如何用OKR工具打造优秀团队

1、如何用OKR工具打造优秀团队一、多样性很重要多样化的团队是效率更高，更具创造力，更成功，更有利可图的团队。 但是，创建一支多样化的团队并不会以招募结束 -它需要积极主动，保持 一致性和优先次序。多样化带来了个性化的需求，您必须认识到员工的不同技能，工作风 格和优势，并确保有足够的资源和流程来支持他们。这意味着将多样性作为您组织的核心价值，并确保组织目标始终与此 核心价值保持一致。作为领导者，这意味着您要认识到自己的偏见和特权。这意味着要有明确的组织原则，并迅速，残酷地解决与这些原则不符 的行为或过程。这意味着积极聆听并为人们保留空间。多样性不是认可的印记，也不是摇曳的旗帜，而是聆听，学习和实施

2、 的持续过程。二、关系至上领导力最终是关于影响力和杠杆作用。毕竟，您只有一个人。为了取 得成功，您需要动员组织中许多其他人的力量。” 一Michael D.Watkins一个多元化，有效的团队是由互补的人员组成的-您需要大战略家， 以及注重细节的分析师，外向和内向的人，以及支持创新文化的组织向导。 然而，最重要的是，你需要动员的人，他们的态度、精力和价值观需要与 你的愿景相结合。投资于招聘：雇用态度，精力和价值观与您相匹配的人。技能和专业 知识可以增长，但核心价值观却无法教授。让人们继续前进：不要指望您的团队保持稳定；接受指导，内部培训 和成长。关闭毒性：解决过去的问题并继续前进，迅速关闭集团

3、 /有毒的微文 化，始终保持人格完整和透明。接受错误：团队必须复盘并承认错误，而不仅仅是成功。一个强大的 团队可以学习，复盘并从失败中成长 -一个团队不仅仅为了胜利而存在C我们相信关系的力量，尽管我们在各地都有员工，但我们会抽出时间 并分配资源以确保我们可以在会议，研讨会和团队建设活动中聚在一起。 当然，您可以远程建立长期的有意义的关系，但是，不能代替所有人都在 同一个地方，通过喝咖啡/啤酒聊天或通过玩狼人杀游戏进行交往。三、问问题公司真的会建立一支优秀的团队吗？不。人们组建了一支优秀的团队， 而这些团队是由人组成的。要建立一支优秀的团队，您必须首先从人开始。人们希望被倾听，但是学会积极倾听是

4、非常困难的。作为管理者和领 导者，很难平息内心的杂音，抛开无数的想法和计划，让自己把注意力集 中在眼前的时刻。作为一个团队，彼此保持空间，倾听而不只是等待说话，倾听没有判 断，积极倾听和询问是一种需要实践的技能。但是一个伟大的团队是一个 人们真正听到的地方，在那里，合作和企业文化被培养并受到强烈的保护。四、保持好奇心“优秀的企业领导者可以创建愿景，明确表达愿景，热情地拥有愿景,并不懈地推动其实现。”一杰克威尔士公司需要有远见卓识-他们需要有目标才能创造出有意义的东西，但 是除非您有团队来执行该愿景，否则您将一无所获。激励，士气的挑战可能是任何领导者面临的最大挑战，即如何确保已 招聘的有才能的员

5、工可以将这些才能转化为效率和生产力。您如何使一个人参与您的愿景？以身作则：远见卓识，原则必须热情奉献和拥有。公司不能简单地为 他们的组织价值付出口头承诺。他们必须是每项行动的核心。人们对励志 海报或三心二意的培训课程没有回应 -您需要建立个人信誉。角色清晰：实现宏伟愿景需要团队进行挑战和征服，但是必须明确定 义这种挑战。团队需要成为各自领域的专家，以了解期望，但要充分了解 他们如何融入整体，战斗如何适应战争以及在困难时期可以期望和提供的 后备力量。不要进行微观管理：赋予您的团队自主性和责任感。相信您的团队。如果您不信任您的团队-他们不是正确的团队。参与：使某人具有您的愿景的最大方法是使他们成为愿景的一部分。 让他们参与计划，对挑战保持透明。机构的各个级别，团队的所有人员 （从高级主管到一线员工）都会贡献具有启发性和令人惊讶的观点-领导者必须始