外埠市场开发与管理_第1页
外埠市场开发与管理_第2页
外埠市场开发与管理_第3页
外埠市场开发与管理_第4页
外埠市场开发与管理_第5页
已阅读5页,还剩74页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、外埠业务培训手册外埠业务培训手册12/28/2021外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册 业务队伍 预赔 环境陌生而产生的恐惧 有成功的先例 直营运作成本太高 销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册 销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与

2、市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册 更小的资金风险 更小的库存压力 更好的产品质量 更好的服务 更快回转 更高的利润 独家经销 销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册 厂家期望厂家期望销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与

3、市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册利润成功利润成功销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册 经销制之利:以战养战,武运长久,借助坐地虎力量低成本入市;经销制之利:以战养战,武运长久,借助坐地虎力量低成本入市; 经销商与厂商的关系:营销网络的一员、区域销售经理、做生意经销商与厂商的关系:营销网络的一员、区域销售经理、做生意 的对手和合作伙伴;的对手和合作伙伴; 通路管理的意义:通路管理的意义: 协调厂商利益,引导经销商资源向有利厂方目标的方向发展,协调厂商利益,引导经销商资源向有利厂方目标的方向发展, 在保证

4、厂方根本利益的前提下,实现厂商双赢。在保证厂方根本利益的前提下,实现厂商双赢。 保证厂方利益,实现厂商双赢,意味着使经销商:保证厂方利益,实现厂商双赢,意味着使经销商: 做我们的产品成功;做我们的产品成功; 销量、利润、市场、品牌形象和占有率的成功销量、利润、市场、品牌形象和占有率的成功销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务

5、培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册审核 核准 销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务

6、培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠

7、业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册

8、销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册问题:如何扮问题:如何扮演好供应商的演好供应商的角色?角色?销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册问题:如何竖立问题:如何竖立专业形象赢得真专业形象赢得真正的客情与尊重?正的客情与尊重? 销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册问题:如何竖问题:如何竖立经销商的信立经销商的信心的和对企业心的和对企业的归属感的归属感 ?销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册问题:如何做一问题:如

9、何做一个有企划头脑的个有企划头脑的营业代表?营业代表? 销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册注明返利形式注明返利形式注明返利结算日期注明返利结算日期注明违约条件注明违约条件销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作

10、者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册 5、明确的业务记录,每月月底向客户对帐。、明确的业务记录,每月月底向客户对帐。 6、对出现超期付款的客户马上进行信用额度降级、对出现超期付款的客户马上进行信用额度降级乃至取消。乃至取消。销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册积分制:年销量任务完成积积分制:年销量任务完成积5分;分;指定下辖外埠区域开户率达指定下辖外埠区域开户率达80%以上积以

11、上积2分;分;大卖场供货及陈列合格大卖场供货及陈列合格80%以上积以上积1分;分;铺货率抽查合格积铺货率抽查合格积2分;分;销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册 6、规定陈列方式,厂方业代定期检查,如果连续检查不合、规定陈列方式,厂方业代定期检查,如果连续检查不合格,除了扣除奖励外,格,除了扣除奖励外,还要考虑缩小这个经销商的设定区域;还要考虑缩小这个经销商的设定区域;注:注: a 此方法适用于厂家的产品在当地占强势地位,拉此方法适用于厂家的产品在当地占强势地位,

12、拉力强劲。力强劲。 b 此方法在定分配方案时不可避免要引起争吵此方法在定分配方案时不可避免要引起争吵销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训

13、手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市

14、场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册 经销制之利:以战养战,武运长久,借助坐地虎力量低成本入市;经销制之利:以战养战,武运长久,借助坐地虎力量低成本入市; 经销商与厂商的关系:营销网络的一员、区域销售经理、做生意经销商与厂商

15、的关系:营销网络的一员、区域销售经理、做生意 的对手和合作伙伴;的对手和合作伙伴; 通路管理的意义:通路管理的意义: 协调厂商利益,引导经销商资源向有利厂方目标的方向发展,协调厂商利益,引导经销商资源向有利厂方目标的方向发展, 在保证厂方根本利益的前提下,实现厂商双赢。在保证厂方根本利益的前提下,实现厂商双赢。 保证厂方利益,实现厂商双赢,意味着使经销商:保证厂方利益,实现厂商双赢,意味着使经销商: 做我们的产品成功;做我们的产品成功; 销量、利润、市场、品牌形象和占有率的成功销量、利润、市场、品牌形象和占有率的成功销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者:魏庆外埠业务培训手册外埠业务培训手册销售与市场培训部销售与市场培训部作者:魏庆作者

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论