电力工程项目管理中存在的问题及解决对策

1、电力工程工程管理中存在的问题及解决对策 电力工程工程管理中存在的问题及解决对策 摘 要 电力产业中的工程工程管理对电力企业的开展以及国家经济的整体水平都有着重要的影响。目前我国的电力工程工程管理中存在着很多问题，怎样解决这些问题，提高工程管理的水平，是目前我们关注的重点。本文对电力工程工程管理中存在的一些问题进行了分析，并提出了这些问题的解决对策。 关键词 电力工程 工程管理 对策 中图分类号：F273 文献标识码：A 电力产业是我国的支柱型产业，对于我国的整体经济的开展有着重要的影响。而电力工程工程是电力产业开展的关键。随着国家对电力产业重视度的不断提升，电力工程工程管理也逐渐引起了人们的重

2、视。目前我国的电力工程工程管理中还存在很多问题，需要我们及时提出解决的策略并加以解决，从而促进电力产业的长远开展。 1电力工程工程管理中存在的问题 1.1重视度不高 目前我国的很多电力工程企业对于工程管理的重视度不高。局部企业一味的追求经济效益而无视了对于工程工程的管理，导致企业一直难以在市场竞争中取得优势地位。即使能够在短期内获得经济利益，但是却不能获取得长远的开展。很多企业的管理人员由于自身素质的限制，没有意识到这一点，没有认识到工程管理的重要性，最终制约了企业的开展。 1.2管理制度不健全 虽然局部企业建立了相关的工程管理制度，但是却没有根据企业自身的实际情况完善相关制度，没有依据市场的

3、变化而不断的健全内部的管理制度，导致制度不能得到有效的执行。即使有的企业根据实际情况制定了相关制度，但是由于各个部门之间的配合度不高等问题，制度的实际执行力也较差。 1.3信息化水平不高 信息网络技术已经在我国各行各业得到了普及，电力工程企业的工程管理也需要实现信息化。但是目前局部企业为了节约管理本钱，不愿意引进先进的信息管理技术，即使有的企业引进了信息技术，并且给每个部门都配备了相关的计算机信息系统，但是却没有实现信息系统的统一管理和使用。工程管理需要各个部门的配合，将各个部门的信息统一起来，如果不能实现信息的统一管理和各部门之间的有效配合，便难以实现工程的信息化管理。 1.4工程本钱没有实

4、现有效控制 工程管理除了要提高工程的质量，也要控制工程的本钱。目前工程管理中的重要问题之一便是工程本钱没有得到有效的控制，具体包括工程的前期投入、施工本钱、施工进度等。 1.5工程施工平安性不高 衡量一个工程管理水平的重要指标，不仅仅是工程的质量，也应当包括工程生产中平安事故的发生率。目前很多企业追求工程施工的效率，而无视了施工中的平安性，导致施工中事故频发。 2电力工程工程管理对策 2.1加强重视，提升管理水平 加强电力工程工程管理，需要管理人员加强重视度，将目光放得长远一些。同时，还需要提升企业管理人员的管理水平，必要时要对管理人员进行专业化的管理培训，提升他们的专业素养。除此之外，管理人

5、员还要定期对自己的管理工作进行总结，找出其中的缺乏之处并加以改正。当然，除了对管理人员进行培训，也需要对管理对象进行培训，对工程施工人员进行专业培训，提高他们的施工技术和施工水平。 2.2健全管理制度，实现平安管理 俗话说“无规矩不成方圆，企业的管理制度是企业工程管理的依据，要做好工程管理，必须要健全企业的管理制度，根据企业自身的开展情况，制定符合企业实际的工程管理制度，同时要保证制度能够根据工程的变化而调整。在制度制定时，要考虑到它的执行力，保证制度与实际相联系的同时，还需要提高它的实际执行力度，这样才能够真正让管理制度发挥出应有的价值。除此之外，还需要做好工程的平安管理，电力工程的平安施工

6、是工程管理水平的重要判断指标，企业在追求工程质量的过程中，切不可无视工程施工的平安性。目前我国的电力工程中平安事故频发，与当下的管理制度不健全有着极大的关系。管理人员必须要将平安放在第一位，确保施工人员的人身平安，然后再考虑到工程为企业带来的效益。 2.3实现信息化管理 要解决目前电力工程工程管理中的问题，还需要转变管理方针，引进先进的管理技术，实现信息化管理。在信息技术不断开展的今天，电力企业也应当与时俱进，将信息技术引入到工程管理中。信息化的工程管理，不仅能够实现对施工现场和人员的管理，也能够实现对整个工程的统一管理，到达企业内部各个部门之间的配合，快速的整合信息资源并进行处理，同时能够及

7、时的发现管理漏洞，进而不断的提高企业的工程管理水平。在企业面对着剧烈的市场竞争的背景下，电力工程企业必须要将自身的管理水平提高，借用科技手段进行工程管理，防止因管理方式的落后造成企业竞争失利。 2.4实现工程本钱的有效控制 电力工程工程的管理还需要对工程本钱进行有效的控制。企业以营利为主要目的，一个企业的工程质量再好，如果不进行本钱控制，导致投入的本钱过高难以收回，企业便难以得到长远的开展，只能以破产宣告结束。因此，工程本钱的控制是电力工程管理中的重要一环。企业要进行本钱预算，将本钱控制在企业的可承受范围内，保证企业的利益最大化，这样才能够实现企业的长远可持续开展。 3结语 总之，电力工程的工程管理对于我国电力产业的开展具有重要的意义。目前我国电力工程工程管理中还存在着很多问题，要解决这些问题，需要健全管理制度，实现平安管理；加强重视，提升管理水平；实现信息化管理；实现工程本钱的有效控制。这样才能够保证工程的顺利完成，并能够使企业的经济利益得到保障，从而提高企业的市场竞争力，实现我国电力产业的进一步开展。 参考文献 【1】 夏秋雨.电力工程