如何提高执行力和工作效率

1、工作执行力培训什么是执行力？执行力就是把上级的决策和工作部署 变成行动，把行动变成结果，体现着作风和意志，反映着能 力和水平。提高执行力，就是要树立一种严谨的工作作风， 以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项决策和工作部 署，把大事做好，把小事做细，把细节做精！一、振奋精神是提高执行力的基础精神状态决定工作态度。对事业没有一种热情，对工作 没有一种激情，对目标没有一种豪情，人就缺少活力，干事 就没有动力。近几年，在路局、地方政府和社会各界的高度 重视和关心支持下，我站客运工作获得长足发展，客场软硬 件设施不断得到改善，但仍与广大旅客对铁路客运寄予更大 的服务期望还有一定的差距。这种现实，决定了

2、我们不能轻 轻松松，而要苦干、实干、拼命干，始终保持一种昂扬向上、 奋发有力的精神状态。首先，要坚持一抓到底的执着精神。 抓而不紧等于不抓， 抓而不实等于白抓。 要大力弘扬“与其干八分，不如干十分” 的工作理念，对认定的事，要咬住不放，不优柔寡断；对定 下的事，要持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，要一抓到 底，不半途而废，说一句是一句，句句算数，干一件成一件, 件件落实。其次，要坚持敢于较真碰硬的态度。提高执行力，必须 敢于碰硬。遇到困难，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰 硬去解决；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面对，把工作能力 展现在对棘手问题的处理过程中。第三，要坚持身先士卒的示范作用。“其身

3、正，不令而行”。领导干部是单位的参照物和风向标，所谓上行下效即 如此。执行力好不好，很大程度上来源于领导干部的表率、 示范作用。在干部职工中树形象，做政治上的明白人、经济 上的清白人、工作上的带头人、学习上的启蒙人、群众的贴 心人，切忌纸上谈兵、行为失据。否则，不仅无法树立领导 威信，也无法落实工作精神，更谈不上提高工作执行力。二、讲究方法是提高执行力的重点执行是方法的表现，方法是执行的手段。抓工作既要有 坚定的决心、坚强的毅力，又要注意方法、讲究策略，才能 达到举重若轻、事半功倍的效果。第一，重实效、抓难题。增强执行力，关键是解决问题 的能力。领导干部应该在解决问题中磨炼心智，提高能力； 在

4、解决问题中树立形象， 增强素质；在解决问题中锻炼党性， 贴近群众。面对困难，要坚信“办法总比困难多”。在其位,就要谋其政、负其责、干其事、做好事，遇到难题不拖延、 不推诿，努力做破解难题的能手、解决问题的高手、促进发 展的好手。第二，重落实、抓目标。抓落实是推进工作的关键环节。 抓落实要增强忧患意识和责任意识，在抓落实中体现水平、 展现能力、建功立业；抓落实要敢于创新，讲究方法，做到 令行禁止、雷厉风行。俗话说“方法对路、事半功倍”。上级部署的每一项工作，不管完成到什么程度，遇到什么困难 和问题，都要及时向上级领导反馈信息，以便领导随时掌握 工作进展情况，及时作由决策分析，更好的完成工作任务。

5、第三，重团结、抓协作。完成各项目标任务，需要形成 系统合力，需要统一意志、统一行动，调动各方面积极性一 起抓。如果各自为政，各行其事，一盘散沙，那就什么事都 干不成。要树立沟通交流意识并强化团结合作理念，加强沟 通联系，借助外力推动发展。我站自去年实施客场一体化管 理以来，各单位、部门之间的关系逐步理顺，衔接紧密，在 一体化管理的框架下运行正常，既保持了相对独立、各司其 职，又实现了资源共享、相互补台，就得益于此。因此，要 树立“识大体、顾大局”的观念，围绕统一目标来开展工作， 服从统一指挥，统一安排、统一管理、统一要求、统一调配， 确保总体目标任务实现。第四，重关键、抓细节。细节决定成败。实

6、际上，抓细 节就是抓带有倾向性的“小事”，就是抓关键环节。从实践 来看，从根本上提高执行力，靠的不是那些惊天动地的“大 事”，而是那些带有倾向性的“小事”。只有“小事”才最具有普遍意义，一定要重视事关目标实现的细节问题，以身作 则，精益求精，认真做好每一项工作。三、强化责任是提高执行力的保证责任成就事业，决定成败。责不分大小，任无论轻重。 如果想回避责任，可以有成千上万条理由，但想干事，一条 就够了，那就是“负责任”。强化责任，就是责任的意识需 要树立，责任的重担需要担当，责任的防线需要筑牢。首先，要培育责任意识。不断强化领导干部的责任意识、 挑战意识、机遇意识、压力意识和创新意识，在干部队伍中 营造“想事、干事、干成事”的浓厚氛围。同时，注重培育 创新精神，以创新促进发展，以创新推动工作，充分发挥干 部的工作积极性和内在潜力。其次，要落实责任机制。要建立主体明确、职责清楚、 具体量化的岗位责任制，把职责明确到岗，责任落实到人， 明确完成时限，从制度上促进提高执行力建设。第三，要强化督导检查。督导检查是保证决策执行的重 要手段，要充分发挥督