项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施

1、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施2. 1施工组织机构设置根据本标段工程的工程内容、工程特点、施工规模及专业特点，按项U法管 理形式设置工程项U经理部全面负责本项U的施工和管理。项U经理部设项U经理 1人，项目副经理1人，项目技术负责人1人，下设工程管理部、物资设备部、质 量检查部、安全保卫部、财务部、综合办公室和降水施工组、支护施工组、桩机施 工组等3个施工组。施工现场组织机构框图如下：项目经理 技术负责人 项LI副经理 综合办公室 质量检验部财 务 部 安全保卫部 工程管理部 设备物资部 灌注桩施匸组 支护施工组 降水施工组 现场施工组织机构框图项口经理部由项LI经理、执行经理

2、、项H总工、工程管理科、安全保卫科、质 量检验科、设备物资科、财务科、综合办公室等部门组成，代表单位全权负责本工 程的全面实施，满足合同要求，并接受本单位业务部门的指导、监督、检查和考 核。2. 2各职能部门职责(1) 项目经理部代表本公司对该项H进行合同管理及项U实施，满足合同要求。接受本公司 业务部门的指导、监督、检查和考核。项H经理具体对项LI的实施全过程、全方位 进行监督负责。根据项LI管理人员岗位责任制度对管理人员的责任LI标进行检查、 考核和奖惩。(2) 工程管理部工程管理科负责工地日常施工的技术管理工作，安排施工计划进度管理、编 制进度报表及统计报表，档案管理、合同管理负责施工测

3、量放样，施工监测，施工 调度，以及科技攻关、新技术推广等工作。（3）质量检验部为保证本工程的质量，质量检验科山我局局长直接负责管理。质量检验科负 责工程质量全面管理，包括编制质量计划，通过检查、试验，监督评定等手段对工 程质量进行全过程控制，保证工程质量达到合格工程质量标准。（4）设备物资部设备物资科负责做好本项目的物资材料、设备的釆购、仓储保管、调配供 应，为质理检查科提供原材料的质量证明并做好产品的标识，满足可追溯性；负责 施工机械、车辆的调派、检查、保养、维修，使其处于完好的技术状态，满足施工 生产的需要；（5）安全保卫部负责安全管理、职业健康管理、文明施工管理、环境保护管理等，根据本标

4、 段的施工需要编制适合本标段工程的施工安全手册，制定安全施工操作规程， 设置安全设施，控制，督促、检查安全生产，负责并检查落实惜况；负责特殊工 种、质检人员技术检查登记，定期与不定期检查安全生产，对存在的问题向领导提 出整改意见并上报安全报表；负责施匸现场的文明施工和环境保护，监督检查日常 安全措施、环境保护、文明施工的落实；配合地方公安机关做好治安管理工作。（6）财务部财务科负责资金计划、供应和成本管理。在项EJ经理的领导下，负责编制财 务讣划、进行进度结算，负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作；进 行工资结算。（7）综合办公室负责文秘宣传、后勤保证、人力资源管理、对内对外协调、制

5、安消防及安全 渡汛工作。具体包括：生产、生活、办公等临时设施的建设和管理；劳保用品定期 发放，及时处理劳资纠纷；协助主管领导搞好宣传教育工作，传达上级指示、通知 和决定，参与现场的宣传标语的制作；协助主管领导搞好与社会各方面的公共关 系；做好文件的收集、登记、发放和传阅；根据实际需要编制年度职工培训计划报 单位办公室并按时下达的年度培训计划组织实施，保存培训、考核、发证记录；负 责内部临时用工的管理工作，定期对其进行考评，对不称职人员进行解聘；妥善安 排解决项LI职工生活，加强食堂卫生管理，为工程的实施奠定基本保障；搞好生 产、生活区卫生、防火防盗工作。2. 3主要管理人员配备2. 3. 1技

6、术人员配备技术人员配备表序号匕业数量1施 11员32质检员13统讣员14试验员15材料员16安全员1合讣82. 3. 2劳动力计划施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、 文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：有良好的质 量、安全意识；有较高的技术等级；有类似工程施工经验能吃苦耐劳的人员。 作业班组人员应保持相对稳定，便于管理，并隶属于项LI经理部统一领导，统筹调 度。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况2013年5月2012年6月钢筋工1515修理工12钻工1015机械工26电焊工810电工25磴工69边坡施工2030普工20202. 4项目经

7、理责任制项目经理项目经理是我单位驻工地的全权负责人，将按合同规定的承包人的义务、责 任和权利履行其职责，按监理人的指示对本标段施工质量、施工进度和安全生产、 文明施工等实施全过程、全方位的管理。项LI经理如有事无法到现场，现场执行经 理行使相应的权利及职责。我单位要求项LI经理服从监理人及业主的管理、并满足工程施工需要。项LI经理将 按合同要求和招标人、监理人指示以及我单位有效管理文件河南省大河基础建设 工程有限公司项LI施工现场规范管理制度和河南省大河基础建设工程有限公司 项目管理责任书对标段进行全面管理。技术负责人项口技术负责人负责组织编写详细施工方案、施工措施、施工计划、质量管 理计划、

8、安全生产、文明施工措施等，解决施工过程中出现的各种重点、难点施工 技术、施工质量、施工安全问题，组织科研攻关，督促、检查施工进度和施工质 量，以及全体施工技术人员的工作量和质量，指导、培养技术人员更好的工作。2. 4.3项目经理责任制（1）我单位对本工程项目管理，实行项目经理责任制。（2）项H经理代表公司施施工项LI管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政 策和强制标准，执行公司管理制度，维护公司合法利益。（3）编制项H管理实施规划，认真履行“项目管理U标责任书”中的规定。（4）主持项EJ经理部工作，组织制定施工项LI的各项管理制度，并带头实施及 监督落实。（5）负责主持施工组织设计的编制，组织

9、和参与工程项LI关键部位及施工工 艺方案的编制。（6）对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理；建立质量管理体系和安 全管理体系并组织实施。（7）负责新技术、新工艺、新材料、新设备及先进科技成果的推广和应用。（8）坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量 会议，监督和检查质量管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖 惩制度。（9）熟悉和了解有关质量管理的法规制度，贯彻实施国家和本局的质量方针， 营造质量环境，重视项目管理过程和项目产品的质量，争创优质工程。（10）负责全面安全管理，建立健全安全生产的各项规章制度，并带头实施及 监督落实，全面实行质量安全检查

10、制度和安全奖惩制度。（11）协调与项口施工有关部门的关系，解决项H实施中出现的问题。(12) 组建项LI经理部确定项LI经理部的组织结构，选择、聘任管理人员，确 定管理人员的职责，并进行考核和奖惩。(13) 根据法定代表人授权和施工项tl管理的需要，决定资金的投入和使用， 决定项目经理部的薪酬办法。(14) 经考核和审计，根据“项口管理责任书”确定的目标，按其中有关条款 对现相应的奖励和承担相应的责任。执行经理责任制(1) 对项目经理负责，具体负责组织施工现场生产管理工作。对项H工程质 量、工程进度、安全生产负责。(2) 负责项LI质量目标计划的贯彻实施，组织贯彻施工组织设计、施工方 案的技术措施。(3) 根据月度施工进度计划编制项口施工月度材料、机具需要讣划；编