财务总监绩效考核表

1、财务总监考核评分表（月度）考核指标权重指标要求评分规则得 分能力 指标85%财务资金筹划20%资金使用成本低于银行利息，主要业务资金不断流按要求完成20分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平10分资金断流或使用成本咼于银行利息0分融资管理20%熟悉金融机构、政策、业务、市 场、调控监管等，为企业增效创收实现增效减耗20分无变化10分有负面 影响0分经营绩效分析及财务分析10%每月3日前组织经营专题分析会 议，提供建设性指导意见，规避经营风险按要求完成10分按时提供分析，但采信度一般5分延时提供分析且不予采信0分财务预算管理10%月度预算费用与头际费用误差率在5%以内按要求完成10分制疋

2、预算，误差率在 5%-10%为5分 误差率超10%或无预算0分财务核算10%每月25日前完成财务核算，无差错按要求完成10分个别差错，不影响整体数据5分严重差错0分财务体系流程建设及培训10%财务体系流程建立、优化完善财务体系流程完善 90%八上10分财务体系完善80%-90%A 5分财务体系完善度低于 80%为0分财务信息管理10%资料齐全，无外泄按要求完成10分资料丢失或外泄0分财务专业人才培养10%培养储备经理1名，主管2名缺少一名扣3分清财20%1级：不违反财务制度2级：没有任何财务问题，并主 动 接受监督3级：不因自身利益而破坏游戏 规 则4级：主动节省费用，并不影响 工 作质里5级

3、：因为财务明磊，对其它成 员1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分丿生影叫响力与威慑力姓名部门岗位填表日期年 月日叮叮小文库85%态度指标商业保密20%1级：明知商业技术及信息的范 围 及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指 责3级：着手解决问题，减少业务 流 程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防

4、误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分领导力20%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业绩与态度进行客 观 评价4级：掌握岗位精确工作技术及 全 面专家技术并组织实施产生 良好效 果，培训员工为胜任力者5级：影响力大，员工自愿追随 并 付贝宙卄1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分人际关系20%付出贝献1级：接受邀请，维持正常工作 关 系2级：建立融洽关系讨论非工作 事 例3级：社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业 务5级：亲和力强，感染不冋层次 社 会伙伴成为战略合作方1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分总分：（能力考核得

5、分 X 85% + （态度考核得分X 15% =被考核人签字:考核人签字：绩效得分60分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分E级-差级D级-及格C级-良好B级-胜任A级-优秀绩效工资系数00. 50. 811. 2绩效工资收入00. 5Q0. 8QQ1. 2Q备注：Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额我们都喜欢把日子过成一首诗，温婉，雅致；也喜欢把生活雕琢成一朵花，灿烂，美丽。可是，前行的道路有时会曲折迂回，让心迷茫无措。生活的上空有时会飘来一场风雨，淋湿了原本热情洋溢的心。不是每一个人都能做自己想做的事情，也不是每一个人都能到达想去的远方。可是，既然选择了远方，

6、便只有风雨兼程。也许生活会辜负你，但你不可以辜负生活。 匆匆忙忙地奔赴中，不仅要能在阳光下灿烂，也要能在风雨中奔跑！真正的幸福不是拥有多少财富，而是在前行中成就一个优秀的自己生命没有输赢，只有值不值得。坚持做对的事情，就是值得。不辜负岁月，不辜负梦想，就是生活最美的样子。她用坚韧和执着给自己的人生添上了浓墨重彩的一笔。北大才女陈更曾说过： 即使能力有限，也要全力以赴，即使输了，也要比从前更强，我一直都在与自己比，我要把最美好的自己，留在这终于相逢的决赛赛场。我们都无法预测未来的日子是阳光明媚，还是风雨如晦，但前行路上点点滴滴的收获和惊喜，都是此生的感动和珍藏。有些风景，如果不站在高处，你永远欣赏不到它的美丽；脚下有路，如果不启程，你永远无法揭晓远方的神秘。我们踮起脚尖，是想离太阳更近一点儿；我们努力奔跑，是想到达远方欣赏最美的风景。我们都在努力奔跑，我们