《不会带团队,你就自己干到死》抓执行读书笔记

1、不会带团队，你就自己干到死抓执行与君分享读完这本书，才发现这些和我们一直在强调的东西不谋而合，每一个基本都在不停强调，下面与大家先介绍下书的主要内容：全书一共九章。在前言部分就已经告诉这本书主要讲什么了，说白了，带团队，抓执行都是为了企业的管理服务，而这本书就是要告诉我们如何把管理做到更高效，也就是说管理的最终目的就是“双赢合作和高效” ；双赢合作的意思就是处理好企业的各种关系，比如投资人之间、合作伙伴、管理者、团队成员、顾客、上下级之间等的关系，让这些关系中的双方能够互利互惠，减少内耗，让管理者的管理真正高效起来！九章的内容：第一章一切以战略为基准第二章，制度，管理的尺度第三章。 ，用好最重

2、要的资源-人第四章权利的制衡和分享第五章管理工作中的每一秒第六章 高效执行与良好沟通第七章绝不忽视任何细节第八章 塑造团队向心力第九章高效创新才能高效发展感触很多，第一章就是讲决策，谈到正确决策的五个要素，这个和黄姐平时给我们说的做事的一个思考方式很相似，一、了解事情的本质、性质；二、要切实找生问题必须 满足的条件（也就是说要解决要通过哪些途径才可以解决） 第三就是想最优解决方案（就是实现这些方案要满足哪些条 件）最正确的方案是什么；第四就是执行措施，行动。第五 就是 执行反馈，检查决策的正确性，有效性；这一个和我 们平时强调的做事的思考方式是一样的，我们欠缺的就是思 考最优解决方案的能力，多

3、数我们采取的是折中、妥协的办 法，偏离正确的方向！因为我们做决策的最终目的就是实现 我们的目标！第二章的制度，就是我们要利用好的最好的管理的武 器，这里就讲了一个人情是制度的大敌，自己会经常纠结， 看了这里，我也很明确的知道，企业中人情也是要在遵守制 度的前提下谈人情，否则一切免谈，特别喜欢一句话“特别 狠心特别爱”！在制度面前，管理者是制度的坚决执行者， 必须严格遵守！在制度面前没有旁观者！第四章，管理混乱及目标的偏离往往都是高层自己一手 造成的，因为我们没有给下面员工企业的组织体系、岗位职 责和流程，或者说我们没有给由合理的考核标准，及处罚措 施！对于老师的离开，我也在反思，不停强调的东西

4、，为什 么没有做好，因为我没有给由标准，没有合理的操作实践和 训练的时间，一切的根源都在于管理者，这章的很多观点都 是我们一直强调的，比如放权给信任人，培养人的时候是呀培养一群人，而非一个人！第五章，效率高，要打时间战，节约时间成本，提高工作效率最直接的方法就是有效的利用时间，这个和我们强调要制定工作计划又不谋而合， 分清事情轻重缓急， 排除干扰，有效分配工作；时间分配上也有一个二八分配，就是将80%的时间用在最能出关键效益的20%的事情上，合理的利用我们的零散时间，也就印证了我们天天说的那句话“每分每秒都做有生产力的事情！ ”第六章谈及实干企业和空谈企业做大的差距就是执行力，而解决这个问题的

5、方法就是良好沟通；知行合一也是本章提到的一个观点，不空谈；此处，又将管理者要经常灌输企业文化和企业愿景，让员工把企业文化和企业愿景植入脑袋，做事才不会偏离；还有就是企业的执行力就是战斗力， ，简单的讲就是将目标变成现实！对于管理者来说，我们就是要带头行动，而且自身要有很强大的内驱力，而不是停留在喊口号！画图纸！执行就必须有敢闯敢试的精神，打破条条框框！而且执行不是各干各的，一定是大家一条心，凝聚起来干一件事！合力击破困难！谈到执行，我最大的障碍就是拖延，我们都知道做事要绝不拖延， 马上行动， 立即执行， 这是我要着重加强的地方，不是所有的事情都非要等时机成熟了才能去做，有很多是事情是万事俱备时

6、，但东风却已错过，所以会错失很多机会！借书中的观点也给自己的 8 点忠告：积极主动、立刻动手、执行有始有终、 不找借口、 思行合一、 不要等待、 克服困难、执行有计划！说道沟通，也是我们常说的要知道别人要表达的意思，学会聆听，也要学会准确的表达自己的意思，学会收集有用的信息，正确与人沟通！这一点给我的启发就是，倾听要主动，而且一定要有记录！在于下属沟通时，我们只需要给结果， 方法， 不需要去分析过程， 这也是我要学习提升的地方！细节这一章，可以说，我们都没有把细节作为企业的核心竞争力，所以我们有一个新的方向就是“细节执行力” ，从细节上赢得口碑！并且培养超前的预见能力也很重要，这个都是我们一直强调的！最后，看完这本书，再一次印证我们平日里强调的东西的重要性，因为我们的观点都是书中阐述的观点，谈到这本书最主要的就是执行，可以说一个团队5%在战略，95%都在执行，所以说一切的竞争都是执