销售组长岗位说明书

1、销售组长岗位说明书岗位名称销售组组长岗位编号所在部门市场部岗位等级直接上级销售科科长直接下级销售科业务员本职：负责销售组各项工作，开拓营销网络渠道，安排销售组.人员和工作；分析市亍场信息;完成销售目标、回款目标和服务工作。职责与工作任务:职责表述：协助销售科科长，参与销售科管理、制定销售策略。职责工作任务协助市场部经理制定销售策略负责组织制定和实施，及时了解和监督销售组销售计划完成情况，提出修订方案参与制疋销售科的营销计划和预算方案参与销售科人事、业务问题的决策掌握和了解公司内外动态，及时向销售科科长反映，并提出建议职职责表述：促进产品改进和新产品开发责工作组织市场调研，并及时将结果反馈给相关

2、部门，提出产品开发、改进建议-二二任务与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新技术、新产品立项职责表述：领导销售组完成市场推广、销售、服务等工作工作任务根据年度营销目标，制定本组计划和预算，并组织执行组织或参与市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度，实现公司销售目标负责接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好的关系参与对外报价、合同谈判、合同签订等销售工作负责组织客户管理，建立客户档案领导销售组成员及时回收货款，减少应收帐款。协调销售组人员与生产、技术开发、财务等相关部门的工作关系职责职责表述：参与公司管理工作的建设工作任务组织销售组参与公司质量管理工作及时反馈产品质量信息，协助

3、解决重大质量事故参与产品造型，设计开发等阶段的评审工作职责四职责五职责表述：负责销售组内部的组织管理工作任务组织制定和落实各项管理规程负责销售组队伍建设负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行负责销售组工作任务分工，合理安排人员负责控制销售组预算，降低营销费用成本职责八职责表述：完成领导交办的其他任务权力：授权范围内的订单评审权及产品定价权有对直接下级人员调配、奖惩的建议权对所属下级的工作有监督、检查权对所属下级的工作争议有裁决权对所属下级业务水平和业绩有考核评价权营销预算内的费用使用权工作协作关系：内部协调关系市场部人员、其他部门相关人员外部协调关系客户、政府部门等任职资格：学历或职称专

4、科及以上专业贸易、消费类电子及其他相关专业，了解公司经营产品领域专业知识培训经历市场营销管理、财务管理、公共关系培训经验5年以上工作经历，2年以上本行业或相近行业营销管理经验，有知识产权相关管理工作 经历一年及以上知识熟悉市场营销管理知识，了解财务管理、法律等知识，熟悉公司环境/职业健康安全管理体系文件规定的相关内容，并遵照执行技能技巧熟练使用WORD,EXCE等办公软件具备基本的网络知识具备疋的央语应用冃匕力个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能 力、客户服务能力其它：使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、In ternet/l ntran et网络）、通讯设备工作环境办公场所工作时间特征节假日所需记录文档通知、简报、汇报文件或报告、总结、合冋等考核指标：销售收入、应收帐款、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率