对战略管理的认识及在IT领域的运用

1、关于对战略治理的熟悉及IT战略规划与IT工作规划的区别关于战略治理运用,中国古代在?周易?中,就有表达；在近代,毛泽东 的?论持久战?把战略治理发挥的淋漓尽致；在现代,大到一个国家,小到一 个企业,战略治理都充分得当应用,战略治理在社会中的作用越来越重要.什么是战略治理？战略治理是指制定、实施和评价战略,使组织能到达目标的、跨功能决策的艺术和科学.战略的制定分为五个阶段：一：确定使命是企业战略治理的起点.二明确目标.目标是指那能量化的,可以测量的具体指标,用以反响使命 的实现度.三外局部析和内局部析.通过外局部析,企业将能有效地识别竞争环境中 存在的关键威胁和时机.外局部析也将考察环境中的竞争

2、将如何演进,以及这种演进对企业面临的威胁和时机有何影响. 通过内局部析,企业将认清自身的 组织优势与劣势.内局部析同时也有助于企业更好地了解哪些资源和水平可能 是竞争优势的来源,而哪些那么不大可能是竞争优势的来源.四战略选择.选择其自身的“竞争优势理论,企业的战略选择包括两大 类：业务层战略和公司层战略.五战略实施.采取与战略相一致的或能强化战略的组织结构、治理限制和薪酬政策.战略实施的关键一一执行力.通过本学期对战略治理的学习,体会到在目前大多数大中企业的信息化部 门,已经将IT战略治理工作放在信息化建设的首要位置,但却普遍存在制订 IT战略规划目的不清、问题分析模式化、报告内容雷同、效果不

3、突出的状况.我们公司为了 IT部门工作规划,请咨询公司做IT战略规划,然后拿来做 极少的修改就做为IT工作规划的汇报.要注意企业IT战略规划是其战略的展 开,是指导IT工作规划的思想工具,大家需要关注IT战略规划与IT工作规 划的一些区别.其一、IT战略规划目的通过协调生存与开展的关系,为长远开展创造 时机,促进实力与活力的统一；IT工作规划目的通过投资与协作,增长生存 根底实力,以指标为中央.在IT工作规划中那么以指标为中央,对战略规划中的很多问题进行落实, 如JAVA开发水平应提升到什么地步,有多少人员；与哪部门进行什么样程度 的合作,必须建设的系统的资金与人员投入等等指标.二、IT战略规

4、划要利用许多外部、未来和定性的信息开展研究；IT工作规划必须掌握当前、清楚准确、定量的信息进行设计.在彳故IT规划时利用参谋的外脑,是要让他们多提供未来和定性的信 息,由于这是我们所需要的.如电子商务以虚拟企业为目标,向着B2B集成发 展,现在的企业多已实现网上的信息发布,正在建设和完善网上交易.也就 T 型结构信息中的上横,而不是下竖,对这些努力展开.而不是在电子商务某个 企业用了什么效劳器、多少台、多少人等.三、IT战略规划是要保证企业的信息化以不变应万变；IT工作规划是 要使企业的信息化以变应变.企业信息化在瞬息万变的今天,也一定要保持一个相对的静态,来实 现它的战略,由于战略是需要一系

5、列连贯的战术来实现的,万不可朝令夕改. INTEL、M湃在确定他们的规划后,者B会用数年的时间进行推进,如 INTEL的 ROSETTAN前划,一定就是六年.中国有句话叫：长远规划,小步快跑.之所以小步就是为了调整步伐,来适应一些小的变化.四、IT战略规划针对战略环境变化重在建设；IT工作规划针对环境变化重 在协作、调整.许多重大系统的建设无疑都是在IT战略规划中提出的,针对企业战略 环境的变化,我们一定会有新的模式与流程的创立与调整, IT战略规划一定 会针对这种变化提出应对性的意见,并进行有针对性与创新性的建设.而在IT工作规划中一定会针对新系统建设需求, 对原有系统进行调整, 并增强资源

6、与人力的协作,使建设可能并顺利进行.同时优化旧有系统,提升 系统健康性与生命周期,加大企业资产利用率,间接为企业创造利益.五、IT战略规划成效的关注在成功与风险中进行统一；IT工作规划的 目的那么关注于特定工程中的成功.IT战略规划这就像一个地区的救火队的战略规划,他不只要关注这 一地区的灭火,也要关注这一地区火灾的风险防范, 由于降低这一地区的整体 火灾损失,才是成功,而不只是成功的灭火率.而IT工作规划那么必须关注特定工程的执行,特别是保证某些核心项 目的重点执行,从时间方案、资源、质量等方面,在一个年度IT工作规划中都有可能进行表达.六、IT战略规划是思想指导工具；IT工作规划是事务操作

7、的依据.前面提到过,许多公司说咨询公司的IT战略规划没有指标、无法执 行.其实IT工作规划才更关注执行,有其可以依据的指标.在IT战略规划中 方案还只是一个ROADMA阳线条的长短、并行来表达,所以说 IT战略规划 是一个思想指导工具,有更多的定性语言.七、IT战略规划通过战略本钱分析进行监控；IT工作规划实行建设本钱和 运营本钱限制.IT战略规划中通过TOO ROI、RO碍方法进行战略本钱分析,以在 公司收益所占比率,进行地区与行业中的横向比照,并且通过对整体与重点投 入进行监控.八、IT战略规划强调战略合作要依据某种共同目的；IT工作规划强调 合作的新增收益.IT战略规划的合作现在很多企业

8、都已经熟悉了,一把手坐阵,各决 策者支持,但是合作是要有共同目的为根底的. 如提升企业与各生产商的快速 协同水平,这样的问题对于业务与信息化部门是共同目的,一定需要在合作中解决,缺少谁也不可能实现.而IT工作规划强调合作的新增收益,如富士康企业集团通过运用信息 化手段将大陆和台湾各厂商的协作时间提升到 3天之内,使库存本钱、运输成 本等都大幅降低,这在以前,如果没有信息化手段是不可能实现的, 这是强调 与业务合作的根底上,信息化给合作带来的不可替代的收益. 许多企业在这方 面总是没有指标,也区分不出哪些是业务,哪些是 IT的提升,这给信息化手 段的深入带来困难.九、IT战略规划主要为企业信息开

9、展创造新的竞争力；IT工作规划主 要使企业的生存与开展发挥竞争力.IT战略规划主要为企业信息开展创造新的竞争力,如DELL在企业的 信息化规划中,创造以信息化电子商务这根底的新的业务模式, 提升企业新的 竞争力；沃尔玛也是明确各种新竞争力,如全球货物实时追踪,以提升新的竞 争力.而这些在IT工作规划中要进一步落实、实现和保证,以最大的发挥这种竞争力,如RFID技术的引进与装备等等.十、参与人员与汇报对像的不同：IT战略规划是由决策者组织研究监 控；IT工作规划是由执行者组织设计实施.IT战略规划一定是有许多不同部门经理直接或间接参与的,一定是对CECM其团队的汇报.IT工作规划是由执行者组织设计实施.但这不意味着局限在IT部门内部,执行者要尽可能多的在规划阶段就与其它部门的执行者进行协同