ABC分类法库存管理应用大全

1、ABC分类法库存治理应用大全ABC分类法在企业库存治理中的应用ABC分析法只是一种手段,其真正的目的是针对不同的分类采取不同的举措,限制程度、配置、治理要点、订货方式、记录检查方式、保管条件等方面给 予不同的规划,使库存治理更加合理、更加优化.19大类火工晶重点物资消耗分类表序号名称种类金额品种百分比 品种累计百分比 金额百分比金额累计百分比19.35%29119.35% 26.04% 26.04% 有枪身石油射孔弹1 6射孔枪身 7 244.1 41.94% 21.84% 22.S8% 2 47.89%162.09 盲孔枪身 62.39% 6.45% 48.39% 214.51% 317.7

2、2 6.45% 75.61%防沙撞击起爆器 13.22% S4.S4% 2 4压力起爆器 7.33% 3.23% S 1 82.95% 81.95 58.06%4 6 81.95 12.90% 7.33% 70.97% 90.28%公母接头3 7 80.65% 54.24 95.13% 9.68% 4.85%射孔弹枪身 3 90.32% 8 9.68%33导爆索 98.09% 2.95%321.37 9100.00% 9 筛管,100.00% 1.91% 68%小计 311117.42(1)A 类物资(如表2的序号1-4 ,表3的序号1-8)通常是限制工作的重点,应该严格限制其计 划与采购、库

3、存储藏量、订货量和定货时间.在保证生产的前提下,应尽可能地减少库存,节约 流动资金；在保管方面,它们应存放更平安的地方；为了保证它们的记录准确性,应对它们进行定期与不定期相结合地盘点.37大类石油专用仪器、仪表物重点资消耗分类表序号 器材名称 种类 金额 品种百分比品种累计百分比金额百分比 金额累计百分比11.69% 19.96% 19.96% 9 932906.1 11.69%模拟地层模块 1577846.1 32.33% 3 3.90% 短接 15.58% 12.37% 2550427.4 44.11% 电极马笼头 18.18% 3 2.60%211.78%22 4 52.57% 46.7

4、5% 95392.S测井仪附件 8.46% 28.57%260.73% 5 49.3S% 381196.7 2.60%8.16%电缆马笼头15 310942.8 6.65% 6 67.38% 68.83% 19.48% 测井仅配件 l 国配电机马笼头 3.62% 7 169230.81.30% 71.01% 70.13%160456 X-Y 井径配件 8 6 3.43% 77.92% 74.44% 7.79%146769.2 77.S8% 9快速雷母头 1.30% 79.22% 3.14% 1132923 1.30% 80.43% Z.84% 10 1快速雷公头 80.52%11 压力成像刻度

5、地层 2.79% 130341.9 1.30% 81.82% 83.21% 112声电成像模拟刻度地层模块2.60% 84.42% 130341.g 2.79% 2 86.00%13 电子线路 综合测试盒 1.30% 85.71% 126880 2.69% 88.70% 13 3.90% 122570.4 91.32% 14 拉力棒 89.61% 2.62%3涡轮总成3.90%117376.5 93.51%2.51%93.83%15优质范文.16 伽马马笼头 1 104461.6 1.30% 94.81% 2.24% 96.07%98.29% 金属灯笼扶正器 1.30% 1 2.22% 96.

6、10% 103794.a 17100.00% 79906.65 18 扳板 3.90% 3100.00% 1.71%77 4672765小计(z)B 类物资(如表2的序号5-8 ,表3的序号9-18 ,电工材料、电子工业产品、劳动保护用品、 油品)可以适当限制,在力所能级的范围内,适度减少库存.(3)C 类物资(除了 A类与B类)可以放宽限制,采用经济批量.具体策略如表4所不.表4策略类别A B C低中高价值供给商选择1.准确的需求预测和详细的采购计1.物品标准化1.建立采贝优势2.划 订购批量优化2. 3.目标价格治理2.严格的库存限制库存优化3.治理重点4.订购批量优化 严格的物流限制和后

7、勤保证3.业务效率4. 5.最小库存对突发事件的准备 4.供给商的竞争与和作5.供给商的竞争与和6. 5.供给商的合作 作多 订货量少 较多按经验订货,可采用订货双堆法治理库订贷方式定期定量接经济批量订货定量定货存检查方式一般检查和盘存经常检查和盘存按年度或季度检查盘存 记录简单记录最准确、最完整正常记录 详细统计,按品种规格等细项进行统按大类进行统计统计方法按金额统计计保险储藏低较大允许较高量ABC分类法在库存治理上存在的缺乏与改良(1)缺乏之处.ABC分类标准过于单一,主要按库存物品所占资金数量进行分类,没有考虑到采购难易度、采 购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素,具有一定的片面性.(2

8、)改良.优质范文.扩展ABC分类法,结合采购难易度、采购提前期、供方垄断、生产依赖性等因素,利用计算机仿真软件,进行自动分析综上所述,虽然ABC分类法存在着一定的局限和缺乏,但仍不失为库存治理中一项非常实用的方法.ABC分类法的实例及分析二一上海某家具制造企业实例以上海市某中型家具制造企业为例来说明 ABC库存分类法的具体应用.该家具 企业主要有板式家具和实木家具两条生产线,所需物料多达5000余种对物料的 限制难度较大,适合采用ABC分类治理法.1.单一规格物料库存选定一个适宜的统计期,并收集该统计期内各个种规格生产物料的需求量、单价以及所占库存金额等据.例如该企业2021年第2季度所需16

9、mm双面贴胡桃色三聚鼠胺中纤板的相关统 计数据如表4.表4单一规格物料库存表物料名称库存数量单位单价元库存金额 元16mm面贴 浅胡桃色三 聚鼠胺中纤 板400块.0010341200.002 .根据所占库存金额对物料进行汇总排列. 该企业2021年第2季度所需物料的 原始数据进行整理,并按需求物料主要的加工类别进行计算. 包括品种数量、库 存数量、库存金额等.在总品种数不太多的情况下,可以用大排队的方法将全部品种逐个列表 并按库 存金额的大小,由高到低对所有品种顺序排列.如果品种数很多,无法全部排列, 在表中或没有必要全部排列出来,可以采用分层的方法,即先按物料类型进行分 层,以减少品种栏内

10、的工程数,再根据分层的结果将关键的 A类品种逐个列出来 进行重点治理如下两页表5.3 .ABC分类表统计各品种占品种的百分数、累计品种百分数、各品总库存金额占库存金额的百 分数.将累计库存金额60%75物料定位A类；将库存金额为20%25眩右的物 料定为B类；将其余的物料定为C类.如表6.表6第二季度物料库存ABC分类表优质范文.品种物料名称数 量占总品种累计 品种百分百分 数数库存金额占总库 存金额白 分数库存金 额累计百 分数分 类中纤板加工板1362, ,5 2.5513289778.825.5225.52A55通用五金1.03 3.586890674.2113.2338.75A油漆及大

11、那水955.36 1.786691005.9822.8551.60A87刨花板加工板6.99 1.634571994.958.7860.38A43实木7.80 0.813203353.246.1566.53A188封边条11.32 3.522984680.785.7372.76B杂木外购件2564.8 16.122798270.085.3777.63B614五金杂件11.51 27.622521401.334.8482.47B布料皮革981.8129.462385858.444.5887.05B1125工具耗材21.08 50.541359080.132.6189.66C1413纸箱26.48

12、 77.021208781.682.3291.98C145木皮2.72 79.74665519.371.2893.26C玻璃24284.28 4.54655855.331.2694.52C保丽龙49793.59 9.31649777.781.2595.77C497胶黏剂93.95 0.36643744.381.2497.01C17珍珠棉94.27 0.32578688.441.1198.12C贴面纸4695.13 0.86447187.440.8698.98C7蜂窝纸芯95.26 0.13330890.310.6499.61C253其它4.74 100.00202556.720.39100.0

13、0C物料名称中 纤板加工板品种数量需求数量主要单位库存金额兀136175992块13289778.795表第二 季度物料库存 汇总表 优质范文.通用五金5525137302个6890674.21油漆及天? 水95339004.9千克6691005.98刨花板加工 板8735251块4571994.95实木43617.1483立方米3203353.24封边条1884225662.5米2984680.78杂木外购件25679484.91块2798270.08五金杂件6142851908.1个2521401.33布料皮革9842067.83平方米2385858.44工具耗材11251152093个1

14、359080.13纸箱1413290277个1208781.68木皮14530122.02块665519.37玻璃24234040块655858.33保丽龙4971487541片649777.78胶黏剂4973624千克643744.38珍珠棉17607788张578688.84贴面纸46228694米447187.84蜂窝纸芯751968平方米330890.31其它25310203其它202556.72绘制4.ABC分析图分类表中国的相关ABC以累计品种百分数为横坐标,累计库 存金额百分数为纵坐标.根据 7.8%该企业库存物料中占品种总量.从图中可以 看出：分类曲线图.数据,绘制 AB下页图

15、2.23类物料占用库存资金总量的 21.66%的B占品种总量A的类物料占用库存资金总量的66.53%;类物料仅占物 料总.关键的A类物料占用库存资金总量的；占品种总量13%70.54%勺C10.34%类 物料的总量.CB ,量中很少的一局部其数量远少于次要的和优质范文.库存金额累计分数完2. A B C II7 8 29 45IO8o 20406000100累计品种百分数%2 ABC分类曲线图图ABC物料限制采取的举措二、通用五金、油漆饰面中纤板A类物料主要是中 板加工板如表所示,该家具制造企业的、刨花板加工板饰面刨花板和实木等.该类物料是生中必不可少的关键物料,可及天那水占据库存资金,替代的

16、机率很小.一旦缺对生产影响很大.该类物料品种较少, 但流动性较大、运输本钱、缺货本钱的上升,单次采购占用的绝大局部.如果单次采购过少会引起采购本钱对该类物,、资金周转率的下降及库存保管本钱的 上扬.因此量过多,那么会引起库存周转率 保证一个总本钱最低且能保证生产持续的最优订货批量和最正确订货,料的订货量必须精确计算、地点组织订货.这样既减少了库存量,也不会引起缺货的、周期周期 严格根据确定的批量来确定最优订货批量 ,、持续到货的经济订购批 量模型损失.具体计算方法可采用不允许缺货减少订货前置时不但要严格监控,增强对需求预测的治理,和最正确订货周期另外 对该类物料,间,提升供给的稳定.而且要随时

17、盘点库存,提升库存盘点的准 确度.、木皮、胶粘剂 该家具制造企业的C类物料主要是工具耗材、纸箱、 玻璃、保丽龙但其种类较多,.该类物料需用量和耗用总额较小、贴面纸、 蜂窝纸芯和其它杂物等珍珠棉.缺货时对生产的影响较小,甚至允许短时缺货,由于该类物料占用的资金量很少,在库治理费用和资金占用本钱方面已经不是 治理的重点该类物料所占资金主要与订购费用和订购次数相关联.所以要尽可能地减少订购本钱.因此对,根据经验或者统计数据确定一个最高库存该类物料 要减少订购次数可采用定期采购的模式.也可以采用双堆法,即用两个库位储存, 一个库位货.发完了 每次采购使其到达最高库存点并补充第一个库位的存货. 又由于该

18、类物料品种繁多,每天盘点会产生很大,用另一个库位发比方,可以隔 相当长的一段时间对库存进行统计.的治理费用.所以不需每天或每周统计库存一个月,或者一个季度甚至半年才查看一下库存.类物料主要是封边条、杂 木外购件、五金杂件、布料皮革等对生产的重该家具制造企业 B要性均处于一般 状态的物料,具种类、需用量、资金总额等在整个物料治理中也均处于一般状态.优质范文.由于该类物料性介于A、C类物料之间.所以,对于该类物料可进行一般性治理 可根据物料的重要程度,采用定量采购或定期性策略.例题：ABC分类治理问题：某企业保持有10种商品的库存,有关资料如表所示,为了对这些库存商品进行有效的限制和治理,该企业打

19、算根据商品的投资大小进行 分类.(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类？(2)并给出A类库存物资的治理方法？表商品编号单价/元库存量/件a4.00b8.00c1.00d2.00e1.00f2.00g6.00h2.00i5.00j3.00300120029014027015040700502000ABC解：1分类治理方法：,类：资金金额占总库存资金总额的A60%-80% 5%-20%品种数目占总库存品种总数的,10%-15嗾：资金金额占总库存资金总额的 B 20%-30啕种数目占总库存品种总数的;优质范文.C类：资金金额占总库存资金总额的 0%-15%品种数目占总库存品种总数的

20、60%-70%根据数据,根据商品所占金额从大到小的顺序排列首先要把10种商品各 自的金额计算出来,计算结果如下表一：表一：单价 库存量 金额 金额 占全部金额占全部品商品编号累计的累计比例种的累计 比例b8.0012009600960048.4%10%j3.00200060001560078.7%20%h2.0070014001700085.7%30%a4.0030012001820091.8%40%f2.001503001850093.3%50%c1.002902901879094.8%60%d2.001402801907096.2%70%e1.002702701934097.5%80%i5

21、.00502501959098.8%90%g6.004024019830100%100%根据以上表格的计算结果,根据 AB8类治理的方法,草稿纸上还要有计算比拟,才能得到最后结果 可以对此企业的库存如下分类：见表二：表二：分类每类金额/元库存品种数 百分比(%占用金额 百分比(%A类：b, j1560020%78.7%:h, aB类260020%13.1%类 C:f, c, d, e, i, g163060%8.2%(2)对于A类库存,即对b和j两种商品,企业需对它们定时进行盘 点,详细记录及经常检查分析货物使用、存量增减和品质维持等信息, 增强进货、发货、运 优质范文.送治理,在满足企业内部

22、需要和顾客需要的前提下, 维持尽可能低的 经常库存量和平安库存量,增强与供给链上下游企业合作来限制库存 水平,既要降低库存,又要预防缺货,加快库存周转.练习：某企业保持有9种商品的库存,有关资料如下表所示,为了对这些库 存商品进行有效的限制和治理,该企业打算根据商品的投资大小进行 分类.(1)请您选用ABC分析法将这些商品分为A、B、C三类？(2)并给出A类库存物资的治理方法？表商品编号单价/元库存量/件a5.00b2.00c4.00d1.40e1.00200100125200140优质范文.f 7.50 1000g3.00h1.00i0.70120210210(1) ABC分类治理方法：练习解：60%-80% A类：资金金额占总库存资金总额的5%-20%品种数目占总库存品种总数的10%-15% B类：资金金额占总库存资金总额的 20%-30%品种数目占总库存品种 总数的,类：资金金额占总库存资金总额的0%-153C ;品种数目占 总库存品种总数的60%-70%根据数据,根据商品所占金额