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文档简介

1、审 计咅B绩 效 考 核 指 标一、度绩效考核表序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分一、流程/运营/管理方面（90%）1审计部工作计划完成率40%2审计分析报告50%二、学习/能力方面（10% ）1审计部人均培训时间10%得分合计E得分、考核指标说明流程/运营/管理（90 %）1、审计部工作计划完成率指标名称审计部工作计划完成率指标定义部门实际完成工作情况与工作计划对比设立目的从工作任务完成角度考察审计财务部工作情况，提高其工作效率和工作质量分值比重40%计算公式已完成计划任务量/工作计划任务量相关说明无数据收集总经理办公室数据来源审计部实际完成工作统计统计周期季度2、审计分析报告指标

2、名称审计分析报告指标定义审计分析报告质量（及时性、准确性、参考价值等）评价设立目的从工作质量角度衡量，以提高报告及时性和准确性和报告内容的参考价值分值比重50%得分计算审计分析报告评价表各项评价指标得分x50%相关说明根据审计分析报告评价表评分计算得分数据收集总经理办公室数据来源审计分析报告评价表统计周期季度表1：审计分报告评价表序号评价要项得分权重加权得分1审计制度和流程的明确性和规范性15%2审计分析报告提交的及时性15%3审计分析报告准确性20%4审计分析报告对公司决策的参考作用15%5审计分析报告的全面性和完整性15%6审计分析报告的公正性20%总分100%注：得分米用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好;60分表示一般；40分表示待改进，0分表示不合格（二） 学习/能力（10 %）1、人均培训时间指标名称人均培训时间指标定义反应企业关注组织以及组织成员的长期成长和进步，它是组织各方面得以改善的基础指标。设立目的设立此项指标是为了强化各级组织的人力资源投入，从根本上对组织要素进行持续的改善。分值比重10%计算公式培训总时数（小时）/部门总人数相关说明培训总时

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