[最新]“制度落实年”活动实施方案

1、精编活动方案 / Programme of activities编号:“制度落实年”活动实施方案Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as tocoordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：_日期：制度落实年”活动实施方案温馨提示：该活动方案主要结合实际情况，通过科学方法,对具体将要进行的活动进行书面的 计划，对每个步骤的详细分析、研究，以确保活动的顺利、圆满进行。本文

2、档可根据实际情况 进行修改和使用。制度落实年活动实施方案为严格落实公司各项规章制度，进一步规范经营管理行为， 进一步提高工作质量和工作效率，公司研究决定开展制度落实年活 动，强力运行*公司管理制度汇编，确保真正在企业内部形成用 制度管人、管事、管流程的良好习惯。为保证制度落实年活动有序开 展，取得实效，制定本实施方案。一、指导思想以*精神为指导，以落实公司管理制度汇编为重点，逐 步建立按制度办事、靠制度管人、用制度规范行为的长效管理机制， 达到明确职能、简化程序、提高效率的目的，杜绝有章不循、有规不 守、制度执行不到位的行为，使遵规守纪在公司蔚然成风，使规章制 度在公司落地生根，使管理制度汇编

3、成为公司经营管理工作的基 本遵循，为公司持续、健康、稳定发展提供坚强制度保障。二、组织机构为切实开展好制度落实年活动，公司成立制度落实年领导 小组，统一领导、组织、协调活动各项工作开展，对各有关部门及人 员在活动中的责任进行分工。组长：*副组长：*组员：*领导小组下设办公室，办公室设在党政办,*同志兼任办公 室主任，成员为各职能部门负责人。办公室负责制定活动方案并作出 具体安排部署，负责制度的具体解释工作和活动的实施、沟通联系等 工作。三、活动时间20_年全年。四、活动步骤（一）动员部署阶段（*月*日前完成）印发通知，制定方案，提出要求，充分利用公司网站大力宣传 开展制度落实年活动的必要性和重

4、要性，通过悬挂横幅、宣传栏、 LED显示屏等形式积极营造良好舆论氛围。（二）组织学习阶段（*月*日前完成）1 .强化学习。组织集中学习，加强个人自学，召开座谈会，畅谈 以规治企的重要性，使遵规守纪意识深入人心。2 .加强交流。建立规章制度学习交流QQ群、微信群，随时与 各部门交流。3 .组织宣讲。成立宣讲组，宣讲组要做好功课、做足准备，把 制度解释到位，让广大职工理解到位，使各部门全面了解公司的制度 架构。（三）对照查摆阶段（*月*日前完成）各部门要对照各项规章制度要求进行深入查摆，认真检视本 部门执行各项规章制度的情况，全面查找制度落实上的薄弱环节和 漏洞，对于存在的问题和不足，要汇总整理，

5、形成问题清单，要本着 缺什么补什么，错什么改什么的原则，全面进行整改、纠正，确保各 项规章制度执行到位。问题清单、整改措施、整改结果要报活动办公 室备案。（四）督促检查阶段（*月*日前完成）活动办公室要总结、发现、宣传各部门在落实规章制度方面的 好经验、好做法，树立遵规守纪正面典型，并给予表扬;要以经营部门 季度绩效考核为抓手，重点检查不认真落实制度的部门和人员，并提 出批评。（五）总结提高阶段（*月*日前完成）1 .部门总结。各部门要对本部门一年来执行制度情况进行全面 回顾总结，形成书面报告上报活动办公室。报告内容要讲明制度执行 情况、取得的经验成果，重点讲明存在的弱项不足及下一步的努力方

6、向和改进措施。2 .个人总结。全体干部职工要以遵规守纪，从我做起为主题撰 写体会文章，要紧密联系自身工作中发生的具体事例，要敢于批评和 自我批评，严于解剖自己，实事求是的谈认识、谈感想。3 .职工评议。活动办公室要通过发放调查问卷的形式，了解干 部职工对规章制度的掌握情况，听取一线职工对本部门落实规章制 度情况的意见建议，并将职工意见建议原汁原味反馈给相关部门和 人员。4 .活动办公室总结。活动办公室要对制度落实年活动开展情况 进行总结，对各部门落实制度情况进行总体评价，公司将对活动中表 现突出的部门和个人在年度评优时优先考虑。通过总结提高，逐步建立起以制度管人、管事、管流程的长效 工作机制，

7、逐步形成事事依规，时时循规，人人遵规的企业文化，逐 步培育遵规守纪的企业价值观，使制度落实常态化、长效化。五、活动要求（一）高度重视，加强组织领导。领导重视是开展好制度落实 年活动的前提，各部门负责人要身先士卒、以身作则，全过程参与制 度落实年活动，要带头学习、带头遵守制度，为广大职工做出示范。（二）关注细节，突出工作重点。活动开展要紧密结合实际，要 关注细节和重点，以强化责任意识、提高执行力为关键，从规范经营 行为、严格管理流程、转变工作作风、维护职工利益等方面着手，突 出领导干部这个重点，突出业务部门这个重点，突出关键岗位这个重 点，深入研究制度的落实、完善和创新。（三功口强督查，维护制度权威。活动办公室要成立制度落实督 查组，加强对各部门落实规章制度的指导和督查，对不落实、落实不 到位的行为要严肃处理，切实维护制度权威，避免制度失松、失宽、 失软、失散、失效。（四）统筹兼顾，注重