小公司管理制度(重编)范本

1、内部管理制度系列小公司制度（标准、完整、实用、可修改）GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE编号： FS-QG-60071小公司制度Small company system template说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。在很多的小公司中，公司是如何经营的，对于员工管理有哪些管理制度，以下整理了范例式小公司制度范本，可供参考。小公司员工管理制度是怎样的小公司有该如何经营先看 2 个例子第一个例子 : 跟两个朋友合伙开了家小网络公司，一开始没有太多资金，每个人的水平也不一样，公司业务跟技术又互相关联，都是股东而

2、且还都在公司上班，还要把工资发的公平，薪金制度如何制定，这既是股东又是员工的该如何管理真是件头疼的事，望给提供点参考，深表谢谢大家看法 :1 从一个律师的角度，我认为有一个问题要非常清楚地同各个股东约定 :第2页 /共 10页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE各方的双重身份及因此双重身份所导致的不同关系和利益取向。简单说，每个股东依据出资可以享受股东的相应权利，这是公司章程里是有约定的。如果该股东同时又是公司员工，依据其在公司中的岗位，一定要有一份清楚的报酬、奖金的领取方式和标准。这是依据其工作原因所得，与股东身份无关。很多小公司开始创业时大家努力合作，甚至不计报酬，一旦有收

3、益就很容易产生这样那样的纠纷，出力大的觉得没有得到应得的，出力小的觉得大家都是股东，凭什么你要多拿然后公司就惨，所以这个问题一定要在最初阶段明确。我认为是最重要的。因为是律师，所以从法律角度讲了一个问题。如果在北京有这方面的相关需要，可以联系我提供帮助，联系方式在资料里有。其它的管理方面的事情还是同你的管理同业去沟通吧。第二个例子 : 小企业应该怎样管理我在一家私营小企业干销售多年，老板今年让我负责全面工作。但因为这么多年第3页 /共 10页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE来厂里一直没有什么制度，都是老板娘像开杂货店一样管理着。我也没有什么管理经验，特向有经验的老师请教。公

4、司概况 : 生产注塑产品， 主要是方向盘。 有员工 50 人，技术人员 3 人，车间主任兼保管3 人。有 3 个生产车间，仓库若干。上3 班。1。第 1 车间加工方向盘骨架，方向盘里面是一个铁制的骨架，骨架由中心头，连接柱，连接板，外圈等组成。所有这些都在这个车间加工。有冲床，车床，拉床，缠圈机，电焊机等。工作流程是: 冲床下各种料供给缠圈者和最后焊接者。拉床供给焊接者。由焊接者最后完成整个骨架。问题 : 都在一个车间，有随干随用，仓库有限，只有成品骨架入库保管，其他没有入库，又太杂，不知怎么管理。也不知道班产量是多少，只是按天计算工资，干多干少也不知道。反而伤了员工的积极性。2。第 2 车间

5、是注塑车间。 负责方向盘的注塑，和各种附件及其他注塑产品的加工。从第1 个车间领骨架，加工后部分入库部分给第3 车间。因为是3 个车间的中间环节，我又不知道怎么和其他车间衔接。问题 : 领骨架， 退骨架，及出现第4页 /共 10页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE问题两个车间主任怎么管理。发给第3 车间的产品出现问题怎么追究生产者的责任。3。第3 车间组装车间，负责组装方向盘，及其他组装件。问题 : 组装计划变化大，所需的零件太多， 物资难管理。人员调动太大，难记工。大家看法 :1 在大多数的小企业是普遍存在的. 我们公司也是 . 我想我也没能力回答好你的问题. 但我可以给你

6、提几个建议:(1) 关于制定个人产量 . 可以举行个劳动技能大赛，根据最后优秀工人的产量来指定员工的定额，当然，一定要制定得合理，不能过低，也不能太高 . 把握住度 .(2) 关于东西的乱摆放 . 其实这是个大问题，一是直接影响公司形象，二是很容易造成零件误用，造成生产事故，其次员工在这样的环境下很容易产生工作消极状态，怠工/ 浪费原材料等 . 其实现场管理是个大问题，日本的5S 现场管理法你可以学习一下.(3) 关于零件的存储 / 领用 / 摆置最好你亲自到车间深入一下，发现问题所在， 然后想办法解决， 可听取老员工 / 老师第5页 /共 10页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPL

7、ATE傅或者你认为合理的建议.(4) 关于生产的零件 / 半成品 / 成品在各工序流通时，你可以设计一个简单的卡片，当上道工序流入下道工序时，下道工序检验产品确实没问题，然后签字领用，若发现问题，则注明，根据情况拒领或部分领用.其实很多规章制度很多是从实际工作中一点点总结出来的 . 相信你通过实际工作，会做得很好.我觉得你上任后首要工作应该是:(1) 以稳定为主， 尽量不要调整领导班子， 待稳定后再根据自己的观察进行任免(2) 严抓现场管理，仓库保管 / 领用制度(3) 制定各项规章制度 ( 你点出问题所在，可让各项工作的负责人进行制定，你再评审，只要你分工明确了，出了问题就找主要负责人)(4

8、) 给员工制定定额，提高他们的积极性好了，就说到这，都是自己的见解，希望共同学习.2 雀虽小五脏俱全，不论企业大小，基本管理方法大同小异 . 既是管全面，必须要了解 : 原料 ( 储备质量后期预测 );第6页 /共 10页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE设备 ( 检修运转 ); 动力 ( 风水电气 ); 安全 ; 大致的成本构成;资金运转状况; 熟知工艺流程; 熟知各岗位操作要领; 规章制度和定额要求必须建立健全; 产品各等级标准和产品销售形势. 总之，你要当一个没有副厂长的正厂长. 真是个锻炼的好机会 .既然是领导， 就要有凝聚力， 知人善任必不可少. 至于用什么方式有身

9、先士卒型的，有恩威并施型的，则要根据你自己的特点选择. 但不管什么型，没有规章制度给你撑腰也不行.顺便说一句，既然老板让你管，你得和老板把丑话说在前头 : 为了企业，六亲不认( 这是民企最大的毛病).按道理说，不在几个主要岗位上干过几年，抓好全面工作很难，既然把你放在这儿，祝你成功.3 看板管理对于三个车间的生产连接是很有用的，对于第一个车间杂乱现象，首先要把生产设备的位置合理布局，那么各种物料就可以就近原则摆放，只是第一步改进，第7页 /共 10页GL实用范本 | DOCUMENT TEMPLATE然后在可以参考5S 管理，三车间的职责可以在输入和输出两个节点控制，通过控制点的输入和输出，职

10、责也就转移。个人成绩的衡量是个灵活的考察因素，比较复杂。小企业如何考核员工业绩小企业信息传递链条短，受市场环境影响大，信息收集处理能力弱，绩效考核相应要突出人性化、灵活性和可操作性。适当的绩效考核是企业运营的催化剂，能充分调动员工的积极性，让员工的个人目标最大程度地配合公司整体目标，从而使公司的目标得到实现。让我们从小企业的特点出发，看看它们的绩效考核该如何开展。独特的绩效考核特征相比大型企业， 小企业有自己的特点: 首先，人数相对较少，信息传递链条较短，不容易失真 ; 其次，抵抗市场风险的能力相对较弱， 企业业绩受市场环境的影响大; 再次，没有完第8页 /共 10页GL实用范本 | DOCU

11、MENT TEMPLATE善的管理信息系统，信息收集处理能力相对较弱。这三大特点决定了小企业绩效考核的特征: 人性化、灵活性、可操作性。小企业信息传递链较短，不容易失真，所以员工对公司整体目标的理解相对较强，员工个人目标容易统一到公司的目标体系中。另外，由于信息传递链短，员工之间相互了解的机会较多，在绩效考核过程中，可以较多地采用人性化的解决办法。小企业的业绩受市场的影响比较大，因此，用于绩效考核的业绩考核不应该过于苛刻，否则不能起到良好的激励作用，只会打击员工的积极性。小企业的业绩考核要体现出灵活性，特别是在设计有关业务方面的绩效考核指标时。小企业的数据收集和分析能力相对较弱，绩效考核不能过于细致，否则非但不能成为公司运营的催化剂，反而成为绊脚石。数据收集和分析工作，要和公司