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文档简介

1、岗位职级治理制度制度名称岗位职级治理制度受控状态编号第1章总那么第1条目的为标准公司的岗位设置,建立适应公司业务开展需要的组织结构,限制人工本钱；标准公司的职系职 级治理,为员工拓展职业生涯开展空间,建立有序的晋升体系；标准公司的岗位治理权限和程序,建立有 效的内控机制,特制定本制度.第2条适用范围本制度适用于公司及各部门的所有岗位的责任评定.第2章岗位职级治理第3条岗位责任划分一般来说,公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员；职级划分 为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级；每一级划分 为一档、二档、三档、四档、五档五个

2、档次.第4条岗位职级治理原那么坚持严限制编制、公平、良性竞争、专业化原那么.第5条 岗位职级调整标准岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准.其中升级调整标准包括认同公司文化,严格遵守公 司各项规章制度者；按要求完本钱岗位工作,并得到领导和部门同事的赞成者；个人水平能够胜任更高级 别的岗位者.降级调整标准包括严格违反公司规章制度者；不能按期完本钱岗位工作,影响其他同事工作 进度者；个人水平明显不能到达岗位说明书要求者.第6条 岗位职级调整审批权限岗位职级调整审批权限具体如下表所示.职务职级申请审批权限总监总监级公司治理层董事会经理经理级副经理主任级主管主管级高级专员高级专员级本岗位人员公司治理层专业专员级助理助理级文员文员初级人员级第7条 岗位职级调整流程岗位职级调整流程中,岗位降级调整流程比拟简单,一般由需要降职的员工的直接领导提出,然后交 由人力资源部审批,最后由治理层审批.总监级别以上的职级,要经过董事会审批,审批通过后实施.岗位升级调整流程那么比拟复杂,具体流程图如下：世用酒宜按主告装殍主管黠泉从方葡嗣总妒并 I：同鹏川南片柞展第3章附那么第8条 本制度自发布之日起开始执行.第9条 本制度的编

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