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文档简介

1、人力资源创业路上做好决策的十个要点如何才能更有效地做出有利于自己的决策呢？1 .找出您所面临的真正问题是什么在做任何决策之前，请先问问自己，问题的根本是什么?真正的问题在哪里？您所面临的未必是真正的问题，可能只是表面的现象或症状而已，请把问题搞清楚，才能进行下一个决策步骤。2 .考虑所有的可行方案与可能的结果好的决策者总是睁大眼睛寻找各种可能的方案。在寻找可行的方案时，不要只做要”或“不要”的抉择要做“1、”“2、”“3、” “4、”“5等”更多方案的抉择。比较您所有的可行方案，想想最有可能出现的结果各是什么。看看技术上有无困难、能否被接 受、财务上的考虑等等。3 .掌握一切应该知道的资讯在做

2、决策之前，要尽可能搜集各种有尖资讯，决策的制定是根据事实，而非个人一时的情绪好恶。有哪些事实是我们做决策前应该知道的呢？请以5W1H的程序来追问：What是什么' Who有谁在尖心这件事' Where在哪里发生的' When什么时间发生' Why是什么原因造成 的、How是如何进行的。4 .根据最重要的事来判断哪些事最重要，每个人的答案可能都不同，可以从以下三个条件来判断；不要只为了一时的需求，而应该从长远来考虑；不是根据别人的要求，而是自己想要的 ；不是因为您的恐惧，而是因为您的希望。5 .无论做什么决策都是有风险的面对决策风险，要考虑几件事情：这是现有资源可

3、以承担的吗？克服问题所做的决策，可以有多少获利？是否可以承担风险的损害？是否有借由快速决策展现我的意志力，让他人对我产生 信 心？人力资源密切注意情势的变化，及早发现问题，做好准备以应付意外事件的发生，可以让风险降至最低。6 .将重要的决策分解成一连串的小决策这对重大决策特别适用。在行动与了解之间取得平衡，以一连串的小决策来观察如何做出正确的 决策。先列出所有的选择方案，将其中觉得合适的，而且可以在过程中得到资讯的，做一小步骤的尝 试，从中获取一些资讯，觉得可行的话，再继续进行另一小步骤，又再获得一些相尖资讯，重复进行这样的 过程，直到觉得已经得到明确的方向了，就可以做出真正的决定7 .区分轻

4、重缓急掌握正确时机不要死守”如果现在不做，以后就没机会了 ”的想法，压力很容易让人仓促做出决定，不妨给 自己多一点时间观察情势。也不要等到刀架在荐子上了，无可奈何非选择不可，或是被逼到没什么选择余地 才做决定，这时的决策品质总是不好。8 .设定目标与期限，避免陷入泥沼当眼前这个决定看起来似乎没错，或是觉得已经投资这么多心力了，如果现在放弃就太可惜了， 这种坚持有时候没有任何意义，收获没有大过付出的代价，变成了 “空等待让你陷入决策的泥沼中。碰到这种情况，您可以设定目标与期限，例如：十分钟内公车不来就走路去' 一年后仍对这个工 作没有兴趣就离职、股票跌过三千点就赶快卖出等，不要害怕这种暂时的失败与改变，而应保持选择的自 由O9 .理性的逻辑分析与直觉式的预感并用决策要注意现有资源以及可能的风险。如果期

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