赴国内先进高速施工企业考察学习心得体会.docVIP

1、赴国内先进高速施工企业考察学习心得体会赴国内先进高速施工企业考察学习心得体会外创品牌占市场，内抓管理求效益 赴外考察学习心得体会 为全面贯彻落实省委“改革创新、奋发有为”大讨论活动安排部署，进一步对标一流，促进集团高质量发展，我随集团领导、同事一行赴_集团进行交流学习，通过为期3天的学习与考察，使我受益匪浅，感触很深。特别是_集团企业文化的深入人心、成本管控的精益求精，品质工程匠心筑造，给了我深深的震撼，值得我们学习、思考和借鉴。现将我这几天来的心得体会报告如下：一、着力塑造_集团企业形象，打造_集团企业品牌 企业文化是企业的灵魂，企业核心竞争力的关键所在，是企业发展的原动力。通过“赏”_集团

2、的“六美”项目部，“看”_集团干部职工们饱满的精神风貌，积极向上的工作风采和优秀的职业素养，“悟”_集团“骨头里榨油”的精神，“品”_集团设计施工高度融合的样板品质工程，不难发现：_集团之所以能有现在的成就和荣誉，离不开企业文化的深化创建。下一步_公司将会把企业文化和品牌建设摆在重要位置，在企业文化、企业精神方面对标改进，秉承“团结协作、高效务实、执行到位”的理念，以政治建设为统领，廉政建设为保障，组织扁平化管理，强化考核优化薪酬，试行光荣榜、荣誉墙，激发内在动力，让专业的人干专业的事，专业人努力提高专业水平，实现投资类项目的一流管理团队，为_集团高质量发展提供源泉动力。硬件方面，以集团公司V

3、I视觉识别系统为基础，统一施工项目部临建规划建设、日常办公、职工形态举止等标准，优化员工的工作环境，丰富员工的业余生活，提升员工的归属感，塑造_集团良好的企业外在形象。软件方面，在集团管理框架下，建立全周期的人才培养成长体系，打通全方位、多层次、立体化的人才晋升通道，拓展员工的发展空间，助推员工快速成长，为员工成长提供无限可能，满足员工获得尊重、实现自我价值的需要。二、以项目效益为导向，改革创新，真抓实干，全力提升项目管理水平，深化创建品质工程，实现项目投资效益最大化 效益是企业管理的终极目标，创造效益是企业的基本_。没有效益，企业就谈不上生存和发展。而决定企业效益的根本因素是管理。_集团从加

4、强项目成本管理出发，以“五精”管理筑品质，不求“高、大、上”只求“细、实、专”，做到了品质与成本的平衡。项目成本管理方面，_集团通过注重项目前期策划，加强预防风险管控，实行二次经营增创收，成本目标责任制等措施，形成了一套覆盖全要素、贯穿全过程的成本管控体系。品质工程创建方面，_集团以项目为示范，秉承“每项必精”的理念，精准定位，打造EPC样板工程，精心谋划，抓好优化设计，精细布局，抓好施工组织保障，精准发力，探索机械化施工，推进装配化实践，精进管理，深化设计施工融合，以创新观念统领，形成品质工程创建长效机制，推动创建工作不断出实招、见实效。对标一流，我们需要学习借鉴的还很多，下一步_公司将迅速

5、转变观念，立刻采取行动，依托集团公司“投资·建设·施工·融资”一体化经营模式，充分发挥建设、施工“一家人”的优势，进一步整合建设公司在项目建设管理方面和施工单位在施工管理方面的各自优势和有利条件，做到“扬长避短”，形成集团公司整体利益相关联，建设方由管理型转变为服务型、施工方由被动管理转变为主动管理的新格局，创新企业运作项目的管理模式，秉承“工期就是效益、质量就是效益、安全就是效益”的理念，以项目成本为核心，注重前期策划、过程控制和事后总结，进一步提升项目管理水平，深化创建品质工程。（一）加强项目前期策划 一是革新理念，着力做好优化设计。提前介入施工图设计，优化设

6、计方案、做好设计定制、划好施工标段、搞好二次经营、推进装配式实践、提升固废利用效率，提升工程品质，降低工程成本，达到提质增效的目的。二是创新思维，探索新型管理模式。地方协调费用采用政府费用包干+施工单位协调配合费用的组织模式。创新监理管理模式，取消监理单位的试验室，通过招标选定第三方中心试验室开展试验检测工作，费用从概算文件监理费用中列支。合理规避费用超支风险，节约投资。三是科学规划，全面推进标准化建设。科学合理布置项目驻地、“三集中”厂站，制订五本施工管理标准化手册（路基、路面、桥梁、隧道、附属工程）指导项目实体的施工管理，精细管理，形成_特色，提升_集团品牌影响力。（二）强化项目过程管理

7、一是向进度要效益。地方协调先行管理，重点突破，快速开局，尽量减少工地用地交付不连续、不平衡造成的窝工损失。合理施工组织安排，分阶段组织进场，协调交叉施工，有效控制人员及机械设备窝工。科学支配建设资金，做好全面预算管理，发挥资金的杠杆力量。二是向质量要效益。严把人员关，重点加强班组专业化建设，学习引进_班组建设管理经验：班组首件制，班组现场6S管理，班组6步走循环，注重“以人为本”的理念，打造独特的班组文化，培育一批适合_集团项目建设的模范班组；严把材料关，结合项目实际情况，因地制宜，规范材料集中采购和自行加工行为，降低材料成本；严把工艺关，根据项目特点，探索桥梁、隧道机械化施工，推广涵洞通道装配化实践，小型预制构件集中预制配送，积极开展“五小发明”、“三微改”等创新活动。三是向安全要效益。推行“五化五制”：安全责任清单化，实行责任制；风险管控信息化，实行巡查制；事故隐患程序化，实行考核制；应急救援规范化，实行培训制；安全设施标准化，实行验收制；落实安全管理五大体系的各项管控措施。（三）注重项目后期总结 项目竣工验收后，及时组织原施工、监理、设计单位人员，总结项目实施过程中各方得失，形成一套适合_集团建设项目应用的管理标本，为集团新开工项目提供宝贵经验，真正提升项目管理能力。通过这次交流学习，感受颇深，收货很大，成果虽丰，但重在落地，下一步_公司将紧紧围绕集团高质量发展