.0hust_xiangmujihua项目计划说明书汪瑶2008-12-17版本号更改时间更改人更改原因审批人Versionl.02008-12-18汪瑶将第一页 的“规范化文 档“改为”项 目计划说明书汪瑶目录1 项目信息41.1 基本信息 41.2 项目主要联系人 41.3 项目背景 41.4 假设和约束 41.5 里程碑提交产品 52 项目计划72.1 项目生命周期 72.2 WBS 表 72

2、.3 规模估算 72.4 工作量估算 82.5 关键计算机资源估算 92.6 项目评审 92.7 开发环境 102.8 风险评估和控制 103 项目组织 124 相关文档151项目信息1.1 基本信息项目名称学校教务管理系统项目编号1客户名称华中科技大学客户代表项目经理汪瑶质量保证员配置管理员工作量估算项目开始日期2008-12-17项目结束日期2008-12-311.2 项目主要联系人姓名电话号码传真号码E-Mail客户XXX项目经理汪瑶1.3 项目背景如学生提供选课，查询信息学校教务管理系统是为学校内的各个用户提供对应的服务, 等功能，老师录入成绩，教务管理员负责大小事务等服务。1.4 假

3、设和约束指定工具编程工具：editplus运行调试工具：eclipse数据库管理系统：SQL server 2005开发环境操作系统：windows xp/vistaJava虚拟机jdk1.6.0_04测试环境操作系统：windows xp/vista数据库管理系统： SQL server 2005工具或环境的可获得性比较容易人力资源4人外部依赖性网络资源，图书馆书籍资源备注：由于本项目的人力资源和时间等方面的问题，本次不实现编码部分。以后所有关于编码实现等方面的问题都略去。1.5 里程碑提交产品里程碑提交产品主要，作开始时间结束时间负责人项目启动软件项目开发计划书指定初步项目计 划2008-

4、12-172008-12-18汪瑶项目计划书评审2008-12-182008-12-19可行性研究可行性研究报告调研用户环境和 用户需求2008-12-192008-12-20镇祎需求调研与分析软件需求规格说明书功能需求2008-12-202008-12-22欧高炎性能需求运行环境需求其他需求软件测试计划测试计划2008-12-222008-12-24镇祎数据需求说明书数据的逻辑描述2008-12-222008-12-23陆霞数据采集设计概要设计说明书架构设计2008-12-242008-12-26欧高炎模块划分总体设计接口设计运行设计系统出错设计详细设计说明书程序系统设计2008-12-26

5、2008-12-29汪瑶程序描述具体算法数据库设计说明书外部设计2008-12-262008-12-29陆霞结构设计运用设计实现代码代码实现集成测试测试分析报告测试概要2008-12-292008-12-30镇祎里程碑提交产品主要，作开始时间结束时间负责人测试结果和发现 对软件功能的结 论实施用户手册用途说明运行环境说明使用过程说明2008-12-292008-12-30欧高炎操作手册软件描述 安装与初始化运行说明2008-12-292008-12-30陆霞项目总结报告项目总结2008-12-302008-12-31汪瑶2项目计划2.1项目生命周期项目阶段定义及各阶段主要产品项目阶段主要产品项

6、目启动软件项目工作计划书需求调研与分析软件需求规格说明书，数据分析说明书，测试计 划系统设计概要设计说明书，详细设计说明书，数据库设计 说明书系统实现系统测试测试分析报告系统实施用户手册，操作手册，项目总结报告开发模型由于本项目时间和人力资源的关系，采用瀑布的开发模型， 在需求调研与分析，系统设计,系统实现与系统实施阶段进行瀑布式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。2.2 WBS 表本项目的WBS及项目工作量估算参见附件一。2.3 规模估算工作产品估算因子分类个数合计规模（换算比重后 的个数）软件需求UseCase复杂度复杂3规格说明中等5书简单10系统设计业务逻辑类复杂5说明书中等10

7、简单15DBTable50View10Procedure0Trigger0Constraint0编码JavaBean复杂10中等20简单20Jsp复杂50中等120简单300测试用例复杂20中等50简单25用户手册插图个数3002.4工作量估算项目阶段工作量（人日）百分比需求调研及分析428.6%设计535.8%编码测试17.1%实施17.1%项目管理214.3%其他17.1%总计14100%2.5关键计算机资源估算项目需要配备的关键计算机资源，如数据库服务器、Web & Application服务器，以及所运行的操作系统和硬件环境；还包括项目团队成员需要具备的计算机和基本硬件配置。用途服务器

8、型号配置操作系统数量数据库serverSQL server2005Web serverDell serverWindows xp1Application serverSun File 2802.6项目评审描述按计划需要评审的工作产品，以及采用的评审方式和参加评审的人员。评审方式是 同行评审，评审过程参见软件项目评审过程里程碑提交产品评审方式负责人项目启动软件项目开发计划书同行评审汪瑶可行性研究可行性研究报告镇祎需求调研与分析软件需求规格说明书同行评审欧高炎软件测试计划同行评审镇祎数据需求说明书同行评审陆霞设计概要设计说明书同行评审欧高炎详细设计说明书汪瑶里程碑提交产品评审方式负责人数据库设计说

9、明书陆霞实现代码集成测试测试分析报告镇祎实施用户手册欧高炎操作手册陆霞项目总结报告汪瑶2.7开发环境本系统将在B/S结构下，采用基于JAVA技术并且符合J2EE开发规范进行开发， 具体如下:硬件软件Intel Pentium PC running Windows xp / vistaSUN Server数据库：SQL server 2005开发工具：eclipse绘图工具：Microsoft Visio 2000分析工具：Rational Rose2.8风险评估和控制对于本项目的风险评估分析如下表所示:风险系数严重等级发生概率风险说明降低风险策略2.7930%时间风险采用瀑布模型3.2840%

10、质量风险对各个过程进行 质量控制活动， 确保质量21020%需求风险实地了解业务需 要，并进行流程 规划2540%人力资源风险审查人员能力1.4720%技术风险深入研究0.6320%能力风险在开发前进行学习0.6610%设备资源风险提交设备需求计划0.2220%过程风险进行培训*说明:描述预计项目中可能发生的风险，风险系数=严重等级X风险概率。风险等级是指该风险对项目进度、质量和成本影响的严重程度，可分为如下十个等级，等级越高影响越严重：1 .客户风险，指由于客户成熟度不够而产生的风险2 .过程风险，指由于项目组成员对开发过程不熟悉而产生的风险3 .能力风险，指由于项目组成员不具备项目需要的能

11、力而产生的风险4 .成本风险，指由于项目成本过高而产生的风险5 .人力资源风险，指由于人员不足而产生的风险6 .设备资源风险，指由于开发设备不足而产生的风险7 .技术风险，指由于采用项目组成员不熟悉的技术而产生的风险8 .质量风险，指由于用户要求的质量过高而产生的风险9 .时间风险，指由于开发时间过紧而产生的风险10 .需求风险，指由于需求调研不充分而产生的风险3项目组织在本项目的进行白全过程中，XX公司和胜利油田将一起组成项目组，共同完成项目的需求调研与分析、系统设计、系统实现、系统实施工作。项目组织结构及职责说明XX公司将依据科学的软件开发管理流程和制度对本项目的软件开发进行管理。在本项

12、目的软件开发过程中，我们将按如下图所示的组织方式进行管理。图表3.1软件开发管理组织结构图中各主要角色的职责和负责人如下表所示:角色责任项目管理委员为针对软件项目活动提供足够的资源。会负责复审所有的对外的承诺或约定保证质量保证小组与具体软件项目的独立性，及时 响应质量保证的问题。审查项目里程碑报告。客户代表负责和最终客户协调 把握项目需求和总体计划 参加里程碑评审软件工程控制组依据质量保证小组的方针、过程，监控质量保证小 组的活动。在CMM：系原则方面为开发和质量保证小组活动提角色责任供建议。优化CMMf程项目经理负责需求管理（需求变更表）对项目负责，监控和管理项目活动 推广实施软件工程配置组

13、制定的过程规范 配合与协调质量保证小组的活动制定以及跟踪监控项目开发计划负责和客户代表协调控制成本风险跟踪软件质量保障组制定质量保证计划，执行质量保证活动全程监督项目过程规范的执行情况全程监督项目产品规范的执行情况向项目总监汇报项目执行情况并递交软件质量报告软件配置工程组负责检验软件基线状态审批项目开发中的基线变更咨询负责人组织业务调研 业务咨询建议 负责业务需求分析 提交业务需求文档结构设计师技术平台的确7E通用技术的设计和应用开发流程的确定开发方法的确认开发规范的确定系统分析员负责人组织并进行业务逻辑的总体分析 组织并进行系统设计测试负责人依据项目开发计划制定测试计划 监控测试计划执行情况软件开发负责人参与详细设计分配开发任务，并监控软件工程师执行情况 对软件工