便利店员工手册及门店日常工作制度

1、门店日常工作制度为了保证给顾客提供干净、整洁、便利的购物环境,给顾客提供令人 愉悦的购物感觉,更好的表达幸福之源商贸的治理水平和企 业形象,特制订本制度.一、考勤治理1 .上下班时间夏季：冬季：2 .签到签退：各店店长负责上下班按实际时间签到签退,各店长每月向综合办公室 文员领取?考勤表?考勤汇总表?3 .迟到治理：超过5分钟为迟到；超过5分钟一1小时以内按旷工半天论处；超过1小时按旷工1天论处；4 .早退提前10分钟以内的下班者为早退；超过10分钟提前下班者按旷工半天论处；5处分迟到一一20元罚款；旷工半天扣除全天工资；旷工一天扣除3天工资；旷工2天扣除6天工资；旷工3天开除.6 .上述处分

2、从本人当月工资中扣除；7 .销售督导负责根据销售经理要求完成对各店的查岗,并及时留下查 岗记录,依据查岗记录作出处分建议,将处分建议提交销售经理审批 后执行.二、请假治理1 .请公休假手续.提前1天申请,写出?请假条?,向店长提交?请假条?,批准前方 可公休,但不得影响店内销售业务；上班第一时间内找店长报到；公休假不得超过4天,超过4天连公休天数在内按请假天数处理.2 .请事假手续请公休假己够两天,因有事还需请假,须提前 1天申请,写出?请 假条?,向店长提交?请假条?；上班第一时间内向店长报到；请假时间超过3天,报销售督导批准,方可请假；3 .店长公休手续提前1天申请,写出?请假条?,向销售

3、主管提交?请假条?,批准前方可公休,但不得影响店内销售业务；上班第一时间内找销售督导报到；公休假不得超过4天,超过4天连公休天数在内按请假天数处理4 .店长请事假手续请公休假己够两天,因有事还需请假,须提前 1天申请,写出?请假条?,向销售经理提交?请假条?；上班第一时间内向销售经理报到；请假时间超过3天,报销售销售经理批准,方可请假；5 .工资请假天数超过公休天数4天,请假期间不计薪资.6 .考勤治理每月最后一天店长审核汇总考勤,填写考勤汇总表并张贴公布；次月2号上午12点前将考勤汇总表交综合办公室文员.7 .附那么春节本月的公休天数5天,中秋节本月的公休天数5天；婚假：婚假3天,3天内不扣

4、工资,超过3天办理请假手续；丧假：直系亲属指配偶、子女、父母或配偶之父母去世者,可请假3天,3天内不扣工资,超过5天需办理请假手续；三、卖场环境1 .卫生1玻璃、货架、库房、商品、门帘干净,无尘土；警告 2店门前3米内不能有任何杂物、纸屑、零碎垃圾等；警告3店内不准随地吐痰；警告4POP、海报、店内宣传品保持更新,不得出现打卷、污染等痕迹；警告5对无标签新品及时补充,及时更换陈旧、破损、已变价的标签,对因此而造成的顾客投诉或间接损失由责任人承当；警告2 .纪律1不准串岗聊天；警告2不准在卖场大声喧哗,不准与顾客争执,态度警告3不准伸懒腰、打瞌睡,咳嗽要背对顾客,背对商品；警告4不准在顾客面前喝

5、水、化装；申诫5不准在顾客背后私语、议论顾客；6不准接打 ,发短信,上网聊天,业务 必须在店外接打,不得超过3分钟；警告7不准趴靠柜台,手支柜台；警告8不准交叉、环抱手臂、背手、叉腰,靠、坐货架、商品、工作台警告9不准在卖场吃零食、整理衣物；申诫10书包、个人物品不得带入卖场,按指定区域存放,不准乱放；警告 11不准在卖场吸申诫12包装袋不得私用；警告13倒班吃饭需按要求时间归岗；警告14不得顶撞店长,严格服从店长的工作安排；记小过15下班时间穿工衣、佩带工牌在商场逗留、闲聊者扣 5元；警告16工作时间内处理私人事务或以公务为由外出办私事者或擅离工作岗位者扣10元；警告17辱骂同事、挑拨离间、

6、散播谣言、寻衅闹事、阻碍他人工作、影响安定团结者扣100元；记小过18不准代人签到签退.警告3形象1员工不准染发除黑色、染深色、怪色指甲油；女员工头发不宜过长,以不超过肩部为适度；男员工的头发以发角不盖过耳部及后衣领为适度, 不准留小胡子；申诫2员工应勤修剪指甲,保持清洁；警告3不准浓妆,不使用味浓的化装品,不准戴首饰；警告4工装保持平整、无污渍；警告5店内不准陈列过期、变质、破损的商品；申诫6货架不得有空白区域；警告7商品补货时的空箱要压扁整洁归放在指定位置警告8卫生洁具归放在指定位置；警告9上班期间不准奇装异服、穿拖鞋；申诫10工牌20元.警告4.卖场平安治理1开店前,观察是否有被盗可疑现

7、象；警告2保证监控系统正常运行；申诫3营业中注意观察无视结账的顾客；申诫4闭店前必须保证水龙头已关闭记小过5保证电路正常平安运行；警告6每天营业款必须有专人保管；警告7不得面对顾客清点现金；警告8闭店前保证卷闸平安锁好记小过9各分店店长负责闭店锁门,钥匙由接送车员负责保管；警告10保守公司商业机密；警告11班前保证店内、小库房无明火；申诫12保证发电机正常运行,并熟练掌握发电机操作技能；申诫1 .文明用语,热情为顾客效劳,不准与顾客顶嘴、吵架、不得以 貌取人,违反规定给以尽力处分5-50元如遇顾客来店退换货、质 量问题或其他税费部门来店,热情告之对方稍等,立即通知主管,假设 主管部在,可 联系

8、,不允许不报告主管或经理擅自处理来店顾客 退换货或质量问题等事情,违反规定给以经济处分50元/次2 .严禁私自倒班,假设确需要倒班者应提前给经理或主管说明原因,以便及时安排、调整、请事假者、应提前一天递交假条,主管批 准后,方可休假.3 .凡遇供货商来货或进货,必须先核查售价、进价、再订价, 方可标价,再上架,如假设不按规定标价谁标错价由谁补齐标错差价. 过期商品及报损商品要及时下架,如不及时下架而给超市造成损失 者,由区域所有人员承当一切责任.4 .全体员工偷、吃、用行为已经发现,给以此商品10倍经济处罚,情节严重者,追求其法律责任,上班期间买错商品价钱,谁出错 由谁补齐卖错差价,少收卖出商

9、品钱数,谁出错由谁补齐少数钱数, 可按店内规定最低价补齐.5 .损坏任何设施打价枪,条码称等等任何商品照价赔偿.6 .各早班营业员 每天上班必须各自负责区域货架地面及门玻 璃,门外地面清扫一遍,各营业员下班后必须吧各自负责区域商品整理整洁,门内外清扫干净并进行卫生签到才可签到下班,违反规定给以经济处分10元/次在工作方面全体全狗狗必须无条件服从主管的一切安排治理,在 纪律方面严格遵守规章制度初次进行提醒,严重批评警告,屡教不改报之经理签单处分便利店店长工作责任店长,是便利商店店铺的经营者,是门店的灵魂人物,无论连 锁店还是单体店,门店店长都必须将店铺的各项资源有效地加以运 用,完成各项经营指标

10、.连锁店铺的店长还要服从公司总部的高度集 中统一指挥,积极配合总部的各项营销策略的实施. 其主要作用与职 责如下：一、教育治理作为零售企业要树立一切为了顾客的观念, 店长要随时教育全体员工 “站在顾客的立场上考虑一切这是店铺工作的立足点.二、商品治理商品治理的好坏是考核店长治理水平的重要标准1 .监督商品的要货,上火,补货,做好进货验收,商品陈列,商品质 量和效劳质量治理等有关作业.2 .执行总部下达的商品价格变动3 .监督门店商品损耗治理,把我商品损耗尺度.三、销售治理1 .执行总部下达的销售方案,店长应结合本店的实际,制定自己店铺 完成年度销售方案以及分月销售方案的销售, 以保证各项经理招

11、标的 完成,制定各部门的各项经济指标,将方案落实到各部门,与经济效 益挂钩,调动全体员工的工作积极性.2 .执行总部下达的促销方案和促销活动,制定本店的具体实施方案.3 .掌握门店的销售动态,想总部建议新商品的引进和滞销商品的淘汰.四、组织治理店长要具备组织治理的水平,有效的灰机各部门的能量,从而充分发 挥整体效能1 .做好门店各个局部的分工治理工作2 .对店员的治理负责对职工考勤,仪容,仪表和效劳标准执行情况的治理负责对员工的培训教育负责对职工人事考核,职工提升,降级和调动的建议3对店员的业务操作进行监督和指导监督和审查门店灰机,收银和报表制作,财务处理等作业监督和检查理货员,效劳员及其他人

12、员作业.五、治理报表分析在现代化的零售行业中均运动 pos系统来治理门店,使店长能够及 时得到门店经营状况的信息资料.店长要对这些信息资料进行分析研 究,做出改良经营的对策.信息资料有：销售额日报表,商品销售排 行表,促销效果表,费用明细表,盘点记录表,损益表,顾客意见表 等.六、公共治理1 .向属地顾客做好店铺的自我宣传.2 .妥善处理顾客投诉和效劳工作中所发生的各种矛盾.店长要站在顾客投诉的角度耐心听取顾客意见, 对顾客表示感谢和道 歉,并提出妥善解决的方法,店长要经常教育全体员工认真对待顾客 的投诉意见,由于这些问题直接关系到企业的信誉和店铺的形象.七、店铺设备及环境清洁、卫生治理1 .

13、掌握门店各种设备的维护保养知识2 .监督门店内外的清洁卫生,负责保卫、防火等作业治理.八、平安治理1 .便利店应以人防,物防和技防相结合,以防抢劫,防盗窃为主要内 容,切实落实各项平安防范举措.2 .便利日间的营业款应及时解送银行,尽量减少留夜备用金.夜间营 业收入的大面额营业款应及时存放在包厢箱柜内,保险箱钥匙应 有专人负责保管. :/ doc88 /p-7748040504445.html便利店员工手册第一章岗位责任1 、店长2 、库管3 、理货员4 、采购员第二章 人员治理1 、考勤制度2 、例会制度3 、顾客沟通制度4 、行为标准第三章采购治理制度1 、商品选择2 、供给商治理制度3

14、、报货制度4、收货制度第四章 商品治理制度1 、商品陈列制度2 、商品使量标准3 、商品价格标准4 、商品保质期标准6、商品变价标准7、商品盘点标准8、商品退货标准9、商品报损标准10、商品理货标准第五章库房治理1、台帐治理制度2、盘点3、存放治理制度第六章财务治理1、核算制度2、分析制度3、供货商结算制度第七章卫生治理制度1、卫生区划分2、卫生清洁制度3、卫生检查评选制度第八章考核方法1 、店长考核2 、库管考核3 、理货员考核方法第一章岗位责任1、店长负责店里的全面工作,对每日的考勤,经营状况,卫生区的划分和检查以 及员工的作息时间安排,人员的调动.临时出现的问题进行解决.并 对商品的整理

15、,缺货情况作出详细记录.2、库管负责仓库的工作,做到库存商品分类化,存放勤:并保持商品的整洁及仓库 的卫生.每天的出入库单据的整理,统计库存缺货情况报于店长.3、理货员做好售前的一切准备工作.保持货架商品的勤S丰富及卫生.各自的货架, 柜台和卫生区的卫生异味.并按时完成上级交代的每一项工作.4、采购员负责店内所有商品的采购工作,并对采购商品及时的到位,维护正 常的销售.并对每天的商品作详细记录.备用.并对商品做出进价台 账.第二章考勤制度1、考勤制度(1)迟到：每天以点名为准,点名未到者,视为迟到, 一次负鼓励5元,二次负鼓励10元,三次负鼓励20元倍翻,当月累计 三次迟到视为矿工.(2)早退

16、：每天工作尚未结束前离岗叫早退,早退一次负鼓励 5 元,二次负鼓励10元,三次负鼓励20元,当月累计三次早退视为矿工.(3)旷工：未经上级允许或无故不到岗者叫旷工.旷工一天扣三天的工资.旷工三天扣除全部工资.累计当月旷工三次者扣除全部工资 给予除名.(4)请假：所有人员因事请假,提前一天写请假条.并由店长根据情况和 请假时间进行核实批准.并经经理批准后放离岗.未批准不到岗者视为旷工.按旷工处理.(5)病假：因病无法到岗者,本人亲自或打 通知店长(当日工 作未开始之前)并在返岗当天出示医院的诊断证实.由店长审核归档.(6)辞职：员工因个人问题无法正常工作需辞职,必须提前半月以 书面形式写辞职报告

17、.半月后各餐饮治理中央经理审批. 批准后放离岗.未批准离岗者视为 旷工.2、例会制度由店长主持.实行每天早晚两例会.周例会.月例会.早例会对员 工的考勤作出记录.并背诵公司口号.对当天的工作安排作出记录. 晚例会.对当天的工作情况及销售人员所反映的问题给予解决并记录 在案.周例会.对每周的销售情况进行分析.查找原因.周末大礼拜.由店 长作出每周的分析报告及卫生区的评选结果.月例会.对各组的销售 情况作出统计.与上期数据同比进行分析.各组人员作出分析报告.并由店长对员工进行一次培训.包括员工 手册.规章制度.业务技能.销 售技巧等专业性知识培训.3、顾客沟通制度由店长在各组人员卡机边摆放顾客意见

18、及需求表.在店 设立投诉 箱.并做好投诉的处理工作.每天要求与10位顾客沟 通.说明超市带来的便捷与缺乏和所需要 的 改 进.从而建立顾客与员工的沟通平台.4、行为标准(1)礼貌待客,与顾客交谈态度和谐,注意礼貌用语 ,禁止工作时语 言粗鲁.对顾客提出的问题及需求耐心解答,解答不了的问题及时请示汇 报.(2)仪表整洁.保持衣服清洁得体大方.女员工不浓脂艳 抹,不佩带首饰,发不外漏；男员工不得留胡须.(3)上班期间不得在卖场嬉笑打闹聚众聊天.(4)严禁偷吃偷拿店内商品或不要属于个人财产,否 那么按偷盗论处.第三章 采购治理制度1、商品选择首先根据消费水平,师生的需要,选择适应于校园超市 销售的商

19、品； 其次考虑商品的毛利,同样商品实行货比三家.毛利率高的首选.最后,观 察所选商品的周转率.周转率快的商品适应于消费群体,卖不动的给 予淘汰.2、供给商的治理制度(1)任何时候供给商不得宴请工作人员.赠送礼品或商品.一旦发现,给予扣除当月供货金额.(2)采购人员建立供给商的档案和所供给的品种,建立良好的客户关系.(3)供给商应按规定时间内把货送到,所有供给商每月15日必须结 帐.3、报货制度库管所发货时,对库存商品发现较少时或不够明天卖的 货品,及 时做好统计,填写报货单,对商品名称.所需数量认真填写. 报于店长,有店长审核交于采购人员.4、收货制度(1)验货：货到后由店长组织采购.质检.库

20、管.送货人到位.把货直 接卸到验货区,对商品进行检查.要求对商品的数量是否准确.质量 保证,规格包装符合要求,生产日期等进行检查,发现问题作 好记录并退回.(2)入库：验收完毕后,依原始单据的名称,作品名 .最小单位做 数量,以进价的形式开入库单.客户联由客户带回,之后在单据备注上开 出商品的售价,以便入帐.所入库商品按类存放,整洁有序.(3)出库：各组人员填写领料单,由店长签字发货,发货完毕后 并及时开出出库单,以原始单据的名称最小单位.售价出库,客户*于 各组.必须按先进先出的原那么.第五章库房治理1、台帐的治理制度建立手工台帐每天进货多少,什么货,出库的货,数量 进行详细的记 录.每天的

21、领料单据发货后统一存放,以便待查每天的出库入库数据做到 日核算,日日清,严禁过后开单,补单据.2、库房盘点制度由经理主持,会计监盘,工作人员盘存,在月底下午所 有出库完 毕后进行.实行移盘法,每盘一个商品移动一个商品, 以保证库存的漏存,错盘,混盘,以原始单据的名称,数叁, 售价,金额,合计后由会计重新核对此单据三联,作为下月盘点依据.初 期库存+本期进货金额-本期出库=期末现有库存对于盘亏数据由库管 承当.3、存放治理制度每天保持库存的浦吉卫生,对商品的分类摆放,瓶罐食品放置下层部位,重的商 品放下中层部位,膨化食品放在上层部位,并定期对库存进行排 查每周二,对商品生产日期,质量定的监察,并

22、做记录.另外,质 量问题的退货单独存放,保持仓库无异味第六章财务治理 1、核算制度每天由库管交回的入库单,出库单及其它调价商品的处 理,做好核算 工作并及时入帐,做到日核算,严禁单据的丧失及漏入帐.2、分析核算制度由各组的盘点单,库存盘电单,领料单,出库单,对当月的盘点结果进行分析, 无论亏或盈都是不正常的,责任落实到人,盘亏的又各负责人承当,盘盈 的查找原因,且处分,根金额适当处分.初期库存金额+初期货架金额+本期进货金额-兑卡机金额=期末库存+期末货架金额.3、供给商供给制度每月十五日为供给商结上月供货金额,如果本月没有送货,结帐下 一月.所有单据交于会核对.对商品的数量,进 行核对无误后

23、交于经理 签字,出纳付款,保证所有金额准确无误.第七章卫生治理制度1、卫生区的划分由店长划分.对超市,宿舍,仓库的卫生.标准及要求和卫生区负责人,打印文件置于办公室墙壁.2、卫生评选店长每天卫生区进行检查,直到到达标准为直,并当日作出评选. 周例公布评选结果.对于严格遵守要求做的好的员工给予 表扬,差的当会提出批评.第八章考核制度1、店长考核考核店长是否按工作流程操作,按期对例会的召开,员工的培训,商品的正常销售,各个卫生区的卫生,员工的行为标准和熟练的操作卡机, 及超市的营业额.2、库管考核仓库的卫生,货物的存放,单据的整理,熟悉每种库存商品在库里的每个地方, 它的保质期多长,它的周转齐是多少及进货量.3、员工的考核商品的摆放是否饱满,Wr,整洁.效劳用语,仪表整洁,商品的治理常识, 正确的使用卡机和刷卡的速度.考核内容:工程序号考核内容及标准事实描述标准分得分备注前门1门前无纸屑,积水22门头、墙壁、门窗无污迹、灰尘33门前无杂物堆放1卖场1卖场无异味,各环节防