大楼智能化工程项目施工组织设计

1、一、 大楼 智能化工程施工组织设计 101、编制讲明 101.1 编制目的 101.2 编制依据 111.3 相关标准引用 112、项目概况 132.1 工程简介 132.2 工程目标 143、项目组织治理机构 143.1 组织结构 143.2 岗位素养要求、分工及职责 153.3 、项目治理措施 183.4 施工组织机构要紧人员名单 204、施工程序及总体组织部署 264.1 工程分解 264.2 智能化工程总包工作要紧内容及打算与要求 274.3 工程技术资料整编 315、安全生产、文明施工、环境爱护措施 395.1 现场安全治理措施 395.2 现场文明施工措施 415.3 做好环境爱护

2、措施 426、工程形象进度打算安排及保证措施 436.1 工期目标 436.2 施工进度打算 436.3 工程施工进度保证措施 467、施工质量保证措施及目标 557.1 质量保证措施 557.3 关键工序及关键质量操纵点 617.4 现场质量保证三级检查 627.5 质量检查程序 628、各系统工程施工方案及工艺方法 638.1 施工预备 638.2 综合布线系统 648.3 计算机网络系统 868.4 有线电视系统 878.5 多媒体会议系统 错误!未定义书签。8.6 综合安防系统 948.7 停车治理系统 1028.8 触摸屏查询及大屏显示系统 1098.9 机房建设系统 1118.10

3、 综合管路系统 1181319、与总包单位及各专业施工单位的协调配合及保证措施9.1 与土建单位的施工界面 1319.2 与通风和强电单位的施工界面 1319.3 与机电设备等安装单位的施工界面 1329.4 与室内装修单位的施工界面 13210、材料供应、来源、投入打算及保证措施 13210.1 工程采购方案 13210.2 材料、设备保管方案 13411、重点部位上的施工组织措施、技术方案 13711.1 施工方法 13711.2 工程实施中几个重点、难点以及相应对策 14711.3 重点系统施工组织 15212、临时设施平面布置及临时用水、用电 15412.1临时设施平面布置图 1541

4、3、自检及竣工验收方案 1561.1 1系统验收测试方案 1561.2 2验收内容 157二、打算投入的要紧施工机械设备表 1623、 要紧施工人员表 1654、 大楼 智能化工程技术响应与方案 1661、总体设计讲明 1661.1 建筑概况 1661.2 需求分析 1671.3 现状分析 1681.4 技术规范和标准 1691.4 智能化系统设计内容 1721.5 系统先进性、合理性及可扩展性分析 1732、综合布线系统 1782.1 系统概述 1782.2 需求分析.2.3 设备品牌.2.4 系统设计讲明2.5 设备参数.3、计算机网络系统178180180错误!未定义书签。错误!未定义书

5、签。4.1 概述.4.2 需求分析.错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签 错误!未定义书签3.1 概述3.2 需求分析3.3 内网设计3.4 外网设计3.5 网络安全设计 3.6 集中存储系统4、会议系统错误!未定义书签。错误!未定义书签。4.3各子系统实现功能.错误!未定义书签。4.5 方案讲明 错误!未定义书签4.6 方案设计 错误！未定义书签5、有线电视系统 错误！未定义书签5.1 系统概述 错误！未定义书签5.2 需求分析 错误!未定义书签5.3 设备选型 错误!未定义书签5.4 方案设计 错误!未定义书签5.5 设

6、备参数 错误!未定义书签6、公共广播系统 错误！未定义书签6.1 系统概述 错误！未定义书签6.2 设计原则 错误！未定义书签6.3 设计重点、难点分析及注意事项. 错误!未定义书签6.4 设备选型 错误！未定义书签6.5 方案设计 错误!未定义书签7、触摸屏查询及大屏显示系统 错误！未定义书签7.1 系统概述 错误！未定义书签7.2 系统需求 错误！未定义书签7.3 LED电子显示屏 错误！未定义书签7.4 多媒体触摸屏 错误！未定义书签7.5 DLP显示屏系统 错误！未定义书签8、安全防范系统 错误！未定义书签8.1 系统概述 错误！未定义书签8.2 设计原则 错误！未定义书签8.3 工程

7、重点防范部位和一般防范部位分析错误！未定义书签8.4 总体规划 错误！未定义书签8.5 视频监控系统设计 错误！未定义书签8.6 周界防范系统设计 错误！未定义书签9、机房工程 错误！未定义书签9.1 概述 错误！未定义书签9.2 设计原则 错误！未定义书签9.3 需求分析 错误!未定义书签9.4 系统整体规划 错误！未定义书签9.5 系统设计 错误!未定义书签10、一卡通治理系统 错误！未定义书签10.1 系统概述 错误！未定义书签10.2 需求分析 错误！未定义书签10.3 系统设计 错误！未定义书签五、 大楼 智能化工程设计优化方案. 错误！未定义书签1、建筑物自动化系统 错误！未定义书

8、签1.1 系统概述 错误！未定义书签1.2 系统设计内容 错误！未定义书签1.3 系统设计总则 错误！未定义书签1.4 项目系统监控功能设计讲明 错误！未定义书签1.5 节能操纵及节能效果技术分析. 错误！未定义书签2、有线无线一体化设计 错误！未定义书签2.1 无线工程具体的建设目标 错误！未定义书签2.2 认证方式及认证点选择 错误！未定义书签2.3 无线安全 错误!未定义书签2.4 频率规划与负载均衡 错误！未定义书签2.5 供电问题 错误！未定义书签2.6 覆盖解决方案 错误！未定义书签2.7 覆盖区域详细讲明 错误！未定义书签2.8 盖效效果理论计算 错误！未定义书签一、 大楼 智能

9、化工程施工组织设计1、编制讲明1.1 编制目的施工组织设计是施工预备工作的重要组成部分，是指导施工现 场全部生产活动的经济文件。为确保云龙区大楼所需智能化系统工程质量和进度，确保与土建、机电设备安装和室内装修等专业的协调配合，创优质、低耗、安全的业主中意工程，以及让建设单位了解我公司的项目施工治理水平，同时便于我公司对项目经理部的治理工程进行考核，规范项目经理部的治理行为，并使建设单位、监理单位的现场代表对项目 经理部的治理工作进行监督时有所参照，特编制此设计。1.2 编制依据国家相关的法令、法规、标准及规范云龙区大楼所需智能化系统招标文件及补充文件云龙区大楼 建筑总平面图纸等1.3 相关标准

10、引用智能建筑设计标准(GB/T 50314-2006 )综合布线系统工程设计规范(GB50311-2007)民用建筑电气设计规范 JGJ16-2008汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97人民防空工程设计防火规范GBJ98-97 （2001版）大楼通信综合布线系统总规范YD/T926.1-97安全防范工程程序与要求GA/T75-94民用闭路电视监视电视系统工程技术规范GB50198-94有线电视频率配置 GB/T 17786-1999声音和电视信号电缆分配系统GB1498-94 30MHZ-1GHZGY/T 114-1994GY/T 70-2001GY/Z 174-2001GY

11、/T185-2002 HFCW络上行传输物理通道技术规范GY/T 180-2001GY/T106-1999有线电视系统工程技术规范GB50200-94卫星广播电视地球站设计规范GYJ41-89会议系统电视及音频的性能要求GB/T15381-94采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87通信系统机房设计 GBKJ-90电子计算机房设计规范GB50174-93工业企业通信接地设计规范GB50057-942、项目概况2.1 工程简介大楼位于市和平东路延长段。主体结构为框架结构，建筑主体为12层（办公区域），地下室为1层（餐厅及会议中心），附楼 2层，总建筑面积约为35445平方米，总高度约为49.8

12、米（室外地坪 到屋面板），地下室约为5700平方米，地上部分约为 29745平方米。云龙区大楼 包含办公主楼、餐厅及会议中心两个区域。2.2 工程目标2.2.1 工期目标按照标书要求工期施工，并完成安装调试、验收。2.2.2 质量标准和目标弱电安装、调试标准：符合江苏省文明工地要求。2.2.3 安全生产目标杜绝死亡、重伤事件，安全施工。3、项目组织治理机构即项目部组成、要紧技术人员、劳动力配置及保障措施3.1 组织结构我公司中标后，将成立“ 云龙区大楼 智能化系统工程项目部”。组织结构图如下:T金员- .也余员费人图一工程施工组织结构图3.2 岗位素养要求、分工及职责1）工程项目经理项目经理，

13、具有服务中心工程项目治理与实施经验、丰富的技 术知识和良好的个人综合素养，负责组织本项目实施方案设计，以 及现场组织、实施、协调和治理工作，对本工程的进度、质量、安 全、经费、风险责任。2）项目副经理项目副经理：具有大型工程项目治理与实施经验，协助项目经 理负责现场组织，实施、协调和治理工作，侧重于现场项目治理组 的工作，并负责智能化工程项目部驻现场期间的日常事务与行政工 作。3）技术负责人技术负责人：具有服务中心工程项目设计、实施经验，技术知 识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及 审核，协助项目经理全部负责工程的技术和治理，指导各系统负责 人开展有关技术工作。4）现场技

14、术员（技术工程师）有扎实的自动化操纵理论基础，作为要紧人员曾经参加过大中 型综合布线、综合保安治理、有线电视、多媒体会议等智能化系统 的工程实施。5）质检员质检员要求熟悉工程的质量治理和所负责分系统的工程特点， 技术特点以及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准，负 责协调相关工程技术人员及分包对子系统安装调试的设备的检验与 工程验收工作及施工现场的质量治理工作。6）安全员安全员负责现场的安全治理工作，树立“安全第一，预防为主” 的观点，通过加强工程施工现场的安全治理，检查，及时发觉处理 各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的爱护工作。7）施工员施工队是我单位下设的直属安装施工单位

15、，要紧从事必要的线 管、桥架预埋预留安装，线缆敷设，设备安装接线等工作。施工员应具备丰富的施工经验和协调、治理能力，按项目部治 理要求，按施工图全面完成安装。8）打算员负责整个工程的进度安排，各工程部门的协调和统一安排，协 助项目经理完成具体工作。3.3 、项目治理措施3.3.1 采纳项目经理责任制本工程采纳项目经理责任制，项目经理要紧负责如下工作内容：项目经理代表总经理对指定工程项目负全责。全面规划、组织指定项目的工程施工打算、落实施工人员调遣及物料、工具预备。认真学习工程技术知识，努力提高实施及治理能力，保证按 时按质完成指定工程项目的全部工作。监督检查项目内各项目工作的进展情况，对人员、

16、器材、施 工安全负全责。按公司规章和施工规范组织施工，严把质量关，保证施工质量。负责项目内职员业绩考核。维护公司利益，坚决制止任何有损公司利益的言行，主动做好协调业主单位有关人员的工作。完成总经理下达的其它工作。3.3.2 加强质量意识，提高自身技术素养定期对现场施工及治理人员进行质量教育，提高全员质量意识,树立质量为本的观念。加强技术培训，关于专门工种操作人员必须持证上岗，对合格 期超期的操作人员必须重新考核，考核合格后，方可上岗操作。3.3.3 加强现场施工组织治理和技术治理项目经理部在施工前，必须认真组织有关施工人员和技术人员 认真、认真熟悉图纸，学习相关的施工验收规范、标准及操作规程，

17、 以及本工程的施工组织设计，各专业施工员、工长应做好施工前的 技术预备，按照本施工组织设计施工图，有关规范和工程的具体实 际情况，编制分部、分项工程施工方案，明确各分部分项工程的质 量目标，对施工班组进行详细技术交流，对专门工序要有书面交底。严格按照施工图施工，严守操作规程，未经建设单位和原设计单位同意不得擅自变更修改设计，对已作的工程变更内容，项目部 专业技术负责人应及时向施工班组交底。对各分部，分项工程，各道施工工序实行工程质量自检互检和 公司专职质量检查员检验的三检制度，发觉不合格工序应立即重新 返工，合格后方同意进入下一道工序。施工班组自检完毕后，应填 写安装记录。隐蔽工程在完工前提早

18、 24小时通知建设单位、监理，经验收合 格后，方可进行隐蔽工作，弁应及时填写隐蔽工程验收单，报甲方 签字后生效。3.4 施工组织机构要紧人员名单厅P职务职责分工姓名1项目经理对整个项目人员、物资进行调度2技术负责人整个项目的技术负责人3预算治理员整个项目费用操纵4质量治理员对施工质量，设备质量进行自监5安全治理员负责施工的安全治理工作6材料治理员对材料的进货、运输等进行治理7打算治理员对项目进度进行推动项目组核心成员简介1、项目经理简历表姓名年龄性不工作年限毕业院校毕业时刻执业或职业资料证书编号作为项目经理已完工作业绩及正在进行的项目厅P项目名称项目规模完成时刻发包人或托付人122、项目技术负责人简历表姓名年龄性不工作年限毕业院校毕业时刻执业或