露天煤矿班组制度

1、露天煤矿班组制度Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制：审核：批准：露天煤矿班组制度简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。为

2、进一步强化班组建设管理，规范班前、班后会程序， 提高班前、班后会质量，实现班前、班后会程序化、规范化、 标准化，根据露天煤矿安全风险预控管理体系考核要求，特制定班前、班后会管理制度。第一条 班前、班后会目标通过不断规范班前、班后会，开好班前、班后会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，项目部管理和班组建设 进一步加强，对班前、班后会内容要做到“五必讲”，即：当班领导在班前、班后会上必讲上一班及本班安全情况和问题； 必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点 和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求； 必讲当班领导和施工负责人所负的安全责任和必须把握的 安全环节。班前、班后

3、会要突出讲任务、讲安全、讲培训三 大主题。讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么 干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。 讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安 全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全 防范意识。讲培训，通过安全知识学习，岗位标准作业流程 学习，提高职工的安全生产意识和业务技能，构筑长效的安 全生产机制。第二条班前会要求1、每班作业前一天召开一次全体班组成员参加的班前会，并进行签到。2、班前会由班组长主持并做好记录。3、班前会主要内容：3.1 ）传达、学习公司和项目部的有关制度和文件精神。3.2 ）班组每位成员对上一班次作业情况进

4、行总结发言， 最后由班组长点评上一班次作业情况。3.3 ）根据项目部的工作部署，安排布置本班工作。3.4）根据本班工作安排，结合当日天气、作业面实际情 况，进行安全预想，提醒班组成员安全注意事项，并制定安 全防范措施。3.5）有针对性地安排安全员对作业过程中的关键环节进行危险源辨识。3.6 ）其它需强调或传达的事项。第三条按照班前会6+2X流程实施。流程1 :班前点名排查班前会由班组长主持，技术员配合。主持人点名签到，并观察员工精神面貌。点到某员工时 必须起立答“到”，在认为自己身体状况良好的情况下做出承 诺：“本人状态良好，可以上岗，确认”。流程2 :主持人对上一班安全生产状况进行总结，并安

5、 排当班安全生产任务。主持人对上一班现场安全管理、生产任务、工程质量、文明生产、工作效率及存在的问题等方面进行总结，提出整 改意见和措施，并安排当班安全生产任务，提出安全注意事 项、防范措施、工作标准及质量要求。班组长对本班生产任务进行分工，分工要明确细致，并 明确工作重点和关键岗位的注意事项，把各道工序细化、分 解到个人，责任到人。安全员对现场安全管理重点部位、安全生产任务、设备 管理、工程质量等方面进行补充强调。流程3 :危险源辨识提问、点评主持人抽问3名员工了解当班员工对安全注意事项、岗位标准流程、危险源辨识及管控措施的掌握情况，并根据员 工回答情况作出点评。流程4 :“每日一题”培训学习技术员根据岗位标准作业流程、危险源辨识及风险预控措施、典型案例、工作面实际情况制定教材进行 “每日一题” 培训。培训要做到三透：一透，培训前授课人要学透培训内 容；二是要理解透，班组员工要听得懂，对所培训内容要理 解；三是要渗透，班组员工要把讲解的知识渗透到实际岗位 工作中。流程5 :安全宣誓主持人领誓，所有人员成立正姿势，右手握拳举起，宣誓时声音洪亮。流程6 :政工五分钟流程1X :班组长带领员工到现场流程2X :现场交接班及安全确认， 交接双方将现场安全 情况、存在隐患情况、设备运转情况交代清楚，然后共同检 查确认。经接班