电厂机械设备安装现场的有效管理策略探究

1、电厂机械设备安装现场的有效管理策略探究 电厂机械设备安装现场的有效管理策略探究 摘要：近些年，随着全球经济的快速开展，在新兴经济体国家所出现的电力短缺和紧张问题日趋明显，相应国家的电力建设进入了顶峰期，这致使电建施工企业施工工程部急剧增多，起重机械大量增加，专业的机械管理人员短缺已成为不争的事实，如何实现新形势下电厂起重机械设备安装现场的有效管理已成为当前电建施工企业所面临的一项重要问题。本文结合笔者自身所参与的实际国际工程工程，从电厂起重机械设备安装现场管理的内容谈起，然后就当前电厂起重机械设备安装现场管理中存在的问题进行分析说明，最后就如何实现电厂起重机械设备安装现场的管理，提出了有效的管

2、理策略。 关键词：电力；起重机械；管理；策略 Abstract: in recent years, with the rapid development of global economy, in emerging economies the electricity shortage and the nervous problem is becoming more and more obvious, the corresponding national power construction has entered a peak period, which causes the electric

3、 power construction enterprise construction project department increased dramatically, lifting machinery and large quantity increases, professional machinery management personnel shortage has become in fact, how to realize the new situation of power plant lifting equipment installation site has beco

4、me the effective management of electric power construction enterprise is faced with main problem. In this paper, combined with the author"s own participation in the international engineering project, from the power of lifting machinery and equipment installation management content is mentioned,

5、 then the power of lifting machinery and equipment installation management problems that exist in the analysis, finally to realize the power of lifting machinery and equipment installation site management, puts forward some effective management strategy. Key words: power; lifting equipment; manageme

6、nt; strategy 中图分类号：F407.61文献标识码：A 文章编号：2095-2104 一、电厂起重机械设备安装现场管理的内容 电厂起重机械设备安装现场管理的主要内容是把“五关和“一控制，即机械管理必须以起重机械平安为重点，把握好机械进场准入关、机械人员准入关、机械方案审查关、机械平安检查整改关、施工队伍自身的机械管理关和重要机械作业的过程平安控制重要吊装、关键安拆过程、负荷试验、日常检查维护管理等。 1、机械准入，重点是起重机械。一是准入机械不仅要具有准用证，更重要的要机械平安技术状况符合标准要求；二是需安装的起中机械，告知和重新验收检验，新购置的起重机械要生产许可证和型式试验报告

7、。 2、机械人员准入，重点是如下五种人员：起重机司机、安装、维修、检验、机械管理人员。首先，特殊工种和特种设备作业人员的区别，证件不能相互代替；其次，汽机行车和其他起重机械的相关人员的资格证件；最后，队伍和人员也包括分包、民工队、租赁和制造厂家。 3、机械方案审查，其中主要包括起重机械安拆、重大吊装、超负荷和双机抬吊、负荷试验、起重机改造、较大的维修、重要运输等。需要注意的是审查方案中拟定人员和实际作业时的变更；安拆手段和方法的临时变更；各审查意见的反应，包括外包队、民工队自己安拆等方案措施。 4、机械平安检查。首先，重点是定期月检，施工工程局部管领导应亲自组织参加，月检应和奖罚考核细那么相结

8、合；其次，月检应为长效制度；全面检查评价应半年或一年一次，最好和评比活动结合；最后，机械月检应单独组织，不要和施工平安检查混在一起，由于专业特性的原因容易走马观花，保证不了检查时间。 5、机械使用队伍自身的管理，其中主要包括机械平安目标、机械员、各级机械平安责任制、机械平安操作规程、机械平安使用管理制度、机械维修保养制度、机械平安检查制度、机械人员培训制度、考核奖罚制度等繁。 二、电厂起重机械设备安装现场管理中存在的问题 电厂起重机械设备安装现场管理的重点任务是机械平安管理，机械平安管理的重点是大型起重机械，因此施工工程部机械平安标准化管理，就显得非常重要和必要。结合自身近些年在国内及印度参加

9、的几项工程工程，笔者总结认为当前电厂起重机械设备安装现场管理中存在的主要问题如下：一是一些施工队伍尤其是国外小型队伍无论承建工程的大小，不设机械管理部门、不设机械专业管理人员；只靠机械专业队伍自律管理，只靠施工单位自身平安人员监督，专业监督力度削弱；二是国外一些施工承包商设置了机械管理部门，一般安排12人，但职能和任务不具体、不明确，机械平安监督不利；三是目前负责施工工程的机械管理的人员对如何控制机械平安和监督管理不太清楚；忙于机械维修配件的采购、忙于对外租赁机械、忙于现场机械调度等工作，重点责任不清；四是新人增多，专业培训跟不上或不适应，机械平安管理的意识和业务技能的素质不适应管理要求，监督

10、检查不认真、不到位。缺乏细致的考核机制，机械平安体系和机械平安岗位责任制精细化缺乏。老旧机械维修保养和技术改造不及时，以及租赁机械和外包工自带机械增多，监管不到位等；五是个别工程部仍存在只重视大型机械使用，不重视检查监管，以及必要维护保养投入；实际工程管理工作中，有意或无意把工程本钱和工程进度指标摆在第一位，没有真正把机械平安放在第一位，短期行为较突出；六是分包队伍机械由于准入“把关不严，机械极可能带着隐患或缺陷进入现场使用，给机械管理工作带来极大挑战；七是在工程部中监督检查相关部门的职责划分和机械平安岗位责任制不够细化，个别管理人员责任心不强，机械平安管理“把关漏项、缺位较多，对外租机械、外

11、包队自带机械常出现“以包代管现象，施工企业本部对施工工程部的机械平安职能，对机械专业队伍的自律保障职能检查、考核等都不严格或不到位。 三、电厂机械设备安装现场的有效管理策略 1、创新管理模式，确保起重机械设备安装现场的平安正常使用 起重机械作为工程施工的法宝，其平安正常使用，直接关系到工程的进展。 以印度蒙德拉5*660MW机组工程工程为例，该工程处于高温潮湿的海边，这种气候对机械十分不利，工程部有35台机械，机械维护保养工作量很大，但是管理人员并不多，针对这一问题，我们实行机械“新三定及分区定责管理，将机械分为龙门吊、塔吊区域，设立区域责任人，各区域管理既相对独立又形成互补。这种新的管理模式

12、极大的调动了操作管理人员的工作积极性，充分挖掘了他们的工作潜能。有助于加强对分包商操作人员的管理，保证机械的平安使用。除此之外，结合实际编制了各种相关措施文件，包括机械防风防干预措施、施工紧急处理指南等各种应急预案文件，并每季度和现场情况变化时进行修订完善，机械安装、撤除等施工工程，编制作业指导书并对施工人员进行详细技术平安交底，保证施工过程可控在控。 2、保证撤除施工平安，加强对危险施工工程平安技术的管理 撤除工程危险性大，环境极为复杂，无论是在撤除工作管理还是在撤除环境上来讲，都具有挑战性。作为机械管理部门，机械、人员的平安工作，最为重要，每次机械工况变更、安装撤除等工作，技术人员都要依据

13、现场实际制订作业指导书，强调危险作业风险控制点及解决措施，施工处组织班组骨干和管理人员进行认真计算和论证，对缺乏之处提出意见，然后修改，这样就可以有效提高作业文件的平安性和可行性。另外，在工程施工前，组织全体参与施工的人员进行了岗前平安培训，就作业指导书中施工工序、平安技术措施与施工平安风险控制方案向施工人员认真交底，签字确认；吊装过程中，技术人员、安监人员、全程进行旁站监督，确保了重大工程的平安施工。 3、做好起重机械设备安装现场的维护工作，确保对机械设备的保养和检查 由于撤除作业，环境脏乱，机械良好的运行，就更离不开精心保养和检查，尤其是大型扳起式机械一旦扳起投入使用，很多高空地方保养和检查起来就非常困难，针对这一特殊现象，要特别重视工况变更监督管理，履带吊在扳起前，滑轮和钢丝绳保养情况、开口销、力矩线等这些重要部位，必须经车长、施工负责人、班长、技术员、四级验收，只有当每人逐个验收合格前方可进行扳杆并进行动负荷实验。除了进行