总承包管理合同

1、总承包管理合同篇一：总承包管理协议书甲方： *建筑工程公司项目经理部乙方：为了充分发挥项目总承包的主导作用，切实加强河畔新城一期工程的总体协调管理，本着对业主和用户负责的原则，经双方共同协商，达成如下协议：一、乙方进场施工前必须持业主签署的进场证明，到甲方办理进场手续，办理手续时须呈报如下资料：1施工营业执照、资质证书（复印件加盖公章）。2施工内容、施工人数和工期，特种作业人员上岗证（复印件）。3施工用电、用水、生产、生活临建场地及库房的配合申请。4组织机构及主要管理人员联系电话。二、甲方收到乙方的配合申请后，2 天内给予答复。三、甲方专设项目副经理宋刚为总承包协调人。四、乙方在施工前，必须向

2、甲方上报其施工方案，经确认后方可执行；乙方施工的分部分项工程必须达到乙方与业主签订合同中所约定的质量标准，实现乙方施工方案中保证的技术组织措施和质量等级，确保甲方与业主签证的总合同质量目标的实现。五、乙方进场前必须接受甲方的现场安全培训。乙方对自己所属的工人进行三级安全教育，并将乙方对自身施工人员培训记录上报甲方备案；培训合格后方可进场施工，施工中要有预防安全事故的措施，确保施工安全，杜绝人身伤亡重大事故。由于乙方违反操作规程，野蛮施工发生一切问题由乙方负责，并承担由此产生的一切经济责任。六、乙方施工时必须遵守现场文明施工的有关规定，做到工完场清，料具堆放整齐。七、安全防火：进行明火作业时，必

3、须向甲方安全、消防部门提出书面申请，注明施工部位、方式、时间、防火责任人、防火方式，并保证施工时严格按照要求施工，否则发生一切问题由乙方负责。八、甲方合理安排乙方在施工过程中临时水电、库房及有关大型设备的使用（如施工电梯、塔吊等），发生费用按五里河大厦总承包建设工程施工合同补充协议有关规定执行。九、乙方施工时，在确保质量的前提下必须保证工程进度计划的顺利实施，当工程进度受到影响时，应立即通知甲方并及时说明原因，提出解决方案，并承担由此产生的一切经济责任。十、乙方必须配合甲方履行成品、半成品保护工作，并向甲方做好报验手续（本工程实行工序报验制度） ，甲方有权对乙方进行监督，对破坏成品和半成品的乙

4、方人员，依照破坏程度对乙方进行处罚。十一、乙方必须按时参加由甲方组织的各类现场生产协调会和各项检查工作。十二、乙方在施工过程中及完毕后应及时整理有关技术资料向甲方报验，且在工程竣工时必须无条件配合甲方进行档案备案工作，否则承担由此造成的一切责任，相应的分包工程须提供备案资料。 1. ； 2. 。十三、工程竣工后，乙方应设立维修小组常驻现场，并接受甲方领导，期限为竣工后两年，维修发生的费用由责任方承担，维修服务质量必须达到用户满意，每个维修项目完成后须经住户或业主验收签字。十四、本协议配套使用的文本是由业主、监理和甲方共同确认的五里河大厦工程总承包管理办法 。十五、本协议一式四份，甲方、乙方、业

5、主和监理各执一份，自签字之日起生效， 工程竣工且相应工程保修期满后，协议自动废止。甲 方：（盖章）乙 方：（盖章）负责人：（签字）负责人：（签字）年月日附： *大厦甲委分包单位进场证明。篇二：建设工程施工总承包管理合同建设工程施工总承包管理合同项目名称：金益·紫檀住宅小区房建工程建设单位：湖南金益房地产开发有限公司总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司日期：二0 一一年十一月二十八日建设工程施工总承包管理合同建 设 单 位：湖南金益房房地产开发有限公司 （以下简称“甲方” ） 总承包管理单位：湖南湘江工程建设有限公司 （以下简称 “乙方”） 根据中华人民共和国合同法 、建筑安装工程

6、承包合同条例 、建设项目工程总承包管理规范及建筑工程相关管理规范，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本建设工程施工总承包管理事项协商一致，订立本合同。一工程概况：工程名称：金益·紫檀住宅小区房建工程工程地点：湖南省娄底市娄星区吉星南路工程规模：总建筑面积228403m2(其中地上建筑面积17996m2、地下车库建筑面积48407m2)二工程承包范围及承包模式：承包范围：本住宅工程的所有房建工程承包模式：工程施工总承包管理三合同工期：开工日期：竣工日期：合同工期总日历天数：730 天四质量标准工程质量标准：不低于国家质量验收标准五合同价款及支付方式1. 合同价款：根据工程

7、施工总造价，甲方按结算总价的1%支付乙方工程施工总承包管理费。本工程施工总造价约人民币两亿元，即乙方收取的工程施工总承包管理费约两百万元。2. 支付方式：工程施工总承包管理费分四次支付。本合同签订后三日内支付柒拾万元；工程正式开工六个月时支付柒拾万元；工程正式开工一年时支付陆拾万元；余款在结算办理完成时付清。六 项目管理部的组成及职责项目管理部由乙方委派五人组成（项目经理、质安员各两人）协助甲方工程部进行项目管理。项目管理部对总承包范围内工程项目的质量、安全、进度、财务协调管理，对项目部印章使用进行管理，对各分包单位进行协调管理和监督，对各分包单位应支付的民工工资、工程材料款、设备租赁费用等实

8、施监管。项目管理部办公、生活场所及办公用品由甲方提供并承担其费用。乙方委派的项目经理代表乙方对本项目的实施进行全权管理，专职质量安全员行使施工现场质量安全监督管理职责，派驻人员按乙方有关规定及乙方授权范围行使管理权，并配合甲方开展工作。乙方派出人员工资由甲方负责并于每月10 日前汇入乙方财务，基本工资标准为：项目经理10000 元 / 月，专职质量安全员7000元 / 月。如甲方因为项目施工需要，需乙方增派人员时，乙方根据实际情况予以配合，其增派人员费用标准不变。七工程分包1. 鉴于本工程的实际情况，为保证工程施工中的质量、进度、安全、合同履约等全面达到甲乙双方要求，应确保分包单位具有承担项目

9、的相应施工能力及社会信誉反映良好。同时为便于甲乙双方对项目的管理，分包单位的数量不得超过5个。2. 分包单位（必须是满足相应分包工程资质要求的建安企业）由甲方通过综合考察等各种方式确定，期间乙方有权协同甲方共同参与了解、考察并提出合理化意见，对在行业主管部门有不良记录的施工单位或承包人乙方有否决权。本项目所有甲方指定的分包单位经乙方确认后由甲方、乙方、分包单位签订三方合同，甲方、乙方及分包单位的权利、义务在三方合同中约定。三方合同中应约定：甲方指定的分包单位承建的项目，其工程质量、安全及经济责任由分包单位承担，分包单位无力承担的责任由甲方承担，乙方不承担任何责任。3. 各分包单位上缴管理费标准

10、由甲方与分包单位协商确定，其费用由甲方收取、管理。4. 如果分包单位承包的工程项目不能满足规范、合同要求或有其他违约行为，甲方指定的分包单位必须无条件接受由乙方接管工程；接管之前的经济责任及法律纠纷均由原分包单位自己承担，甲方承担连带担保责任，乙方不承担任何责任。5. 分包单位对所承包的工程自主经营管理、独立核算、自负盈亏并接受甲、乙双方的管理和监督。6. 分包单位对所承包工程的质量、安全、进度、民工工资及设备、材料采购等全面负责，并独立承担其所有的经济及法律责任。八 项目管理1. 乙方委派公司总部财务人员在娄底市设立履约保证金专用帐户，各分包单位在工程开工前必须向乙方缴纳履约保证金，此履约保

11、证金因甲方指定分包单位原因造成乙方损失的情况下，乙方将相应指定分包单位交纳的履约保证金按损失额（不足部分由甲方负责）划拨给乙方，以弥补给乙方造成的损失，否则，由甲方负责乙方的损失。各指定分包单位交纳履约保证金标准为：高层60 万元 / 栋、多层 25 万元 /栋、材料商及设备安装单位为中标价的10%，竣工后预留工程结算款 5%作为保证金。2. 所有工程款严格按照甲方的付款程序会签、审批经乙方签字确认登记后由甲方直接支付给其指定分包单位。若甲方付款未经乙方确认登记则乙方有权停办相关手续并视同甲方拖欠乙方工程款。3. 由乙方总部行政办公室刻制的本项目管理部行政公章、资料专用章及相关印鉴由本项目管理

12、部专人负责管理。4. 所有分包单位交纳工程总价 %的安全基金存入乙方公司安全基金专用账户，用于保证项目承包都在整个项目的施工过程中对安全文明生产的必要投入。分包方可持用于采购项目安全、文明设施的发票到项目管理部财务报帐挂帐。如果该项目竣工后，无安全事故，且文明施工达到甲方及行政主管部门要求，则支付该款。5. 乙方承诺劳保基金政府返回部分全额让利与甲方，但办理返回篇三：承包管理协议书附件四总承包管理协议书发 包 人：北京朗丽兹西山花园酒店管理有限公司总 包 人：中太建设集团股份有限公司分 包 人：安阳建设（集团）有限责任公司鉴于：1、发包人拟建设永丰工业厂房及配套设施A2、A3-1 项目工程，对

13、永丰工业厂房及配套设施永丰工业厂房及配套设施 A3-1 项目温泉区砌体结构、 粗装修等工程 （以下简称 “本工程” ）进行了招标，并已与分包人签订分包合同。2、总包人作为本工程的总承包商，同意与分包人签订总承包管理协议书，并承担相应的总包责任。3、分包人同意按照下述合同文件的要求履行其合同责任和义务，并保证以诚信、敬业和积极的态度与总包人和本工程涉及的任何第三方保持充分有效的合作，进而保证本工程的圆满竣工。依照“中华人民共和国合同法” 、“中华人民共和国建筑法”、“中华人民共和国招投标法”等相关法律、法规和规章等文件的规定，兹就以下事宜达成本协议：一、分包工程概况：1工程地点：北京市海淀区西北

14、旺镇2工程内容： A3-1 项目温泉区砌体结构、粗装修等工程3资金来源：发包人自筹，已到位二、分包工程承包范围：1、屋面工程图纸内容；砌体结构工程全部图纸内容；砌体结构内墙全部抹灰、外墙砌块内侧抹灰外侧原浆勾缝；地下一层按施工图纸装修到位；地面以上室内装修机房、设备用房、管道间按施工图纸装修到位；客房、公寓铺设地毯区域（扣除客房卫生间、观景区、电梯前室）按施工图纸要求完成砼垫层施工；首层、A3 部分泡池结构、垫层，抹灰等项目；室外泡池、微地及形假山基础、设备基础按施工图纸施工单位；外墙伸缩缝、室外散水、台阶、坡道等不在本次招标范围。（具体详见工程量清单及图纸）。2、自身承包合同价款：元。三、分

15、包合同工期：分包开工日期（暂定） ：开工日期： XX年 8 月 1 日； XX年10月 20日。分包合同日期总日历天数： 81 天。四、质量标准1本工程质量标准：合格五、总承包管理费1总承包管理费按总承包合同及补充协议约定的费用标准，由发包人向总包人支付。2总承包管理费在分包工程完成后的次月的工程进度款中支付。六、各方责任1总包人责任：a. 总包人负责施工现场协调综合管理（具体负责组织图纸会审和技术交底，编制施工组织设计及总的工程控制计划，审查分包人编制的详细施工方案、施工作业计划和技术措施）；b. 分包人对承包范围内的施工资料进行及时整理，总包人按新资料规程规定竣工前协助分包人进行竣工资料的

16、交付；c. 总包人提供现场水电源接口，总承包人对分包人的现场临建进行统一管理（含甲方建设部分）。d. 总包人提供现场工作面（在公共区，如楼梯间、井道等处设置照明装置） ；e. 总包人提供现场通行道路；f. 总包人提供现场控制点、轴线、标高、埋件位置；g. 对各分包人负责的工程施工后的留洞、凹口、凹槽等进行填补、灌浆、修整及装潢以达到有关规范要求的标准，但原结构预留套管与管线之间缝隙及后开洞洞口的填补、灌浆、防水修补工作由分包人负责。h. 无偿提供现场已经搭设的脚手架供分包人使用，但其使用期限不得超过总包人根据进度计划需要拆除脚手架的合理时间。i. 提供现场已有的水平、垂直运输条件无偿供各分包人

17、使用。分包人如使用总承包人现场已有的水平、垂直运输机械，须提前提供给总承包人详细使用计划， 说明使用的时间、材料品种、规格和最大质量，由总承包人统一协调安排后方可使用。j. 总包人每月对分包工程形象进度进行审核；k. 根据分包人设计图纸，配合指定分包人进行已有洞口、线槽等位置的纠偏，费用由责任方承担。l. 总包人有义务做好现场安全防护和安全管理，负责现场公用部分安全防护设施的搭建和拆除，并承担相应的安全责任；m.总包人就分包工程的进度、安全、文明施工向发包人承担管理责任。n. 总包人负责现场施工垃圾的管理工作，包括清运总包人自行施工产生的垃圾和督促分包人自行清运施工垃圾。总包人应建立和指定若干

18、方便工作的垃圾堆放处。o. 对工地红线范围内作全面的看管以防盗窃及破坏。2分包人责任：a. 分包人对其承包范围内的工程质量、进度、安全及保修负责；b. 分包人负责本项工程的专项验收，总包人配合协调；c. 分包人在施工前应办理好各项与施工及备案有关资料交总包人，由总包人办理进场手续；d. 进场施工必须服从总包人的统一管理，做到安全施工、文明施工、工完场清； e. 接受总包人、发包人方、监理的各项监督管理，为总包人、发包人方、监理的各项监督检查提供条件，对发现的施工质量隐患，积极整改并达到约定质量标准；f. 及时通知总包人、发包人方、监理对进场原材料进行抽检复核，检验、验收合格后进行下道工序施工；

19、g. 及时通知总包人、发包人方、监理对隐蔽工程验收，验收合格进行下道工序施工； h. 分包人应采取有效措施做好产品保护工作，总包人有义务协助分包人对现场材料做好保护工作， 若成品部件或材料在现场发生损坏、 丢失等情况，其经济损失由责任方自己负责；i. 分包人负责结构预留套管与管线之间缝隙及后开洞洞口的填补、灌浆、防水修补工作；如分包人施工质量达不到发包人要求，发包人有权指定专门的施工人进行施工，相关费用从分包合同价款中扣除。j. 分包人负责将自己施工产生的所有垃圾运至总包人指定的垃圾堆放处，并自行清运出施工现场；k. 工程竣工验收后工程结算前，分包人提供给总包人符合归档要求的竣工资料。3、发包

20、人责任：a 负责工程的总体协调、组织施工图纸会审、定期召开施工协调会；b 督促总包人及时对完工工程验收。c. 协调总包人和分包人之间的关系，调解和解决相关纠纷。4、管理保证金：a分包人在本协议签订后一周内向总包人交纳分包合同价 1%的管理保证金。b在施工管理过程中，如果分包人违反了相关规定受到处罚，总包人开具处罚单，罚金归总包人所有，剩余的管理保证金由总包人返还给分包人；如因总包人原因剩余的管理保证金不能在分包人撤场后的一个月内返还给分包人，发包人有权在给总包人支付工程款时扣除相应款项转交分包人。c. 如分包工程施工过程中因分包人受罚致使存放于总包人处的管理保证金少于本条款约定数额的 50%时，分包人应在一周内补足本条款约定数额的管理保证金。七、项目经理：1、总包人现场项目经理：李广义，联系电话：；2、分包人现场项目经理：，联系电话：；3、发包人现场代表： 汤维阳，联系电话：；4、现场总监理工程师