宝龙地产项目公司管理制度手册正文PP

1、部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：10f 25一、工程公司及各职能部门组织构架备注：1、以上组织架构为根本框架,各工程公司必须按此设置；部门：房期席嚼!攸雇本编制,能解工程的规模,局部离道可阂鼬庆但2007|内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：2of 25二、工程公司各部门岗位责任一执行董事岗位说明书岗位根本信息岗位名称执行董事所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级集团房地产治理中心总经理直接卜级总经理岗位概述执行董事是董事会派驻房地产工程公司的董事会代表,对工程公司的治理和经营行使领导和监督的职能；岗位

2、序号具体内容职责1执行董事是董事会派驻房地产工程公司的董事会代表,对工程公司的治理和经营行使 领导和监督的职能；2工程公司实行执行董事负责制,执行董事对工程公司的治理和经营成果负领导责任；3为了方便运作和有效治理,董事会授权集团房地产治理中央总经 理对执行董事直线治理,一般情况下执行董事对集团房地产治理 中央总经理负责,如有特别问题或重大问题,执行董事可直接向 董事长汇报；4执行董事对工程公司的运作、治理和经营具有审核和监督的责任,有权责成工程公司总经理纠正任何错误行为, 对违反董事会决议、 公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权,有 责任随时向集团房地产治理中央总经理和董事长通

3、报；5全面贯彻董事会决议和方针,保证工程公司正常运行,指导工程公司完成经济目标责任制；6代表董事会审核工程公司的合同、协议以及对外发布的所有文件； 审核工程公司总经理向集团报送的方案、艮告、文件等；7严格执行财务制度,对财务支出、资金使用具有审核和监督的责 任,任何支出需经执行董事签名确认；总经理共同生效；8对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任,保证人员质量和合理用人；9对工程治理和经营具有审核和监督的责任,保证工程本钱限制、 工程进度、质量和平安、以及经营目标的实现；10熟悉集团和工程公司公布的各项制度,严格执行各项制度,根据制度对工程公司的运作、治理和经营实行有效的监督和指导

4、；11执行董事负责社会关系协调工作；12参加公司例会和专题会议,和工程公司总经理一起集体商讨相关事宜,参与重大决策；13保持与工程公司总经理的密切沟通,全面了解工程公司工程治理和经营情况；14未尽事宜由执行董事和工程公司总经理共同协商解决,如双方不 能达成共识,双方可将问题上报集团房地产治理中央总经理,寻 求上级解决.岗位关键绩效指1、 全面贯彻董事会决议和方针,保证工程公司正常运行,指导工程公司完成经济目标责任制；2、 负责社会关系协调工作；标序号具体内容岗1对工程公司的运作、治理和经营具有审核和监督的责任,有权责 成工程公司总经理纠正任何错误行为,对违反董事会决议、公司位制度、经济目标责任

5、制、不合埋支出等具后一票否决权,启责任权随时向集团房地产治理中央总经理和董事长通报；限2代表董事会审核工程公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核工程公司总经理向集团报送的方案、艮告、文件等；严格执行财务制度,对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任,任何支出需经执行董事签名确认；岗位工集团职能部门集团房地产治理中央作联系部门之间工程公司所有部门公司外部所有部门、单位4对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任;任 职资 格工程具体要求最低学历本科专业与知识要求工民建、企业治理或相关专业工作经验有房地产或其它建筑工程的工程治理经验水平要求较强的沟通协调水平职资要求中级职称身体素质要

6、求健康其他要求无岗位特征工具 设 备汽车、电脑环办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静境特征时正常班每日8小时、每周6个工作日间特征部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：5of 25二总经理岗位说明书岗位根本信息岗位名称总经理所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级执行董事直接卜级副总经理岗位概述承当工程公司的全面经营治理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程治理；岗位职责序号具体内容1承当工程公司的全面经营治理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程治理；2工程公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的

7、领导和监督；3根据工程后考核目标,组织制定工程整体施工组织方案；4根据工程整体方案,审定并向集团房地产治理中央提交年度、 季、月进度方案,并贯彻执行；5保持与执行董事的密切沟通,任何重要事宜需知会执行董事；重 大事宜以及涉及财务的,根据?工程公司治理制度?规定的权限 需获得执行董事的签名确认；6负责执行集团卜达的经济目标责任制,保证各项指标有效完成；7负责建立工程公司组织架构、职务描述；负责人员招聘质量限制、 人事变动以及人事管埋：对直接下属具后任命、晋升、调职、免 职的主要建议权,报执行董事审核,并根据人事制度报送集团审 批；8负责对工程公司全体员工业绩考核；9在集团制度的根底上,建立并完善

8、工程公司各项治理制度和运行程序,并保证制度和程序的有效执行；10严格执行集团财务治理中央公布的工程公司财务制度,根据授权 审批工程公司各项开支,但受执行董事监督,各项开支在总经理 审批后,需报送执行董事核准签名确认；总经理有权根据财务制 度审批执行董事的财务支出,对违反规定的支出有权不予批准； 负责资金治理；11负责所有工程治理,包括工程招投标/物资采购、工程预决算、工程本钱限制、工程进度、质量、平安、竣工验收等,及时解决施工过程中存在的问题；12参与工程招商、销售全过程治理,保证销售、招商指标的完成；13保持与当地各政府机构的密切合作,配合执行董事参与工程全过程对外协调,保证施工和经营顺利进

9、行；14负责集团公布的各项治理制度在工程公司有效执行；接受集团房 地产治理中央的指导、监督；15在经营治理过程中,遇到任何问题,及时知会执行董事或集团房 地产治理中央总经理,以获得最大支持；16定期召开公司例会或专题会议,会议记录需通报集团房地产治理 中央总经理；17未尽事宜由工程公司总经理和执行董事共同协商解决,如双方不 能达成共识,双方可上报集团房地产治理中央总经理,寻求上级 解决.岗位关键绩效指标1、 负责执行集团下达的经济目标责任制,保证各项指标有效完成；2、 保持与当地各政府机构的密切合作,配合执行董事参与项目全过程对外协调,保证施工和经营顺利进行；岗位权限序号具体内容1根据?工程公

10、司治理制度?规定的权限需获得执行董事的签名确认；2对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；3根据授权审批工程公司各项开支,但受执行董事监督,各项开支 在总经理审批后,需报送执行董事核准签名确认；总经理有权根 据财务制度审批执行董事的财务支出,对违反规定的支出有权不 予批准；4岗位工作联系集团职能部门集团房地产治理中央部门之间工程公司所有部门公司外部设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门任 职资 格工程具体要求最低学历本科专业与知识要求工民建、企业治理或相关专业工作经验有10年以上房地产或其它建筑工程的工程治理经验水平要求较强的沟通协调水平职资要求高级职称身体素质要求健康其他要求无

11、工具汽车、电脑设备岗环办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静位境特特征征时正常班每日8小时、每周6个工作日间特征部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：8of 25三副总经理工程岗位说明书岗位根本信息岗位名称副总经理工程所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上总经理直接卜级本钱限制部经理、工程部经理级岗位概述在总经理的授权"对分管领域的工作进行决策、协调与监督；岗位职责序号具体内容1在总经理的领导下,根据工程总工期要求,组织制定施工组织计 戈并在整体方案下,组织编制工程的年、季、月工程进度方案,下达有关部 室贯彻执

12、行；2负责工程进度、质量、平安、施工验收及工程招投标 /物资采购、工程预决算、工程本钱限制,及时解决施工过程中存在的问题；3审核分管部门人力资源开展方案,分管部门治理人员的考核、选 聘,报总经理批准；4协助总经理工作,指导所分管的部门经理对部门工作的治理,协调分管部门与其它部 门间的工作关系；5在总经理的授材下,对分管领域的工作进行决策、协调与监督；6传达公司治理意图,沟通总经理和部门经理的信息渠道.岗位关键绩效指标1、 根据工程总工期要求,组织制定施工组织方案,并在整体计戈U下,组织编制工程的年、季、月工程进度方案,下达有关部室贯彻执行；2、 负责工程进度、质量、平安、施工验收及工程招投标/

13、物资采购、工程预决算、工程本钱限制,及时解决施工过程中存在的问题；岗位序号具体内容权限1对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；2对工程进度、技术问题具监督、建议权；34岗位工作联系集团职能部门集团房地产治理中央部门之间工程公司所有部门公司外部设计单位、监理单位、施工单位、政府职能部门任 职资 格工程具体要求最低学历本科专业与知识要求工民建、企业治理或相关专业工作经验有8年以上房地产或其它建筑工程的工程治理经验水平要求较强的沟通协调水平职资要求高级职称身体素质要求健康其他要求无岗位特征工具设备电脑环境办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静特征时间正常班每日8小时、每周6个工作日特

14、征部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：10of 25四副总经理行政岗位说明书岗位根本信息岗位名称副总经理所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级总经理直接卜级办公室主任岗位在总经理的领导下,分管工程行政、人事、后勤及各业务公司的概述行政、后勤治理工作；配合执行董事做好对外社会关系工作.岗序号具体内容位1在总经理的领导卜,分管工程行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤治理工作；职2配合执行董事做好对外社会关系工作.责34岗位关1、做好工程行政、人事、后勤及各业务公司的行政、后勤管键理工作；绩效指2、配合执行董事做好对外社会

15、关系工作；标岗序号具体内容位1对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；权2限34岗位工集团职能部门集团房地产治理中央作联系部门之间工程公司所有部门公司外部政府职能部门最低学历本科任 工程具体要求资专业与知工程治理、企业治理或相关专业格识要求工作经验有5年以上房地产行政、总务等治理经验水平要求较强的沟通协调水平职资要求中级职称身体素质要求健康其他要求无工具设电脑备岗环位特境特办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静征征时间特正常班每日8小时、每周6个工作日征部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位页数：12of 25责任五副总经理销售、

16、招商岗位说明书岗位根本信息岗位名称副总经理所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级总经理直接卜级营销协调部经理岗位概述在总经理的领导下,分管工程售后效劳、银行按揭等工作；协调 各业务公司销售、招商、酒店等专案组之间的日常工作；配 合执行董事做好对外社会关系工作.岗位职责序号具体内容1在总经理的领导卜,分管营销协调部日常工作及协调各业务公司之间的日常工作；2配合执行董事、总经理做好对外社会关系工作及对内各业务公司之间的工作配合；3协助集团总部对销售专案组进行销售督管,重要跟进销售目标、 销售回款,协调销售专案组、工程财务部、售后专员之间的工作 关系,保证销售、按揭按集团规定执行；4岗位

17、关键绩效指标1、做好销售、招商的协调工作；2、对销售目标、销售回款进行监管；3、配合执行董事做好对外社会关系工作；岗位权限序号具体内容1对直接下属具有任命、晋升、调职、免职的主要建议权；2对营销方案、销售定价具建议权；3对广告、媒体采购具审核权；4岗位工作联系集团职能部门集团房地产治理中央、商业治理中央部门之间工程公司所有部门公司外部政府职能部门任 职资 格工程具体要求最低学历本科专业与知识要求经营治理、企业筹划或相关专业工作经验有5年以上房地产营销或商业招商等治理经验水平要求较强的沟通协调水平职资要求中级职称身体素质要求健康其他要求无岗位特征工具设备电脑环境 特 征办公室绿化环境好、空气流通

18、、光线充足、安静时 间 特 征正常班每日8小时、每周6个工作日部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：14of 25六总工程师岗位说明书岗位根本信息岗位名称总工程师所在部门岗位编制1岗位编号岗位系列薪资等级直接上级副总经理工程直接卜级工程部经理、本钱限制部经理岗位概述做好对设计图纸质量的审核监督、检查工作；对设计图纸提出优 化及合理化建议；做好设计变更、工程变更的技术审批工作,对 工程技术问题提出处理方案；岗位职责序号具体内容1参与工程前期规划方案论证、初步设计、施工图设计会审；2做好监理规划和施工组织设计施工方案的审核工作；3做好对设

19、计图纸质量的审核监督、检查工作；4对设计图纸提出优化及合理化建议；5做好设计变更、工程变更的技术审批工作,对工程技术问题提出处理方案；6参与工程招投标工作,把好技术关.岗位关键绩效指标1、 做好对设计图纸质量的审核监督、检查工作；2、 对设计图纸提出优化及合理化建议；3、 做好设计变更、工程变更的技术审批工作,对工程技术问题提出处理方案；岗序具体内容对设计变更、技术优化具审核、建议权;4岗位工作联系集团职能部门集团房地产治理中央部门之间工程部、本钱限制部公司外部设计单位、政府相关职能部门任 职资 格工程具体要求最低学历本科专业与知识要求工民建、结构或相关专业工作经验有15年以上房地产或其它建筑

20、工程的设计、工程技术治理经验,有设计院经验优先；水平要求较强的沟通协调水平职资要求高级职称以上身体素质要求健康其他要求无工具电脑设备岗环位境办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静特特征征时间正常班每日8小时、每周6个工作日特征部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：16of 25七工程部职能说明书部门名称工程部部门负责人岗位名称工程部经理直接领导职位副总经理工程部门职位设置工程部部门职位编制土建工给排水工暖通工 电力工职位名称编制工程部经理1土建工程师2给排水工程师1暖通工程师1电力工程师1部门使命编制工程实施总进度方案,审核施工单

21、位提交的施工进度方案,检 查落实进度事项,保证工程按合同工期完工；负责工程工程的质量, 对工程进行过程监督；不定期检查现场工程质量和材料试验检测工 作,参与工程质量事故的调查；编制工程进度和质量月报,审定承 包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案；对施工现场的 技术变更或技术疑难问题提出解决方案,监督工程和设计变更工作； 对施工单位、监理单位的内部治理体制进行监督,使施工单位、监 理单位建立有效的施工治理和质量保证体系；部门主要责任1、负责组织工程工程施工,对工程进度、质量、平安及文明施工进行治理及限制；2、建立工程现场例会制度,协调工程工程建设中的有关事项；3、参与工程工程施工和监理招

22、投标工作, 负责编制工程招标技术文件,协助对投标单位进行资质审查；4、审查监理细那么；5、编制工程实施总进度方案,审核施工单位提交的施工进度方案,检查落实进度事项,保证工程按合同工期完工；6、负责工程工程的质量,对工程进行过程监督；不定期检查现场工 程质量和材料试验检测工作,参与工程质量事故的调查；编制工程 进度和质量月报,审定承包单位提交的施工组织设计、开工报告、技术方案；7、协调施工单位、监理单位、质监、安监部门的工作关系；8、负责工程经济签证和工程进度款支付申请的核实工作,组织工程的验收工作；9、负责工程平安和文明施工治理工作；10、对施工现场的技术变更或技术疑难问题提出解决方案,监督工

23、 程和设计变更工作；11、参与甲供材料设备、甲定材料的进场验收工作；12、对施工单位、监理单位的内部治理体制进行监督, 使施工单位、 监理单位建立有效的施工治理和质量保证体系；13、根据工程进度方案,提出每月的招标材料采购需求方案,汇总 并提交完整的招标文件和资料至本钱限制部；1、 负责工程工程的质量,对工程进行过程监督；不定期检查现部nKPI场工程质量和材料试验检测工作,参与工程质量事故的调查；编 制工程进度和质量月报,审定承包单位提交的施工组织设计、开 工报告、技术方案；2、 负责工程经济签证和工程进度款支付申请的核实工作,组织工程的验收工作；3、 负责工程平安和文明施工治理工作；4、 对

24、施工单位、监理单位的内部治理体制进行监督,使施工单位、监理单位建立有效的施工治理和质量保证体系；5、 负责甲供、甲定材料设备的进场盘点、验收、移交、监督使用和台账核对；部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：18of 25八本钱限制部职能说明书部门名称本钱限制部部门负责人岗位名称本钱限制部经理直接领导职位副总经理工程部门职位设置部门职位编制本钱限制部职位名称编制本钱限制部经理1造价专采购专招投标看造价专员2采购专员1招投标专员1部门使命根据国家及集团有关预算、价格、合同等方面的制度,组织实施并 监督执行；对现场设计变更、现场签证严格把好

25、工程量及价格关； 负责工程招标工作的组织、协调、跟进及落实工作；负责工程公司 权限范围内的甲供材料设备的具体采购工作,编写采购文件、 材料询价及采购合同的编审等具体工作格式合同外；部门主要责任1、根据国家及集团有关预算、价格、合同等方面的制度,组织实施并监督执行；2、负责工程预算和本钱限制工作：计算工程量,汇总工程材料用量；按规格、型号将设备汇总；3、负责工程造价治理工作,办理工程合同变更、索赔工作,及时审查、调整工程价款,签订有关的补充合同；4、对现场设计变更、现场签证严格把好工程量及价格关；5、审查工程进度款的支付申请,办理工程进度款支付单；6、参与工程工程招投标的标底制作等具体工作；7、

26、负责招投标文件及合同的编制格式合同外,并对经济标进行审核；8、负责工程工程结算工作；9、负责工程招标工作的组织、协调、跟进及落实工作；10、负责甲供材料设备的盘点、验收、移交和台账建立及甲定材料的进场验收；11、负责工程公司权限范围内的甲供材料 设备的具体采购工作,编写采购文件、材料询价及采购合同的编审等具体工作格式合同外；12、负责收集、整理、更新并定期向集团米购中央提供当地建筑材料信息价格及市场参考价；13、做好权限内销售广告的采购工作；14、负责组织、编制材料设备采购月方案,并与集团采购中央对口跟进工程材料设备采购工作；部门KPI1、 负责工程造价治理工作,办理工程合同变更、索赔工作,及

27、时审查、调整工程价款,签订有关的补充合同；2、 负责招投标文件及合同的编制格式合同外,并对经济标进行审核；3、 负责工程工程结算工作；4、 负责甲供材料设备的盘点、验收、移交和台账建立及甲定材料的进场验收；部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：20of 25九办公室职能说明书部门名称办公室部门负责人办公室主任岗位名称直接领副总经理行导政职位部门职位编制职位名称编制司 部门办公室主职位 档案专 文员 总设置办公室主任1档案专员1文员1总台1司机X部门使命负责公司的行政、后勤、对外联络事宜；协调销售公司、经营治理 公司及集团招商部在招商、

28、销售过程中与工程有关的所有行政事务； 对销售工程部、招商工程部进行行政治理；部门主要责任1、负责公司的行政、后勤、对外联络事宜；2、配合办理工程工程全过程各职能部门相关手续；3、协调工程过程中对外各部门的关系；4、负责公司与工程有关证件的申请与办理；5、负责公司的人员招聘、治理工作；6、负责公司的行政档案、文件治理；7、负责公司的办公接待、员工考勤和环境卫生；8、负责工程公司所有工程技术合同、 资料、图纸的收集及治理及备案详见档案治理制度；9、对销售工程部、招商工程部进行行政治理；10、配合销售公司组织、筹划各种营销公关活动,提升公司及工程的形象和知名度；11、配合销售公司对广告等进行招标；1

29、2、做好车辆调度的治理工作.部 1、负责公司与工程有关证件的申请与办理;门2、负责公司的人员招聘、车辆调度等治理工作;KPI 3、负责公司的行政档案、文件治理；部门：房地产工程公司分部：文号：房地产-2007内容：房地产工程公司组织构架、各部门岗位责任页数：22of 25十财务部职能说明书部门名称财务部部门负责人岗位名称财务部经理直接领导职位财务总监部门职位设置部门职位编制财务部经职位名称编制财务部经理1财务专出纳财务专员2出纳2部门使命贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度和集团会计制度、财务 治理制度及规定；负责工程公司的会计核算工作、编制会计报表、 编写财务情况说明书、出具财务分析才艮告和会计凭证、帐簿、报表 及其他会计资料的建档工作,并保守公司的商业机密；部门1、负责贯彻、执行国家财经法律、法规和会计制度；主要责任2、负责贯彻、执行集团会计制度、财务治理制度及规定；3、对公司各项业务方案、公司投资工程进行财务可行性论证；4、编制和执行预算、财务收支方案、信贷方案,拟订资金筹措和使用方案、扩大融资渠道,有效合理地使用资金；5、负责工程公司的会计核算工作、编制会计报表、编写财务情况说 明书、出具财务分析才艮告；6、负责公司会计凭证、帐