公立医院绩效工资方案完整

1、公立医院绩效工资考核分配方案的探讨目录第一章 目的宗旨2页第二章分配原那么2页第三章实施方案第一节岗位效能工资3页岗位效能工资标准3页二岗位效能工资考核6页第二节工作效率工资9页一科室收入构成9页二科室支出构成10页三工作效率工资基数的计算方法12页四 工作效率工资基数的既定计算比例13页五 工作效率工资的考核14页第三节按量计酬工资20 页一 单项工作的单位工作量工资标准20页二单项工作的工作量考核20页第四章二次分配22页第一节工作效率工资二次分配的意义22页第二节二次分配中各类各级人员的分配比例22页第三节实行“四统一的诊疗中央二次分配的规定24页第五章配套政策28页第一节配套政策的意义

2、28页第二节配套政策的举措29页第三节其他相关规定29页公立医院实施绩效工资考核分配方案的探讨二.五年十一月十五日第一章目的宗旨为了全面贯彻落实卫生部“医院治理年活动的精神,进一步调动公立医院各类各级工作人员的工作积极性和主动性, 充分发挥各自的工作热情和工作水平,使公立医院的社会效益和经济效益在全体员工的不懈努力下得到持续提升,不断改善本区域居民“看病难看病贵的状况.根据卫生部 “卫规财发2004410号等系列相关文件的规定,废除公立医院沿用多 年的“奖金概念,全面取缔 “科室承包、开单提成、医务人员奖金与科室收入直接挂钩、 奖金与药品收入挂钩等分配方法,建立新型的绩效工资考核分配制度.探讨

3、公立医院绩效工资考核分配方案的实施模式.第二章分配原那么本方案所指的绩效工资, 不包括按政府人事部门规定发放的档案工资.公立医院绩效工资分配制度建立了 “按岗取酬,按工作量取酬,按效劳质量取酬,按工作绩效取酬的分配机制,主要表达了 “三个衡量的原那么：一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平 作为衡量绩效工资的根底.二、以“技术含量上下、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻作为衡量绩效工资的导向.三、以“工作效率、治理效能、效劳质量、劳动纪律四个方面的各项重要指标进行全方位 考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据.第三章实施方案绩效工资,按其具有的功能划分为岗位效能工资、工作效率工资和按量计酬工

4、资三大局部.第一节岗位效能工资岗位效能工资,是表达医院各类各级人员在各个不同岗位上所发挥的劳动能级的一种薪酬.根据岗位性质的不同,分为三类：行政岗位效能工资、技术岗位效能工资、特殊岗位效能工资.一、岗位效能工资标准按不同的岗位效能设定不同的效能工资标准,根据考核结果,进行浮动发放.一行政岗位效能工资标准1、医院领导行政岗位效能工资标准院长4700元/月；副院长 3800元/月.院党委书记 4000元/月；副书记 3600元/月.纪委书记3400 元/月.工会主席 3200元/月院长助理2700元/月医院领导中,同时担任两个不同岗位正职工作如院长兼书记的,效能工资标准就高不就低,另加300元/月

5、.2、职能部门行政岗位效能工资标准科长2300元/月.其中医务科长 2700元/月.护理部主任 2400元/月.同时担任两个不同岗位正职工作的,效能工资标准就高不就低,另加 300元/月.副科长1700元/月.医务科副科长2000元/月.凡副科长负责科室全面工作时,另加 300元.科员主任科员2000元/月,副主任科员1400元/月科员200元/月享有技术岗位效能工资的,就高不就低.3、后勤部门行政岗位效能工资标准班长含全院各类班组长500元/月.享有技术岗位效能工资的,200元/月副班长含全院各类副班组长300元/月.享有技术岗位效能工资的,100元/月技术工人200元/月普通工人4、临床部

6、门行政岗位效能工资标准临床诊疗中央主任2500元/月临床诊疗中央常务副主任2300元/月临床诊疗中央副主任2100元/月科病区主任2100元/月科病区副主任1800元/月临床诊疗中央总护长 1600元/月.科病区护长1200元/月科病区副护长 1000元/月5、医技部门行政岗位效能工资标准按临床部门相应行政岗位效能工资标准的90%设置.二技术岗位效能工资标准1、临床部门技术岗位效能工资标准已聘任正高技术岗位1000元/月已聘任副高技术岗位800元/月已聘任中级技术岗位600元/月已聘任师级技术岗位400元/月已聘任士级技术岗位200元/月2、医技部门技术岗位效能工资标准按临床部门相应技术岗位效

7、能工资标准的90%设置.3、职能和后勤部门技术岗位效能工资标准为临床相应技术岗位效能工资标准的85%高级政工师500元/月,政工师300元/月.三特殊岗位效能工资标准1、病区护理岗位病区倒夜班护理岗位,在本人岗位效能工资根底上,另加 200元/月.病区不倒班护理岗位,在本人岗位效能工资根底上,另加 50元/月.2、急诊科医护岗位急诊科医护人员在本人岗位效能工资根底上,另加300元/月急诊科属下的门、急诊注射室护理人员在本人岗位效能工资根底上,另加50元/月.3、不担任院领导职务的党委员；党总支书记；党支部书记在本人岗位效能工资根底上,另加100元/月4、病区总住院医师在本人岗位效能工资根底上

8、,另加100元/月5、病区质控医师在本人岗位效能工资根底上 ,另加100元/月6、病区质控护士在本人岗位效能工资根底上 ,另加100元/月7、病区责任护士在本人岗位效能工资根底上 ,另加50元/月8、科室带教老师在本人岗位效能工资根底上 ,另加50元/月9、科室物价员在本人岗位效能工资根底上 ,另加50元/月二、岗位效能工资考核一临床部门岗位效能工资考核：1、工作效率指标：,病床使用率93%标,每升降1个百分点,效能工资上下浮5%平均住院日小于等于16天二级医院小于等于 12天.该指标为相关考核指标,制定每科相应标准.每延长或缩短1天,效能工资相应下浮或上浮2%工作量方案完成率包括出院病人占床

9、日、出院病人医疗收入 按各病区标准执行,100%标.每升降1个百分点,效能工资上下浮 2%2、治理效能指标自费病人床天费用限制线按各病区标准执行.内科680元,儿科450元,外科750元.每偏离10%效能工资下浮2%科室本钱与医疗收入之比按各病区标准执行.临床科室限制线在70%每B1升1个百分点,效能工资上下浮1%药品费用比按各病区标准执行.内科限制线在42%A下,外科限制线在 38姒下.每超1个百分点,效能工资下浮5%检查检验费用比25%标.每升降1个百分点,效能工资上下浮 2.5%社保病人药品比按各病区标准执行.内科V 35%外科V 30%降升1个百分点,效能工资上下浮 5%企业离休干部病

10、人药品比按各病区标准执行.内科V 35%外科V 30%每BI升1个百分点,效能工资上下浮 5%3、效劳质量指标病人满意度95灿标三甲标准为 90% .每升降1个百分点,效能工资上下浮 1%病人中肯投诉例数0达标.每发生1例,效能工资上下浮 1%4、劳动纪律指标工作天数全勤达标,因请假缺勤者按天数扣发.旷工者按违反劳动纪律有关规定扣发.工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标.迟到、早退、脱岗的,按违反劳动纪律有关规定扣发.二医技部门岗位效能工资考核1、自有考核指标工作量完成率检查检验人次及检查检验收入按各科室标准执行.100%i标,每升降1个百分点,效能工资上下浮1%科室本钱与医疗收入之比按各科室标

11、准执行.医技科室为50%每BI升1个百分点,效能工资上下浮 5%病人满意度95%标三甲标准为 90% .每升降1个百分点,效能工资上下浮1%病人中肯投诉率为0达标.每发生1例,效能工资下浮1%临床中肯投诉率 为0达标.每上发生1例,效能工资下浮1%劳动纪律指标考核标准同临床部门.2、公共考核指标全院床位使用率、平均住院日、全院检查检验费用限制比、全院自费病人床天费用限制线等4项考核指标均值与医技部门岗位效能工资联动,每升降 1个百分点,岗位效能工资上下浮2.5%.三平台科室岗位效能工资考核平台科室是指为临床科室病人提供公共平台效劳的科室,如麻醉科、手术室、内镜中央、输血科、ICU、CCU急诊科

12、等科室.这些科室虽属临床科室系列,但因其效劳程序与临床科室有区别,故需单列.平台科室岗位效能工资考核内容及标准与医技部门相同.四职能部门岗位效能工资考核按临床与医技岗位效能工资实发总额与应发总额之比计发.五特殊岗位效能工资考核按各岗位责任考核,不履行责任的停发.第二节工作效率工资工作效率工资以科室收支结余为根底,按既定比例计算基数,根据考核结果,进行浮动发放.一、科室收入构成一临床科室收入构成临床科室收入,以每一门诊人次或住院人次在诊疗全过程中所发生的费用作为计量根底,其合计那么为临床科室的收入.在医院的宏观统计上,临床科室的收入列为实数收入.包括药品在内的收入称为业务收入.除外药品的收入称为

13、广义医疗收入.广义医疗收入剔除体内植入物如冠脉支架、脑血管支架、食管支架、心脏起搏器、心脏瓣膜、人体器官、骨科内固定器械及材料、人工雕关节、人工股骨头、眼科人工晶体等以及全血和成分血后,称为狭义医疗收入.临床科室工作效率工资的计发,以狭义医疗收入为依据.二平台科室收入构成平台科室的收入,以每一诊疗人次在平台科室诊疗阶段所发生的费用作为计量根底,其合计那么为平台科室的收入.在医院的宏观统计上,平台科室的收入列为虚数收入.在科室的微观统计上,虚数收入可以 视同实数收入.平台科室工作效率工资的计发,同样以狭义医疗收入为依据.三医技科室收入构成医技科室的收入,以每一诊疗人次在医技科室诊疗阶段所发生的费

14、用作为计量根底,其合计那么为医技科室收入.在医院的宏观统计上,医技科室的收入列为虚数收入.在科室的微观统计上,虚数收入可以 视同实数收入.医技科室工作效率工资的计发,同样以狭义医疗收入为依据.二、科室支出构成一临床科室支出构成临床科室的支出,由 W+Z+R+G+M+L也种本钱构成.1、W一物耗本钱支出各种材料费各种购置费水、电、油、汽、氧气费2、Z 固定资产支出固定资产折旧或称占用费维修维护费3、R 一人力本钱支出薪金支出福利支出4、G一治理本钱支出采用“治理费用与医疗收入联动法 ,按狭义医疗收入10%十算.5、M社会摩擦本钱支出社会摩擦本钱是指各种医疗纠纷引起的经济损失.6、L关联业务本钱支

15、出病人在平台科室和医技科室所发生的费用,已按实数收入作为临床科室的收入.因此,平台科室及医技科室的业务,即为临床科室的关联业务,其本钱由临床科室承当.平台科室和医技科室本钱的分摊：即是指某临床科室从平台科室和医技科室中已取得的狭义医疗收入所必须承当的相应本钱.计算公式：C=ECX S/ESC为某临床科室必须承当的相应本钱；汇C为平台科室或医技科室的本钱总和；S为某临床科室从平台科室或医技科室中所取得的狭义医疗收入；汇S为平台科室或医技科室的收入总和.急诊科狭义医疗收入及其本钱的分摊：急诊科狭义医疗收入及其本钱,由与急诊科业务有直接关系的临床科室按比例分摊.其比例为：有关临床科室各自狭义医疗收入

16、与全院狭义医疗收入之比.7、Q其他本钱支出如社保局对社保病人医疗费用的拒付；商业保险对投保人医疗费的拒付等.二平台科室支出构成平台科室的支出,由 W+Z+R+G+M+L+Q#本钱构成.三医技科室支出构成医技科室的支出,同样也由W+Z+R+G+M+L+Q种本钱构成.三、工作效率工资基数的计算方法一临床部门工作效率工资基数的计算X =S- W+Z+R+G+M+L +Q X B公式中：X为工作效率工资；S为狭义医疗收入； W为物耗本钱；Z为固定资产折旧；R为人力本钱；G为治理本钱；M为社会摩才本钱；L为关联业务本钱；Q为其他本钱；B为既定比例.二平台科室与医技科室工作效率工资基数的计算1、除急诊科外

17、,其余科室按以下公式计算X =S- W+Z+R+G+M+L +Q X B2、急诊科工作效率工资基数的计算使用与急诊科业务有直接关系的所有临床科室人均工作效率工资基数,作为急诊科人均工作效率工资基数.三药剂部门工作效率工资基数的计算药剂部门全体人员的工作效率工资,按以下方法计取基数, 经考核后发放到科室, 由科室按医院相关规定进行二次分配.1、门诊药房完成1张处方配方,计发 0.7元.2、住院药房完成1床天处方配方,计发 0.7元.四特殊部门工作效率工资的计算1、消毒供给室工作效率工资基数的计算临床+平台+医技的均数下浮15%2、外围基层门诊工作效率工资基数的计算临床+平台+医技的均数下浮20%

18、3、门诊和住院收款处工作效率工资基数的计算门诊收款处每完成1张有效发票,计发 0.3元.住院收款处每完成1入院或出院人次,计发 1.3元.五职能及后勤部门工作效率工资基数的计算职能及后勤部门工作效率工资基数,以临床、平台、医技三类部门的均数为计算根底,分ABCDEE 等.A等:临床+平台+医技的均数上浮10%B等：临床+平台+医技的均数C等:临床+平台+医技的均数下浮10%D等:临床+平台+医技的均数下浮20%E等:临床+平台+医技的均数下浮30%四、各部门工作效率工资基数计算的既定比例科室名称既定比例科室名称既定比例科室名称既定比例神经内科12放射科15眼科14神经外科14影像中央CT室5麻

19、醉科10脑系中央脑电图8核医学1510新包至20B超室6ICU12高压氧20心检中央心电图!15诊科P骨一科14心脏彩B6检验科9骨系中央骨二科14耳鼻喉中耳科14中医科12理疗室20心口腔科14病理科10烧伤科14妇产生殖妇科14内镜中央10心血管中心内一科12中央产科14肛肠门诊14心心内二科12介入中央6筛查中央9CCU12体检中央12康顺门诊P心胸外科14内分泌12民主门诊P肝胆 胃肠 中央普通外科 14呼吸内科12洗衣房6肝胆外科14血液内科12供给室,:P门诊手术室10中西医结合12西约房P门外治疗室10老年病科12中药房P消化内科12儿科20住院药房P泌尿中央泌尿外科14IN感染

20、内科14制剂室P肾内科12肿瘤科12中央实验室P血液净化中心12皮肤科12输血科P注：P为另定五、工作效率工资的考核一临床部门工作效率工资的考核1、医疗质量考核指标诊疗标准执行率按?省常见病诊疗标准?诊治每1例病人为达标.每月每病区抽查在院病历20份,每缺1例,效率工资下浮 2%治愈率+好转率95%i标.每升降1个百分点,效率工资上下浮 2%无菌手术切口感染率w 0.5%达标.每降升0.1个百分点,效率工资上下浮2%重点病例讨论率疑难、术前、死亡病例,每例讨论为达标.每月每病区抽查在院重病历10份,每缺1例,效率工资下浮2%病历合格率甲级90%,乙级10%丙级0,达标.甲级每升降1个百分点,效

21、率工资上下浮 2%每出现1份丙级病历,效率工资下浮5%医疗质量综合分数95分达标.每月以质量治理科综合检查评分结果为准,每升降 1分,效率工资上下浮 2%2、医疗平安考核指标医疗纠纷发生率为0达标.每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮 5% 经济损失另计.急救物品完好率100%达标.每下降1个百分点,效率工资下浮 1%二平台科室工作效率工资考核1、ICUCCU1医疗质量考核指标诊疗标准执行率按?省常见病诊疗标准?诊治每1例病人为达标.每月每病区抽查在院病历5份.每缺1例,效率工资下浮 2%急危重症病人抢救成功率85%标三甲评分标准为 80%.每升降1个百分点,效率工资上下浮 2%重点病例讨论率疑难

22、、术前、死亡病例,每例讨论为达标.每月每病区抽查病历5份,每缺1例,效率工资下7? 2%病历合格率甲级90%,乙级10%,丙级0,达标.甲级每升降1个百分点,效率工资上下浮 2%每出现1份丙级病历,效率工资下浮5%医疗质量综合分数95分达标.每升降1分,效率工资上下浮 2%(2)医疗平安考核指标医疗纠纷发生率为0达标.每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮 5% (经济损失另计).急救物品完好率100%达标.每下降1个百分点,效率工资下浮 1%2、麻醉科、手术室、内镜中央(1)医疗质量考核指标诊疗标准执行率按?省常见病诊疗标准?诊治每1例病人为达标.每月抽查手术病人20例,每缺1例,效率工资下浮2%

23、无菌手术切口感染率w 0.5%达标.每降升0.1个百分点,效率工资上下浮2%医疗质量综合分数95分达标.每月以质量治理科综合检查评分结果为准,每升降 1分,效率工资上下浮 2%(2)医疗平安考核指标医疗纠纷发生例数为0达标.每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮 5% (经济损失另计).急救物品完好率100%标.每下降1个百分点,效率工资下浮1%3、输血科血型检查准确率100炮标.每过失1例,效率工资下浮 50%配血准确率100炮标.每过失1例,效率工资下浮 50%医疗纠纷发生率为0达标.每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮 5% (经济损失另计).血液制品完好率100炮标.每发生1例,效率工资下浮 5

24、%成份输血比例A90%每升降1个百分点,效率工资下浮1%医疗质量综合分数95分达标.每升降1分,效率工资上下浮 2%4、急诊科急诊首诊负责制执行率100%i标.每发生1宗违反制度事件,效率工资下浮 5%诊疗标准执行率按?省常见病诊疗标准?诊治每1例病人为达标.每月抽查急诊病人20例,每缺1例,效率工资下浮2%医疗质量综合分数95分达标.每月以质量治理科综合检查评分结果为准,每升降 1分,效率工资上下浮 2%收容住院完成率制定每月收住病人方案工作量,100%标.每升降1个百分点,效率工资上下浮 2%留观留察完成率制定每月留观留察病人方案工作量,100%标.每升降1个百分点,效率工资上下浮2%医疗

25、纠纷发生率为0达标.每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮 5% 经济损失另计.急救物品完好率100%标.每下降1个百分点,效率工资下浮 1%科室本钱与医疗收入之比按本科标准执行.每降升 1个百分点,效率工资上下浮 5%三医技部门工作效率工资考核1、医疗质量考核指标医技诊断准确率97%i标.每月抽查 50例,每下降1个百分点,效率工资下浮 5%医技报揭发送及时率100%达标.每月抽查50例,每下降1个百分点,效率工资下浮 2%医疗质量综合分数95分达标.每月以质量治理科综合检查评分结果为准,每升降 1分,效率工资上下浮 2%2、医疗平安考核指标医疗纠纷发生率为0达标.每发生1宗医疗纠纷,效率工资下浮

26、 5% 经济损失另计.在用设备完好率100%标.每发生1宗人为设备事故,效率工资下浮5%经济损失另计.四药剂部门工作效率工资的考核1、配方过失率为0达标.每发生1例,工作效率工资下浮 10%2、科室本钱医疗收入之比按本科室标准执行药剂科收入以处方张数X0.5元,以及住院床天 X0.5元计,每升降1个百分点,工作效率工资上下浮5%3、病人中肯投诉率0达标,每发生1例,工作效率工资下浮 5%4、病人满意度95%i标三甲评价标准为 90% ,每月抽查门诊病人100例,每升降1个百分点,工作效率工资上下浮2%5、临床科室满意度90%i标,每月抽查临床科室作为基数,每升降1个百分点,工作效率工资上下浮2

27、%五消毒供给室工作效率工资的考核1、工作量完成率按本科室标准执行,100%标.每升降1个百分点,工作效率工资上下浮1%2、科室本钱与收入之比按本科室标准执行消毒物品实施内部计价,100%标.每升降1个百分点,工作效率工资上下浮5%3、消毒物品合格率100%标,每下降1个百分点,工作效率工资下浮5%4、临床科室满意度95灿标三甲评价标准为 90% ,每下降1个百分点,工作效率工资下浮2%六门诊收款处和住院结算处工作效率工资的考核1、病人满意度95灿标每升降1个百分点,工作效率工资上下浮2%2、病人中肯投诉率0达标,每发生1例,工作效率工资下浮 5%七机关职能后勤部门工作效率工资的考核按机关职能后

28、勤部门工作人员责任准那么执行.每发生1宗违纪违规事件,效率工资下浮 5%第三节按量计酬工资按量计酬工资以单项工作量作为计量根底,结合该项工作的单位工作量工资标准计发.一、单项工作内容及其单位工作量工资标准一入院收容指医生收容门诊或急诊病人入院.20元/例.二住院收治指病房医生对新入院病人首次诊疗.2元/例.三特约门诊指医生对门诊病人特约诊疗.1元/例四住院手术从事手术所有人员临床、麻醉、护理共享,比例：临床 麻醉护理.甲类手术120元/例乙类手术60元/例丙类手术30元例丁类手术10元.五内镜手术室手术胃肠镜检查及治疗除外从事手术所有人员临床、麻醉、护理共享,比例：临床 麻醉护理.甲类手术12

29、0元/例乙类手术60元/例丙类手术30元/例丁类手术10元六介入手术含心、肝、肺、血管造影从事手术所有人员临床、麻醉、护理共享,比例：临床 麻醉护理.100元/例二、单项工作的工作量考核一入院收容考核1、由统计室按月提供报表,交医务科审查,除外不列入工作量考核的情形后,送经管科计发按量计酬工资.不列入工作量考核的几种情形：床上周转：指公费离休、企业离休、社保医疗三类住院病人前出后入间隔时间15天者.年度结算：指社保病人在每年6月30日出院,于7月1日入院者.欠费离院：指自费病人离院时欠费?500元者.三无病人：指无姓名、无亲属、无经费者.基层上送：指基层医院上送入院者.其他情形：指住院不满 3

30、天,费用W 1000元者.2、医务科每年制定各类各级医师收容病人住院工作方案.年终,根据方案进行考核,对未完成收容病人住院工作方案的,每一工作量扣发20元.二住院收治考核：每月由病区制订报表必须含入院日期、病人姓名、住院收治医生三项内容,科主任审签,交医务科审核后送经管科计发按量计酬工资.三特约门诊考核科室特约门诊挂号由门诊部考核后送经管科,计发按量计酬工资.四住院手术考核每月由统计室提供报表,医务科审核后送经管科计发按量计酬工资.五内镜手术室手术考核每月由统计室提供报表,医务科审核后送经管科计发按量计酬工资.六介入手术考核每月由统计室提供报表,医务科审核后送经管科计发按量计酬工资.第四章二次

31、分配第一节工作效率工资二次分配的意义工作效率工资,实际上是一种带有鼓励性的劳务工资.其分配原那么是“按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬；其分配根底那么是医院治理活动中各种要素的综合考核结果.在工作效率工资的一次分配中,考核的对象是以部门或者科室作为考核整体.为了进一步激励员工的工作积极性和主动性,使其充分发挥自己的聪明才智开展创造性的工作,必须对工作效率工资进行二次分配.二次分配的考核是以员工本人作为考核对象.第二节二次分配中各类各级人员的分配比例一、院级领导1、行政正职全院前三名均数X3副职全院前三名均数X2助理全院前三名均数X1.52、党群党委正职全院前三名均数X2.5党委副职全

32、院前三名均数X2纪委书记全院前三名均数X2工会正职全院前三名均数X2二、职能部门1、科长正职A 等 X 1.5副职B等 X 1.22、科员正高X 1.2副高X 1.1中级C等 X 1.05师级C等师级以下D等3、班组长正职C等 X 1.05副职C等4、工人技术工人D等普通工人E等三、临床、平台、医技药剂部门1、中层领导诊疗中央主任1.8诊疗中央常务副主任1.6诊疗中央副主任1.5诊疗中央总护长1.5科病区主任本人系数+0.3科病区副主任本人系数+0.25科病区护长本人系数+0.2科病区副护长本人系数+0.1正班组长本人系数+0.05副班组长本人系数+0.032、医护人员：正高 1.3;副高1.

33、2;中级1.1;师级0.9 ; 士级0.8;3、见习期满尚未取得执业证的医务人员：博士 1.0 ,硕士 0.8,本科0.7 ;大专0.6 ,中专0.5.第三节实行“四统一的诊疗中央二次分配的规定为进一步贯彻落实我院“临床诊疗中央打造专科优势实施纲要,将临床诊疗中央建成“统一领导、统一治理、统一核算、统一分配的实体组织,在我院各临床诊疗中央内部推行“四统一 实施方案.一、统一领导临床诊疗中央由学科、 专业相同或者相近的病区及科室组成.中央内各病区、科室在中央领导班子的统一领导下开展业务工作.临床诊疗中央领导班子成员由医院聘任,设置以下职位：中央主任、中央常务副主任、中央副主任、中央总护长兼中央秘

34、书.中央领导成员岗位责任：中央主任：全面治理临床诊疗中央的医疗护理工作,为临床诊疗中央的行政治理、医疗质量、护理质量、医疗平安、科研教学的第一责任人.中央常务副主任：协助中央主任开展工作,承当中央主任的局部责任,主持中央的日常治理工作.中央副主任：根据中央主任的安排、分管临床诊疗中央的局部治理工作.中央总护长兼秘书：协助中央主任开展工作,主要分管临床诊疗中央的行政事务和护理治理 工作.二、统一治理临床诊疗中央内各病区、科室的行政事务及医疗护理业务工作由中央统一治理.一业务治理1、医疗治理：各病区推行“专科收容诊治制度,日常业务查房工作由病区完成.各病区遇到疑难、危重病人,必须向中央领导报告,由

35、中央领导主持中央内部会诊或申请院内会诊.中央领导可根据各病区床位使用余缺情况调挤使用病床.2、中央领导集体查房制度：中央领导对病区实行集体查房制度,每病区每月不少于二次. 查房内容应包括医疗业务、护理业务、医疗平安、行政治理等.3、护理治理：中央总护长统管中央的护理工作,总护长对各病区的护理查房每月不少于2次.二行政治理1、人力资源治理：中央内人力资源实行统一治理,统一调配.中央领导应全面掌握中央内各级各类人员的工作与休假情况,对各病区、科室的人力余缺进行统一调挤.2、进修学习治理：中央内各级各类人员的进修培训、外出学习全部由中央统一上报医院有 关部门审批.3、物资领用治理：中央内各病区、科室

36、领用各种医用或日用耗材及物品,必须统一经中央总护长审核签名后,医院相关部门方可发放.三、统一核算医院对临床诊疗中央实行统一核算.具体方法如下：一临床诊疗中央的业务收入=该中央各病区、科室业务收入之和.二临床诊疗中央的业务支出=该中央各病区、科室业务支出之和.四、统一分配医院对临床诊疗中央实行统一分配.具体方法如下：一临床诊疗中央每月工作效率工资总额=中央内各病区、科室每月工作效率工资之和.二临床诊疗中央内医务人员按系数分配工作效率工资,各级各类人员系数：中央领导：正职1.8;常务副职1.6 ;副职1.5;总护长1.5 ;病区领导：正职：本人系数+ 0.3;副职：本人系数+ 0.25;正护长：本

37、人系数+ 0.25 ;副护长：本人系数+ 0.15医护人员：正高 1.3;副高1.2;中级1.1;师级0.9; 士级0.8;见习期满尚未取得执业证的医务人员：本科0.7;大专中专0.6.三中央内部实行不同专业岗位差异系数制度：临床手术科室岗位：本人系数+0.25 ;临床非手术科室岗位：本人系数+0.15医技科室岗位：本人系数+ 0中央领导岗位：正职、常务副职、副职：本人系数十差异系数即外科+ 0.25;内科+ 0.15总护长：本人系数十差异系数不分专业,统一+ 0.15四中央内实行效率鼓励制度：将中央每月工作效率工资总额的10沏于鼓励,由中央领导班子作出决定,分配给当月效率相对较好的病区或科室

38、.五中央内临工工作效率工资分配标准：每人每月50元至150元,在中央每月工作效率工资总额10%即鼓励局部中列支六、中央内各类人员工作效率工资计发方法：一计取中央内用于鼓励的效率工资额度：中央内用于鼓励的效率工资额=中央工作效率工资总额X 10%用途：分配给当月效率较好的科室；开支临工工作效率工资；效率工资额为负数的科室,不享受此项分配.二确定中央每月工作效率工资余额：中央每月工作效率工资余额=中央每月工作效率工资总额X 90%-临工工作效率工资之和.三确定系数平均工资系数平均工资=中央每月工作效率工资余额+中央全体人员系数之和四确定各类人员每月工作效率工资每月工作效率工资=系数平均工资X本人系数用于鼓励的效率工资额的分配：鼓励总额临工效率工资+享受人员系数总和 X本人系数第五章配套政策第一节配套政策的意义公立院实施绩效工资分配制度是一个新