项目公司规划设计部部门考核指标

1、项目公司规划设计部关键业绩考核指标（部门）、关键业绩定量指标、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100120分）良好（8099分）合格（6079分）需改进（60分以 下）2、产品定位10%产品定位的合理性、 及时性和可实施性 的评价相关部门能及时依据公司 整 体产品定位和当 地 市场状况，出色完成 产品定位工作，定位 报告具有很强的 合 理性和可操作性能及时依据公司整体产品定位和当地市场状况，完成产品 定位报告，定位报告 具有一般操作性，出 现个别定位不清 的 方面，经修订补充完 善能完成有关产品 定 位的有关工作，但滞 后于计划，定位报告 中有多出定位和 合 理和不科

2、学的方面， 经多次修订后尚能执行操作不能完成产品定位 的相关工作，没有完 成产品定位报告或 严重滞后于计划，给 后期工作带来较大 的不利影响3、设计周期计 划编制20%对设计周期计划编 制的科学性和合理 性的评价相关部门根据年度开发计划， 制定非常科学合 理 的设计周期计划，并 依据以往经验对 设 计变更进行提前 准 备。设计计划与总体 开发计划具有高度的协调性和一致性能够根据总体开 发 计划制定项目设 计 周期计划，并保持与 总体计划的协调 一 致性；设计周期计划 具有一定的科学 合 理性，但对设计变更 等风险的控制不足设计周期计划的 科 学合理性不强，实施 过程中出现多次 设 计变更的情况

3、，对计 划执行带来风险。设 计周期与总体开 发 计划的协调一致 性 不强没有依据总体开发 计划制定项目设计 周期计划，或不具备 科学合理性，计划中 对风险的控制严重 不足。4、设计前期资 料收集20%对资料收集的全面 性和及时性的评价相关部门能在设计前期全 面 收集所需要的全 部 资料，资料内容覆盖 计划全部工作计划资料收集满足大 部 分信息的需求，比较 全面和及时；但内容 有缺陷，需进行补充 完善兀i=r基本完成了设计 前 期的资料收集工作，但有关核心资料 有 缺陷，需进行补充没有完成信息收集 工作，有关资料信息 不完善，基本不能满 足设计前期对信息 的需求5、施工图设计20%对施工图设计的

4、有 效性的评价相关部门能严格控制施工图的设计进度，对设计 单位的审核组织 有 力，施工图满足当地 政策法规的要求 并 顺利通过了当地审图机构的审核严格控制施工图 的 设计进度，能有效审 核设计单位能力。施 工图能满足当地 政 策法规的要求，经过 较小的改动后通 过 当地审图机构的 审 核基本能控制施工图的设计进度，对设计 单位设计能力的 审 核工作不及时，施工 图满足有关政策 法 规的要求但经过 多 次修改后方通过 审 核不能按照设计周期 计划对施工图的设 计实施控制，出现较 严重的延期。施工图 与当地法律政策环 境相抵触，最终未能 通过审核6、制度执行10%部门贯彻公司相关管理制度情况相关部

5、门严格贯彻公司的 相 关管理制度，并就部 门的具体情况进 行 优化和更新。认真贯彻和执行 公司的相关管理制度， 没有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理 制 度有一定的了解，且 大部分能够贯彻 和 执行。对公司的相关管理 制度缺乏了解和贯 彻，出现过违反制度 的情况。制度说明制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以对个人行为起到约束的 作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范 作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度， 就像是一把标尺, 如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是 可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规 则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态 的，而且是操作灵活，时常变