110kV变电站工程项目管理实施规划电气

1、罗源110kV将军帽变电站工程 工程治理实施规划/施工组织设计福建省送变工程2021年 月批准： 企业技术负责人审核： 企业平安治理部门企业质量治理部门企业技术治理部门编 写:工程经理主要编写人员1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3工程施工治理组织结构3.1 工程治理组织结构3.2 工程治理责任4工期目标和施工进度方案4.1 工期目标及分解4.2 施工进度方案及编制说明4.3 进度方案图表4.4 进度方案风险分析及限制举措5质量治理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量治理组织机构5.3 质量治理主要责任5.4

2、质量限制举措5.5 质量薄弱环节及预防举措6平安治理体系6.1 平安目标及分解6.2 平安治理组织机构6.3 平安治理主要责任6.4 平安限制举措6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防举措7环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护举措7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地治理和施工平面布置8.1 施工现场总体平面布置8.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置8.3 施工现场消防总体布置8.2工地治理方案与制度9施工方法与资源需求方案9.1 劳动力需求方案及方案投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求方案9.4 材料、消耗材料需求方案10施工治理

3、与协调10.1 技术治理及要求10.2 物资治理及要求10.3 资金治理及要求10.4 作业队伍及治理人员治理及要求10.5 协调工作10.6 分包方案与分包治理10.7 方案、统计和信息治理10.8 资料治理11创优筹划11.1 施工创优目标11.2 施工创优治理举措12 标准工艺施工12.1 标准工艺实施目标及要求12.2 标准工艺及技术限制举措12.3 工艺标准、施工要点及实施效果12.4 标准工艺成品保护举措13主要技术经济指标13.1 工程技术经济指标13.2 降低本钱方案与举措1编制依据为本工程工程的建设,本着保证工程进度、质量、平安文明施工的原那么,我公司通过认真考察施工现场,研

4、究招标文件,借鉴和总结以往的施工经验,编写了本工程的施工组织设计.其编写主要依据是：福州电力设计院公司提供的施工图纸和设计文件等； 招、投标文件及施工合同； 国网基建/3 187-2021-国家电网公司输变电工程平安文明施工标准化治理方法；国家电力公司发布的?电力建设工程施工技术治理导那么?；?电气装置安装工程施工及验收标准?及国家有关规程和标准；国家电力公司发布的?电力建设平安健康与环境治理工作规定?； 我公司的本工程施工现场调查资料等. 国网公司输变电工程建设标准强制性条文实施治理规程、国家电网公司输变电工程施工工程部标准化工作手册110千伏变电工程分册、?国家电网公司输变电工程质量通病防

5、治工作要求及技术举措?基建质量202119号等相关质量、治理文件.2工程概况与工程实施条件分析2. 1工程概述工程名称：罗源110kV将军帽变电站工程建设地点：罗源碧里乡建设单位：国网福州供电公司设计单位：福州电力设计院施工单位：福建省送变电工程方案工期：年 月 日开工至 年 月 日竣工2. 2工程设计特点、工程量本工程63MV/压器2台,110kV出线2回；10kV出线28回.主变10kV侧安装1组4.0Mvar及1组6.0Mvar并联电容器.10kV设置2套消弧线圈接地装置.3工程施工治理组织机构3.1工程治理组织机构工程组织机构2.2 施工现场组织原那么3.2工程治理责任3.2. 1工程

6、负责人和主要部门的责任及权限部门或人员职责工程经理 组织工程治理的班子,代表公司对本工程进行全面负责.贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准,执行公司的各项治理制 度,维护公司的合法利益.根据合同规定及工程需要,代表工程部负责接受业主的各项指令和要求. 履行工程招标文件及合同规定的任务.* 组织编制工程治理实施规划. 根据公司?质量保证手册?和?职业平安健康环境保证手册?建立工程 质量、平安、环境治理制度并组织实施. 对进入现场的人力、资金、物资、机械等生产要素进行优化配置和动态 治理. 在授权范围内负责工程内外关系的协调,解决工程中出现的问题. 按“工程治理目标责任书处理工程部与国家、企业

7、及职工之间的利益 分配.增强职工队伍素质的提升和企业的精神文明建设,做好职工思想政治工 作.进行现场文明施工治理,发现和处理突发事件. 做好工程竣工前清场、扫尾、工程竣工资料移交、工程结算和编写工程 总结等工作. 协助业主、总承包商和公司进行工程的检查、评选等工作. 处理工程经理部的善后事宜.工程副经理协助工程经理工作,在工程经理不在现场时代理工程经理工作. 全面组织治理施工现场的生产活动,合理调配劳动力资源,及时组织和 落实材料、机械设备. 负责根据现场工程经理的指令对施工任务进行分配到各专业工程处,协 调各工程处之间的关系. 具体抓住工程的进度治理,从方案进度、实际进度和进度调整等多方面

8、进行限制保证工程如期完工. 负责使用工程的生产组织、生产治理和生产活动符合施工方案的实施要 求. 负责工程的平安行产活动,负责建立工程的平安治理组织体系,贯彻安 全生产保证体系.协倜分包商的进度及现场作业冲突,使分包商施,后序合理地进行.部门或人员职责工程总工协助工程经理工作,全权处理施工中的技术问题.执行国家的有关施工技术政策和上级颁发的有关施工技术标准、规程和 各项技术治理制度.负责本工程施工中的技术、平安、质量等工作,组织重大施工方案的编 制,贯彻公司质量、平安、环境治理体系和程序文件,对整个工程的质 量、平安在技术上负全责.*组织检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求.组织本工程资料

9、收集、整理、移交和存档工作.工 程 部治理 人员负责施工图的交底、审核、整理；编制工程进展的进度方案,保证进度方案科学治理,并随工程实际情况 不断调整方案按排.负责设计变更及修改通知单的实施；负责现场技术交底及有关技术举措的编制；协助工程总工对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术的开 发研究.负责施工过程的技术监督限制及有关技术问题的解决；负责竣工资料编制等工作.质鱼 检验 员负贝根据公司ISO9002质里官理体余的要求制7E和执行本工程的质里U 划； 负责本工程质量治理制度和规定的落实执行； 负责检查指导和监督执行施工过程中质量保证和质量检验工作, 对影响质量的关键部位进行全面检查；

10、 对所有质量记录和试验报告进行收集、整理、审核； 负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证.专职 亚 员 负责根据公司职业平安卫生和环境治理体系的要求制定本工程现场健 康、平安和环境治理制度并监督实施； 负责本工程平安治理制度和规定的落实执行； 负责施工现场的平安监察； 负责组织平安例会、平安测试、平安检查和平安教育； 负责开展各项平安活动并监督现场文明施工. 进行工伤事故统计、分析和报告,参加工伤事故调查和处理.部门或人员职责经营部 参加与工程工程有关的各类合同治理. 负责工程的本钱核算、合同治理以及工程经济分析等工作. 负责工程的方案、统计和财务治理工作.负责工程款的收取与支付及完善有关

11、要求的程序和手续.物资部 负责编制物资供给方案,对物资货源的组织、运输、仓储及现场治理制 定出一系列治理举措,保证物资供给. 负责本工程建设单位供给材料的到货检验、卸车、运输、保管及发放. 负责自行采购材料的定货、采购、检验、运输、储藏、供给等工作.收集分类整理在发货、仓储、开箱、安装、调试、试运行、验收等阶段 产生的各种资料,交工程部存档. 负责施工机具的调配与维修.综合部 增强工程根底治理及内外协调工作,强化信息传递. 做好对外联络工作,做好对外接待、宣传工作.确定内部根底治理流程,制定岗位责任制,积累各类资料. 负责文件资料的登记,分发、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和 消毁等工作.

12、来往文件资料收发应及时登入台帐,视文件资料的内容和性质,准确及 时递交有美部门. 负责工程信息治理、劳动保护、消防保卫、医疗保健等工作. 负责工程经理部的其他日常事务. 负责行政和后勤及协调公共关系,施工现场准备和清理等.施工队执行现场治理机构的决策和施工方案安排.合理组织本队的施工力量,平安优质完成施工队的生产任务. 严格执行施工中的检查制度,坚持文明施工.3.2.2 技术治理技术治理实行技术负责人负责制,实施过程中贯彻执行有关标准.施工图交底、审核、整理；设计变更及修改通知单的实施情况记录表；现场技术交底及有关技术举措的编制；作业指导书的审编及规程标准的选用；施工过程的监督限制及有关技术问

13、题的解决；组织文明施工检查.就施工技术方面问题进行对外联系、竣工资料编制等工作.3.2.3 质量、平安治理工程部设质检员、负责检查指导和监督施工过程中质量保证和质量检验工作；做好各种质量记录和试验报告的收集、整理、审核工作.负责中间验收、竣工验收的对外联络并办理签证；设专职平安员,负责本工程平安治理和施工现场平安监察,定期组织平安例会、平安检查和平安教育,开展各项平安活动并监督现场文明施工.4、工期目标和施工进度方案4.1 工期目标及分解开工之日以监理工程师发给的开工通知为准,开工之日起即进开始分项施工.学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻.一一阿卜日法拉兹4.2 施工进度方案及编制说

14、明本工程自合同签订之日起即开始施工准备,施工准备包括施工图的预审,施工图会审,施工技术资料的编制,材料订货,人员组织调遣等.开工之日以监理工程师发给的开工通知为准,开工之日起即进开始分项施工.4.3 进度方案图表见附?施工进度方案横道图?4.4 进度方案风险分析及限制举措1落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供给日期方案,保证不影响工程进度.2根据施工组织举措方案的要求安排施工,限制形象进度,工程现场经理部必须按拟定的月度方案,按时完成规定的工程量.3合理组织施工工序,提升治理水平,落实经济责任制,充分发挥全体施工人员的能动性,提升施工水平、工作效率、工程质量水平.5质量治理体系5.1质量目

15、标及分解工程质量目标：一输变电工程“标准工艺应用率? 95%二工程“零缺陷投运.三实现工程达标投产及优质工程目标.四工程使用寿命满足公司质量要求.五不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件.5.2质量治理组织机构5.3质量治理主要责任人员主 要 职 责对工程质量负全面责任. 认真贯彻执行国家及建设单位有关质量工作的方针、政策、规章制度及 举措,组织制订、修改、审批本工程的质量工作制度和规划,并付诸实施. 经常了解质量情况,针对存在的问题进行调查、分析,及时制定预防和 整改举措.正确处理质量和施工进度的关系,对因抢工期而造成的质量事故承当领导责任,对不合格的工程交付负有直接责任. 根据工

16、程工程质量目标,推进各项质量活动正常开展,保证产品质量, 满足合同要求.组织编制实施性施工组织设计.对职工开展“百年大计、 质量第一的教育,提升职工质量意识,广泛发动群众开展创优活动和QC攻关活动,不断促进工程质量的提升. 催促有关部门处理、布置落实业主和监理工程师提出的有关质量方面的 要求. 负责对工程所需的人力、资金、设备、物资进行审查和配置,合理调配 资源,搞好内外协调,保证质量体系在本标段工程中有效运行,保证平安、质量、工期满足合同要求. 对在工程质量工作中成绩优秀的部门和个人进行奖励,对未能履行质量 责任的部门和个人进行处分.工程经理 贯彻实现工程质量目标,催促工程创优规划的实施,对

17、不符合质量要求 的施工,责令其停工或返工,并催促检查方案的实施和纠正预防举措. 接受、配合建设单位、监理工程师及当地质量监督部门对本工程进行质 量监督检查活动.人员主 要职 责工程总工* 在工程经理的领导下,对工程质量负直接技术责任,协助工程经理进行 各项质量活动.认真贯彻工程质量目标,具体负责执行质量保证体系. 负责组织审核技术文件、施工方案和质量保证举措,严把“图纸、测量、 施工、试验"关. 负责审核本工程施工组织设计,对不合格产品的处置方案及其纠正、预 防举措进行审核,对实行情况进行检查.主持重大工程新技术、新工艺、 新材料的技术交底等工作. 参加或主持质量事故分析会议,提出技

18、术改良和质量预防举措.负责组 织工程质量回访活动. 参加或主持质量检查工作, 检查工程质量验收的执 行情况. 组织推广和运用新技术、新工艺施工,主持关键工序攻关和人员培训, 组织编写有美成果报告,监督制定质量保证举措. 负责工程质量记录的检查和审核. 负责组织对交付验收工程遗留质量问题的处理、复检,直至到达工程竣 工移交条件.工程部质里检验贝 制定工程的质量方案,负责工程质量治理制度和规定的落实执行. 负责制定和实施工序保证质量的举措,对工程的关键部位和薄弱环节设 置质量治理点,并严格组织监控工作. 认真收集各种有关质量治理的合理化建议,及时反应各种信息,协助领 导分析各种质量状况 参加有关保

19、证质量的规章、举措、方法、细那么的编制与审定,并进行督 促检查和落实. 要认真落实质量奖惩制度,对在质量工作中做出成绩的单位和个人,以 及无视质量、造成事故者,向领导提出奖惩的建议. 参加审查施工组织设计、施工方案中的质量技术举措,并提出修改意见. 负责组织做好工程施工过程的质量治理,实施工程三级验收,做到上道 工序不检查合格不交卜道工序施工,未经检验合格的工序或整体工程不申请中间或竣工验收. 负责组织对工程施工质量的分项、分部或工序以及工程使用的物资的质 量抽检,把好质量关,限制和执行不合格工程工程不移交. 负责工程自开工直至竣工移交与工程质量有关的对外联系和协调工作., 协助领导组织并参加

20、质量事故的调查、分析和处理,按规定填报质量事故报告；组织优质样板工程的评审和申报工作；参加质量检验评定工作和质量回访工作.人员主 要职 责施工班班长,施工班长是工程施工的直接组织者和参与者,对管区工程质量负有直接 责任. 负责落实本队职工的技术培训及质量教育,保证本队施工所需的资源配 备. 组织并领导本施工班作业人员严格按设计图纸、施工标准、操作规程及施工作业指导书和工艺技术要求进行施工,并经常检查施工质量情况, 对所承当的工程质量负全责. 负责本班施工工程的质量限制,落实组织并领导本队人员深入广泛地开 展全面质量治理活动,组织开展QC小组活动,开展“创优质样板工程活动.* 严把材料使用质量关

21、,对不合格的材料,有权拒绝使用. 随时掌握工程进度和质量情况, 对质量低劣的施工工程应责令改正返工.严格执行质量奖惩规定,发生质量事故时,及时上报,不隐瞒和袒护. 组织全班职工进行群众性的质量自检、互检,支持质量检查人员的工作.施工队质检 员在施工队长领导吓,负责本管区质量治理制度和规定的落实执行,对本 管区工程质量负直接责任. 协助施工队长落实本施工队职工的技术培训及质量教育. 协助施工队长严格按设计图纸、验收标准、施工作业指导书及工2技术 要求组织施工. 负责对本施工队的施工质量进行检查和监督,发现不按设计图纸及标准 要求施工或发现使用的工程材料不符合质量要求时及时制止并纠正,必要时可向工

22、程经理提出暂停施工. 配合工程部进行中间验收和竣工验收工作.物资部 物资部主任对所采购的物资质量负直接责任. 负责按施工技术要求和物资供给方案供给设备和材料,所供给的设备和 材料,必须100%符合设U要求和质量标准. 认真作好设备、材料的检查检验,并作好记录,不合格产品严禁供给发 放,作好标识,并及时进行处理. 妥善储存、保管、运输各种原材料及配件. 坚持为现场效劳的原那么,保证及时供给施工方案提出的物资,满足施工 聿必负责现场设备材料的标识,收集各种材料设备的质量保证资料. 遵循物资限制程序,做到采购、订货、验收、搬运、储存、发放手续完 备,记录齐全,并具后可追溯性.5.4质量限制举措1质量

23、岗位责任制度建立健全质量岗位责任制度,增强职工质量意识,使职工具备 严肃认真、周到细致、 高度负责的工作态度,把工程质量隐患和质量缺陷消灭在形成之前.2质量技术交底制度编制质量保证技术举措,对施工中引起注意的问题、采用的施工方法、操作工艺、 技术配合等问题进行质量技术交底,做到人人心中有数,交底后,假设设计或施工方 法变更,那么应重新进行交底.3材料、构件检验制度工程中使用的所有材料和构件按 先检验,后使用的原那么,不合格产品不得发往现 场,保证本工程使用的物资材料均为合格品.4质量预限制度实行全面质量治理,开工前,对关键工序和质量薄弱环节进行分析,列出施工中可能发生的问题,制定切实可行的治理

24、举措和限制方法, 并对局部工程进行技术复核,保证工程质量.5质量奖罚制度实行以保证质量为主的质量奖罚制度,将工程质量与经济责任挂钩,层层落实,责 任到人,实行奖勤罚懒、奖优罚劣的原那么.6隐蔽工程验收制度隐蔽工程在验收前均应按标准做好严格检查、验收、签证.施工过程由监理工程师 在场监督,由质量工程师、监理工程师共同检查、验收,合格后及时进行签证并转 入下道工序.7质量检查制度按国家颁发的有关规定进行质量检验和评定,严格执行三级检查验收制度,每道工序都要进行全过程的质量治理,实行 三工序,即复查上道工序质量、保证本道工 序质量、准时优质为下道工序效劳,上道工序不合格不得进行下一道工序施工.8质量

25、监督制度接受工程建设单位、监理单位、设计单位的各方监督,听取各方意见,互通信息, 互相协助,互相配合,解决实际疑难问题,对提出的问题及时整改.9工程计量治理制度对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格前方可使用.10竣工资料治理制度竣工移交的文件资料由工程部统一治理,其数量、内容和格式按国家有关规定和合同要求,公司专职档案员组织工程部有关人员培训并到现场进行指导.5.5质量薄弱环节及预防举措1、根据公司ISO9002质量治理体系要求结合本工程实际情况编制工程质量方案,作为工程 部对外质量保证和对内质量限制的依据.质量方案的内容表达从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程限制以及从资源投入至完成

26、工程质量最终检验和试验的全过程限制.2、施工中结合公司在质量方面的奖惩方法和本工程的甲方质量处分方法,制定符合本工程实际情况的实施方法,使质量问题的效果与工作人员的经济利益挂钩,把质量责任制逐级落实到人,以进一步增强有关人员的质量责任意识,保证工程符合质量要求.3、物资质量治理(1) 编制物资采购供给方案,坚持按方案采购,谁采购谁负责.采购人员要认真审核材料型号、规格、技术要求,做到不错、不重、不漏.坚持先利库后采购,贯彻直达、 短距、批量采购的原那么.(2) 采购单位在公司批准的合格分承包方名录内选择,并应选择质量合格、费用省、交付及时、效劳好的供货单位.局部材料在甲方指定采购单位中进行选择

27、.(3) 对设备进入现场的开箱检查由现场物资经理会同业主代表、工程甲方、监理工程师、制造厂代表共同进行,并根据相关标准要求进行测试,发现问题进行记录并及时解决,只有符合要求的设备材料方可进入施工现场.(4) 对不能及时安装和使用的材料由仓库保管人员进行保管,在给定的场地对仓库和堆场进行合理的布局,根据材料治理的要求进行堆放,做到平安、整洁、定量,便于 车辆进出,并维护好材料的标识.(5) 工程经理部定期对进入现场的工程材料进行检查和盘点,做到账、卡、物三相符,并有效预防丢损.(6) 施工现场危险品的验收、保管工作根据国家、业主和本公司的有关规定进行.(7) 外加工材料,必须由加工单位提供技术标

28、准和质保书.(8) 加工成品运到仓库或施工现场应进行复检,重要器材应与技术人员共同进行,对不符合质量要求的,一律杜绝使用.4、文件资料的质量治理(1) 文件资料的治理根据公司质保体系?ZB/HD4.5-2000 (文件的资料限制程序)»的规定执行.(2) 凡须竣工移交的文件资料由质量治理部门进行统一治理,竣工时统一移交.(3) 移交的竣工资料在数量、内容和格式上符合国家有关规定和合同要求,并满足建设单位档案治理的要求.(4) 现场施工过程中的各种施工记录以及测试报告均采用公司统一表格,无统一格式的记录将根据具体进行制定新表格,所有这些表格的使用均应征得建设单位的同意.(5) 施工记录

29、和测试报告的填写内容必须真实、完整,质量保证部门在施工过程中将随时进行抽检,发现问题及时处理.5、技术治理(1) 根据工程进展情况,制定特殊工种等有关工作的培训方案,于各项分部工程开工前完成.(2) 由工程总工组织对设计图纸进行审核,为了在施工前能发现和减少图纸中的过失,事先消灭图纸中的质量隐患.对审核图纸中发现的问题与设计人和业主进行讨论、 协商解决,并形成会议纪要.(3) 发挥TQC作用,围绕本工程特点,积极开展工程施工全面质量治理,成立 TQC组阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确.培根织,密切配合甲方全面质量治理工作的进行, 工程的关键工序要设限制点,成立TQC 小组进行课题攻关,

30、保证工程质量创优.(4) 根据施工图纸、设计要求及现场特点,安装技术部组织编写切实可行的各分项工程施工作业指导书及质量保证举措,并在各分项工程施工前对施工图纸上引起注意的 问题、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底,交底后, 假设设计或施工方法变更,那么应重新进行交底.因交底不清或交底过失造成质量问题 的,应追究交底者责任；因不按交底要求施工造成质量问题的,应追究施工操作者 责任.6、施工机械设备治理(1) 施工机具要增强保管,及时保养维修,保证机具转运灵活,杜绝因设备质量故障等因素造成施工质量不好的现象.(2) 对机械设备的操作人员进行专业知识和技能培训、考核,坚持资格认

31、证和持证上岗证书,无证或资格不合格者,严禁上岗.(3) 用于本工程的计量仪表、量具、仪器必须经法定计量单位检验合格并有许用标识和证实.7、施工过程质量治理(1) 对建设单位提供的施工现场基准点、基准线、标高、施工测量限制网进行复核、复测,并将结果记录下来,在测量过程中发现的问题及时与设计进行协商处理.在施工过程中对测量点线进行妥善保护,严禁擅自移动.(2) 定期召开质量会,发现施工中疑难问题, 及时商量具体的解决方案,修正施工方法,保证质量达标.(3) 坚持预防为主,检查为辅的原那么,增强工序质量限制,对关键部位、重要环节实行必要的监控,使工程质量始终处于受控状态.(4) 在各分项工程施工过程

32、中,施工人员根据施工与验收标准的要求随时检查质量,工程质量检查执行三检制(自检、互检和交接检),检验不合格的要求进行整改,然后 再进行复查,直到合格为止.(5) 编制质量检验工程划分表,确定检验工程中的 W点(见证点)、H点(停工待检 点),并严格根据质量限制点的限制步骤进行施工.(6) 隐蔽工程在验收前均应按标准做好严格检查、验收、签证.隐蔽工程完工并自检合格后,通知业主对已完隐蔽工程进行检查、验收,发现问题及时整改,整改完后进 学问是异常珍贵的东西,从任何源泉吸收都不可耻.一一阿卜日法拉兹行复检,直至符合要求.验收后及时进行签证并转入下道工序.(7) 执行工序交接验收制度和工艺质量标准,上

33、道工序保证下道工序执行,下道工序要检查上道工序质量.(8) 对特殊工序,事先分析影响质量的原因并提出相应的举措,并设置质量限制点( H 点),只有经过甲方派员检查确认前方可继续施工.(9) 做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品.(10) 一个单位工程完成后,由工程总工组织工程技术、质量、施工等相关人员到现场进行检验评定.对查出的施工质量缺陷及时进行改正,并在改正后再次验证以证实其 符合性.8、施工质量检测方法(1) 本工程坚持质量第一,预防为主的原那么,重点做好质量事前限制、事中限制,严格工作质量和中间交接质量的检查,保证工程的质量

34、.(2) 严格按三级验收工程划分表,实施分项、分部、单位工程验收,实施工程班组自检、工程部复检和公司工程部专职质检员三级检查验收制度,由业主及当地质量监督部 门检查验收的工程,工程部提供检查活动所需的条件和验收手续,密切配合验收.(3) 业主现场的质量保证经理及其代表有权检查一切与质量有关的问题和抽查施工过程中的中间检查、签证情况,并对提出的质量问题进行及时纠正.(4) 工程部配合业主和甲方履行工程的开、停、复工有关程序和手续,满足其施工全过程质量限制和要求.(5) 严格把好物资材料的收货、验货、入库、领用关.(6) 执行工序交接验收制度,上道工序未经检验合格,不进入下道工序施工.(7) 增强

35、施工过程中质量检查和限制,对测量、钢结构、混凝土、起重、焊接、电气、绝缘、计量等增强监督.9、关键工序质量限制见各工序质量限制流程图c主变安装质量限制流程图变压器油的过痣编制庄变安装举措内部检查技术交底施先检查及试峻密封处理限制工程主变安装中间验收螺栓均句拧禁附件吊装真空注油工程电工交接试验监项法鉴理目人定编制敷设举措组织平安质堂教育人员组织安排支架安装完毕屏也同定完毕电缆穿管地埋电缆敷设质量限制流程图电缆排列技术交底预先检查电缆绑扎固定拄S1.工程电缆敷设三级验收电缆牌标识电缆头放苴电缆走向10.质量保证技术举措质量溥弱环节预测预防举措铁件预埋和孔洞预留 后错 设专人进行铁件预埋,另设专人进

36、行检查. 重点注意铁件的材料、位置、形状、数量、尺寸、平整度、固定方式, 注意预留孔侗的位置、形状、大小、数量.引下线工艺不美观制7E出切头可行的技术举措,在施工中严格执仃. 配备升降车进行引下线长度的测量,保证下线尺寸的准确性. 制作抬梯进行引下线的搬运,减小引下线形成死弯的几率.变压器渗漏 安装前检查出厂时变压器是否渗漏,找出渗漏位置,安装时进行处理. 按标准及说明书要求做全各项密封试验. 安装时将旧垫替换,涂密封胶.螺栓紧固应均匀,抽真空到规定的时间和压力检测渗漏.SF6设备漏气安装时要仔细清洁法兰接触面.密封胶圈要紧贴密封槽,预防脱落.预弯气管时要适度用力,预防气管损坏.二次接线不牢固

37、、工 2小美观必须由经过培训的专业人员进行接线,电缆牌、线号均用专用打印机 打印. 外出参观学习先进施工工艺、施工方法,在接线时参照执行.认真进行图纸审核,减少改线的次数. 安装人员接线完工后进行自检.调试人员查线时进行复查,校线后将接线恢复至原样. 竣工送电前组织专门人员对全站所有二次接线包括厂家接线紧固 一次.6平安治理体系6.1平安目标及分解严格根据公司?工程部平安施工治理规定?开展平安施工治理工作,负责施工区域内安全治理,认真执行?平安生产工作规定?、?电业平安工作规程变电所各电气局部»,严格 执行本公司的各项平安规章制度,遵守业主平安治理的各项规章制度,保证施工全过程平安,

38、杜绝人身伤亡事故.本工程工程平安治理目标如下：一不发生六级及以上人身事件.二不发生因工程建设引起的五级及以上电网及设备事件三不发生五级及以上施工机械设备事件.四不发生火灾事故.五不发生环境污染事件.六不发生负主要责任的一般交通事故.七不发生对公司造成影响的平安稳定事件6.2平安治理组织机构6.3平安治理主要责任治理一切与平安有关的问题；负责平安交底工作,编制各项平安举措,组织、监督执行；监督检查施工现场平安文件施工,对重要施工工程和危险作业进行现场检查、催促；对现场施工人员进行平安教育和培训；及时、准确地编写平安简报；对发生的平安事故按三不放过的原那么进行调查、分析和处理6.3.1各级人员平安

39、责任人员主要 责任工程经理 是本工程平安施工的第f任者,对整个工程平安施工负直接领导责任.认真贯彻执行国家有关平安生产的方针、政策、法令、法规和上级有美规定,并负责组织制定贯彻实施方法.严格执行平安考核指标和平安生产奖惩方法. 定期组织平安生产检查和分析,针对可能产生的隐患制定相应的预防举措. 在方案、布置、检查、总结、评选工程施工的同时,把平安工作贯穿到每个 施,环节,在保证平安的前提下组织施工. 认真贯彻执行上级编制的平安施工举措.负责组织编制本工程的平安施工措施,经批准后组织实施. 负责组织对各工序及重大危险性工程开工后的平安施工条件进行检查与落 实.对重要的施工工程,应亲临现场监督施工

40、. 认真执行平安施工与经济挂钩的治理方法.严肃查处违章违纪行为.工程总工 负责本工程的平安技术工作,现场监督指导重大、特殊工程的施工.负责编制或催促有关人员编制分项工程施工中的平安施工、文明施工举措和重要,程工程的平安施工举措. 分项及重大工程施工前,负责组织平安技术交底工作. 从技术方面指导和支持本工程专职平安员的工作. 组织编制本工程技术革新和施工新工艺、新技术中的平安施工举措. 参加事故调查分析,提出防范举措.人员主要责任工程部专职安 全员 在工程经理和上级安监部门的领导吓,负责本工程部的日常平安治理工作.组织并主持平安工作规程和平安施工治理规定的学习和测试. 负责监督、检查本工程施工场

41、所平安文明施工情况,对查出的隐患落立即督促整改. 有权制止违章作业和违章指挥,有权对违章者进行经济处分,对严重危及人身平安的施工,有权命令先行停止施工,并立即报告领导研究处理. 参加本工程重要施工工程和危险性作业工程开工前的平安举措交底,并到现场检查平安施工条件,监督平安举措的执行. 负责对平安设施、 平安防护用品进行定期检查, 催促并协助有关人员做好重 要,器具的定期试验、鉴定工作. 按“四不放过的原那么协助工程部组织轻伤事故、记录事故的调查处理. 即：事故原因/、清不放过,事故责任者和员工没后受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范举措不放过.施工队队长 队长是本队平安施工的

42、第一责任者,对队职工平安和健康负责.向作业人员进行平安技术交底,组织实施平安技术举措.对作业人员进行平安操作规程培训,提升作业人员平安意识, 预防产生平安隐患. 负责本队施工工程开工前的平安施工条件的检查与落实,对危险作业的施工点,设平安监护人.催促本队施工人员进行文明施工,收工时及时整理作业场所. 组织本队人员按“二不放过的原那么分析事故原因,吸取教训,及时改良本 队平安工作.施工队平安员协助队长进行本队平安建设,开展各项平安活动.协助队长组织平安施工和文明施工.有权制止和纠正违章作业行为.检查作业现场的平安施工情况,检查和催促本队人员做好平安施工举措及正 确使用劳动防护用品、用具. 协助队

43、长建立平安治理台帐；做好平安活动记录；保管好有关平安资料.参加本队事故的调查分析.6.4平安限制举措1、落实责任制：制定各级人员平安责任,签订平安责任状,做到责任分担,并实行下级对上级的平安施工逐级负责制.2、狠抓重点：高处坠落、物体打击、倒杆塔、坍塌、触电、淹溺等恶习性事故,作为施工 全过程的防范和限制的重点工作.3、建立健全平安保证体系组织机构：工程部设平安施工治理小组,工程经理担任组长；下 设安监部,由专职平安工程师负责平安治理日常工作；施工队设专职平安员；各班组设兼职 平安员.工程部、施工队和施工班组组成三级平安网络,各级平安员均有平安施工否决权.4、深化平安教育,强化平安意识.开工前

44、对全体职工进行平安培训教育,经测试合格方准上岗,并将测试名单、成绩及特殊工种证件报送业主、监理备存,禁止未经平安培训、教育 测试合格的人员(包括流动、临时人员)参与现场施工.5、施工中做到每个施工工程开工前均有编制作业指导书,并明确平安施工技术举措,按现场实际条件有针对性,从技术上采取举措,消除危险点,到达改良劳动条件,保护职工平安与健康.6、施工中做到：施工方案未经批准不开工,开工前进行专门平安技术交底,保证施工人员百分百参加平安交底,并对开工工程实施跟踪监督.7、施工班组长每天：应在分配工作任务同时,布置交待平安考前须知,认真填写好班长安 全工作日记,保持组织经常性的各项平安教育活动.8、

45、坚持不定期和专业性组织对现场进行平安检查：按制定标准检查表,逐一逐项进行检查, 同时接受业主和监理工程师的平安监督,对检查提出的隐患及时反应到班组并催促整改、治 理,预防事故的发生.9、预防易发生事故举措：(1)对施工机械防护装置、工具、平安用具及个人劳动保护用品定期检查.(2)对各孔洞制作标准化孔洞盖板.(3)各工程作业前,施工负责人应认真检查工作场所,做好平安举措,消除隐患.1平安过程限制程序1.1 施工前,对重要施工方案和特殊施工序先进行认真调查, 充分考虑各种因素的影响, 编制切实可行的施工技术举措,组织论证后制定切实可行的平安保证举措并经工程总工及监理工程师批准,然后进行详细的技术交

46、底,明确责任,认真清理检查施工机具.1.2 施工中合理布置施工机具,平安举措落实到位；工作程序严格按技术举措及有关规程进行；增强平安监护,工程部有关领导要现场监督、指导执行；如有异常情况,立即停止施工,现场研究改变方案.1.3 施工后撤除平安举措,整理工机具；施工现场负责人和专职平安员最后离开现场；认真编写施工总结,为下一次类似作业打好根底.2主变压器安装的平安过程限制2.1 作业前应编制施工技术平安专项举措,并经审批前方可进行施工.2.2 现场的布置应合理,并满足防火要求,防火器材必须为合格设备.2.3 所有电动机具、滤油设施包括油罐、油管必须可靠接地,预防触电及发生火灾、作 业现场严禁吸烟

47、.2.4 进入施工现场必须正确佩带平安帽,严禁酒后进行作业.2.5 严格执行平安技术交底制度及平安工作票制度.2.6 器身检查时,检查人员必须穿无纽扣式工作衣裤,掏尽衣袋内所有杂物,并及时清点工 器具,预防异物落入变压器内.2.7 吊装及高处作业为本项作业危险点,作业中应设专人监护并注意以下几点： 吊装过程中,严禁起重臂下和起重物下有人.群体作业时要精力集中,听从指挥、尽职尽责、同心协力,预防发生群体事故. 高处作业时应正确使用平安带.尽可能预防上下交叉作业,严禁高空及上层坠物.3主要危险源及平安预控举措3.1 起重伤害：起吊物应绑牢,吊钩悬挂点应与吊物的重心在同一垂直线上,吊钩钢丝绳应 保持

48、垂直,落钩时应预防吊物局部着地引起吊绳偏斜.吊物未固定时严禁松钩.3.2 装卸伤害：开关柜、二次屏柜在安装地点拆箱后,应立即将箱板杂物清理干净,以免阻 塞通道或钉子扎脚.盘、柜撬动就位时人力应足够,指挥应统一,以预防倾倒伤人,狭窄处 应预防挤伤.3.3 高处坠落：高处作业人员应系好平安带,预防交叉作业,严禁抛掷工具、螺栓等物品.3.4 触电伤害：操作电开工具人员应熟悉操作规程,并严格按操作规程作业,预防触电事故.电动工器具按规定绝缘试验检测.高压试验设备的外壳必须接地良好可靠,高压试验时应设好围栏、标示牌,并有专 人监护.对压变二次回路通电试验时,二次回路须与压变断开,严防一次侧产生高压伤人,

49、 严禁将压变二次回路短路；流变二次回路严禁开路,经检查无误前方可在一次侧进 行通电试验.停电或临近带电体作业,严格按规定办理作业票等手续,设专人监护.执行规程要求.3.5 火灾：需要动火时,根据规定办理动火手续,配备适宜的消防器材6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防举措序 号施工平安 薄弱环节平安预防举措1建筑与电气交叉作业可 重昌发生坠落、坠物、触 电等事故(1) 如果不是工期安排紧张,一般尽可能预防交叉作业.(2) 每天开工前召开站班会进行上交“兰查,设专职安全监护人；每个作业点设兼职平安监护人.(3) 施工立体空间上有起吊、烧焊作业时,起吊卜力不允许交叉作业.(4) 交叉作业时,各专业平

50、安举措和自检查落实,预防抽皮现象,致使平安举措没后落到实处.(5) 土建与电气施工区域用平安网隔开,施工人员不能随意走动,平安帽、带、网缺一不可,电线不能缠绕脚 手架.夜间施工应有足够照明.2施工人贝木能认真听取 技术交底,对图纸、方 濠、技术举措等未领会(1) 施工前编写完整的施工方案和平安技术举措(2) 所有施工人员都必须参加技术交底,必须签到(3) 施工方案和技术举措发到班组至少2份以上,让每个员工都能看到.(4) 重要和关键操作局部人员必须在交底后经测试合格才能上岗.3习惯性3违章(1) 教育职工,树立平安A的思想(2) 针对容易发生习惯性违章的工作悬挂警告牌、彩旗、标语或在施工牌中与

51、上注息事项.,程开,前对全体 人员进行反习惯性违章再教育,提升全员平安意识.加大反习惯性违章的力度.(3) 每个作业点均设有平安监护人,随时制止不平安的行为,纠正/、平安的动作.(4) 对违章施工实行记分累进并重罚,直至停止工作.(5) 对检举习惯性违章者给予嘉奖.(6) 根据本工程现场的特定施工情况,编制现场?反习惯性违章实施细那么?,杜绝习惯性违章.4施工及4生活用电(1) 施工、生活用电的布设按批准的施工组织设计进行,并符合当地供电部门的有关规定.施工用电系统设专人治理,并明确责任及治理范围.(2) 配电箱应巩固,其结构具备防火、防雨的功能.照明、动力分支开关箱加装漏电保护器.(3) 对

52、地电压在127V及以上的电气设备及设施均装设接地或接零保护且牢固可靠.加装漏电保护器后,原有 的接地或接零保护只能增强不能削弱.(4) 严禁一台开关接两台及以上电动设备.照明开关必须限制相线,使用螺口灯时,零线必须接在灯头螺口上.(5) 严禁将电线直接钩挂在闸刀上或直接插入插座内,不得用湿手接触电源开关.(6) 绝缘电开工具应定期检查其绝缘性能,在潮湿场地使用电开工具前要先检查其绝缘良好方可使用,同时要 使用绝缘手套穿绝缘鞋.55为求进度放松平安(1) 教育职工,树立平安A的思想.(2) 经济利益与平安质量挂钩.(3) 综合评选时,应将平安、质量放在首位.6可能存在个别不文明施6工现象(1) 成立文明施工领导小组.(2) 插彩旗、标语,悬挂平安警告牌.7平安活动7及记录(1) 每周平安活动领导亲自参加,指出本周的平安工作不足之处及下周平安工作的打算.(2) 安监员经常检查平安活动情况并对活动记录的真实性负责.(3) 广泛听取职工意见,齐心协力搞好平安工作.(4) 平安记录完善,并保存良好.88施工机械使用(1) 施工机械必须由合格的操作员操作,持证上岗.(2) 施工机械前场前必须状况良好,施工过程中,机修员应在使用前对施工机械进行检查,并在使用过程中定 期检查保养.(3) 严格根据操作规程使用机械,严禁违章操作.7环境保护与文明施工体系7.1施工引起的环