岗位职责合益HG点因素法岗位评价体系

1、（岗位职责）合益HG点因素法岗位评估体系。年的企业咨询两句叁魅.任啥以赭地执行咕中岫*1®方床.<W也下博，密级：机密编号：点因素法岗位评估体系岗位评估要素卤位评估要素? 职责大小1对组织的影响2管理?职责范围3职责范围4沟通?工作复杂性5任职资格6问题解决7环境条件组织规模表（人民币 000, 000 ）呈度表A表B销售/特殊服务/装配加工（中附加值的）表C销售或贸易（低附加值的）销售额表D资产管理公司总资产表E保险公司保费收入表F销售/生产（高附加值的）销售额组织员工总数销售额1184572358451021836459072143358717459010253367290

2、1791432877171,4339017925504721431793582875731,4332,8661793585010051432873587175731,1472,8665,73335871710020062875737171,4331,1472,2935,73311,4657171,43320040075731,1471,4332,8662,2934,58611,46522,9301,4332,86640080081,1472,0062,8665,0164,5868,02622,93040,1282,8665,0168001,40092,0063,5115,0168,7788,0

3、2614,04540,12870,2245,0168,7781,4002,500103,5116,1458,77815,36214,04524,57870,224122,8928,77815,3622,5004,000116,14510,75315,36226,88324,57843,012122,892215,06115,36226,8834,0007,0001210,75318,81826,88347,04543,01275,272215,061376,35826,88347,0457,00012,0001318,81828,22747,04570,56775,272112,907376,

4、358564,53647,04570,56712,00018,0001428,22742,34070,567105,851112,907169,361564,536846,80570,567105,85118,00027,0001542,34063,510105,851158,776169,361254,041846,8051,270,207105,851158,77627,00040,0001663,51095,266158,776238,164254,041381,0621,270,2071,905,310158,776238,16440,00060,0001795,266142,8982

5、38,164357,246381,062571,5931,905,3102,857,965238,164357,24660,000 100,00018142,898214,347357,246535,869571,593857,3902,857,9654,286,948357,246535,869100,000 150,00019214,347321,521535,869803,803857,3901,286,0844,286,9486,430,422535,869803,803150,000 225,00020321,521803,8031,286,0846,430,422803,80322

6、5,000组织规模核对表根据组织规模表F栏（员工人数）12345678910 n 1213141516171819 201112233-22223344-323334455-433444556677-5344555667788-64455666778899-74556677788991010-85566778889910101111-95667788999101011111212-1066778899101010111112121313-根据表A - E得到的1167788991010111111121213131414-组织1277889910101111121212131314141515

7、-规模137889910101111121213131314141515161614889910101111121213131414141515161617158991010111112121313141415151516161717169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818F18101011111212131314141515161617171818181919101111121213131414151516161717181819191920111112121313141

8、4151516161717181819192020对组织的影响（1）程度组织的首脑（A-级岗位）对整个组织有影响（B-级岗位）对职能部门/业务单位 有影响（C-级岗位）对工作领域后影响（D-级岗位及以下）专家影响程度1-极小的能够忽略的影响-12-小（边缘/边界）影响-23-有限影响-34-壹些影响-某壹领域有壹些影响45-重要影响-某壹领域有重要影响567- - -有限影响-壹些影响-主要影响 -某壹领域有主要影响-对某壹职能部门/业务单位有壹些影响678-重要影响-对某壹职能部门/业务单位 有重要影响89-有限影响-主要影响-对某壹职能部门/业务单位 有主要影响910-壹些影响-对组织的业

9、绩有壹些影响1011-重要影响-对组织的业绩有重要/主要 影响1112-受其他组织强烈影响的组织首脑-主要影响或担任组织副 首脑-1213-受其他组织部分影响的组织首脑-1314-组织首脑-1415-组织首脑及董事会主席-1510%影响力的定义对组织的贡献*主要是协调性质壹些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10 - 20%重要较显著，常具有壹线或主导性质20 - 30%对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%?该指南主要用于于组织中处于同等汇报体系的业务单位对组织的影响（2）程度1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.极小影响6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。11执

10、岗人对壹个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位或执岗人对工作领域有重要影响。负责或执岗人是壹个对组织业绩有重要影响的专家。2执岗人于事先清楚设定的工作框架内活动，工 作被主管仔细但非持续地控制。小影响7执岗人对职能部门/业务单位的业绩有壹些影响。12于壹个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的强烈影响（具体的政策、价格、财务战略、市场战略等）或执岗人对壹个对组织业绩（这里组织首脑位于程度13或14）有主要影响的职能部门/业务单位负责或担任组织副首脑（参见那些处于程度14有组织首脑的组织）3执岗人对只关主要结果而非细节的受控工作负 责。对工作领域有限影响8执岗人对耳R能部门

11、/业务单位的业绩有重要影响（该职 能部门/业务单位至少对组织业绩有影响）13于壹个大公司里担任组织首脑，该组织业绩受到总部和/及其他组织的部分影响4执岗人提出建议及/或担任对工作领域有壹些影 皿的工作或执岗人担任对工作领域有些影响的专 业工作。对工作领域有些影响9执岗人对壹个对组织业绩有有限影响的职能部门 /业务 单位负责。或执岗人对壹些对职能部门 /业务单位的业绩 有重要影响的活动侦责（该职能部门 /业务至少对组织业 绩有重要影响）14组织首脑（如果组织位于集团公司中、通过董事会战略研 讨和泛泛的政策说明的途径，组织业绩可能受到影响。组织也 可能接受集团公司的壹些服务如财务、人事政策等，但不

12、对组 织产生产什么影响）5执岗人协调、捽制或好属对工作领域有重要影响的工作10执岗人对壹些又寸组织业绩有喜叱影响的职能部门/业务单位或活动负责15组织首脑及董事会主席对组织的影响（3）程度1234567891011121314151617181920程度（见附件:组织规模表）155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285172431384552

13、596673808794101108115122129136143151620283644526068768492100108116124132140148156164172723324150596877869510411312213114014915816717618519482636465666768696106116126136146156166176186196206216929405162738495106117128139150161172183194205216227238103244566880921041161281401521641761882002122242362482

14、60113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977951131311491671852032212392572752933113293473653831444648410412414416418420422424426428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468管理程度123

15、4程度下属种类 下属人 数（直接、 间接）下属为担任同类或重复性工作的员工下属中包括专业人员但不 包括管理人员下属中既包括专业人员又包 括低层或中层管理人员下属中既包括专业人员又 包括高层管理人员（A或 B级岗位）101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1000070758085810001-5000080859095950000-9095100105职责范围程度12345678910程度多样性独立性相同或重复工作多数同类工作壹些同类 工作壹个职能领

16、域 内的不同工作不同职能 的工作领导壹个职能 部门/业务单位领导2个或多个职 能部门/业务单位组织首脑，领 导销售、制造 或研发部等其 中壹个部门的 主要工作组织首脑，领 导销售、制造 或研发部等其 中至少2个部 门的主要工作组织首脑， 全面领导销 售、制造或 研发部的主要工作1职责清晰明确持久受控51020304050607080902职责位于有限的框架步步受控1020304050607080901003职责遵循常规的方法和实践按检查点受控20304050607080901001104职责遵循壹般性的指导 完成后受控304050607080901001101205职责追随战略目标战略性受控4

17、050607080901001101201306职责追随组织目标由公司的执行总裁控制50607080901001101201301407职责追随董事会目标，由董事会控制60708090100110120130140150程度业务知识加分1需要仅仅有限了解组织内其他职能领域 52需要具有对组织内其他职能领域的良好知识103需要具备整个组织和国内市场的良好知识及/或具备国际市场自身领域的壹般知识154需要具备整个组织和国内市场的充足知识及/或具备国际市场自身领域的良好知识255需要具备整个组织、国内市场及国际市场全盘运作的充足知识40沟通程度123程度沟通频率沟通能力普通重要极重要1偶尔10303

18、05050702经常2040406060803持续305050707090程度内部外部内部外部内部外部组织框架（内、外部性质）121212沟通能力沟通频率组织框架普通:沟通需要基本礼仪和交换信息。偶尔 ：壹月几次内部：沟通主要于组织内进行经常:有规律但非每天重要:沟通有费力的性质，需要影响他人且持续：每天外部：客户、消费者、当局和人合作。如：谈判，面谈，销售和采购决定等。（注：于同组织内的内部机构及其他业务极重要:对整个组织极重要的谈判和决定单位中，具有苛求性的沟通可视作外部沟通）任职资格、程序12345678程度工作经验教育背景无需工作经验熟悉标准化工作流 程，和/或会使用简 单机器设备（至

19、少6个月）需要经验处理比较 专业的事务和/或工 具、机器设备。6个月至U 2年从事该岗位需要关联工作领域的经验（从广度和/或深度上）（25 年）壹项技术的专门经 经验或广泛的职能 经验（58 年）深度和广度皆备的 职能经验或壹些跨 职能的管理经验（8 12 年）极深和极广的造 能经验或大量跨 职能的管理经验（12 16 年）非常丰富的跨职能管理经验16年及之上1初中1530456075901051202局中30456075901051201353（1年之上）专业技术学校456075901051201351504（3年或3年之上）大学6075901051201351501655博士7590105

20、120135150165180问题解决程度1234567程度操作性/行政性创造性问题界定清晰日常性质说明清楚界定问题有限难度需要若干分析通常需要界定 问题有些困难需要壹些分析必须要界定问题难需要分析和调查必须要界定问题复杂需要复杂的大量的 分析和详细调查必须要界定问题大部分问题很复杂跨组织的充分分析必须要界定问题大量时间花于非常复杂 的多方面的问题上经常性跨组织的充分分 析1不需要创造和发展事事有规范102030405060702壹般改进基于现有方法.203040506070803对现有的方法和技术进行改进和发展从先前内部的职能经验中获得帮助304050607080904创造新方法和新技术从先前内部的组织经验中获得帮助4050607080901005创造新的多方面和复杂的方法和技术从先前外部的组织经验中获得帮助50607080901001106带有显著发展的性质全新妗展一无任何先前的经验或应用607080901001101207高度科学发展708090