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文档简介

1、1 目的本程序用以规范公司项目经理部的设立与撤消。2 适用范围本程序适用于公司所有项目经理部设立和撤销过程的控制。3 职责3.1 总经理负责批准成立（撤销）项目经理部，并任命（撤销）项目经理3.2总经理办公室和项目经理负责具体业务的实施。4 工作程序4. 1项目经理部的设立a）在公司与土地供给方签订合作协议 后，由总经理根据项目启动情况而决 定任命时间，总办发布任命书b）项目经理任命书中应明确项目经理 的直接上级、项目经理的权限和职 责、项目经理部架构及职责c）项目经理任命书a） 项目经理部成员产生可以是以下几种方式：总经理办公室或各职能部门 推荐，项目经理选择；项目经理直接 选择，总办和各职

2、能部门同意；由总 经理办公室组织竞聘上岗b） 项目经理部岗位职责及职务任命草案项目经理部成员产生可以是以a）项目经理部岗位职责及职务任命草案b）通知中应包括各岗位人员调动、a）项目经理部岗位职责及职务任命项目经理部 各岗位人员接到通知后a） 新任命人员应办理好原工作移交,经原部门经理批准后方可付任。b） 接到通知后半个月内到位4. 2项目经理部的撤消a)如项目为多期滚动开发，以最后期为准a)先期撤离人员名单由项目经理确定。b)先期撤离人员不包括项目经理和工程主管c)撤离人员回各专业职能部门a)项目经理与工程主管应保留职务36 1月。b)工程保修服务管理程序a) 关于撤消x x项目部的申请a) 应要求物业公司根据保修服务情况 给出能否撤销的意见。a)在审请报告上进行批示总经理办公室a)撤销项目经理部的通知发布撤销项目经理部 的通知b)人员回到原专业部门相关文件与记录5.1 工程保修服务管理程序WHVK/QP-15-01 »5.2相关记录6.1 项目经理任命

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