岗位等级评定标准要素

1、职位等级评治理为了鼓励员工主动追求技能提升,满足员工职业开展需要,找出员工技能同 在差异因素,将从员工的技能水平进行评定,评定标准划分为根本条件、 专业知 识、专业技能、心理特质四个模块.具体评定治理规定如下：1、 等级评定的程序卜卜员工本人提出申 办公室组织评办公室发布职请递交?岗位等级审人员对申请人称评定通告./评定申请表?及实 /职称资格进行评际案例描述/定.2、 考核等级评定的周期及时间一评定周期1、试用期的技术人员,在转正后半年即可以参加技能等级的评定.2、一般员工岗位中等级,评级周期是每六个月评定一次；3、治理岗位中等级及一般员工岗位高等级的人员,评级周期为每12个月评定一次;4、

2、治理岗位高级级别的人员,评级周期为每24个月评定一次.二评定时间1、一般员工岗位为每年 5月、12月评定,每年6月、次年1月公示执行；2、治理岗位为每年12月评定,次年1月公示执行.3、 水平评定级别确实定级别的评定方法是根据“岗位评定标准进行逐项打分,将总分计算出来后就是该岗位的技术水平综合分,然后将所得分数与下表进行对照,即是评定级别：得分级别对应岗位96-100 分高级技本冈位91-95 分高级非技术岗位86-90 分中级技本冈位81-85 分中级非技术岗位75-80 分初级技本冈位65-74 分初级非技术岗位4、 等级评定指标设置及权重y.、缨别权重考核指标60%80%100%指标权重

3、根本条件初级中级高级20%专业知识初级中级高级15%专业技能初级中级高级55%心理特质初级中级高级10%计算方式：小项得分=指标分*级别权重等级评定标准1、部门治理岗位等级评定标准指标定义级别级别评定标准评价要点工作态度20分根本条件所 有 级 别1 .必须遵纪守法,遵守公司各项规章制度；2 .认真贯彻执行公司设备治理工作标准、准那么与流程,爱岗敬业,恪守职业道德；3 .在公司任职期间无任何处分纪录,尢严重工作过失纪录；4 .综合绩效考评结果为 80分以上；5 .能认真完成公司指定的各项专业技术培训和治理培训,并通过相关考核；培训出勤率达90砌上.日常工作中确定专业知识15分具备本冈位需要的专

4、业知识程度初本科及以上学历,接受专业知识培训3次以上,根据岗位任职人员 学历证实、技术职 称证实、培训经历 证实确定；专业技 术职称等级确定需 有国家明文规定中本科以上学历,或取得中级相关专业技术职称,接受专业知识培训 5次以上,高硕士及以上学历, 或取得高级技术职称,接 受专业知识培训 8次以上,专 业 技 能 55 分实 际 操 作 40 分运用专业知 识和实际经 验进行实际 工作操作的 水平 25分初主管岗位及以上 3年相关工作经验,技术岗位负责独立操作过 3-4个工程及以上根据办公室的调查及案例确定中主管岗位6年或经理岗位及以上4-6年相关工作经验,技术岗位负责独立操作过5-7个工程及

5、以上高经理岗位6-8年及以上相关工作经验,技术岗位负责独立操作过8个工程及以上在一年内取 得了一项以 上专业技术初技术专利；工艺改良经济效益?15000元以上的；经公司确认的其他专业技术工作 成果实际案例描述工作成果或建议采纳15 分中技术专利；工艺改良经济效益?20000元以上的；经公司确认的其他专业技术工作 成果高技术专利；工艺改良经济效益?25000元以上的；经公司确认的其他专业技术工作成果计 划 能 力15 分制定目标以 及行动计 戈L并促使 方案顺利执 行的水平 15 分初根据目标,进行分解与制订执行方案,并按标准按时完成中拟定目标,进行合理分解与制订执行方案,并按标准提前完成高拟定

6、目标,进行合理明确的分解制订可行性 执行方案,并按标准提前完成,超出业绩.心 理 特 质10分协 作性5分工作中与其他人员团结协作的精神状态初发动承当份外的工作中在有任务时能够主动承当高经常主动提出或者直接从事额外的任务主 动 性5分主动追求提升个人水平初偶尔提出一些改良工作的建议,中积极追求把工作做得更好,经常对工作进行改良,提升工作质量高在工作中精益求精,工作有明显的进步2、一般员工岗位等级评定标准指标定义级别级别评定标准评价要点工作态度20分根本条件所 有 级别1 .必须遵纪守法,遵守公司各项规章制度；2 .认真贯彻执行公司设备治理工作标准、准那么与流程,爱岗敬业,恪守职业道德；3 .在公司任职期间无任何处分纪录,尢严重工作过失纪录；4 .综合绩效考评结果为 80分以上；5 .能认真完成公司指定的各项专业技术培训和治理培训,并通过相关考核； 培训出勤 率达90犯上.日常工作中确定专业知识