大型企业集团公司绩效考核制度

1、集团绩效考核制度第一章 总 则第一条为建立健全目标绩效考核体系，完善绩效奖惩机制，运用考核手段，调动和激励员工工作积极性，促进组织优化和团队建设，提升整体绩效，制定本制度。第二条本制度适用于集团总部及子公司各级组织、员工绩效考核管理。第三条绩效考核原则1、公平公开原则考评标准、考评程序、考评办法坚持公平、合理，并予以明确规定，同时对内部全体员工公开。2、定期化与制度化绩效考核是对组织、员工过去和现在的工作情况的考察，也是对未来工作情况、工作行为等进行预测，将绩效考核定期化、制度化、规范化，进而了解组织和员工潜能，及时发现组织和员工存在的问题，促进企业发展。3、定量化与定性化相结合绩效考核内容坚

2、持能量化的量化，不能量化的定性化，定量为主，定性为辅。量化指标遵循“SMART”原则，即考核指标必须是具体、可衡量、可达到、目标之间相关、目标 有明确的完成期限。4、沟通与反馈考评结束后，各级组织负责人之间、考核者与被考核者之间，要及时进行绩效沟通，告知考评结果，提出绩效改进意见或建议，听取被考核人的意见或建议。5、客观公正原则绩效考核要客观、真实地反映组织和员工的实际情况，避免因光环效应、新、近，以偏概全，或主观臆断、或歧视、偏见等带来的考评结果误差。第四条 各级组织要成立绩效考核领导小组，组织实施、推进、指导和监督绩效考核工作。各级绩效考核领导小组及职责：1、集团公司绩效考核领导小组。组长

3、：总经理，顾问：总监，成员：总经理助理、各副总、子公司经理。2、子公司绩效考核领导小组。组长：经理，副组长：副经理，成员：厂处长。3、厂处绩效考核小组。组长：厂处长，副组长：副厂处长，成员：科工段长。4、科工段绩效考核小组。组长：科工段长，副组长：副科工段长，成员：班组长。5、各级绩效考核小组职责1）贯彻执行上级组织绩效考核相关制度，提出优化改进意见；2）组织拟订、审议绩效考核制度（厂处级单位及以上），并监督执行；3）定期召开绩效考核小组会议，审议考核结果，协调解决绩效考核重大问题；4）根据授权，议决本级组织内部员工个人绩效考核结果；5）定期组织绩效反馈、绩效评估与绩效沟通，优化绩效考核办法，

4、改进和提升组织和员工绩效。第五条绩效考核管理范围界定1、集团企管人事部门：负责子公司级组织绩效、全集团中高层管理人员绩效考核管 理。指导、监督子公司绩效考核工作。2、子公司企管人事部门：负责子公司厂处级组织绩效、中高层管理人员以外的其它 员工绩效考核管理，协助集团进行中层管理人员绩效管理；贯彻执行集团有关绩效考核的 工作指示，指导、监督各厂处绩效考核工作。3、各厂处级单位应当设置专、兼职绩效考核人员，负责车间、工段、班组绩效考核 工作。第六条绩效考核周期1、各级组织：月度考核；2、高层（副经理及以上）：月度考核，年终考评；3、中层（副厂处级及以上，含年薪）：月度考核，半年考评；4、科工段级、班

5、组长：月度考核，季度考评；5、其它员工：月度考核，年度积累。第二章 绩效考核内容第七条 组织（部门）绩效考核内容1、子公司：人均劳产率、综合标准成本，否决项：安全事故率、吨钢综合能耗、人 员流失率等。2、生产厂：产品成本、产量，否决项：质量合格率、设备可开动率、安全事故率、 工序能耗、人员流失率等。3、处室：财务类、内部运营类及学习发展类指标。包括：成本、费用、技术经济指标、安全事故率、制度执行、管理提升项目、人员流失率等。4、科工段：以技术经济指标、费用为主，并承接和分解生产厂其它相关考核内容。5、班组：以物料消耗、费用为主，并承接和分解科工段其它相关考核内容。表1:组织（部门）考核内容权重

6、子公司人均劳产率10%综合标准成本（标准制造成本 +管理费用）90%安全事故率、吨钢综合能耗、人员流失率否决生产厂产量计划完成率10%产品成本90%质量合格率、设备可开动率、安全事故率、工序能耗、人员流失率否决处室财务类（包括成本、费用等）内部运营管理类（包括技术经济指标、安全事故率等）学习发展类（管理提升、制度执行、人员流失率等）科工段技术经济指标、消耗、费用等厂处其它相关考核内容班组物料消耗、费用科工段级组织相关考核内容注：子公司的考核否决项说明：* :安全事故率否决不超过 7分；综合能耗否决不超过 2分，人员流失率否决不超过1分；唐荣、丰荣：安全事故率否决不超过8分，人员流失率否决不超过

7、 2分。第八条 员工绩效考核分为月度绩效考核与定期综合评价两个方面。其中：月度绩效 考核每月进行一次，综合评价按考核周期进行。第九条员工绩效考核内容1、中高层管理人员绩效考核内容集团副总：集团净利润率、部门绩效、子公司对口部门绩效等。集团处长（副职、年薪）：集团净利润率、部门级指标、岗位级招标等。子公司经理层：集团净利润率、子公司净利润率、子公司或主管业务指标、安全事故 率、人员流失率等。子公司厂处长（副职、年薪）：子公司净利润率、部门（岗位）指标、安全事故率、 人员流失率等。2、科工段长、班组长：技术经济指标、费用等，并挂钩上级组织月度绩效结果。3、其它员工：仍按日清日结考核办法执行，同时挂

8、钩本级组织月度绩效结果。员工绩效考核内容一览表（表 2）职级考核内容权重集团副总集团净利润率（年度考核）40%部门绩效（月度考核）40%子公司对口部门绩效（月度考核）20%子公司经理层集团净利润率（年度考核）10%子公司净利润率（年度考核）30%子公司或主管业务指标（月度考核）60%安全事故率（月度考核）否决人员流失率（月度考核）否决集团处长集团净利润率（年度考核）10%部门级指标（月度考核）90%集团副处长、年薪集团净利润率（年度考核）10%部门级指标（月度考核）20%岗位指标（月度考核）70%子公司厂处长子公司净利润率（年度考核）20%部门指标（月度考核）80%安全事故率、人员流失率（月度

9、考核）否决子公司副厂处长、年薪子公司净利润率（年度考核）20%部门指标（月度考核）20%岗位指标（月度考核）60%安全事故率、人员流失率（月度考核）否决科工段长、班组长月度上级组织绩效结果挂钩100渔钩技术经济指标50%费用50%其它否决其它员工按日清日结考核办法执行第十条员工绩效考评维度员工绩效考评因职级不同确定不同的考核周期，考评采用3600考核法，从德、能、勤、 绩四个维度进行评价；班组长以下员工主要从上级及同级角度进行评价。考评内容如下：1、工作业绩。主要考评员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作 效率、效益等。2、工作能力。根据员工实际完成的工作成果及各方面的综合素质来

10、评价本人的工作 技能、水平。如专业知识水平、组织建制能力、育人能力、团队建设能力、创新能力等。3、工作态度。主要是对员工的工作表现予以评价，包括协调性、协作性、主动性、 责任感等。4、职业道德。主要对员工的道德品质、思想觉悟、价值取向、爱岗敬业、诚实守信 等进行评价。第十一条员工绩效考评时间每季度末月，由子公司企管人事部门组织，对科工段级、班组级人员进行季度绩效评 价；每年6月，由集团企管人事部门组织，对厂处级管理人员进行半年绩效评价；每年 12月，由集团、子公司企管人事部门组织，进行全员年度评价 第十二条 绩效考评内容及权重（表3）、内容职级，绩效考评内容及权重合计工作 业绩70%上评下10

11、%互评10%下评上10%工作 能力团队 建设职业 道德工作 态度团结 协作职业 道德责任 心度职业 道德高层（副经理及以上）70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%100%中层（厂处长，年薪）70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%100%基层（科工段长、班 组长）70%4%4%2%4%4%2%4%4%2%100%第十三条 为体现一把手负责制的原则，各级组织当月绩效考核结果即为该组织负责 人（一把手）绩效结果。第三章绩效薪酬第十四条集团公司对子公司实行“全员绩效工资与绩效结果挂钩”的方式对薪酬进 行总量核算，根据子公司每月绩效完成情况对全员（考核口径定员）绩效工资进行总量控 制。子公司对于

12、厂处级单位，亦采取此方式。第十五条员工薪酬结构集团公司考核口径员工薪酬结构为：固定薪酬 40%+浮动薪酬60% （绩效奖金）。绩效 奖金为浮动薪酬，随绩效浮动。新项目投产前的员工、新入企大学生及试用期员工工资标 准，按有关规定执行。承包单位仍按协议执行。第十六条 科工段级及以下员工月度浮动薪酬与个人月度绩效考核结果挂钩，副厂处 级及以上管理人员（含年薪）浮动薪酬与年终绩效考评结果挂钩。第十七条月度薪酬计算1、子公司：固定薪酬总额+计划浮动薪酬总额X月度绩效得分土其它考核；2、厂处：固定薪酬总额X出勤率+计划浮动薪酬总额X月度绩效得分土其它考核；3、副厂处级（含年薪）及以上人员：固定薪酬士月度考

13、核（年薪的 60卿终考核发放）；4、科工段级及以下员工：固定薪酬+绩效奖金土其它考核。其中：固定薪酬 =岗位工 资的40%X出勤率（& 1）,绩效奖金二岗位工资的60%个人月度绩效得分（挂钩出勤率）c （表4）项目名称月度工资计算公式组织子公司固定薪酬总额+计划浮动薪酬总额X月度绩效得分其它考核厂处r固定薪酬总额+计划浮动薪酬总额X月度绩效得分其它考核个人副厂处级（含年薪）及 以上固定薪酬肚月度考核（年薪的 60%年终考核发放）科工段级及以下员工固定薪酬1十绩效奖金土其它考核。 其中：固定薪酬=岗位工资的40%出勤率1）,绩效奖金=岗位工资的60%x个人月度绩效得分（挂钩出勤率后）注：集团各部

14、门月度工资计算暂按：固定薪酬总额X出勤率+计划浮动薪酬总额X月度绩效得分土其它考核。第十八条员工个人月度绩效得分计算基层岗位员工二个人绩效考核得分X班组绩效考核得分+100；班组长二个人绩效考核得分X工段绩效考核得分+100;工段长二个人绩效考核得分X车间绩效考核得分+100;车间主任二个人绩效考核得分X厂处绩效考核得分+ 1000为便于绩效资金核算，对天津荣程日满月结考核结果按百分制进行转换， 转换公式为： 基层员工个人绩效考核得分=员工当月实得日清月结分数+当月应出勤天数。第十九条总部员工暂按现员和出勤率计算固定薪酬，具体考核办法仍按总部员工绩效考核办法执行，待时机成熟时再按“三定”办法执

15、行考核。第四章绩效结果运用第二十条组织绩效结果运用生产单位科工段级、班组级，机关处级单位及科级、班组级组织，根据组织绩效表现， 应当适时进行组织优化，合理进行调整，确保组织业绩和效率最大化。第二十一条员工绩效考核及结果运用集团公司员工根据个人绩效考评情况，给予相应行政奖惩，行政奖惩结果参照*集团奖励规定、*集团事故管理考核规定中对应标准执行。同时作为职务晋升、薪酬调 整、评比表彰的重要依据。1、根据绩考评得分结果，设置五个绩效等级，即：卓越：R 100分；优：95& R100分；良：90 R95分；中：80 R 100 分优95 R 100 分良90 R 95 分中80 R 90 分差R 80

16、 分绩效考评标准及运用表6:考评 周期绩效考评等级行政奖惩标准经理 副总主管经理厂处长副职（年薪）科工 段长班组长员工季度差赘小 W 口P免职中、良优、卓越嘉奖:嘉奖半年差降职免职免职免职中筵小 W 口筵小 W 口赘小 W 口赘小 W 口良优、卓越记一等功记二等功记三等功嘉奖年度差记大过降职免职免职免职免职调岗中赘小 W 口赘小 W 口记过记过记过记过良优记特等功记特等功记特等功薪酬晋级职务晋升或薪酬晋级卓越薪酬晋级薪酬晋级职务晋升或薪酬晋级2、考评结果为“优”及“卓越”级别的，可以择优按 20%名额比例进行职务晋升或薪酬晋级；考评结果为“差”的，可以按 10%名额比例进行末位淘汰。末位淘汰暂

17、不适用于 普通员工。3、绩效考评得分R指考评周期内，员工月绩效考评得分与月行政奖惩得分之和，但 不含表6中行政奖惩得分，即表6中行政奖惩结果在个人绩效考评结果之外兑现考核。4、科工段长及以下员工行政奖励与行政处罚具体解释按奖励规定及事故管理考 核规定执行，奖励及处罚标准参照副厂处级及以上管理人员标准执行。第二十二条目标奖金为实现全员共享企业成果，充分调动广大干部员工的工作积极性，集团每年确定年度 预算净利润计划指标和奋斗目标。每半年完成预算净利润计划指标的50%时，加发奖金,全年完成集团净利润奋斗目标时，再加发同等额度奖金的105%。集团亏损时，人均工资下浮最多不超过10%。1、员工目标奖金奖

18、励条件及奖金标准如下目标奖金标准（表7）单位奖金（元/人.月）单位奖金（元/人）*2000鄂荣唐荣1200上海、青岛办丰荣800集团总部三个子公司人均*80%目标奖金奖励条件（表8）项目子公司利润集团利润完成未完成亏损半年完成奖金标准X 100%奖金标准X 100%奖金标准X 100%未完成人均工资下浮 10% 1全年完成奖金标准X 100%奖金标准X 100%奖金标准X 100%未完成人均工资下浮 10% 1全年亏损人均工资下浮 10%人均工资下浮10%人均工资下浮 10%盈利，但未完成2、副厂处级以上管理人员目标奖金1）集团公司年度完成预算净利润指标，则根据集团和子公司利润完成情况，给予副

19、厂 处级（含年薪）以上管理人员目标奖金，奖金池总量为集团或子公司超出预算利润部分的 3-5%,每年年终由集团公司一次性支付。如未完成利润目标，则管理人员绩效奖金按利润 率进行扣减，但最多扣减10%为止。副厂处级（含年薪）以上管理人员目标奖金（以 2010年以为例）（表9）单位期初年薪 人数期末年薪 人数年度预算 利润年度实际 利润总定员计划人均 利润利润 增减额奖/罚 比例奖/罚 总额*5569407.25503813.78万元唐荣255153.9717352.97万元丰荣3620.456260.99万元中联4246.24国贸906.98总部30+4800002）厂处长（副职，含年薪）以上管理

20、人员固定薪酬部分不与月度绩效挂钩，但与专业 考核挂钩；集团副总、子公司经理级成员年度绩效得分即为年度绩效结果；厂、处当月绩 效得分即为厂、处长月绩效得分，月累计作为年终绩效得分依据。3）厂处长（副职、含年薪）以上管理人员目标奖金计算公式：（年终个人绩效考评得分，含1-12月行政奖惩得分十年终行政奖惩得分）X个人绩效奖金+目标奖金X奖金系数。其中：奖金系数由集团根据年终目标奖金总量及管理人员数量确定。第五章 绩效考核流程第二十三条集团公司月度绩效考核流程总部各部门每月5日提报考核数据，副总签字-企管人事部核算子公司及总部部门绩 效结果-集团绩效考核领导小组会议审议-企管人事部下发绩效工资总额，子

21、公司分配- 企管人事部汇总子公司绩效工资总额、附加工资总额及分配明细-副总签字-总经理/总监审批-工资发放。第二十四条子公司月度绩效考核流程处室每月5日提报考核数据，主管经理签字-企管处核算厂、处绩效结果-子公司绩 效考核领导小组会议审议-主管经理审核-经理审批-结合子公司绩效工资总额，员工月 度绩效结果核算工资，同时将附加工资汇总-主管经理审核-经理审批-报企管人事部。第二十五条厂处单位内部绩效考核流程组织：厂处绩效管理组织汇总考核数据，并测算各级组织绩效结果f厂处级单位绩效 考核小组会议审议f厂处长审批。员工：基层组织负责人汇总员工月度绩效结果-上级组织负责人审核f厂处绩效管理 组织结合各级组织绩效结果进行百分制转换，核算员工个人月度绩效得分f厂处长审批- 每月 7 日前报企管人事部门。第六章 绩效考核相关规定第二十六条绩效考核相关规定1、对于子公司产量考核，仅当集团公司强制限产，或外界不可抗力导致产量未完成时，产量指标视同完成，其它工序影响等一律不予考虑。2、对于子公司产品质量异议考核，因生产原因发生的质量异议，按质量异议赔付金额的30%从子公司月工资总额中扣除。新产品研发生产数量3000 吨以内不符合内控标准的产品，导致客户投诉或质量异议的，或者出现非责任质量事故的，免予考核。3、根据集团公司“三