人力资源规划具体措施_第1页
人力资源规划具体措施_第2页
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文档简介

1、人力资源治理具体规划及实施举措一改善人力资源结构,提升人才战略优势未来五年,公司人力资源治理应紧密结合公司开展战略,坚持实施人力资源结构改善方案,为公司二次创业开展构建结构合理、层次优化,以市场为中 心,具有较强创新水平、执行水平、高效、稳定的人力资源队伍.我们将通过 外部引进和内部培养两个渠道对现有人力资源结构进行改善,以到达预期目标.1 .利用外部资源优势,引进高素质人才2,培养内部潜在人才,提升员工整体素质1完善?员工在职教育培训治理方法?2制定中干及骨干“在职教育培训方案3健全内部培训体系3 .建立岗位晋升淘汰机制,逐步减少人才劣势二科学进行岗位分析,优化组织职能结构目前公司组织结构缺

2、乏系统性、科学性、应变性,公司需要对现有的组织结构因时制宜地重新进行设计,对工作岗位进行科学的定性、定量分析,对人 力资源需求进行合理预测.1 .变革组织结构,提升管控成效1增设临时工作小组结构2治理部室组织结构变革3业务公司 组织结构设定.2 .明确HR职能定位,深化连锁治理1明确人力资源治理职能定位2分阶段放权事务性工作3业务 公司人事专员配备方案4分阶段进行集权管控5逐渐实施E HR.3 .分步骤实施,科学化定岗1治理部室以及外派高管岗位分析2适时地完善岗位任职条件.4,增强编制核定工作,满足公司开展需要1调整机构,标准治理2简化工作流程,提升工作效3修订业 务公司的“三定方案4助理岗位

3、和灵活编制的设定.三扩大招聘引进渠道,健全人才储藏机制1 .锐意创新拓渠道,人才招聘规模化1扩大网络招聘渠道2与人才中介机构合作联盟3校园招聘品 牌化、规模化4增强行业内跨区域招聘探索5多途径进行行业内人才挖 掘6以企业营销为理念,使招聘具有影响力7完善内部招聘体系.2,双管齐下建队伍,硬件软件同时抓1引进招聘专业人员2提升招聘人员综合素质3运用短信平台 广发招聘信息4有效进行招聘包装.3,广泛运用测评技术,提升人才选拔有效性1针对中高级岗位引入人才测评系统2综合运用招聘测验技术.4.完善招聘治理方法,建立招聘流程体系1制定?招聘人员工作手册?2建立招聘工作检查评估体系.六增强后备人才治理,保

4、证二次创业开展未来五年,公司要培养出核心人才占在岗职工总数的6%,其中高层次经营治理人才50名；高层次营销人才80名；高层次技能人才80名.1,创新培养模式,构建人才战略体系1分级建立人才库：实施公司战略人才培养体系,由雏鹰方案飞鹰方案和精鹰方案和雄鹰方案四个局部组成,按A、B、C、D四级对培养后的人才根据学历、岗位经验、工作奉献、企业年限、干部历年评价等次、职称等进行科学分类.2采取多元化培养手段：推广实习经理培养模式制定?在职教育培训方案?增强轮岗培养2.科学运用后备人才,降低人才流失率1建立干部选拔、任用机制2完善创新综合考核评价制度七多项治理举措齐抓,促进网点队伍建设1 .实施专项招聘,重点建设网点1加大外部招聘力度2强化内部竞聘意识3加快招聘队伍建设2 .增强培训治理,促

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