在职培训管理制度

1、在职培训管理制度一、目的 为提高公司从业人员职业素质，充实其业务知识与技能，以增进 作质量及绩效，特制定本方案。二、适用范围 凡公司所属从业人员的在职教育培训及其相关作业事项均依本定办理。三、工作权责划分3.1 人力资源中心3. 1.1 公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。3.1. 2 员工培训方案的制定和修改。3.1. 3 公司共同性培训课程的举办。3.1. 4 外聘讲师及派外受训人员的管理。3.1.5 培训方案费用预算的拟定。3.1. 6 共同性培训教材的编撰与修改。3.1.7 培训实施情况的督导、追踪、考核。3.1.8 培训效果的评估。3.2 各部门3. 2.1 部门内部专业培训课程的举

2、办。3. 2. 2 部门内部专业培训教材的编写和修改3. 2. 3 部门讲师人选的推荐。3. 2. 4 部门培训需求中请表。3. 2. 5 部门内部培训效果的评估四、培训标准的制定人力资源中心协同各部门共同制定培训标准，提供培训实施的依 据，内容包括：4.1 各部门的工作职务分类。4. 2 各职务的培训课程及时数。4. 3 各培训课程的教材大纲。五、培训方案的拟订、程序5.1每年12月上旬，人力资源中心下发各部门、各厂 ?XXXX年度培训 需 求表?，各部门填写后由人力资源中心审核，作为培训实施之依据。5.2人力资源中心就各部所提岀的培训需求汇编?XXXX年度培训计 划书?，呈报徐董核签。5.

3、 3 临时性的培训课程，培训部门需向人力资源中心领取并填写?部门培训申请表?，由人力资源中心审核，报徐董核准后实施。5. 4 各项培训课程主办单位应提前一周内，填写?在职培训实施方案表?，呈报徐董核准后，通知相关部门及人员。培训需求部门向人力资源部领取?部门培人力资源部 进行审核J0徐董核准审批临时培 训方案训申请表?年度汁划培训人力资源部下发<年度培训>方案表?各部门.各厂填写人力资源部审核并制眾?年度人力资源局部析作为果跟踪制左下次培训的参考 4人力资源部按徐董核准审批培训效人力资人力资源局部析，作为下次是否实施培训果参考源部、培训需六、培训的形式培训形式包括面授教学内训和外派

4、、光盘教学、互动教学和专家讲座等，从培训费用控制方面考虑，以后将更多的采用光盘教学七、培训教材的评审公司成立培训文件资料评审小组，对所有的培训文件资料进行评 审，评审通过后，报徐董最终审批八、培训的实施8.1 培训主办部门应依?在职培训实施方案表?按期实施并负责该项 培 训之全盘事宜，如培训场地安排、教材分发、教具借调、通知 讲师 及受训单位等。8.2 受训人员应准时出席，并严格遵守课堂纪律。8.3 各项在职训练实施时，参加受训学员应签到?培训签到表?，人 力 资源中心应了解实际受训人员的上课、出席情况。8.4 培训结束后，受训人员提交成果报告，列入考核及升迁之参考。九、培训评估9.1 每项期

5、培训结束时，学员填写?培训评估表?，对讲师和课 程 进行评估，并由人力资源中心整理、汇总，作为以后再举办类 似培 训的参考。9.2 人力资源中心在培训结束后 30 天内，发放?培训成效调查表?， 供 各部门经理填写后汇总意见，比拟分析评估培训之成效，做成 书面 报告，报徐董审阅并作为再举办培训的参考。十、派外培训10. 1 因工作或晋升就任新工作前的需要，需派外培训的， 由人力资源 中 心审议，呈徐董核准后派外受训， 并与公司签订 ?员工培训协 议书? 和依公司相关规章办理出差手续。10. 2 派外受训人员返回后，应将受训的书籍、教材及资格证书等相关文件资料送人力资源中心归档保管，其受训成绩亦

6、应记录于其档案10.3差旅费报销单据呈核时，应送人力资源中心审核其派外受训的文件资料是否交回，并于报销单据上签注，如未经过审核，财务部门不予付款。10. 4本条款适用于参加公司外的培训，同一员工每年以二次为限。、执行11.1各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原那么，11.2木管理制度由人力资源中心负责制定及解释，经董事长审批签发11. 3本管理制度自2021年12月1日起正式执行。十二、附件相关表格HR-005-01:?年度培训需求表?HR-005-02：?年度培训方案汇总?HR-005-03:?部门培训申请表?HR-005-04:?在职培训方案实施表?HR-005-05：?培训签到表?HR

7、-004-01:?培训评估表?HR-005-06:?培训成效调查表?HR-005-07:?员工培训协议书?HR-005-01年度培训需求表部门：填表FI期:培训日期培训对象培训主题培训内容课时安排培训老师备注部门领导签字HR-005-02年度培训方案汇总序号培训类别培训名称举办部门培训人数培训时间培训内容讲师培训地点费用预算表:HR-005-03部门培训中请表训练名称时间起讫共小时讲师、训练执行人训练地戌受训部门训练方式训练的内容及课程概述：预疋参加者：训练前受训者现有的水平训练的目标：训练所需经费预估：需求程度口非常紧急口比拟紧急口一般部门经理签字人力资源中心确认HR-005-03在职培训实

8、施方案表培训部门部门经理培训地点培训形式培训时间培训讲师培训课程培训费用培训内容培训人员培训目的董事长总经理人力资源核准HR-005-04培训签到表培训内容培训H寸间培训加占培训老师参加人员序号部门姓名序号部门姓彳11521631741851962072182292310241125122613271428HR-005-05培训成效调查表亠、你部参加这次培训的人员及职务：5、2、3、4.1、请部门经理就所属学员参加培训以后，己经注意到的有些什么改变，于调查表所示各工程之适当栏打“J，并请于 月 日前交人力资源中心绩效标准很好略好无改变略坏很坏不知道1.工作效率的提高2.工作质量的提高3.工作积

9、极性、主动性4.工作技能5.工作方法6.工作总结与方案7.工作气氛8.员工的态度及士气9.员工出勤情况10.其他方面填表部门：填表人:HR-005-06员工培训协议书甲方：XXXX地址：XXXXX生物科技园乙 方： 身份证号码 ： 联系 ： 部 H ： 性别 ： 出生年月： 家庭地址 ： 为了明确甲、乙双方的权利和义务，经双方平等协商，同意签订本协议, 并共同遵守执行以下条款：1甲方派乙方到进行业培训；培训时间从【】年【】月【】日至【】年【】月【】日。2 乙方所花培训费用预计为人民币【】元整，应为甲方效劳年限【】年【】月【】日至【】年【】月【】日。2.1 假设从未签过培训协议书，那么起点时间为

10、?劳动合同?中双方签订 效劳年限的结束时间。2. 2 假设已经签过培训协议书，那么起点时间为上一次培训协议签订的服务年结束时间。训开始前应做费结束后为甲方服方必须在培训期方效劳五年以上。甲方解除劳动合 原件交由甲方统一 起生效。甲方签字：年月日3 效劳年限的规定3.1 培训费用包括参加一次培训所需的授课费、书木费及差旅费，培 用预算，此预算不能与培训结束后实报的培训费 用相差太大。3.2 培训费用在人民币伍佰元含五佰元以下，乙方必须在培训期 务一年含一年以上，两年含两年以下。3.2 培训费用在人民币伍佰元以上，两仟元以下含两仟元的，乙 结束后为甲方效劳两年以上，五年含五年以 下。3.3 培训费用在人民币两仟元以上的， 乙方必须在培训期结束后为甲4 如果乙方未经甲方同意擅自解除劳动合同和提前