燃气企业安全管理研究

1、燃气企业平安管理研究 燃气企业平安管理研究 摘要：燃气平安管理工作是一项专业性、社会性、群众性都很强的综合性系统工程，需要我们从理论到实际工作，从法制建设到市场管理，从明确责任到责任量化落实等各个方面和各个环节扎实地做好工作，通过不断探讨，将燃气企业平安管理提高到一个新水平。基于此，本文主要研究的是燃气企业平安管理。 关键词：燃气企业；平安管理；问题 中图分类号：TU714 文献标识码： A 1、燃气的优越性 燃气是一种优质的能源，其种类很多，作为居民生活、工业企业生产和商业效劳所需原料，利用十分广泛。人工燃气由于资源条件和环境保护的原因，作为城镇燃气的主气源已逐渐被替换；工业余气由于收集、加

2、工工艺较为复杂，且供气规模往往受到限制；而沼气供气规模较小，主要应用于农村及偏远地区。目前在我国，城镇燃气正过渡到以天然气和液化石油气为主要气源。由于受篇幅的限制，以下仅以天然气为例加以论述。 天然气主要用于城市燃气、工业燃料、天然气发电和天然气化工等4个领域。天然气优点有：绿色环保。天然气是一种洁净环保的优质能源，几乎不含硫、粉尘和其它有害物质，燃烧时产生CO2少于其它化石燃料，造成温室效应较低，因而能从根本上改善环境质量；经济实惠。天然气与人工煤气相比，同比热值价格相当，并且天然气清洁干净，能延长灶具的使用寿命，也有利于用户减少维修费用的支出。天然气是洁净燃气，供给稳定，能够改善空气质量，

3、因而能为该地区经济开展提供新的动力，带动经济繁荣及改善环境；平安可靠。天然气无毒、易散发，比重轻于空气，不宜积聚成爆炸性气体，是较为平安的燃气；改善生活。随着家庭使用平安、可靠的天然气，将会极大改善家居环境，提高生活质量。 2、燃气企业平安管理存在的问题 当前，我国燃气行业平安管理主要存在以下六点问题：在前期规划设计方面：设计人员能力缺乏，设计的深度不够，往往造成设计图纸不能指导施工，设计存在一定的平安缺陷；在施工管理方面：存在工程施工为赶进度而降低工程质量，尤其是燃气施工完毕后其他管道的施工没有考虑平安间距，留下平安隐患。也有一些施工队伍挂靠有资质单位承揽工程，施工人员素质低，技术能力不过关

4、，施工管理人员责任心不强，监管不到位，不能很好的控制施工的质量。施工资料在燃气工程施工的同时不及时填写相关的监理表项，出现燃气工程完工后突击施工资料；在监理单位质量监控方面：在局部燃气工程施工中监理单位形同虚设，由于燃气工程利润空间少，监理单位不重视，造成监理工作不到位，对现场的施工质量睁只眼闭只眼，只是在后期竣工资料上签个字，敷衍了事，给工程后期的运行管理带来不必要的麻烦；在燃气后期的平安运行管理方面：局部燃气企业平安意识薄弱，领导不重视，员工平安培训不到位，主要表达在平安责任状流于形式，重效益而不重平安，签完责任状就了事，平安管理部门没有监控平安生产责任制的落实情况，并没有真正的抓平安落实

5、管理，力度不够，平安隐患依然存在。 3、燃气企业全面的平安管理 3.1、加强组织领导、完善管理机构是前提 平安生产是每一个燃气企业赖以生存、开展的基石，以历年来发生的燃气事故的分析看，原因是多种多样的，有很大的偶然性，但一定程度上又具有必然性。燃气平安管理工作目的就是要通过偶然性找出其中的必然性。不断改良我们的平安管理和技术手段，以完善的制度、科学的管理方式、先进的技术手段，及时发现隐患，采取措施把事故消灭在萌芽状态，或将事故造成的影响控制在最小程度。 要做好这项工作需要我们一丝不苟地做好每个环节的工作，把“零伤害、零损失、零事故的平安管理目标贯穿于企业的平安管理之中，因此，必须加强组织领导、

6、完善管理机构，成立公司平安管理委员会，建立公司、部门、班组的“三级平安管理体系。 3.2、完善平安生产管理制度是根底 在保障平安的前提下为市民提供优质、高效、稳定的燃气，是燃气企业平安生产管理工作的重要行为准那么，为此，企业必须根据燃气行业平安生产管理工作点多面广、平安责任重的特点，进一步标准平安生产制度建设，加强平安生产的一系列政策措施的落实。 燃气企业的燃气管网、燃气设施大多为国家重点监管的重大危险源，如天然气门站、调压计量站、高压管线和中低压城市管网等设施。因此，必须制定标准的平安技术操作规程，以标准员工行为，确保设备的平安运行。同时加强平安生产管理制度的落实。 3.3、落实平安生产管理

7、责任是关键 有了具体的平安管理目标和相应的制度，建立切实可行的平安管理网络，落实平安生产管理责任变成为不可缺少的环节，作为燃气企业，为了实现平安管理目标，首先应该加强平安生产目标责任的管理，实行“谁主管、谁负责和“一岗双责，公司主要负责人为平安第一责任人，各部门经理为本部门平安生产第一责任人，以细化职责、强化责任入手。制定和完善公司各级管理人员、各级岗位的平安职责。做到职责明确，责任落实。二是签订平安目标责任书，由总经理与各分管经理、部门经理到岗位员工层层签订?平安工作目标责任书?，将平安工作目标逐级分解，层层落实。 3.4、强化平安管理监督职能是手段 企业的平安管理监督是平安生产管理工作的核

8、心，是平安生产管理工作的重要手段。为了进一步标准公司的平安监督管理工作，有效地提高平安监督管理水平，必须对平安生产全面、全方位、全过程的监督管理。加强安委会的平安监察职能，建立健全安委会监管体系，各部门、各班组配备专职平安员，对公司的生产部门及各个生产岗位实行日常的平安监督，严格按照“目标的要求，细化日常平安工作，定期召开平安生产例会，定期进行平安工作总结。 3.5、落实平安管理措施是保障 “平安第一，预防为主，平安防范是平安管理的前提和根底，完善平安管理措施，防止重大事故的发生，提高企业的抗风险能力，是企业平安管理工作的落脚点。为切实落实平安管理措施，提高平安管理水平，我们在平安生产管理的实

9、际工作中，采取以下“五项平安管理措施：一抓工程质量管理，燃气工程安装质量是燃气企业平安生产的源头，必须引起重视，以防后患。工程工程应实行招标，选择技术过硬的施工队伍，聘请工程监理人员进行施工现场质量监督，同时工程材料实行材料公开招标，保证工程安装质量。二抓生产运营管理，对于巡线、设备管理和室内管线设备管理工作实行定人员、定时间、定路线、定内容、定程序、定标准地管理方法。三抓平安教育和培训工作，对新进员工实行上岗前公司、部门、班组“三级平安教育和培训，考核合格前方可上岗。对特种人员操作证，必须取得国家认可的操作证书，做到特种作业人员持证上岗率达100%。通过加强平安教育和培训、普及平安知识，增强平安意识，提高员工的平安技能和自我保护意识。四抓平安事故应急救援预案的培训和演习制度，完善平安生产事故应急预案，建立起应急抢险管理体系。 总之，随着社会的开展，管道燃气在全国各地得到飞快的开展和普及，对促进人民群众的生活水平提高、环境保护问题起到了巨大促进作用，但由于燃气的易燃、易爆、有毒的特点，一旦发生泄漏引起事故都会造成很大的损失和影响。因此，燃气经营企业作为高危行业，对平安要求十分严格，燃气管道的平安运行管理工作也一直受到企业、各级政府和部门