奥鹏南开20春学期1509、1603、1609、1703组织行为学在线作业_2随机

1、1 .在进行跨文化治理时,在母公司和当地文化根底之上构建一种新型的国外分公司企业文化,从而促进不同的文化相互适应、融合,这种策略被称为A.文化相容策略B.文化创新策略C.文化躲避策略D.文化渗透策略【参考答案】：B2 .以下因素不是影响工作满意度的因素是 A.公平的报酬B.支持性的工作环境C.舒适的工作D.融洽的同事关系【参考答案】：C3 .以下方式中无助于员工处理工作与生活的冲突的是A.组织的价值观B.支持性的信息渠道C.固定工作制D.合理的工作设计【参考答案】：C4 .克莱顿对需求层次理论进行修正后,提出三种核心需求是 A.生存需要、社交需要、自我实现需要 生存需要、人际关系需要、成长需要

2、 要B.生存需要、尊重需要、人际需要C.D.生存需要、成长需要、自我实现需5 .关于授权以下说法不正确的选项是A.授权具有时效性 B.被授权者接受权力后,对授权者负有相应的责任 C. 在授予下属权力的同时,也将最后对事情的负责权授出 D.授权是一种特殊的 分权形式6 .在格林纳的五阶段企业成长模型中,为解决硬化的危机须做出的反响 是A.分权 B.协调 C.合作D.命令【参考答案】：B7 .有他人在场使活动效率提升的现象称为 A.群体凝聚效应B.群体吸引效应C.群体促进效应D.群体影响效应【参考答案】：C8 .以下方式不属于威胁鼓励的是A.末位淘汰制 B.利益转换法C.股票期权D.高管人员淘汰制

3、度【参考答案】：C9 .企业成长可分为内部与外部成长两种方式,以下表述正确的选项是A.内部成长主要靠纵向延伸企业生命周期等实现B.外部成长主要通过横向提升企业生命周期实现C.内部成长战略主要通过内部资本积累和企业间借债融资实现D.外部成长战略通常在资本市场,通过外部联合、资本集中等方式使企业跨越式开展【参考答案】：D10 .公司中所有成员所知晓的能为企业在市场上获得竞争优势的事物 之和的概念是指A.人力资本B.智力资本C.竞争资源D.核心竞争力【参考答案】：BA.科技的研发日益成为知识经济的重要根底B,人力素质和技能成为知识经济实现的先决条件C.信息通讯技术在知识经济开展过程中处于中央地位D.

4、效劳业在知识经济时代的作用越来越低【参考答案】：D12 .以下方式中不属于组织层次的职业生涯治理的是A.提供内部雇用信息B.成立潜能评价中央C.实施开展工程D.对老年员工设计退休方案【参考答案】：D13 .价值观能够强化人的行为动机并对行为起引导作用,这表达了其功能A.反映认知B.对组织的影响C.组织教化D.动机与导向【参考答案】：D14 .以下关于知觉与感觉的关系表述正确的选项是 A.感觉是事物作用于感官所产生的,知觉是个体内生的B.知觉不需具体客观对象,而需借助过去经验与知识C.知觉以感觉为根底,是对感觉的整合 D.知觉是个体先天性的不需要在实践中逐渐开展【参考答案】：C15 .影响其他人

5、做事的水平的是A.权威 B.职权 C.权力 D.责任【参考答案】：C16 .在主题沟通策略中属于咨询性策略的是A.告知策略、说服策略B.告知策略、征询策略C.说服策略、征询策略D.征询策略、参与策略17 .在“治理方格法中,1,1方格被称为A.贫乏治理方式B.任务型治理方式C.乡村俱乐部型治理方式D.战斗集体型治理方式【参考答案】：A18 .水平根据功能可分为A.认知水平、操作水平、模仿水平B.认知水平、模仿水平、社交水平 C.社交水平、操作水平、创新水平 D.认知水平、操作水平、社交水平【参考答案】：D19 .价值观的特性是A.稳定性、可变性、差异性 B.稳定性、差异性、开展性 C.可变性、

6、开展 型、一贯性D.开展型、一贯性、功能性【参考答案】：A20 .以下方式不属于威胁鼓励的是A.末位淘汰制B.利益转换法C.股票期权D.高管人员淘汰制度【参考答案】：C21 .途径一目标理论认为,领导的有效性取决于他能鼓励下属达成目标 并在其工作中得到满足的水平,为此,领导者应该做到一A.对下属说明组织目标与任务B.对下属说明工作任务的要求C.引导职工到达目标D.帮助职工扫清到达目标的障碍E.帮助职工建立工作目标【参考答案】：ABCDEA.建立知识企业所需的核心竞争力B.调整企业组织结构,将企业建成知识型企业C.建立知识治理和知识交流的设施与环境D.设立企业知识主管和知识主管制度E.建立学习型

7、组织,创造有利于每位员工互相学习的气氛.【参考答案】:ABCDE23 .冲突定义有很多,但冲突定义包含有一些共同的主题,这些共同主题是A.冲突必须是双方感知到的B.冲突必须是为双方和其他人所感知的C.冲突过程的起点是意见的对立或不一致D.冲突过程的起点是行为的对立或不一致E.冲突过程的起点是性格的对立或不一致【参考答案】：AC24 .对企业而言,职业生涯规划是一项系统的、复杂的治理工程,它涉 及A.企业开展规划B.组织体制C.工作环境D.人力资源治理E.企业文化【参考答案】：ABDE25 .以下关于组织文化与企业核心竞争力的关系表述正确的选项是:A.企业在开展的不同阶段,组织文化再造是推动企业

8、前进的源动力B.理念决定制度,制度决定技术,技术决定产品C.拥有不断创新的理念是构成强有力的核心竞争力的重要源泉D.组织文化直接影响了企业的理念,而成为企业核心水平的内容与根底E.组织文化保证了企业核心竞争力【参考答案】：ABCDE26 .在以下哪些情况下使用合作策略来处理冲突效果较好？A.当发现冲突双方都十分重要并且不能进行妥协或折衷时B.当处理者的目的是为了学习时C.当处理者需要融合不同人的不同观点时D.当处理者需要把各方意见合并到一起而到达承诺时E.当发现问题解决后带来的潜在破坏性将超过它能获得的利益时【参考答案】:ABCD27 .一般症候群的压力反响模式中,将压力反响分为不同阶段,分别

9、是A.报警阶段B.限制阶段C.反抗阶段D.消耗阶段E.反响阶段【参考答案】：ACD28 .罗宾斯的压力理论模型中提到压力潜在来源中,其中与组织相关的 因素是A.任务要求B.人际关系要求C.组织结构D.角色要求 E.组织领导作风【参考答案】：ABCDE29 .哈克曼和奥尔德姆对工作设计研究中提出的核心工作特征是：A.任务统一性B.自主性C.任务复杂性D.任务意义E.技能多样化【参考答案】：ABDE30 .态度改变方法有A.改变认知因素B.改变态度C.改变行为D.改变群体E.组织群体的影响【参考答案】：ACE31 .根据不同的标准,可以将复杂的组织内群体划分为不同的类型,这样有利于识别不同的群体,

10、便于了解群体中的个体行为, 增强对群体进 行治理.A.错误 B.正确【参考答案】：B32 .态度的知觉成分是指个体对某一对象的熟悉和评价.它是构成态度的情感和意向的根底.人们在熟悉自己、社会事物、社会现象和社会活动时,总会本能地凭借自己的直觉来做出种种具有倾向性的评价,如真与假、美与丑、奸与坏等A.错误 B.正确【参考答案】：A33 .成功的推销员通常是A型个性A.错误 B.正确【参考答案】：B34 .在工作选择方面,低自我监控的人喜欢工作角色明确的工作A.错误 B.正确【参考答案】：A35 .组织行为学中研究的群体是指由两个以上人组成的、围绕着共同的 目标,在行为上相互作用形成一定的标准和准

11、那么、在心理上相互影响,具有一定结构的个体的集合体A.错误 B.正确【参考答案】：A36 .在不同时期,在不同群体,要求人们所担任的角色是不同的A.错误 B.正确37 .冒险性指一个人接受或回避风险的倾向性A.错误 B.正确【参考答案】：B38 .要改变个体的态度,首先要改变个体的有关行为,可以通过引导个体积极参与有关活动,在活动中转变原先态度,形成新的态度A.错误 B.正确【参考答案】：B39 .友谊型群体是指基于成员具有某些共同的特点而形成的非正式群 体,这种群体往往是在工作情景之中,由于工作场地和任务联系的密切而导致了交往比拟频繁而逐渐形成的A.错误 B.正确【参考答案】：B40 .解码

12、后的信息被接受者接受后,接受者会采取某种行为或者反响, 对所接受的信息进行反响,信息最后又返回到信息发送者.A.错误 B.正确【参考答案】：B41 .自我监控是指根据外部情境因素而调整自己行为的个体水平A.错误 B.正确【参考答案】：B42 .在实际沟通过程中,被接受者解码的信息根本与发送者的原本意图 完全一致.A.错误B.正确【参考答案】：A43 .个体对态度对象的认知和情感最终导致不会个体采取行为方式的倾 向.A.错误B.正确【参考答案】：A44 .高级经理人员常常是B型个性A.错误B.正确【参考答案】：B45 .态度过程的关键是选择和组织A.错误B.正确【参考答案】：A46 .如果没有感觉为根底,没有以往知识经验的作用,人的知觉很难发 生.A.错误B.正确【参考答案】：B47 .低马基雅维利主义的个体重视实效,保持情感距离,更愿意操纵和说服别人,相信结果能为手段辩护A.错误B.正确【参考答案】